"금융권 성과중심 문화 안착에 필요한 제도 준비가 완료됐다. 내년에 성과연봉제가 차질 없이 시행될 수 있도록 연내에 직원 공감대 형성과 시행방안의 유효성 검증 등 성공적인 시행여건 마련을 위해 전력을 기울여달라."

임종룡 금융위원장은 20일 정부서울청사에서 9개 금융공공기관장들과 함께 각 기관의 성과중심 문화 확산 추진동향을 점검하고 성과중심 문화를 현장에 안착시킬 수 있는 방안을 논의하며 이 같이 말했다.

임 위원장은 이날 회의에서 주택금융공사의 성과연봉제 도입 과정을 모범사례로 언급했다. 그는 "공사의 경우 노조 반대로 노사 간 대화에 난항을 겪었고 직원들이 성과연봉제를 저성과자 퇴출로 인식, 성과평가 체계가 미비해 성과연봉제 도입에 소극적이었다"며 "공사는 이를 극복하기 위해 노조와의 대화, 제도 개선, 정보 제공 등의 3대 추진방향별 전담조직을 구성했고 온·오프라인 전 방위로 직원과의 소통활동을 적극 추진했다"고 말했다.

임 위원장은 또 내년 성과연봉제 시행에 앞서 단기실적 위주 평가 문제를 보완하기 위한 새로운 평가제도를 도입했다고 밝혔다. 고객만족도, 인재육성 노력도 등 질적 지표 배점을 확대하고 산은의 경우 부실징후기업을 사전신고할 시 해당 기업으로 인한 재무 차원의 평가 상 불이익을 경감키로 했다. 또 평가자의 자의적 평가 방지 장치와 평가자의 역할, 합리적 평가방법을 제시하는 평가준칙을 마련했다. 이 외에 성과관리 전 단계별 평가 노트를 작성해 피평가자 수용성을 제고하고 조직 내 업무협조 노력도를 평가지표로 신설, 팀워크 저해도 방지했다.

교육훈련 기회도 확대했다. 획일적 집단교육에서 벗어나 직무·역량 등에 따라 차별화해 교육훈련 프로그램을 제공했다. 또 직원들이 눈치보지 않고 개인역량을 개발할 수 있도록 조직문화도 개선했다. 직원 수요에 따른 유연근무제도 다양화하고 여성관리자 양성 로드맵도 수립했다.

임 위원장은 "성과연봉제 시행에 앞서 가장 우선되어야 할 것은 직원과의 공감대 형성과 조직화합"이라고 강조하며 "경영진과 노조가 서로 적극적으로 대화해 직원들이 성과를 창출할 수 있도록 역량을 마음껏 발휘할 수 있는 기회를 제공해달라"고 당부했다.

한편 이날 회의에는 산업은행, 예금보험공사, 신용보증기금, 기술보증기금, 주택금융공사, 자산관리공사, 기업은행, 수출입은행, 예탁결제원 등 9개 금융공공기관장이 참석했다.