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계룡건설, 처인휴게소 오픈..."세종~포천 고속도로의 새로운 랜드마크"

계룡그룹 KR산업이 운영하는 처인휴게소가 지난 1일 세종~포천 고속도로에 문을 열었다. 2일 계룡건설에 따르면 처인휴게소는 상공형 양방향 통합 휴게소로써 고속도로를 가로지르는 두 개의 반지가 겹쳐진 형태의 독특한 구조가 눈길을 끈다. 처인휴게소는 세종포천고속도로 개통에 맞춰 공사를 진행했다. 연면적 7946㎡의 대형 휴게시설로 포천방향 275대, 세종방향 318대의 차량 수용이 가능하다. 도심 항공 모빌리티(UAM) 체험을 비롯해 자율주행 청소 로봇, 조리 셰프 로봇 등도 선보인다. 가상현실(VR)스포츠 엔터테인먼트와 디지털 라이프 콘텐츠 체험을 방문객들에게 제공한다. 고속도로 휴게소로는 유일하게 테마형 스타벅스를 유치했다. 성수동 디저트 3대장인 '구욱희씨', '5to7', '붕어유랑단'과 함께 베이커리 맛집 윤셰프와 콜라보한 엔제리너스 베이커리 카페도 입점했다. 콘타이, 가가솥밥 브랜드를 휴게소에 최초로 유치해 차별화된 서비스도 제공한다. 지역 특화 콘텐츠도 강화했다. 용인시 애버랜드와 연계하여 푸바오 캐릭터 굿즈와 포토존을 마련했다. 세종 행정도시 노선을 고려한 비즈니스 라운지와 워케이션 공간도 이용할 수 있다. KR산업 관계자는 "처인휴게소는 단순한 휴게소의 역할을 넘어 종합생활문화 공간으로 고속도로 이용자들에게 보다 특별한 순간을 선사할 계획이다"라고 밝혔다. /전지원기자 jjw13@metroseoul.co.kr

2025-01-02 18:14:52 전지원 기자
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[신년사] 홍범식 LGU+ 사장 "AX전환 핵심은 고객 감동"

홍범식 LG유플러스 사장이 인공지능 전환(AX) 컴퍼니로 성장하기 위한 핵심 가치로 '고객 감동'을 제시했다. 이를 위해 고객가치 창출, 인공지능(AI) 전환 생태계 구축, 데이터와 지표, 품질 및 정보보안의 기본기 등에 집중하겠다는 목표다. 홍범식 사장은 2일 임직원에게 전한 신년사에서 "고객 감동을 통해 밝은 세상을 만드는 것을 최우선 가치로 추구해 나가자"라며 "LG유플러스가 'Growth Leading AX Company(AI 전환을 통해 고객과 함께 성장하는 회사)'로 나아감에 담긴 핵심적 가치는 '고객 감동을 통해 밝은 세상을 만드는 것'"이라고 밝혔다. 홍 사장은 "사람이 중심이 되어 고객을 감동시킬 수 있는 가치를 찾아 잘 전달하면, 만족한 고객이 스스로 추천자(Promoter)가 되고, 이것이 우리의 가치를 올리고 다시 고객에게 가치를 더하는 선순환 구조를 만들 수 있다"라며 "이러한 선순환의 고리가 단단해지면 결국 고객과 파트너, 구성원 모두가 행복해지는 보다 밝은 세상이 올 것"이라고 강조했다. 그는 고객 감동을 실현할 수 있는 네 가지 요소로 ▲고객 초집중을 통한 고객가치 창출 ▲AX(AI 전환) 생태계 구축을 통한 구조적 경쟁력 확보 ▲데이터와 지표에 기반한 선택과 집중 ▲품질, 정보보안, 안전의 기본기 확립 등을 꼽았다. 홍 사장은 "온전히 고객에게 몰입하고 집중하면 고객의 니즈(Needs)와 시장의 변화를 선제적으로 알 수 있다"며 "세분화된 고객을 깊이 이해하고 세그먼트(Segment)별 고객 경험 여정을 디테일하게 보는 것이 중요하다"고 말했다. 그는 이어 "고객의 페인 포인트(Pain Point)를 개선하는 데서 나아가 고객이 '와우(Wow)' 할만한 포인트를 발굴해야 한다"며 "이를 위해선 고객 관점으로 눈높이를 높이고 남들이 하는 수준을 뛰어넘는 차별적 경쟁력을 가져야 한다"고 강조했다. 홍 사장은 "AI 기술이 곳곳에 확산되면서 고객 경험의 전 여정에서 초개인화된 가치를 제공하는 것이 중요해졌다"며 "우리가 경쟁력을 빠르게 확보하는 길은 AI 기술을 보유한 기업들, 고객 경험의 가치를 잘 이해하고 있는 플랫폼 기업들과 같이 다양한 파트너들과 생태계를 구성해 경쟁사들이 넘보지 못하는 독점적인 진입장벽을 세우는 구조로 만드는 것"이라고 설명했다. 아울러 그는 "모든 사업 및 업무의 목적성을 명확히 노력 대비 고객 감동의 효과가 큰 것을 선정해 자원 투입을 집중해야 한다"며 "이에 따른 실효성을 데이터와 지표로 확인하고 우리가 발전하는 모습을 직접 경험하고 느껴봤으면 한다"고 제안했다. 홍 사장은 "품질, 보안, 안전은 유플러스가 세계 최고라는 인정을 받고 싶다"며 "사고를 막겠다는 인식을 넘어 인지 품질, 체감 품질의 기준을 고객 관점으로 상향하며 기본기를 반드시 강화해야 한다"고 힘주어 말했다. 홍 사장은 앞서 언급한 네 가지 요소가 단단한 체계를 갖추기 위해서는 '반복적으로 성공할 수 있는 시스템'이 구축돼야 한다고 강조했다. 성공 경험을 축적하다보면 한 번의 성공이 아닌 '확실한 성공 모델'이 만들어지게 된다는 것이 그의 생각이다. 끝으로 홍 사장은 "작은 성공을 하나씩 만들고자 하는 전사의 열망과 의지를 모으면 우리 모두 밝은 미래의 주역이 될 것"이라고 당부했다. /구남영기자 koogija_tea@metroseoul.co.kr

