지난 1일 취임 100일 맞이한 임종룡 우리금융 회장은 금융당국과의 갈등 봉합과 조직문화 혁신을 꾀했다는 평가를 받고 있다. 다만, 취임 때부터 강조해온 비은행 포트폴리오 확장은 지지부진한 상태다. 우리금융의 성장동력 확보를 위한 인수합병(M&A) 등은 여전히 현재진행형인 셈이다. 물밑에서 활발한 움직임이 있지만 성사단계까지 이르지 않은 상황이다.

◆ 조직개편·금융당국 갈등 봉합 성공

2일 금융권에 따르면 지난 3월 우리금융 회장 자리에 오른 임종룡 회장은 지난 1일 취임 100일 맞았다.

임 회장은 취임 당시 "조직에 부족하거나 잘못된 관행이 있는 분야는 과감한 혁신을 지속하겠다"며 "새로운 조직문화를 세워나갈 것"이라고 강조했다.

우리금융은 지난 3월 조직개편을 통해 지주 내 미래사업추진부문를 신설했고 지주 임원축소(11명→7명)와 부문축소(11개→9개)를 단행하면서 효율성을 극대화하는 데 중점을 뒀다.

조직개편 뿐만 아니라 최고경영자(CEO) 인선 과정에서 멀어졌던 금융당국과의 관계 회복도 임 회장의 숙제였다.

전임자인 손태승 전 우리금융 회장이 금융당국의 거센 압박 속에서 용퇴를 했기 때문이다.

임 회장은 취임 후 금융당국이 요청한 상생금융에 가장 먼저 응답을 했고, 규모만 20조원에 달한다.

또한 우리은행은 상생금융 전담 조직을 만들어 전세 사기 피해자 구제에 제일 먼저 나섰다. 금융당국 요청 전 선제적으로 대응하겠다고 밝히면서 당국과의 갈등도 어느 정도 봉합됐다는 의견이 지배적이다.

오랫동안 지속돼 왔던 한일은행과 상업은행 파벌 싸움을 끝냈다는 평가도 나온다.

우리금융은 은행권 최초로 '은행장 경영승계 프로그램'을 가동해 조병규 우리금융캐피탈 대표를 새 우리은행장으로 선정했다.

우리금융의 '은행장 경영승계 프로그램'은 두 달간, 4단계에 걸쳐 은행장 후보를 심층적으로 평가·선정하는 프로그램이다.

자회사후보추천위원회(자추위)가 내부적으로 은행장을 선정하는 것과 달리 외부 전문가와 노조의 평가 등 체계적인 평가를 통해 최종 후보를 선정했다.

우리은행은 지난 1998년 상업은행과 한일은행이 합병해 25년이 지났지만 임원 인사에서는 보이지 않는 계파갈등이 있었다. 역대 은행장을 살펴보면 이광구(상업), 손태승(한일), 권광석(상업), 이원덕(한일) 등으로 두 은행 출신이 번갈아 맡았다.

임 회장은 은행장 선정 과정에서 공정성과 투명성을 강조하면서 최종발표 당일까지 철저한 보안 속에서 하마평도 돌지 않았다.

우리금융 내부 관계자는 "새로운 회장이 오면서 내부조직이 유연하게 움직여 업무 효율이 좋다"며 "직원들과 소통하려고 노력하고, 조직안정 등을 잘 구축해 위기감을 제거했다는 평가가 사내에서도 나오고 있다"고 말했다.

◆ 비은행 절실…보험사 인수도 고려해야

긍정적인 평가도 나오고 있지만 아직 부족하다는 평가도 있다. 우리금융의 숙원 사업인 비은행 포트폴리오 강화가 여전히 제자리기 때문이다.

임 회장은 취임사에서 "증권사 인수에 적극적으로 임할 것"이라고 밝힌 바 있다..

우리금융지주는 5대 금융지주 가운데 유일하게 증권사·보험사가 없어 경쟁력이 떨어진다는 비판이 지속적으로 나오고 있다.

우리금융은 올해 1분기 당기순이익이 9113억원으로 전년 동기(8392억원) 대비 721억원(8.6%) 증가했다.

호실적을 기록했지만 우리금융은 하나금융에 3위 자리를 내줬고, 농협금융에게는 오랫동안 지켜온 4위자리마저도 빼앗겼다.

우리금융 입장에서는 경쟁력을 위해서라도 비은행 포트폴리오를 빠르게 강화해야 하지만 현재까지 유의미한 성과는 없는 상태다.

일각에서는 증권사 인수만을 고집하는 임 회장의 경영방침에 의문이 제기되고 있다.

보험사 인수 후 증권사 인수를 통해 포트폴리오 강화를 노릴 수도 있기 때문이다.

현재 보험사 매물로는 KDB생명과 ABL생명, MG손해보험이 있다.

우리금융지주의 자회사 출자여력은 7조원에 달할 것으로 추산되고 있어 증권·보험사 동시 M&A도 가능하다.

금융지주 관계자는 "우리금융의 과제는 비은행 강화로 경쟁력 확보를 우선적으로 생각해야 한다"며 "증권사 매물이 없을 경우 보험사 인수를 통해 성장 동력을 끌어 올려야 한다"고 지적했다.