"불확실성이 증대되는 상황일수록 기본에 충실하며 내부 역량 강화에 힘써야 한다."

허창수 GS 회장이 20일 서울 강남구 논현로 GS타워에서 열린 3분기 GS 임원 모임에서 이 같이 당부했다. 이날 모임에는 각 계열사 최고경영자(CEO)를 비롯한 경영진 150여 명이 참석했다.

이날 허 회장은 "세계 경제의 저성장세가 지속되는 가운데 브렉시트(영국의 유럽연합 탈퇴)로 인해 불확실성이 증대되고 있으며 국내경제도 산업 구조조정, 청년실업 문제 등으로 그 어느 때보다 어려운 상황"이라며 "이럴 때일수록 외부 환경이 어려워지는 것을 걱정하고 두려워하기보다는 우리가 할 수 있는 기본에 충실하며 내부 역량을 강화하는데 힘써야 할 것"이라고 강조했다.

이를 위해 시장 변화의 맥을 잘 잡아 5년, 10년 후를 내다보고 전략방향을 설정해야 한다는 설명이다. 특히 허 회장은 ▲5년, 10년 후의 미래에 대한 준비·전략 수립 ▲전략의 실행력 강화 ▲미래 인재 육성·열린 조직문화 조성 등에 대해 당부했다.

현재 GS가 보유하고 있는 자산과 역량, 경쟁우위가 변화하는 미래환경에도 효과가 있을 것인지 깊이 성찰해야 한다는 것.

허 회장은 사물인터넷(IoT), 인공지능(AI), 자율주행자동차 등 혁신적인 기술이 등장하는 가운데 GS도 4차 산업혁명이 열어갈 미래시장을 겨냥해 끊임없는 혁신을 이뤄야 한다고 주문했다.

현재 GS는 계열사마다 신사업을 준비하고 있다. GS칼텍스는 바이오부탄올 등 미래 에너지사업, GS에너지는 2차전지소재사업·해외자원개발, GS EPS는 신재생에너지 사업 확대를 추진 중이다. GS리테일은 인터넷 은행, GS홈쇼핑은 해외 시장 진출, GS 건설도 수익성 위주의 기획제안형 사업을 진행하고 있다.

아울러 허 회장은 빠른 실행의 중요성을 강조했다. 그는 "전략의 가치는 실행을 통해서만 구현된다"며 "전략을 세우고 방향이 정해지면 어려움과 실패 위험이 있더라도 과감히 실행해야 한다"고 강조했다.

허 회장은 GS의 도약을 위해 미래 인재 육성과 개방적인 조직문화를 조성하는 데도 방점을 찍었다. 허 회장은 "임원들이 앞장서서 다양한 아이디어가 발현 되고 조직 간 역량을 모아 새로운 시도를 해 볼 수 있는 열린 조직문화를 만들어야 한다"고 당부했다.

전략을 수립하면 이를 즉시 실행에 옮겨야 하는데 이를 위해서는 전 조직원들간에 소통과 공감대가 중요하다는 얘기다.

허 회장은 위축된 내수 진작을 위해 직원들에게 국내 휴가를 권하기도 했다. 그는 "올해의 하계휴가는 국내 명소를 찾아 보내는 것도 위축된 내수를 진작시켜 침체된 국내 경기를 활성화 시킬 수 있는 좋은 방법이 될 것"이라고 강조했다.