빈대인 BNK금융그룹 회장은 17일 부산은행과 경남은행의 '투 뱅크' 체제를 유지하되, 전산 통합을 검토하겠다고 밝혔다.

빈대인 BNK금융지주 회장은 이날 취임 한 달을 맞아 부산은행 본점에서 기자간담회를 갖고 "투뱅크냐 원뱅크냐가 중요한 게 아니라 비효율적인 부분을 개선해 시너지를 낼 수 있도록 노력하겠다"고 밝혔다.

이를 위해 빈 회장은 부산은행과 경남은행은 현재의 '투 뱅크' 체제를 유지하는 동시에 금융당국과 협의해 전산 통합을 검토하겠다는 뜻을 피력했다.

빈 회장은 "두 은행이 전산시스템을 각기 운영하면서 연간 최소 1000억원 이상 낭비되고 있다"고 말했다. 그는 "지난 정부에서는 전산시스템 통합과 관련해 부정적이었는데, 현 정부는 비효율적인 것이 맞고 통합에 공감한다는 입장"이라며 "금융당국에서 전산시스템 통합을 허가해준다면 환영할 일이고가야할 방향"이라고 말했다.

아울러 보험업에 진출하는 방안을 검토하고 디지털 금융과 블록체인을 연계한 신규 사업도 추진하겠다고 밝혔다.

빈 회장은 "종합금융그룹이 되려면 은행과 증권사, 보험회사가 있어야 하는데 그런 측면에서 현재 BNK는 미완성 상태"라며 "대형 보험사를 인수하기에는 자본비율이 낮아 작은 인터넷 전문 손해보험회사 등을 보고 있다. 특화돼 있는 해외 보험사를 인수하는 것도 검토하고 있다"고 말했다.

아울러 디지털 경영과 관련해서는 "특별한 경쟁력을 가지려면 BNK만의 차별화된 디지털 모델이 있어야 한다"며 "지역화폐인 동백전에 블록체인 기술을 적용해 디지털 시민증을 등록하고 각종 수당을 동백전으로 받고 공과금도 낼 수 있는 시스템을 부산시와 함께 만들고 있다"고 말했다.

이어 "물류도시 부산의 특성을 살려 물류 부문에 디지털과 블록체인 기술을 적용해 BNK만의 차별화된 디지털 모델을 만들 수도 있을 것"이라고 덧붙였다.

빈 회장은 또 산업은행 부산 이전을 위기이자 새로운 기회로 삼겠다고 밝혔다.

그는 "거래처가 일부 중복되면서 BNK금융에 위기일 수 있지만, 부울경(부산·울산·경남) 금융 판이 커질 것"이라며 "부동산 프로젝트 파이낸싱(PF) 중심의 업무에서 벗어나 진정한 투자은행으로서 탈바꿈할 기회가 될 것"이라고 말했다.

마지막으로 그는 "BNK지주 4대 회장으로서 3년 임기 동안 바른 경영과 디지털 경영 두 축으로 BNK를 이끌겠다"며 "영업과 인사, 상품개발 등 모든 부분을 바르게 할 수 있도록 노력하겠다"고 강조했다.

이어 "앞으로 최고경영자(CEO) 후보군들도 자기 스스로 바른지 점검하고 조직 내에서도 객관적으로 검증돼 자연스럽게 차기 후보가 될 수 있는 투명한 지배구조를 만들겠다"고 덧붙였다.