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금융>보험
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윤종규 KB금융 회장 "고객이 체감할 수 있는 변화 만들어야"

윤종규 KB금융그룹 회장이 창립 32주년을 맞은 푸르덴셜생명보험의 임직원과 소통에 나섰다. 푸르덴셜생명은 지난 16일 서울 역삼동 푸르덴셜타워에서 넘버원(No.1) 금융플랫폼으로의 미래 비전을 공유하는 e-타운홀 미팅을 가졌다고 17일 밝혔다. 이번 타운홀 미팅은 푸르덴셜생명보험의 창립 32주년을 축하하고 KB금융그룹의 자회사로서 'No.1 금융플랫폼'의 의미와 방향에 대한 공감대를 형성하기 위해 마련했다. 지난해 9월 KB금융그룹 계열사로 편입 이후 두 번째로 진행된 타운홀 미팅은 유튜브와 사내방송 생중계를 통해 임직원들과 자유롭고 진솔한 대화를 나누는 방식으로 진행했다. 이번 e-타운홀 미팅에서는 2021년 경영전략방향 'R.E.N.E.W 2021'를 의미하는 ▲핵심경쟁력 강화 ▲글로벌&신성장동력 확장 ▲금융플랫폼 혁신 ▲ESG 등 지속가능경영 선도 ▲인재양성 및 개방적·창의적 조직 구현 등에 대한 이야기를 나눴다. 윤 회장은 "KB금융그룹 편입 이후에도 기존 푸르덴셜생명보험의 고객중심 경영철학을 바탕으로 고객의 이익과 수익을 가장 잘 지켜주는 조직이 되어야 한다"며 "혜택, 편리함, 즐거움 등 고객의 니즈를 충족할 수 있는 고객 중심의 상품, 서비스 시스템을 만들 수 있도록 방안을 모색하길 바란다"고 말했다. 급변하는 환경 속에서의 경쟁력을 갖추기 위한 보험업의 디지털 방향성에 대한 이야기도 오갔다. 한 직원은 "최근 옴니청약, 원라이브러리 등 다양한 디지털 플랫폼을 만들어 영업활동의 편의성을 높이고 있다. 디지털 전환에 대한 방향성에 대해 어떻게 생각하는가?"라고 질문했다. 이에 따라 윤 회장은 "고객 중심의 디지털 플랫폼 혁신을 통해 IT, 영업 등 관련된 모든 것을 디지털화해 변화에 대응해야 한다"며 "고객 서비스와 판매 과정에서의 디지털화는 물론 라이프플래너가 효율적으로 근무할 수 있는 디지털 환경을 만들 수 있어야 한다"고 강조했다. 윤종규 회장은 임직원들에게 "코로나19로 인해 대면 영업이 어려웠음에도 불구하고 보험사의 신규계약 창출 능력을 나타내는 주요 지표인 초회보험료가 목표 대비 10% 초과 달성하며 기대 이상의 성과를 냈다"며 "수익성과 건전성 면에서도 업계 최고 수준을 유지할 수 있었던 것은 여러분의 노력 덕분"이라며 격려의 말도 건넸다.

2021-06-17 10:41:07 백지연 기자
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저축성보험, 금리 상승 타고 가입자 '훌쩍'

