<4>우리금융그룹

우리금융의 올해 경영 전략은 '선택과 집중'이다. 임종룡 우리금융그룹 회장의 1년차가 내실다지기와 회사 로드맵 수정이었다면, 2년차는 공격적인 인수합병(M&A)과 글로벌 사업 확장, 중장기 성장을 위한 융·복합 신사업 발굴에 초점을 둘 전망이다.

◆ 초석 다진 1년차…2년차 성과 관심

임종룡 우리금융그룹 회장은 신년사를 통해 올해 경영목표를 ▲기업금융 명가 재건 ▲융·복합 신사업 발굴 ▲증권업 진출 등을 꼽았다.

기업금융 명가 재건은 지난해 우리금융이 깜짝 발표한 사업으로 임종룡 회장이 취임사부터 가장 강조하는 부분 중 하나다.

우리은행은 지난해 9월 '기업금융 명가 재건을 위한 전략'을 발표했다. 오는 2026년까지 대출자산 중 기업대출 비중을 60%까지 끌어올리고, 기업대출 잔액은 237조원까지 확대해 은행권 기업금융 1위를 탈환하겠다는 목표를 제시했다.

또한 중소기업 대출 수요가 증가세를 보이고 있는 만큼 중소기업 영업력 강화도 주요 과제다. 중소기업 대출은 대기업 대출에 비해 건전성 악화 리스크가 높지만, 그만큼 높은 수익성을 기대할 수 있는 데다 신규 수요도 꾸준해 성장성 측면에서도 높게 평가된다.

우리은행은 지난해 경기도 반월시화국가산업단지에 중소기업 특화 채널인 '반월·시화비즈(BIZ)프라임센터'를 시작으로 올해 수도권 외 지역에도 중소기업 특화 채널을 지속적으로 늘려 나갈 계획이다.

임종룡 회장은 "우리가 대표이자 최고라고 자부했던 분야로 올해는 우량자산 중심으로 시장 지배력을 강화하고 선제적 리스크 관리와 함께 시장에서 요구하는 혁신역량도 갖춰 기업 금융 명가의 위상을 되찾겠다"고 말했다.

◆ 지난해 역성장…비은행 M&A 절실

올해 우리금융의 가장 공격적인 행보는 비은행 M&A가 될 것으로 보인다.

우리금융은 지난해 4대 금융지주(KB국민·신한·하나·우리) 가운데 실적부문 '역성장'이 예상된다. 우리금융의 2023년 순익 추정치는 2조8903억원으로, 전년보다 8% 감소할 것으로 전망됐다.

임 회장은 취임 당시 "1등 금융그룹이 되기 위한 우리금융의 새로운 항해를 시작할 것"이라며 그룹의 실적개선을 중요하게 꼽았다.

우리금융은 우리은행이 차지하는 이익 비중이 94%로 절대적이다. 따라서 비은행 부문 강화가 절실하다. 우리금융은 5대금융지주 가운데 보험사와 증권사가 없는 유일한 금융지주다.

시장에서는 올해 임 회장이 공격적인 비은행 M&A를 펼칠 것이란 전망이 나오고 있다.

우리금융은 이번 조직개편을 통해 비은행 강화 의지를 강하게 내비쳤다.

우리금융은 그룹 인수합병을 담당하는 '사업포트폴리오부'를 기존 미래사업추진부문에서 전략부문으로 재배치했다. 그룹 시너지를 담당하는 '시너지사업부'는 기존 전략부문에서 새롭게 재편된 성장지원부문(기존 미래사업추진부문)으로, 기존 미래금융부와 디지털혁신부의 일부 기능을 재편한 '미래혁신부'는 디지털혁신부문(기존 디지털·IT부문)으로 각각 재배치했다.

또한 우리금융이 우리종합금융을 대상으로 자본 확충, 본사 이전을 추진하고 있는 만큼 향후 증권사를 인수하는 과정에서 '우리종합금융'이 핵심 역할을 할 것으로 보인다.

우리금융은 우리종금 본사를 현재 서울 중구 소공로의 우리금융디지털타워에서 서울 여의도 증권가로 오는 4월 이전한다. 공격적인 증권사 M&A를 위해 증권시장을 분석하려는 움직임이다.

이밖에도 우리종금은 지난해 12월 5000억원의 유상증자를 실시하면서 자기자본이 6744억원에서 1조1000억원대로 증가했다. 이는 국내 증권사 20위권에 드는 규모로, 중형 증권사를 인수 할 경우 단번에 몸집을 불릴 수 있다.

임 회장은 "성과를 증명하는 한 해가 돼야 한다"며 "올해가 우리금융이 역동하는 모멘텀(Momentum)이 되도록, 선도 금융그룹 도약을 위해 함께 나아가자"고 말했다.

이어 "증권업 진출에 대비해 그룹 자체 역량을 강화하고, 비은행 포트폴리오 확충을 병행하는 등 그룹의 전체적인 경쟁력을 키워나가야 한다" 강조했다.