"대한상의 경영주치의 처방으로 매출 220% 증가"

중소기업 경영자문단, 출범 5년만에 자문횟수 5천회 돌파

#서울 소재 네트워크 시스템 설계업체 에이치에스아이테크는 업계내 경쟁 심화로 인한 수주물량의 감소로 영업활동 전반에 어려움을 겪게 됐다. 이영대 대표는 돌파구를 찾고자 대한상의 경영자문단을 찾았다. 경영자문단은 경영전략, 인사노무 전문가 함윤상 위원(전 한전KPS 대표)을 급파했다. 함 위원은 SWOT분석을 통해 중장기 경영전략을 수립하도록 돕고 영업활동 과정의 문제점, 조직관리의 문제점 등을 해결해 갔다. 또 정기적으로 업계 동향을 분석하고, 수주목표를 조정해 나갔다.

그 결과 상의 자문단의 처방은 조금씩 효력을 발휘하기 시작했다. 수주현황이 경쟁사 대비 크게 오르고 조직도 활력을 되찾아 가기 시작했다. 2011년 50억원의 매출을 올린 후 2012년 33억, 2013년 34억으로 급감했던 매출도 올해 상반기에만 35억원의 매출 확보를 기록하며 급반등에 성공했다.

중소기업 경영주치의로 입소문이 난 대한상의 중소기업 경영자문단이 발족 5년 만에 자문 횟수 5000회를 돌파했다.

대한상공회의소(회장 박용만) 중소기업 경영자문단은 7일 "지난 2008년 12월 출범한 경영자문단의 자문횟수가 출범 5년만에 5208회를 기록했다"며 "100여명의 자문위원이 전국의 중소기업 현장을 직접 방문해 펼친 자문이 효과를 거두며 올 한해 2000회가 넘는 자문이 이뤄질 것으로 보인다"고 밝혔다.

대기업 및 외국계 기업 출신 CEO와 임원 114명으로 구성된 대한상의 중소기업 경영자문단은 전국의 중소기업을 방문해 경영전략, 마케팅, 인사·노무, 생산품질, 기술개발 등 경영전반에 걸쳐 무료로 자문을 실시한다.

상의 경영자문단의 처방이 효과를 발휘하는 데는 기업 요구에 따라 특정분야를 집중 자 하는 '원포인트 자문'에 있다. 아울러 경영전반에 대한 종합자문인 '종합경영자문'과 6개월 이상의 밀착자문을 통해 경영해법을 제시하는 '경영멘토링'도 중소기업의 호응을 얻고 있다.

이동근 상근부회장은 "중소기업은 초기 창업단계에서 성장기, 성숙기, 중견기업으로의 도약기 등 성장단계별로 성장통을 겪게 된다"며 "5000회 자문시행을 발판으로, 더 많은 중소기업이 성장단계별로 직면하는 경영애로를 해소해 중견기업으로 성장할 수 있도록 지원하겠다"고 밝혔다.