LG전자가 협력사 아이디어로 상생과 비용 절감을 동시에 이뤄냈다.

LG전자는 최근 3년간 협력사가 제안한 230여건 아이디어를 생산현장에 적용해 110억원 이상을 절감했다고 6일 밝혔다. 올해에만 100여건, 50억원을 아꼈다.

'ESI 프로세스 영향이다. LG전자와 협력사가 제품개발 단계부터 함께 참여하는 것으로, 2004년부터 시작한 협력사 아이디어 제안 제도도 함께 활성화할 수 있었다.

LG전자는 등록된 아이디어 중 협력사가 독자적으로 수행하기 어려운 과제를 선정해 ▲기술 및 제품 개발 ▲시제품의 품질과 생산성 향상 ▲재무 지원 등을 해오고 있다. 공동 개발한 과제가 성과를 내면 LG전자와 협력사는 합의된 방식으로 배분한다.

일례로 경남 창원 금아금속은 이 제도로 연간 6억7000만원을 절감했다. LG전자도 이를 통해 부품 가공비용을 줄일 수 있었다. 경북 구미 대화금속도 아이디어를 제안해 연간 생산원가 3000만원을 줄이는데 성공했다.

그 밖에도 LG전자는 협력사에게 ▲생산성 향상을 위한 컨설팅 ▲무이자 자금 ▲신기술?신공법을 적용한 부품 개발 ▲무료 교육 등 다양한 지원 정책을 펼치며 상생협력을 하고 있다.

LG전자 구매경영센터장 이시용 전무는 "협력사의 아이디어를 적극 지원해 공동의 성과를 창출하고 이익을 배분하는 선순환 구조가 상생에 큰 보탬이 된다"며 "LG전자와 협력사가 상생 동반자로서 함께 성장할 수 있도록 다양한 지원을 이어갈 것"이라고 말했다.