2025-01-02 18:00:18 구남영 기자
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[신년사] 김영섭 KT 대표 "MS협업 통해 B2B 사업 성과낼 것"

김영섭 KT 대표가 025년 을사년을 맞아 임직원에게 마이크로소프트(MS)와의 협업을 바탕으로 한 기업간거래(B2B) 사업 성과를 올해 추진할 중점 목표로 제시했다. 김 대표는 2일 판교사옥에서 진행한 시무식에서 "지난해 MS와의 파트너십으로 B2B 인공지능 전환 사업 성장을 마련했고 통신기술과 미디어, 네트워크 분야에서 다양한 AI 혁신을 추진했다"며 "올해는 인공지능+ICT 컴퍼니(AICT)로 도약하는 실질적 원년"이라고 밝혔다. 그는 2025년은 'AICT 컴퍼니'로 도약하는 실질적 원년으로 KT에게 매우 중요한 한 해라면서 세 가지 목표를 제시했다. 김 대표는 "올해 중점 목표 중 첫 번째는 세계 최고의 기술을 가진 MS와 협업을 바탕으로 B2B 사업에서 괄목할 만한 성과를 내는 것이다"며 "두 번째는 미디어 사업 분야의 성장이다. KT 잠재력 기반으로 혁신해 통신, IT에 이은 핵심 포트폴리오로 만들어 나가는 원년이 될 것이다"고 말했다. 이어 두 번째는 번 조직개편에서 독립시킨 미디어 사업 분야의 성장도 주요 과제로 꼽았다. 그는 "미디어 사업을 KT 잠재력 기반으로 혁신해 통신, IT에 이은 핵심 포트폴리오로 만들어 나가는 원년이 될 것이다"고 말했다. 그는 마지막으로 경영 관리 시스템 등을 혁신해 AI와 IT 기술을 접목해 현대화된 시스템 변화를 만들어 혁신 속도를 높이자고 당부했다. 김 대표는 "KT가 통신과 IT를 가장 잘 하는 기업으로 거듭나 산업 영역에서 혁신을 선도하고 국가에 기여하는, 기존과 다른 수준의 성과를 내는 한 해로 만들 것"이라며 "KT 구성원들이 역량을 높이고 협력의 고수가 돼야 한다. 사명감을 갖고 함께 화합해 달려가자"고 주문했다. /구남영기자 koogija_tea@metroseoul.co.kr

