김용환 NH농협금융지주 회장의 올해 목표는 농협금융 재도약의 원년이었다. 지난해 지주사 체제 출범 이후 최악의 위기를 '비상경영'으로 극복했다면 올해는 내실은 다져 위상을 회복하는 한 해로 만들겠다는 것.

농협금융은 이미 지난 3분기에 올해 순이익 목표치를 달성하며 수익성과 건전성이라는 '두 마리 토끼'를 다 잡았다.

김 회장은 "올해가 농협금융의 재도약 기반을 마련한 해였다면 2018년부터는 국내 대형 금융그룹과 본격적으로 경쟁해 시장에서 인정받는 국내 선도 금융그룹으로 자리매김 해야 한다"고 강조했다.

◆ 3분기에 연간 목표치 달성

농협금융의 3분기 누적 당기순이익은 7285억원(농업지원사업비 부담전 9290억원)으로 올해 연간 목표인 6500억원을 뛰어넘었다.

이자수익은 5조3302억원으로 전년 동기 대비 6.7% 증가했으며, 수수료이익은 8012억원으로 전년 동기 대비 10.7% 증가했다. 농협은행의 이자이익과 NH투자증권의 비이자이익이 고르게 성장하면서 실적의 질도 개선됐다.

반면 신용손실 충당금 전입액은 7227억원으로 전년 동기 대비 절반 수준으로 급감했다.

내실을 탄탄하게 다지면서 김 회장의 연임도 지난 4월 잡음없이 순조롭게 이뤄졌다. 농협금융 회장으로는 지난 2012년 지주가 출범한 이후 처음으로 임기를 채우는 것은 물론 첫 연임 사례다.

임원추천위원회는 "김 회장이 취임 이후 리스크 관리 체계를 획기적으로 정비하고, 핀테크나 글로벌사업 진출 등 농협금융의 신사업 발굴을 위해 노력해 왔다"며 "경영위기 상황속에서도 회사가 나아가야 할 명확한 전략과 방향을 제시하며 보여준 위기관리능력과 경영능력이 높이 평가됐다" 고 연임 배경을 설명했다.

다만 연임 임기는 1년으로 내년 4월이면 끝난다.

◆ 내년 순익 1조원 목표…디지털 금융회사로 전환

농협금융은 내년 순이익 1조원을 목표로 경영체질을 개선할 계획이다. 올해 수익성과 건전성이 대폭 개선된 만큼 내년부터는 안정적으로 1조원(농업지원사업비 부담 전 1조3000억원) 이상의 순익을 낼 수 있을 것이란 계산이다.

특히 농협금융은 디지털 금융회사로 전환하기 위해 인프라를 혁신한다.

상품 검색에서 가입까지의 전 과정에서 프로세스를 혁신하고, 대면·비대면 채널에서 동일한 수준의 고객 서비스를 제공하는 옴니채널 전략을 실현하기 위해 은행 영업점에 디지털팀을 신설할 계획이다.

수익원 다각화를 위한 신규사업도 적극 추진한다. 범농협의 부동산 운용 효율성 제고를 위해 리츠AMC(Asset Management Company) 설립을 지주 차원에서 추진하고, 증권 발행어음 조달을 통한 기업금융 확대, 캐피탈 장기렌터카 사업 진출 등 신성장 동력 확보에 적극 나설 예정이다.

업권별로는 핵심사업 경쟁력를 강화하는 데 집중한다.

은행은 자산·부채 포트폴리오의 전략적 운용으로 순이자마진(NIM)을 제고하고, 펀드·방카슈랑스·신탁· 퇴직연금 등 핵심수수료 증대를 꾀한다. 보험은 보장성 보험 경쟁력 강화를, 증권은 금융상품 판매 확대와 투자은행(IB) 1위 지위 수성을 중점 추진한다.



글로벌 사업은 캄보디아 소액대출금융회사(MFI) 설립, 인도네시아 등 우선진출 타겟 국가에 대한 전략투자, 중국 공소그룹 협업 소액대출 회사 설립 등 중국·동남아 중심의 글로컬라이제이션(Globalization + Localization) 전략을 본격화한다.