금리 상승에 힘입어 생명보험사의 저축성보험이 인기를 끌고 있다. 경제 회복으로 향후 금리 상승이 예상되면서 저축성보험이 생보사의 효자상품으로 부각될 전망이다. 다만 일부에선 저축성보험이 일시적인 수익 증가에 긍정적인 영향을 줄 수 있지만 재무 건전성을 악화시킬 수 있다는 우려도 있다. ◆정기예금과 이율 차이 1%p 돌파 17일 보험연구원에 따르면 생보업계의 신계약에서 저축성보험 비중은 2020년 1월 8.2%에서 2021년 3월 13.6%로 증가한 것으로 나타났다. 저축성보험 비중은 저금리 지속으로 장기간 10% 아래에 머무르며 성장 둔화를 보여왔다. 하지만 지난해 7월을 기준으로 신계약율이 10%를 돌파한 이후 지속해서 늘어나고 있는 모습이다. 저축성보험에 대한 관심이 커진 데는 공시기준이율과 정기예금이율의 차이가 1%포인트(p) 이상으로 증가한 것이 주요 원인으로 풀이된다. 공시이율은 공시이율 산출을 위해 기준이 되는 이율이다. 보험사의 운용자산이익률과 국고채 및 회사채 등 시장금리를 가중평균해 산출한다. 저축성보험의 공시기준이율과 정기예금이자율의 차이는 작년 1∼5월에 0.8∼0.9%p 정도에 불과했다. 하지만 지난해 10월 1.0%p, 올해 3월 기준 1.2%p까지 증가했다. 지난 3월 기준으로 저축성보험 공시기준이율은 2.1%, 정기예금이자율은 0.9% 수준이다. 생보업계 관계자는 "정기예금과 이율 차이가 나는 것과 더불어 최근 노후에 대한 관심이 높아지며 저축성보험을 많이 찾고 있는 것으로 보인다"라고 말했다. ◆"저축성보험 금리상승 일시적" 다만 같은 기간 신계약 중 저축성보험 금리 상승은 공시이율과 정기예금이율의 금리 차 확대에 따른 일시적인 현상이라는 분석이다. 때문에 지속적인 저축성보험 성장을 위해 제도 변화, 판매채널 등 우호적인 환경이 지속돼야 한다는 지적이다. 금리상승으로 보험사에는 당장의 수익성에 긍정적일 수 있지만 건전성에는 부정적이다. 이는 현행 보험부채 평가가 원가방식이기 때문이다. 따라서 금리가 상승하면 부채 감소 없이 자본만 감소해 지급여력(RBC)비율이 줄어든다. 특히 보험연구원은 후순위채와 같은 자본성 증권을 활용한 자본관리는 만기 도래에 따라 재발행이 요구된다는 점도 우려했다. 이자 비용에 대한 부담이 지속해서 발생할 수 있기 때문이다. 노건엽 보험연구원 연구위원은 "금리 상승은 보험사의 수익성에는 긍정적이나 건전성에 부정적인 영향을 미치므로 부채 구조조정을 통한 근본적인 자본관리방안이 요구된다"고 설명했다.

2021-06-17 10:12:56 백지연 기자
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한화생명, 고객과 함께 백혈병·소아암 환우에 기부

한화생명이 VIP 고객과 함께 노블레스 오블리주를 실천했다. 한화생명은 한국백혈병소아암협회와 한국백혈병소아암협회 경인지회에서 '2021 한화생명 VIP 멤버스 후원금 전달식'을 가졌다고 17일 밝혔다. 이날 행사에는 이경섭 한화생명 보험사업팀 상무와 정영기 한국백혈병소아암협회 경인지회장 등 양사 관계자가 참석했다. 이날 한화생명은 VIP 고객과 함께 후원금 1002만원을 한국백혈병소아암협회에 전달했다. 후원금은 '한화생명 VIP 멤버스 기부제도'를 통해 마련했다. '한화생명 VIP 멤버스 기부제도'는 VIP로 선정된 고객이 받을 선물 대신 해당 금액만큼의 기부를 선택할 수 있는 제도다. 한화생명은 최근 10년간 보유계약의 납입보험료 등을 기준으로 매년 VIP 고객을 선정해 다양한 혜택을 제공하고 있다. 올해는 34명의 VIP 고객이 기부에 동참했고, 총 334만원의 혜택 대신 기부를 선택했다. 한화생명과 임직원들도 같은 금액만큼 1:1매칭그랜트(Matching Grant)방식으로 후원에 동참했다. 한화생명과 임직원 그리고 VIP 고객이 각각 334만원씩 기부해 총 1002만원의 후원금을 마련했다. 한화생명은 2014년 '한화생명 VIP 멤버스 기부제도'를 도입해 8년째 제도를 이어오고 있다. 기부에 동참한 누적 VIP 고객 수는 580명, 기부한 금액은 1억1000만원에 달한다. 이경섭 한화생명 보험사업팀 상무는 "한화생명 VIP 멤버스 기부제도는 사랑을 나누고 실천하는 생명보험업의 본질에 입각한 제도로 참여하는 고객의 만족도가 매우 높다"라며 "한화생명은 지속가능한 미래를 만들어 가기 위해 미래 세대의 건강을 지키는 일을 이어나갈 것이며, 이를 위한 한화생명 VIP 고객의 자발적인 기부활동에 많은 관심과 응원을 부탁한다"고 말했다.