2025-01-02 17:56:45 구남영 기자
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[신년사] 김성환 한국투자증권 대표 "차별화 전략으로 압도적 'No.1' 목표"

"한국투자증권은 소모적인 경쟁에서 벗어나 압도적이며, 완전히 차별화된 No.1을 목표로 할 것 입니다." 김성환 한국투자증권 대표이사는 2일 2025년 신년사를 통해 '창의적 변화'와 '혁신'을 통한 차별화 전략을 제시했다. 김 대표는 사업모델, 리스크 관리와 내부통제, 고객관리, 영업지원의 네 가지 차별화 전략을 통해 회사의 경쟁력을 한층 강화하겠다는 계획을 밝혔다. 김 대표는 사업모델 차별화를 위해 인공지능(AI)과 가상자산 등 신사업을 적극적으로 발굴하고, 미국과 영국 등 선진 금융시장으로의 진출을 가속화하겠다고 말했다. 그는 "글로벌화는 압도적 경쟁 우위를 확보할 수 있는 가장 확실한 차별화 방법"이라며 "글로벌IB들과 어깨를 나란히 할 수 있도록 네트워크를 확장하고, 해외 시장에서 혁신적인 상품과 딜을 발굴해 나갈 것"이라고 말했다. 또한 기존 금융상품의 틀에서 벗어난 새로운 사업모델을 통해 지속 가능한 성장을 추구하겠다는 의지를 나타냈다. 리스크 관리와 내부통제의 차별화는 글로벌 금융시장 확대와 상품 고도화에 따른 복잡한 리스크에 선제적으로 대응하기 위한 전략으로 제시됐다. 김 대표는 "리스크의 범위가 넓어지고 형태가 복잡해지는 상황에서 360도 리스크 관리 프로세스를 구축해야 한다"며 "모든 각도에서 리스크를 분석하고 잠재된 리스크까지 커버할 수 있는 체계를 마련하겠다"고 강조했다. 이를 통해 어떠한 금융시장 환경에서도 안정적인 운영을 유지하겠다는 목표를 제시했다. 고객관리 차별화에 대해서는 데이터와 테크를 활용한 초개인화(Hyper-personalization)를 핵심으로 제안했다. 김 대표는 "파편화된 고객 니즈를 충족시키기 위해 맞춤형 금융 콘텐츠와 디지털 기반의 컨설팅 서비스를 강화해야 한다"며 "대중(Mass)고객의 니즈를 충족시키기 위한 초개인화된 금융 콘텐츠 제공이나 디지털기반 개인 맞춤형 컨설팅 서비스 또한 놓쳐서는 안되는 고객관리의 영역임을 명심한다"고 강조했다. 영업지원의 차별화는 조직 내 모든 지원 부서가 영업조직의 성과 창출을 위한 역할을 강화하는 것을 목표로 한다. 김 대표는 "지원 조직은 영업조직의 성과를 뒷받침하는 데 집중해야 하며, 그 역할과 책임에 따른 보상 체계를 명확히 할 것"이라고 말했다. 영업조직이 보다 체계적이고 효율적으로 성과를 창출할 수 있도록 모든 자원을 투입해 지원하겠다는 계획이다. 김 대표는 임직원들에게 "기존 방식으로는 더 높은 목표를 달성할 수 없다"며, 창의적 사고와 도전정신을 바탕으로 압도적 1위를 향해 나아갈 것을 독려했다. 또한 "Make Your Mark(너의 발자취를 남겨라)"라는 슬로건 아래 모든 임직원이 각자의 위치에서 새로운 도전을 이어가야 한다고 강조하며, 한국투자증권이 아시아를 넘어 글로벌 정상에 서는 비전을 공유했다. /허정윤기자 zelkova@metroseoul.co.kr

2025-01-02 17:27:08 허정윤 기자
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U.S. Solar Cell Import Dependence to Increase This Year… Positive News for Korean Solar Industry

