최태원 SK그룹 회장이 다시 한 번 이해관계자들과의 공감과 신뢰를 강조하며 '좋은 파이낸셜 스토리'를 완성하자고 당부했다.

최 회장은 22일 이천 SKMS연구소에서 열린 '2021 확대경영회의'에 참석했다. 최재원 SK 수석부회장, 최창원 SK디스커버리 부회장, 조대식 SK수펙스추구협의회 의장과 7개 위원회 위원장, 주요 관계사 CEO 등 30여 명도 참석했다.

최 회장은 그동안 수소와 배터리, RE100 등 환경분야를 선도하고 DBL과 ESG 등 딥체인지 방법론으로 많은 성과를 이뤘다고 자평했다.

이어서 이 방법론들을 하나로 모아 이해관계자들이 공감할 수 있도록 소통하고 실천해야 결국 신뢰를 얻어 더 큰 성과를 낼 수 있다고 말했다.

'싱크로나이즈(동기화)'를 키워드로 '좋은 파이낸셜 스토리' 개념과 필요성을 제시한 것. 각 회사의 미래 비전에서부터 이사회 운영, 구성원 평가 등 모든 요소가 파이낸셜 스토리 내에서 톱니바퀴가 맞물리는 것처럼 조화를 이루고, 이해관계자별로 맞춤 스토리를 제시할 수 있어야 한다는 것이다.

특히 최 회장은 각 회사들마다 포스트 코로나 시대에 따른 어려운 도전과제에 직면해 있는 만큼, CEO들이 구성원, 투자자, 이사회, 사회 구성원 등 내외부 모든 이해관계자들의 신뢰와 믿음을 이끌어 낼 수 있는 파이낸셜 스토리 완성의 주체가 돼야 한다고 주문했다.

그룹 차원의 파이낸셜 스토리도 필요하다고 말했다. 반도체와 수소 등을 그룹 차원에서 파이낸셜 스토리로 만들었을 때 시장 호응을 얻을 수 있었다고 구체적으로 제시하며, 그룹 전체 차원에서 '넷제로(탄소중립)'를 조기에 추진하라고 말했다.

CEO들도 글로벌 화두인 기후 위기 극복을 위해 그룹 역량을 결집하고, 글로벌 탄소중립 목표 시점인 2050년보다 앞서 넷제로를 달성하자고 함께 결의했다.

최 회장은 "향후 탄소 가격이 생각보다 더 빠르게 올라갈 것을 감안하면 넷제로는 하느냐 안하느냐의 문제가 아니라 경쟁력의 문제"라면서 "남들보다 더 빨리 움직이면 우리의 전략적 선택의 폭이 커져 결국에는 경쟁에서 이길 수 있다"고 말했다.

그 밖에도 SK 최고 경영자들은 이날 회의에서 파이낸셜 스토리 완성도를 높이기 위한 방안을 두고 열띤 토론을 벌였다.

조대식 의장은 모두 발언에서 "그간 SK는 딥체인지를 위해 다양한 혁신을 시도해 왔으나 아직 실질적 변화와 성과는 부족해 보인다"며 "올해가 파이낸셜 스토리 실행의 원년인 만큼 각 사의 파이낸셜 스토리가 이러한 관점에서 제대로 수립되었는지 재차 점검해 '과감하고', '빠르고', '냉철하게' 실행하자"고 주문했다.

한편 SK그룹은 2030년 SK머티리얼즈에 이어 각사별로 넷제로 조기 달성 목표를 수립한 바 있다. 그룹 전체적으로 2020년 기준 2030년까지 35%, 2040년까지 85%를 감축한다는 방침이다.