템플스테이 각방 싸움, 물고 남발하는 고소장, 밀고 버티는 사람들. 최근 금융가에서 한창 인기몰이 중인 'KB막장극'의 소재들이다.

'주전산기 교체'로 시작한 사건은 행장과 회장의 권력다툼으로 이어지다 마침내 당국과의 팽팽한 줄다리기로 초점이 바뀌었다.

극본 없는 시나리오는 KB집안 사람들을 두려움에 떨게 했고, 관객들은 낙하산으로 내려온 캐스팅을 문제삼았다.

퇴직 관료 등 관피아(관료+마피아)나 정권 실세 주변 인물이 각각 다른 낙하산을 타고 내려옴에 따라 금융 권력 다툼과 경영혼란을 발생시켰기 때문이다.

실제 임영록 KB금융회장은 정통 '모피아'출신으로 재정경제부 금융정책국장과 차관을 지낸 뒤 이명박 정부 시절인 2010년 KB로 왔다.

이에 반해 금융연구원에 몸담았던 이건호 전 국민은행장은 사실상 박근혜 정부쪽의 지지로 행장에 올랐다.

물론 KB금융 회장은 사외이사 9명으로 구성된 회장후보추천위원회에서 뽑지만 추천 기준이나 선정 근거가 투명하게 공개되고 있지 않다. 그 결과, 정부 입김에 따라 인사가 작용할 수 있는 것이다.

더 큰 문제는 '낙하산 인사의 병폐'가 KB금융에 한정된 것이 아닌, 한국 사회 전반에 걸친 관행이라는 점이다.

사회 전반에서 쉽게 볼 수 있는 사내 줄서기 문화와 세력 다툼이 그 증거로, 왜곡된 조직문화는 끊임없이 양산되고 있는 것.

결국 CEO 선임 절차를 개혁하지 않는 한 '제2의 KB사태'는 언제든 재발할 가능성이 있는 셈이다.

'KB막장극'은 이제 마무리를 지어야 한다. 극의 분수령에는 이사회 역할의 재정립과 경영 일관성을 기반으로 한 지배구조 구축이 담겨야 한다.