[메트로신문 김보라기자] 의류 제조사인 한세실업은 '3무(無)기업'으로 주목받고 있다. 창립 이후 한 번도 역성장·적자·감원을 경험한 적이 없다. 이런 이색적인 기록을 갖고 있는 것은 전통적 굴뚝산업인 패션업종에 드문 사례로 평가된다. 이 같은 배경으로 '사람이 곧 재산'이라는 김동녕 회장의 '인재경영'에서 비롯됐다는 평이다.

한세실업은 신입사원 입사 교육에서부터 해외연수를 실시한다. 취업 후 1년이 지나면 해외 현지법인에서 1년6개월~2년 간 근무할 수 있는 자격을 준다. 3년차 이상 직원은 미주 연수 프로그램에 참가할 수 있다.

이처럼 모든 직원이 해외법인에 근무할 수 있는 기회를 제공하는 것은 관리자로서 책임감과 관리 역량을 기르는 것은 물론 각국의 문화까지 체험하게 한다는 취지다. 생산 현장의 업무를 총체적으로 체득하고 1000명이 넘는 근로자들을 관리해 봄으로써 책임감과 글로벌 리더로서의 역량을 키운다.

연봉도 동종업계 톱에 속한다. 좋은 인재가 몰리고 성장의 발판을 만들 수 있다는 게 김 회장의 지론이기 때문이다.

최근 모집한 대졸 신입사원 공채 초봉은 군필와 정규직 기준 약 4350만원이다. 영업이익에 따른 인센티브는 물론 차량유지비, 식대 등 각종 복지수당까지 포함하면 5대 그룹 못지 않은 수준이다.

한세실업은 조직의 자율성과 창조성을 위해 파격적인 '팀장제'도 도입했다. 조직 권한을 아래로 내려 팀장이 모든 권한을 갖고 원자재를 구매해 제품을 만들어 납품까지 하도록 했다.

회사 관계자는 "젊은 팀장급이 80% 이상의 의사결정권을 갖고 있다"며 "회사 규모가 커지고 있지만 해외 바이어들의 요구에 빠르게 대응할 수 있는 것은 이 때문"이라고 설명했다.

소통을 위한 조깅 미팅과 모닝 데이트도 열린다. 조깅 미팅은 매주 화·수·목요일마다 아침 7시 본사 앞 여의도 공원에서 임원들이 참석한 가운데 팀별로 열린다. 모닝 데이트는 임직원이 함께 만나 소통하는 제도다. 외국인 사원·신입 사원·팀장 등 그룹으로 나눠 김동녕 회장 등 임원들과 미팅을 갖는 방식이다. 직원들이 맡은 업무를 자유롭게 이야기하고 서로 마음을 열고 생각을 함께 나누며 비전을 공유한다.

<공동기획: 여성가족부·메트로신문사>