"포스코의 변화와 개혁은 임원들부터 앞장서야 한다."

지난 반세기 동안 한국 경제의 성장사와 궤를 같이한 포스코 50년 역사에 변화의 바람이 불어오고 있다. 최정우 포스코 회장이 그룹 내 임원진에 재도약을 위한 개혁 아이디어를 주문한 것.

포스코는 최 회장이 최근 그룹사 실장·법인장급 이상 전 임원에게 새로운 50년을 향한 '뉴 포스코 로드(New POSCO Road)'의 출발을 위해 실질적인 개혁 방안을 내달라는 메일을 발송했다고 7일 밝혔다.

최 회장은 메일에서 "건설적인 의견 개진은 그동안의 마음가짐, 리더십, 태도, 일하는 방식, 업무관행 등에 대한 철저한 자기성찰에서 시작돼야 한다"면서 "우리의 실상을 '위드 포스코(With POSCO·더불어 함께 발전하는 기업시민)'의 관점에서 철저히 반성해보고 이러한 성찰에 기반해 100년 포스코를 위한 시정·개선·개혁해야 할 사항을 구체적으로 제안해주기 바란다"고 요청했다.

이어 "아이디어들은 포스코그룹에 공통적으로 적용할 사항, 소속 그룹사에 적용할 사항, 본인 업무분야에 적용할 사항으로 구분해 임원이 직접 구체적이고 상세하게 작성해달라"고 요구했다.

앞서 최 회장은 취임 이전부터 대내외 이해관계자와 국민을 대상으로 미래 개혁과제 수립을 위한 건의사항인 포스코 러브레터 접수에 나서는 등 포스코 그룹의 변화와 발전에 드라이브를 걸고 있다.

포스코 관계자는 "포스코의 변화와 발전을 위해 임원들부터 자신을 낮추고 본인의 역량과 역할에 대한 깊이 있는 반성과 성찰을 통해 실행 가능하고 유용한 전략을 수립, 실천하는데 솔선수범해 달라는 당부이자 다짐의 의미"라고 설명했다.

임원들이 제안한 개혁 아이디어는 포스코 러브 레터를 통해 접수된 의견들과 함께 최 회장 취임 100일쯤 구체적 미래 개혁과제로 발표·실행될 예정이다.

한편 포스코는 최 회장이 지난달 취임사에서 강조한 실질·실행·실리 등 3실 업무원칙도 빠르게 추진하고 있다. 그 동안 그룹 차원에서 운영했던 전략 협의 회의체들을 통합해 안건 발생 시에만 개최하고 참석자도 관련 임원들로 한정 짓는 전략조정 회의로 간소화했다.

또 간단한 업무 보고는 이메일로, 업무현황 정보공유 보고는 사내 업무보고 탬플릿인 '포위스(POWIS)'로 활용되며 파워포인트는 의사결정용 회의 시에 5매 이내 분량으로 제한됐다.