2021-06-17 10:12:09 백지연 기자
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보험업계 '배타적사용권' 경쟁…2분기도 활발

일명 '보험 특허권'으로 불리는 '배타적사용권'을 두고 보험사의 치열한 경쟁이 이어지고 있다. 올들어 현재까지 보험사가 획득한 배타적사용권은 총 16개에 달한다. 작년에 보험사들이 총 25개의 배타적사용권을 획득한 것과 비교하면 크게 늘어났다. 배타적사용권은 지난 2001년 도입 이후 생존 전략 가운데 하나로 자리매김 하고 있다. 배타적사용권은 생명·손해보험협회가 보험사의 신상품 개발을 유도하기 위해 도입한 제도 중 하나다. 협회 신상품심의위원회가 창의적 신상품에 대해 ▲독창성 ▲진보성 ▲유용성 등을 평가해 3·6·9개월 등 일정 기간 독점판매권을 부여한다. ◆'한화생명' 배타적사용권 박차 17일 보험업계에 따르면 동양생명은 '(무)돌발성난청·수면무호흡증보장특약F'에 대해 3개월 배타적 사용권을 획득했다. '(무)돌발성난청·수면무호흡증보장특약F'은 기존 수술비형태로만 보장하던 돌발성난청을 진단보장으로 확대한 점과 수면무호흡증후군에 대한 단독 수술 급부를 신규 개발했다는 점에서 독창성 및 진보성을 인정받았다. 한화생명도 올 2분기 업계 최초로 재택간병·재활치료 담보 등 간병치료 특성을 고려한 신규 특약 4종을 개발했다. '한화생명 늘곁에 간병보험'은 업계 최초로 가정간호제도와 장애인활동지원제도의 재택간병이 가능한 신규 급부를 포함했다. 국가 공적제도를 통해 재택간병 보장 시 발생하는 본인부담금도 보장해 사보험의 역할을 강화했다. 특히 한화생명은 최근 1년 동안 3개의 배타적사용권을 획득해 눈길을 모은다. 지난 3월에는 '라이프플러스(LIFEPLUS) 운동하는 건강보험'의 '건강활동 유형별 활동량 통합 측정 지표'에 대해 6개월 배타적사용권을 획득했다. 지난해 9월에는 'LIFEPLUS 우리가 지켜줄게 안심보험'의 '복합부위통증증후군(CRPS) 위험률'에 대해 6개월간 배타적사용권을 취득했다. ◆손보업계, 배타적사용권 각축전 손보사의 경우 이날 기준 삼성화재, 현대해상, DB손보 등 10곳이 배타적사용권을 획득하며 치열한 경쟁을 이어가고 있다. 올 2분기 첫 손보사의 배타적사용권 획득은 현대해상이다. 현대해상은 생활질병을 집중보장하는 '마음드림메디컬보험'이 독창성과 유용성을 인정받아 새로운 위험담보 부문에서 배타적사용권을 획득했다. 이 상품은 기존 보험에서 보장하지 않았던 정신질환과 피부질환(건선)에 대한 보장 영역을 확대한 점에서 긍정적인 평가를 받았다. 한화손보의 경우 '무배당 라이프플러스(LIFEPLUS) 더건강 더실속 건강보험'의 보험료 책정 할인율 14종에 대한 배타적사용권을 취득했다. 한화손보는 건강한 고객이 겪는 불합리함을 개선하기 위해 지난 1년간 약 155만명의 고객 빅데이터를 분석했다. 이를 통해 보험료를 최대 30%까지 할인받을 수 있도록 상품을 개발했다. 이어 하나손보도 어린이, 청소년 생활위험을 집중 보장하는 '하나 슬기로운 자녀생활보험'의 배타적사용권을 부여받았다. 기존 보험에서는 보장하지 않았던 아동학대피해(친족 제외) 민사소송 변호사선임비와 치료비 보장 등을 업계 최초로 개발한 덕이다. 가해자 유형이나 행위가 아닌 아동의 피해 사실과 대책에 집중했다는 점에서 우수한 평가를 받았다. 특히 소액단기보험 시장에서 배타적사용권이 부여된 것은 1년 5개월 만이다. 이처럼 이날 기준 배타적사용권을 획득한 곳은 생보사 5곳, 손보사 11곳으로 총 16곳에 달한다. 이는 지난 한 해 보험사들이 부여받은 배타적사용권이 25개인 것과 비교하면 유의미한 수치로 볼 수 있다. 업계 관계자는 "보험사가 특정 상품을 선점하고, 고객을 유치하기 위한 배타적사용권 경쟁이 이어질 것"이라고 예상했다.

