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안상미
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[2020 금융권 화두] 고객·리스크 관리…디지털 혁신

2020 경자년을 맞은 금융권의 화두는 '리스크 관리'와 '고객 신뢰 회복'이다. 금융권 역시 저성장·저금리·저물가의 3저(低) 현상의 부정적 영향을 피할 수 없는 데다 파생결합펀드(DLF) 사태로 고객 신뢰 역시 무너진 상황이다. 새로운 10년을 준비하기 위해 지속가능한 성장기반으로 디지털 전환과 글로벌 진출도 한층 가속화할 전망이다. 김정태 하나금융그룹 회장은 1일 신년사를 통해 "가치관과 기술이 급변하는 2020년대에는 함께 성장하지 않으면 생존할 수 없고, 행복을 나누지 않으면 신뢰받기 어렵다"며 "이제 손님 중심에서 손님과 직원, 주주, 공동체를 아우르는 모든 이해관계자의 가치를 높이는 방향으로 목표를 재정립해야 한다"고 강조했다. 김 회장은 " 더이상 '손님의 기쁨'이 아닌 '모두의 기쁨'을 위해 사회적 가치를 창출할 수 있도록 그룹의 사업모델과 프로세스를 새롭게 만들어야 한다"며 "디지털 금융혁신을 선도해 새로운 비즈니스로 금융소외 계층을 지원하고, 혁신금융 생태계를 조성해 국가 혁신성장에도 기여해야 할 것"이라고 밝혔다. ◆ "금융도 소비자 중심으로…" 김광수 농협금융그룹 회장 역시 신년사를 통해 "지금까지 어느 한 해 경영여건이 좋았을 리 없었겠지만 올해는 특히 상황이 예사롭지 않다"며 "앞으로 10년 동안 있을 많은 변화가 생존의 시험대로 작용하게 될 것"이라고 내다봤다. 김 회장은 이와 함께 "본격적인 디지털금융 시대의 도래로 전통적인 영업채널과 업권별 경쟁구도가 재편되고 있는 등 금융회사 간 경쟁은 날로 치열해지고 있다"며 "과거 공급자 중심의 우월적 지위가 소비자 중심으로 완전히 전환됐다"고 판단했다. 신한은행은 올해 고객과 직원이 함께 성장하고, 본업과 혁신을 모두 놓치지 않는 은행으로 나아갈 계획이다. 진옥동 신한은행장은 올해부터 새로운 성과평가체계인 '같이 성장(Value up together) 평가제도'를 시행한다. 단순 상품판매 중심의 기존 성과평가에서 벗어나 고객에게 적합한 상품판매 및 사후관리 여부를 평가하고, 은행권 최초로 '목표 달성률 평가'를 도입한다. 디지털 전략으로는 오픈뱅킹 환경에 가장 최적화된 금융플랫폼으로 고객중심의 디지털금융을 제공한다. 1100만 이용고객의 '신한쏠(SOL)'을 중심으로 완전한 디지털 기업으로 탈바꿈 해 나간다는 방침이다. 글로벌 사업은 신한이 진출한 20개 국가별로 보다 차별화된 전략으로 추진하며, 각 국가에 진출한 카드, 금투, 생명 등 계열사와의 협력도 한층 강화한다. KB국민은행은 예상 가능한 모든 리스크에 대해 철저히 분석해 선제적으로 대응해 나갈 계획이다. 은행의 이자이익은 대폭 감소할 것으로 보이는 가운데 투자심리 위축과 시장 침체 등으로 비이자이익 역시 기대기 힘든 상황이다. 허인 국민은행장이 잡은 2020년 목표는 '견고한 경쟁우위 확보를 통한 고객·직원 중심의 KB 달성'이다. 고객지향 채널의 경쟁력을 강화화고, ESG(환경·사회·지배구조) 경영으로 지속가능한 금융을 실현할 계획이다. 이와 함께 전사적으로 디지털 혁신을 고도화하고, 리스크 관리체계도 강화한다. ◆ 디지털 혁신 가속화 KEB하나은행의 올해 중점 추진과제는 새로운 성장모델 발굴과 글로벌·디지털 혁신 가속화다. 먼저 고객 수익률 중심으로 성과평가를 확대하고, 고객관점의 완전판매를 시스템화해 금융소비자보호를 은행의 문화로 정착시킬 방침이다. 현지 금융기관 인수합병(M&A)과 지분투자, 현지 사업자 제휴 등 해외 진출은 다각화한다. 이대훈 NH농협은행장은 디지털 전환에 좀 더 중점을 둘 계획이다. '더 새롭게, 더 쉽게, 더 빠르게, 더 편리하게' 끊임없이 설계하고, 농협은행만의 사람냄새나는 '따뜻한 디지털 은행'을 구현한다. 농협금융그룹 차원에서도 상품과 서비스의 디지털화는 물론 기획부터 출시, 사후관리까지의 모든 프로세스를 디지털화한다. 이와 함께 그룹형 플랫폼 서비스를 구축해 각 계열사별로 분산된 사업을 재구성하고, 고객·상품·서비스의 통합관점에서 금융서비스가 제공될 수 있도록 전 계열사의 역량을 집중할 계획이다. 우리은행은 2020년 경영목표를 '신뢰·혁신·효율'로 잡았다. 먼저 고객 중심 성과평가와 영업문화 개선 등으로 고객신뢰를 강화한다. 지속가능한 성장기반을 다지기 위해 글로벌·기업투자금융(CIB) 등 미래성장분야를 강화하고, 디지털 혁신에 대응하기 위한 디지털 BIB(Bank In Bank) 체제도 고도화할 방침이다. ◆ 당국 정책화두는 '혁신금융' 금융당국은 올해 정책 화두로 '혁신금융'을 꼽았다. 은성수 금융위원장은 "경제상황을 돌파하고 미래성장잠재력을 제고하기 위해서는 금융부문의 적극적 역할이 필요하다"며 "이런 차원에서 2020년은 기술력·미래성장성 있는 혁신기업이 자금을 원활하게 조달할 수 있는 금융환경을 만들기 위한 혁신금융을 화두로 삼고자 한다"고 밝혔다. 은 위원장은 "그간 금융권 자금이 주택담보대출 위주의 가계대출에 과도하게 집중돼 있어 금융산업의 건전한 발전은 물론 우리경제의 혁신성장을 위해서는 자금흐름의 물꼬를 돌려야 하는 시점"이라며 "가계부문 보다는 기업부문으로, 기업부문 내에서도 특히 중소·벤처기업으로, 중소·벤처기업 중에서도 기술력과 미래성장성이 있는 기업들로 보다 많은 자금이 흘러가야 한다"고 강조했다.

