이영창 신한금융투자 대표이사는 "증권업을 넘어 종합투자플랫폼으로서 시장을 선도하기 위해 차세대 프로젝트를 진행할 예정"이라며 "빅테크와 협력을 넓히고, 마케팅도 강화해 고객들이 우리 플랫폼을 경험할 수 있는 기회를 획기적으로 확대할 것"이라고 강조했다.

이 대표는 3일 신년사를 통해 ▲기본·원칙 정립과 고객신뢰 증진 ▲투자명가 발돋움 ▲디지털리딩 컴퍼니 도약 ▲법인 생태계 구축 등을 전략과제로 꼽았다.

그는 "2021년은 창사 이래 최대 위기를 극복하고, '대한민국 자본시장 대표증권사'로 나아가는 턴어라운드 과정에서 전환점을 찍었던 한 해였다"며 "기본과 원칙 수립 및 고객신뢰 회복 관점에서 사활을 걸고 상품이슈 재발 방지 및 해결노력을 지속했다"고 밝혔다.

이어 머니무브 대응 역량 강화를 위한 방안도 제시했다.

이 대표는 "세대 간 머니무브를 위해 증여를 중심으로 많은 자원을 투입할 것이며, 업권 간 머니무브를 선점하기 위해 내년에 개편되는 금융투자소득세 대비와 더불어 개인종합자산관리계좌(ISA), 퇴직연금, 외부위탁운용관리(OCIO)의 경쟁력도 강화할 것"이라며 "국내 주식에서 해외 주식으로의 국가 간 머니무브에도 적극 대응하기 위해 해외주식 상품과 서비스의 경쟁력을 강화하고, 고객 편의와 만족을 높일 것"이라고 말했다.

IT 투자를 획기적으로 늘리기 위해 업계 최초로 클라우드 기반 데이터분석플랫폼과 다양한 데이터사용 교육을 통해 데이터에 기반한 업무역량을 강화하고 있다는 설명이다.

또 법인생태계 구축에 대해서도 밝혔다.

그는 "상대적으로 취약한 리테일과 전통 IB비즈니스를 동시에 활성화시키기 위해 법인생태계를 구축하고자 작년부터 많은 노력을 기울이고 있다"며 "각 영업부문이 시너지영업체계를 구축해 법인의 기업공개(IPO)부터 자금조달, 인수합병(M&A) 등에 이르는 생애주기 전반에 걸쳐 금융솔루션을 제공해야 한다"고 했다.

마지막으로 "올해는 창립 20주년을 맞이해 강력한 리부트(RE:BOOT)를 기반으로 우리가 20년 전에 창업했던 초심으로 돌아가 '제2의 창업'에 준하는 2022년을 만들어야 한다"고 제언했다.