2021-06-17 07:52:28 백지연 기자
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동양생명, '(무)수호천사경영인정기보험(보증비용부과형)'

동양생명이 안정성을 더한 신상품을 선보였다. 동양생명은 경영인, 전문직 종사자 등 고액자산가들을 위한 '(무)수호천사경영인정기보험(보증비용부과형)'을 출시했다고 16일 밝혔다. '(무)수호천사경영인정기보험(보증비용부과형)'은 경영자(CEO) 유고 시 사망보험금을 통해 대출 상환 등 법인의 긴급자금으로 활용할 수 있다. 유가족의 생활자금, 상속세 재원 마련 등의 방안으로도 사용 가능하다. '(무)수호천사경영인정기보험(보증비용부과형)'은 사망보험금이 체증하는 구조로 구성했다. 가입 10년 이후부터 매년 보험금이 일정 비율로 증가해 물가 상승으로 인한 보험금의 가치하락에 대비할 수 있다. 금리가 하락해도 최저해지환급금을 보증하는 '해지환급금보증형'과 해지환급금 보증이 없는 대신 보험료가 저렴한 '해지환급금미보증형' 중 선택해 가입 가능하다. 사망보험금이 지급되는 정기보험에 추가납입 기능을 더해 보험료를 추가로 납입하거나 추가 납입한 보험료도 중도인출 할 수 있다. 퇴직 후 연금전환특약을 통해 연금 형태로도 보험금을 수령할 수 있어 노후자금 또는 상속세 재원으로도 활용 가능하다. 동양생명 관계자는 "사망보험금이 체증하는 구조로 설계해 경영자에게 발생할 수 있는 위험에 안정성을 더하고 자산증가에 따른 상속세 증가도 대비할 수 있는 상품을 개발했다"고 말했다.

2021-06-16 14:19:21 백지연 기자
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지난해 숨은 보험금 3.3조 주인 찾아…"남은 12조원도 받아가세요"

지난해 가입자들이 찾아간 숨은보험금이 3조3000억원인 것으로 나타났다. 아직까지 찾아가지 않은 숨은 보험금은 12조6653억원으로 지급사유가 발생했지만 지급하지 못한 금액은 8조원에 달한다. 16일 금융위원회와 금융감독원은 '숨은 보험금 찾아주기' 추진성과를 발표했다. 금융당국은 지난 2017년부터 모든 보험가입내역과 숨은 보험금 금액을 통합 조회살 수 있는 '내보험 찾아줌'을 개설하고, 숨은 내보험 찾아주기 캠페인을 실시해 우편으로 숨은보험금을 안내하고 있다. 금융위에 따르면 지난해 소비자가 찾아간 숨은 보험금 규모는 약 3조3197억원(136만건)으로 전년 대비 16% 증가했다. 보험업권별로는 생명보험사가 3조1198억원(116만7000건), 손해보험사가 1999억원(18만9000건)을 지급했다. 유형별로는 중도보험금이 2조 2437억원, 만기보험금 8192억원, 휴면 보험금 2067억원, 사망보험금 501억원이다. 지난해부터 폐업·도산 신고된 사업장의 근로자가 수령하지 않은 퇴직연금 2억7000만원(152건)도 지급했다. 다만 금융위에 따르면 아직까지 찾아가지 않은 보험금은 12조6653억원에 달한다. 이에 따라 지난해 숨은 보험금이 발생했지만 현재까지 찾아가지 않은 숨은보험금 보유자와 피보험자가 사망해 보험금이 발생했지만, 보험금을 미청구한 수익자를 대상으로 우편안내를 실시한다. 또 내보험 찾아줌에서 보험금을 확인하고 지급계좌를 입력하면 숨은보험금을 일괄 청구할 수 있도록 시스템을 개선한다. 조회시스템에서 보험금 청구까지 한번에 가능하고, 추가서류가 필요한 경우에는 보험회사가 SMS·알림톡 등으로 안내할 예정이다. 금융위 관계자는 "숨은보험금에 대한 이자는 약관에 따라 제공되지만 휴면보험금일 경우 이자가 제공되지 않으므로 바로찾는 것이 유리하다"며 "내보험찾아줌 시스템을 올해 3분기까지 개선해 쉽고 편리하게 숨은 보험금을 찾을 수 있도록 하겠다"고 말했다.

