우리은행이 기업승계지원센터를 통해 기업의 '생산적 기업승계'를 지원한다. 자녀 세대로 이어지는 가업승계는 물론, 인수합병(M&A)이나 경영진·임직원 인수(MBO·EBO)를 통한 제3자 승계를 위한 솔루션도 공급한다. 기업의 안정적인 세대교체를 지원해 생산성이 높은 중소기업의 장기생존을 지원하고, 일자리와 생산성을 안정적으로 유지한다는 목표다.

우리은행은 1일 '생산적 기업승계 기자간담회'를 개최하고 '기업승계지원센터'의 운영 계획을 공개했다. 지난 2월 출범한 기업승계지원센터는 자체적으로 기업승계를 준비하기 어려운 중견·중소기업에 기업승계 및 세무컨설팅을 공급하며, 경영 및 재무 상담도 제공한다.

정진완 우리은행장은 "국내 기업의 99%는 중소기업으로, 더 나은 기업 생태계를 조성하기 위해서는 중소·중견기업의 승계 문제가 해결돼야 한다"면서 "경쟁력 있는 중소기업이 승계 문제로 사라지지 않도록 기업 승계 생태계가 형성될 수 있도록 지원하고, 경제순환이나 사회적 분배에도 기여하고자 한다"고 취지를 설명했다.

◆ '자녀 승계' 한계…'임직원 승계' 대안

우리은행에 따르면 지난달 말까지 '기업금융지원센터'를 통해 체결된 업무협약 건수는 약 740건이다. 기업승계를 고민하는 경영자 중 과반은 자녀승계를 고민하고 있었지만, 자녀 이외에 제3자를 고려하는 경우도 37%에 달했다. 특히 승계 방식을 결정하지 못한 경우 78.5%는 '자녀의 승계 의사를 확인하지 못했다'를 이유로 꼽았다.

우리은행은 MBO·EBO를 자녀승계의 대안으로 제시했다. MBO 및 EBO는 경영승계 과정에서 경영진이나 직원에 소유권을 분할해 매각하는 방식이다. 임직원이 경영 승계과정에 직접 참여하는 만큼 경영이 안정적으로 지속될 가능성이 크며, 전문성 부족 등을 이유로 사업이 중단될 가능성도 낮출 수 있어서다.

윤성후 우리은행 기업승계지원센터 본부장은 "기업승계 과정에서 MBO나 EBO와 같은 생산적 승계는 준비되지 않은 자녀승계보다 나은 성적을 거둔 것으로 나타났다"라며 "해외 사례에서는 자녀 상속이 반복될수록 기업의 생존율도 낮아졌다. 준비가 미비하거나 전문성이 결여된 만큼, 혁신이 어렵고 시장 변화에도 충분히 적응하지 못했기 때문"이라고 설명했다.

◆기업승계 전(全) 과정 지원

우리은행의 기업승계지원센터는 상속, 기업매각, 세무, 경영권 이전 등 기업승계의 전(全) 과정을 지원한다. 자녀승계를 희망하는 경우 협력기관과의 연계를 통해 법률·세무 지원을 제공하며, 제3자 승계를 희망하는 경우 적절한 기업가치를 평가받을 수 있도록 재무진단을 제공하고 법인 전환도 돕는다. 외부 매각을 준비하는 경우 인수 기업과의 매칭을 지원한다.

법률·세무지원과 연계한 금융 서비스도 공급한다. 상속재원을 마련할 수 있도록 인수금융과 보증지원을 제공하며, 경영 안정을 위한 지분이전이나 지배구조 개선 과정도 지원한다. M&A나 MBO·EBO 등 경영권 이전 과정에서는 신규 투자와 관련한 의사결정을 돕는다.

기업승계 이후에는 기업 경영이 안정적으로 지속될 수 있도록 지원한다. 기업대출 및 자금관리시스템을 공급하고, 재무·회계 분야의 자문도 제공한다. 특히 내부통제 프로세스를 재점검하고, 인사제도 수립 및 성과관리 체계 구축 등 조직구조 재설계도 지원한다. 기업 경영을 효율화하고, 나아가 중·장기 생산성을 개선할 수 있도록 지원한다는 목표다.

윤성후 본부장은 "안정적인 기업상속을 위해 10년 이상의 과정이 필요하다. 기업승계지원센터는 상속을 미리 준비할 수 있도록 지원하고자 한다"며 "승계가 이뤄진 이후에도 사후관리를 통해 기업 경영이 안정적으로 이어질 수 있도록 돕고, 혁신도 계속될 수 있도록 지원한다"고 강조했다.