KEB하나은행이 본부장의 40%를 바꾸는 큰 폭의 임원인사를 단행했다. 부행장 3명 중 2명을 교체하고 3명을 승진시켰다.

아울러 본점의 부서를 통합해 간소화하고 영업점 간 협업을 강화하는 '허브 앤 스포크'(hub-and-spoke) 시스템을 전면 도입하는 조직개편도 진행했다. 수익성 확대와 새로운 성장동력을 확보하겠다는 김정태 하나금융지주 회장의 의지가 반영된 것으로 평가된다.

하나은행은 이런 내용의 인사와 조직개편을 단행했다고 28일 발표했다.

본부장 40명 중 16명(40%)이 교체됐다. 이는 창립이래 최대의 본부장 인사다.

영업실적이 뛰어나고 직원과의 공감 능력이 있는 영업점장들이 본부장으로 대거 승진했다.

하나은행 관계자는 "능력과 성과중심의 인사문화를 정착시키고 조직에 새로운 활력을 불어넣기 위해 본부장 인사를 크게 했다"고 말했다.

은행장과 상임감사를 제외한 임원 62명 중 26명(41.4%)도 승진했다.

한준성 미래그룹 전무는 미래금융그룹 부행장으로, 정정희 여신그룹 전무는 기업영업그룹 부행장으로 각각 승진했다.

장경훈 하나금융 그룹전략총괄 겸 경영지원실장 전무는 개인영업그룹 부행장으로 선임됐다.

윤규선, 박종영 부행장은 이번 인사로 퇴임했다. 유제봉 글로벌 사업그룹 부행장만 연임됐다. 한준성 신임 부행장은 1966년생으로 부행장 가운데 가장 젊다.

인사 기준은 ▲ 능력과 성과중심의 인사문화 정착 ▲ 영업현장과 소통을 중시하고 직원과 공감하며 솔선수범하는 리더 선임 ▲ 창의적인 아이디어로 조직에 끊임없는 비전을 제시할 수 있는 리더 발굴 등이다.



조직은 슬림화했다.

기존 15개 그룹, 17개 본부, 72개 부서로 구성된 본점 조직을 14개 그룹, 12개 본부, 61개 부서, 4개 사업단으로 간소화했다.