2021-06-16 12:00:22 나유리 기자
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"모빌리티의 변화, 자동차보험 패러다임 바꾼다"

이유재 서울대학교 경영대학 학장이 '모빌리티 산업의 변화와 보험' 세미나에서 인사말을 하고 있다. /'서울대경영대' 유튜브 화면 캡처 모빌리티 산업의 변화에 대비하기 위해 보험업계도 대응이 필요하다는 주장이 나왔다. 이경수 서울대학교 공과대학 교수는 15일 보험연구원과 서울대 경영대학이 공동으로 개최한 '모빌리티 산업의 변화와 보험' 세미나에서 "자율주행 스마트 모빌리티는 사고를 줄이고 효율성을 높일 수 있는 현대 사회에서 꼭 필요한 기술"이라며 "국내도 자율자동차 시스템 기술의 구현이 이루어지고 있다. 현대자동차를 중심으로 전 세계 다양한 자율자동차 관련 기업들에 대규모 투자와 파트너십이 이루어지고 있는 상황"이라고 밝혔다. 그러면서 "우리나라의 경우 핵심기술 기반이 취약하고, 자율자동차 전문 기업과 자동차 업체 간의 괴리도 상당하며 자율자동차 서비스 기업도 없는 상태며 학계에서의 융합 기술 연구도 부족하다. 따라서 자율자동차 선진 국가가 되기 위해서는 다양한 노력이 필요한 상황"이라고 말했다. 이에 따라 황현아 보험연구원 연구위원은 모빌리티 시대 보험제도의 과제:D.N.A(데이터, 네트워크, 인공지능·Data, Network, AI)를 중심으로'라는 주제로 모빌리티 보험제도 구축을 위한 선결과제를 제시했다. 황 연구위원은 "미래 모빌리티의 운전 기능을 담당하게 될 자율주행시스템(ADS, Automated Driving System)은 AI의 일종이다. 때문에 AI 관련 법제도는 모빌리티 관련 법 제도의 상위규범이자 일반규범이라고 볼 수 있다"라며 "모빌리티 사고에 대한 책임 및 보상 체계를 구축하기 위해서는 모빌리티 관련 법 제도뿐 아니라 AI 관련 법제도 형성 과정 및 내용에 관심을 기울일 필요가 있다"라고 강조했다. 그 밖에도 ▲모빌리티 데이터 축적에 대한 접근 및 활용 방안 모색 ▲네트워크 장애로 인한 모빌리티 사고 위험에 대한 평가 등의 방안도 꼽았다. 빅블러(Big blur) 현상이 모빌리티 보험의 가치사슬에 변화를 가져오고 있다는 주장도 나왔다. 박소정 서울대 경영학과 교수는 "구체적으로 차량 제조사들이 업무대행대리점(MGA, Managing General Agency)의 형태로 보험 가치사슬 속으로 진입하고 있다는 것을 보여준다"며 "빅블러 현상과 운전 주체의 변화로 모빌리티 생태계 형성이 가속화되고 있다"고 했다. 때문에 차량 제조업자들이 차량 제조를 넘어 ▲보험 판매 채널 ▲MGA를 통해 보험 가치사슬에 진입하고 있는 모습이다. 박 교수는 "다양한 영역에서 제품의 생산자나 서비스 제공자들이 자신의 상품과 서비스를 결합한 보험 출시를 병행하고 있다. 테슬라, 포드 등 글로벌 차량 제조사들도 위험의 인수기능을 포함한 지정대리인인 MGA 형태로 보험가치사슬에 진입하고 있다"고 설명했다. /백지연기자 wldus0248@metroseoul.co.kr

