손태승 우리금융그룹 회장은 '2022년 신년사'를 통해 "완전 민영화와 내부등급법 승인을 발판으로 보다 적극적인 비은행 포트폴리오 확대를 추진하는 동시에 기존 비은행 자회사의 괄목할 성장을 이끌 것"이라고 강조했다,

또한 "증권 부문 등 기업가치를 획기적으로 끌어올릴 만한 무게감 있는 비은행 포트폴리오 확대도 속도감 있게 추진할 것"이라고 말했다.

손태승 회장은 올해 6대 경영전략으로 수익·성장기반 확대, 디지털 혁신 추진, 핵심 성장동력 육성 등을 꼽았다.

손 회장은 "부실채권(NPL) 자회사인 우리금융F&I는 모든 설립 준비가 마무리돼 출범을 앞두고 있고 각 자회사에서도 핵심사업 경쟁력을 키우고 시장지배력을 업권 내 상위권으로 끌어올려주길 바란다"고 주문했다.

손 회장은 "자회사들의 기존 플랫폼 서비스는 과감히 혁신하되 그룹 차원에서 MZ세대 특화 디지털 플랫폼을 구축해 전세대에 걸친 고객들이 일상에서 우리의 플랫폼을 가장 먼저 떠올리도록 만들겠다"며 "올해는 마이데이터, 마이페이먼트 등 테크 기업들과 겨뤄야 할 서비스들이 본격화되는 만큼 우리만의 디지털 초혁신 서비스로 새로운 고객경험을 제공하자"고 당부했다.

핵심 성장동력 육성 차원에서는 자산관리(WM)과 기업금융(CIB), 글로벌 분야의 역량 강화를 주문했다.

손 회장은 "자산관리 분야는 고액자산가는 물론 대중부유층까지 고객기반을 확대해 보다 업그레이드된 자산관리 서비스를 제공해야 한다"며 "CIB분야는 그룹사의 협업 사업들을 더욱 강화하고 글로벌 부문은 디지털 기반의 신사업을 추진하는 등 혁신적인 수익 증대로 이어져야 한다"고 말했다.

이외에도 ▲선제적 리스크관리 강화 ▲기업문화·브랜드·ESG 강화 ▲ 그룹 시너지·경영 효율성 제고 등의 전략 실행을 강조했다.

마지막으로 손 회장은 "우리금융 임직원 모두에게 창발적 혁신을 당부 드리고 고객 니즈를 새로운 방식으로 해결하고 시장 상황에 역동적 변화를 줄 수 있는 우리금융만의 창발적 혁신으로 2022년을 돌파해 나가자"고 강조했다.