U.S. solar module imports are expected to decline throughout 2025 following the expiration of tariff exemptions for Chinese-origin modules assembled in Southeast Asia. However, the increase in solar cell imports signals a positive trend for domestic companies involved in building the solar energy value chain within the United States. According to industry sources on January 2, U.S. solar module imports peaked at 5.88 GW (gigawatts) in May 2024 but began to decline in June 2024. This downturn coincided with the expiration of duty-free measures on June 6 for panels assembled in four Southeast Asian countries—Thailand, Vietnam, Cambodia, and Malaysia. These countries have been widely regarded as alternative routes for Chinese manufacturers to assemble and export solar modules to the U.S. market. In contrast, U.S. solar cell imports have significantly increased, rising from a low of 0.71 GW in April 2024 to 1.41 GW in October 2024—an approximately 100% growth. Cumulative solar cell imports for the U.S. reached 10.86 GW by October, a staggering 281% year-over-year increase. This growth is largely attributed to the tariff rate quota system implemented under the U.S. International Trade Commission's (ITC) safeguard measures. In January 2018, during the Trump administration, the U.S. introduced a safeguard policy that exempted tariffs on annual imports of up to 2.5 GW of crystalline silicon solar cells. In February 2022, President Biden raised the quota to 5 GW, and in August 2023, expanded it further to 12.5 GW. Imports exceeding this limit remain subject to a 14.25% tariff. This policy adjustment has been identified as a key factor driving the substantial increase in U.S. solar cell imports. In this context, the U.S. is projected to face a mid- to long-term shortage in solar cell production capacity compared to its module production capacity. According to the Solar Energy Industries Association (SEIA), the U.S. has an estimated solar module production capacity of approximately 40 GW, but its cell production capacity is below 10 GW. As a result, the U.S. is expected to rely heavily on imported cells to meet its module production needs. This reliance is seen as a positive signal for domestic companies establishing solar value chains in the U.S., such as Hanwha Solutions' Qcells division (Hanwha Qcells). Hanwha Qcells is anticipated to benefit significantly as it invests over 3 trillion KRW to create a "solar hub" in the U.S. The hub will include the entire solar value chain, from ingot and wafer production to cells and modules, with the project slated for completion in early 2025. Hanwha Qcells is expanding its production capabilities, targeting a total capacity of 8.4 GW by combining its upgraded Dalton plant and the newly constructed Cartersville plant. This comprehensive approach positions Hanwha Qcells as a key player in addressing the U.S. solar industry's cell production gap. OCI Holdings is also targeting long-term performance growth through the expansion of its solar value chain in the U.S. The company is reportedly working to establish a joint venture in the U.S., aiming to enhance its vertical integration. This includes leveraging OCIM's polysilicon production, MSE in Texas, and OCI Energy to build a non-China-centric solar value chain. A potential variable, however, is the shift in energy policies under the second Trump administration. While there is speculation that a return to some fossil fuels may occur, the dominant view is that the administration will intensify its stance on containing China. An industry insider noted, "If the Trump administration's measures to counter China become more aggressive, it could create significant opportunities for domestic solar companies." ChatGPT를 사용하여 번역한 기사입니다.

2025-01-02 17:18:24 메트로신문 기자
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이주호 “올해 고교학점제·AI 교과서 도입 추진”