2021-06-15 16:00:25 백지연 기자
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신한라이프, 내달 1일 출범…생보 '빅4' 시대 온다

"시장의 새로운 패러다임 창출하는 일류(一流) 회사를 만들겠다." 신한생명과 오렌지라이프가 통합해 탄생하는 신한라이프 기자간담회에서 성대규 신한라이프 사장 내정자는 "향후 다른 회사들보다 한 발 앞선 도전과 혁신을 통해 기존 보험업권에 새로운 패러다임을 제시하는 일류 보험사로 만들어 가겠다"며 이같이 말했다. 신한라이프는 이날 새로운 비전 '뉴라이프, 라이프(NewLife, Life)에 새로운 가치를 더한다'도 소개했다. 신한라이프의 2020년 말 양사 실적 단순 합산 기준 총자산은 약 71조5000억원으로 업계 4위에 달한다. 당기순이익은 3961억원으로 업계 2위, 수입보험료는 약 7조9000억원으로 업계 4위 수준이다. 지급여력비율(RBC)도 314.1%에 이른다. 성 사장은 "든든한 재무 건전성을 바탕으로 고객이 자산을 평생 믿고 맡길 수 있도록 안정적인 경영을 할 것"이라고 강조했다. 신한라이프는 통합을 통해 다양한 고객의 니즈를 만족시킬 수 있는 다채널 보험 비즈니스 모델을 구현한다. 2040세대에 최적화된 기존 오렌지라이프 FC채널과 4060세대에 최적화된 기존 신한생명 FC채널의 시너지 효과를 통해서다. 전화로 보험을 판매하는 통신판매(TM) 채널, 전화와 대면 영업을 함께 하는 하이브리드 채널, 모바일로 보험에 가입할 수 있는 디지털 보험채널까지 갖추게 됐다. 신한라이프는 출범과 동시에 채널의 특성에 맞는 총 4종의 신상품도 선보인다. 성 사장은 "신한라이프는 고객의 필요에 맞는 상품을 고객이 원하는 채널을 통해 제공하는 것이 가능하다"면서 "고액자산가 그룹을 담당하는 웰스매니저(WM) 조직과 상속증여연구소도 운영할 예정이며, GA 자회사인 신한금융플러스도 보유하고 있다"고 설명했다. 배영철 고객전략그룹장은 "종신보험의 경우 아팠을 때만 보장을 해주고 그렇지 못했을 경우에는 보장을 받지 못하던 경우가 있었다. 보험금을 받지 못하는 고객에게는 보장자산을 더 많이 받을 수 있도록 개선한 종신보험을 출시할 계획"이라고 말했다. 이어 "일반 건강보험도 수면관련된 부분을 결합해 생활 밀접한 건강보험을 제공할 예정"이라고 덧붙였다. 신한라이프는 ▲고객 손안의 휴대폰에서 24시간 동안 모든 보험서비스 제공 ▲회사 내 보험업무의 시작부터 종결까지 모든 과정에 디지털 기술 적용 등 두 가지 디지털 전략 방향도 새롭게 수립했다. 이를 위해 신한라이프는 디지털 조직을 1그룹 4개 부서로 확대 편성했다. 성 사장은 새로운 영역 개발로 신성장 동력도 확보해 나갈 방침이다. 신한금융플러스는 대형 GA 인수를 통해 규모의 경제를 조기에 시현했다. 베트남 해외법인은 현재, 현지 당국의 설립 인가를 획득한 후 내년 본격적인 영업 개시를 준비하고 있다. 성대규 사장은 "신한라이프는 고객이 믿을 수 있는 가장 혁신적이면서도 가장 기본에 충실한, 진심을 품은 보험회사로 자리매김할 것이며, 신한금융그룹의 미션인 따뜻한 금융 실천에 가장 앞장서는 회사로 성장할 것"이라고 강조했다.

2021-06-15 14:03:23 백지연 기자