LG디스플레이가 올해 '사업구조 고도화'를 과제로 제시했다.

정호영 LG디스플레이 사장은 2일 국내외 임직원에 2023년 신년사를 전달했다.

정 사장은 올해 디스플레이 산업이 구조적이고 근본적인 변혁기에 있다고 우려했다. 회복과 반등이 나타났던 과거와는 차원이 다르다며, 수요 감소와 가격 하락으로 상반기까지는 어려움이 지속될 것으로 내다봤다.

이를 극복하기 위해 '사업구조 고도화'를 제시했다. 근본적인 변화를 만들어가기 위한 가장 중요한 과제로, 새로운 수익 구조와 모델을 만들어가자는 의미다.

우선 수주형 사업을 확대해야 한다고 강조했다. 수주형 사업은 고객과 계약을 바탕으로 투자와 물동, 가격을 안정적으로 운영할 수 있다며, 차량용과 스마트워치용, 중소형 OLED를 예로 들었다. 지난 3년간 매출 비중을 30%까지 높였지만, 2024년에는 50%, 궁극적으로는 70% 이상으로 높여야 한다고 제시했다.

이를 위해서는 이를 위해 혁신적이고 차별화된 기술과 제품, 전략적인 수주 활동은 물론이고 수주한 제품의 적기 생산과 공급이 필수적이라고 당부했다.

수급형 사업은 합리적으로 조정해야한다면서도 역량 수준과 잠재력을 고려하면 여전히 중요한 영역이라고 평가했다. 이에 따라 핵심 고객을 중심으로 프리미엄 제품 집중으로 구조를 바꾸면서 재도약 기회를 현실로 만들어야 한다고 말했다.

시장 창출형 사업도 중장기적으로 추진한다는 방침이다. 투명 OLED 등 성장 잠재력이 높은 사업을 다양한 시도로 잠재 고객을 발굴해 지속 육성하겠다고 밝혔다.

'고객 가치 혁신'도 다시금 강조했다. 사업 구조 고도화가 고객가치 혁신으로 출발해야 한다며, 거래선만 아니라 최종소비자 경험까지 고려하고 제품과 기술 등 모든 과정에서 약속 준수는 물론 기대를 뛰어넘어야 한다고 당부했다.

이어서 구성원들이 서로 존중하고 배려하는 마음으로, 자유롭게 소통하며 최고의 팀워크를 발휘하고, 자율과 창의를 바탕으로 스마트하게 일할 수 있도록 경영진이 솔선수범하겠다는 의지를 전했다.

정 사장은 "도전은 의연한 자신감으로 마주하고, 혁신은 주도적인 자세로 추진해 나가자"며, "당면한 위기를 극복하고 고객가치 혁신을 기반으로 기업가치와 구성원가치가 지속적으로 성장·발전할 수 있는 구조를 향한 역사적 전환점이 되는 2023년이 되도록 하자"고 신년사를 마무리했다.