이주호 사회부총리 겸 교육부 장관이 지역혁신중심 대학지원(RISE) 체계 가동, 고교학점제 시행, 인공지능 디지털교과서 도입 추진 등 2025학년도 교육계의 본격적인 변화를 예고했다. 이주호 부총리는 2일 교육부 정부세종청사에서 열린 시무식에서 신년사를 통해 "2025학년도 고등학교에서는 고교학점제가 전면 도입되고, 인공지능 디지털교과서를 활용한 디지털 교육 대전환으로 개개인 맞춤 교육을 실현할 예정"이라며 "또 전국 17개 지자체에서 라이즈 체계가 본격적으로 가동되면서 지자체와 대학이 적극적으로 주도하는 지역의 변화도 시작된다"라고 전했다. 이어 "지역 발전의 성장동력이 될 대학이 가진 강점과 지역 시정을 누구보다 아는 지자체의 전문성이 결합된 다양한 혁신 사례를 현장에서 직접 확인할 수 있게 될 것"이라며 "교육부는 올해도 교육 현장의 변화를 국민이 체감할 수 있도록 주요 정책을 꼼꼼히 챙기겠다"라고 강조했다. 이 부총리는 지난해 교육 현장을 돌이켜 보며 "2024년 역시 2023년과 마찬가지로 숨 가쁘게 달려온 것 같다"고 회고했다. 교육부는 지난해 교육개혁 과제를 3대 분야, 9대 과제로 선정해 당면 과제들을 체계적으로 재편했다 그는 "우리나라가 직면한 저출생 문제를 극복하기 위해서는 국가가 양육자의 돌봄 부담을 덜어드려야 한다는 일념으로, 국가책임 교육·돌봄 체계를 마련하는 데 많은 노력을 기울였다"라며 "지난 30년간 실현에 어려움을 겪어왔던 유보통합을 위해 어린이집과 유치원의 지원 부처를 교육부로 일원화하는 큰 변화가 있었고 전국 모든 초등학교에서 늘봄학교 운영이 시작됐다"라고 말했다. 아울러 "선생님들이 다른 걱정 없이 교실에서 아이들에게 역량과 열정을 쏟을 수 있도록 전국 32개 교육활동보호센터를 통해 교원의 보호에도 전념하고 있다"라며 "지방소멸 위기에 대응해 교육의 힘으로 지역의 성장동력을 창출하기 위해 광역 지자체 7개와 기초 지자체 83개가 참여하는 총 56건의 교육발전특구 시범지역을 지정했다"고 설명했다. 마지막으로 이 부총리는 "우리나라는 교육의 힘으로 성장한 국가"라며 "올해부터 시작된 본격적인 변화는 우리가 나아가는데 필요한 중요한 밑거름이자 자산이니 우리나라가 새로운 도약을 할 수 있도록 교육부가 적극적으로 앞장서겠다"라고 덧붙였다. / 이현진 메트로신문 기자

2025-01-02 17:12:34 이현진 기자
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함양군, 상반기 120억원 규모 함양사랑상품권 발행

함양군은 지역 경제 활성화를 위해 2025년 상반기에 120억원 규모의 함양사랑상품권을 발행한다고 2일 일밝혔다. 이번 발행은 국비 지원 없이 전액 군비로 진행될 예정으로, 지역 주민과 상인들에게 실질적 도움을 줄 것으로 기대된다. 함양사랑상품권은 지역 내 가맹점에서만 사용할 수 있는 지역 화폐로, 지역 자금의 외부 유출을 막고 소상공인의 매출 증대에 기여하고 있다. 2025년에는 종이 상품권과 모바일 상품권 두 가지 형태로 발행되며 개인별 월 최대 구매 한도는 70만원이다. 종이 상품권은 30만원, 모바일 상품권은 40만원까지 구매할 수 있다. 특히 구매 금액의 10%를 할인 판매하는 혜택이 제공돼 예를 들어 70만원 상품권을 구매할 경우 63만원에 구입할 수 있어 실질적인 가계 부담 완화에도 도움이 될 전망이다. 함양군은 지역에서 생산된 제품 구매를 독려하는 캠페인을 적극적으로 추진할 계획으로 군청 각 부서와 유관 기관, 사회 단체에 공문을 발송해 지역 내 생산품 사용을 확대하도록 협조를 요청할 예정이다. 군은 이를 통해 지역 내 소비 촉진과 자금의 선순환을 더 강화할 방침이다. 진병영 함양군수는 "함양사랑상품권은 어려운 지역 경제를 살리기 위해 꼭 필요한 정책이다. 국비 지원 없이 군비만으로 발행하게 됐지만, 군민과 소상공인을 위해 아낌없이 투자할 계획"이라며 "함양군 내 전 기관 단체의 지역 내 생산 제품 구매 캠페인 참여와 더불어 군민 여러분께서도 적극적으로 상품권을 사용해 지역 경제를 함께 살려주시길 바란다"고 말했다. 한편, 함양군은 상품권 사용 활성화를 위해 가맹점 확대 및 모바일 상품권 이용 편의성 개선 등도 함께 추진할 계획이다.

2025-01-02 16:56:25 이도식 기자