2020-01-01 09:59:44 안상미 기자
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[신년사]김광수 NH농협금융 회장 "향후 10년 생존 시험대…디지털 전환 가속"

김광수 NH농협금융 회장이 미래 환경에 대응하기 위해 디지털 금융회사로의 전환을 가속화하겠다고 강조했다. 김 회장은 31일 2020년 신년사를 통해 "올해는 경영여건이 특히 예사롭지 않으며, 앞으로 10년은 경험하지 못한 생존의 시험대로 작용하게 될 것"이라며 이 같이 말했다. 그는 "상품과 서비스의 디지털화는 당연한 일이며, 그 상품과 서비스의 기획부터 출시, 사후관리까지의 모든 프로세스를 디지털화해야 한다"며 "시대의 변혁 앞에 디지털 전환은 새로운 성장의 돌파구를 찾을 기회인 동시에 생존전략임을 잊지 말아야 할 것"이라고 지적했다. 저금리·저성장 시대에 대응하기 위해 그룹 포트폴리오도 재편할 방침이다. 김 회장은 "비이자이익사업과 비은행부문 계열사의 경쟁력을 우선적으로 강화해야 한다"며 "사업영역별 특성에 맞춰 은행, 캐피탈, 저축은행은 자산이익률 중심의 사업전략을, 보험은 장기가치, 그리고 증권, 자산운용, 리츠운용, 벤처투자는 상품을 중심으로 하는 전략을 수립하고 평가체계를 개선해 실행력을 높여 나갈 것"이라고 밝혔다. 글로벌사업 역시 성장가능성이 높은 지역으로의 거점을 확대할 계획이다. 그룹형 플랫폼 서비스의 구축도 추진한다. 그는 "고객서비스는 사업 간 유기적 연결을 통해 '그룹형 플랫폼 서비스'로 진화해야 한다"며 "그룹형 플랫폼 서비스를 구축해 각 계열사별로 분산된 사업을 재구성하고, 고객·상품·서비스의 통합관점에서 금융서비스가 제공될 수 있도록 전 계열사의 역량을 집중해야 할 것"이라고 설명했다. 슬로건으로는 '새로운 10년(New Decade)! 디자인(DESIGN) NH!'를 제시했다. 디지털 경영혁신(Digital Transformation), 사회적 책임(Environment· Social·Governance), 사업전문성(Specialty), 농산업가치 제고(Identity), 글로벌 가속화(Glocalization), 관계·소통 강화(Network)를 목표로 농협금융을 새롭게 디자인(DESIGN)한다는 의미다. 김 회장은 "지난해의 성과에 안주하지 말고 새로운 10년의 비상을 다짐하며, 'DESIGN NH'를 위해 해현경장(解弦更張)의 자세로 신발 끈을 다시 조여 매자"고 당부했다.

2019-12-31 14:34:32 안상미 기자
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[신년사]윤석헌 금감원장 "고수익·고위험 금융상품 총괄 모니터링"

윤석헌 금융감독원장이 고수익·고위험 금융상품에 대한 총괄 모니터링 시스템을 마련해 소비자 피해가 우려되는 사안에 대해서 적시에 대응하겠다고 밝혔다. 윤 원장은 31일 2020년 신년사를 통해 "금융소비자 보호 강화와 더불어 포용금융의 확대에도 박차를 가하겠다"며 이 같이 말했다. 윤 원장은 "저금리 기조 속의 고수익 추구와 핀테크 발전 등으로 금융상품이 나날이 복잡해짐에 따라 금융회사와 금융소비자 사이의 정보비대칭은 날로 심화되고 있다"며 "금융회사가 소비자 보호에 소홀함이 없도록 경영진의 책임을 보다 명확히 하고, 내부통제 체계 구축에도 주력할 것"이라고 강조했다. 금융소비자보호법의 제정 가능성이 높아진 만큼 금감원의 금융소비자보호 조직과 기능을 확대·정비하고, 법 집행을 위한 대비책도 마련할 방침이다. 윤 원장은 "금융시장은 시장참여자가 시장이 공정하게 작동할 것이라는 믿음을 가질 때 그 기능을 발휘할 수 있다"며 "소비자의 부당한 피해를 초래하는 금융거래와 시장 질서를 훼손하는 행위 등에 엄정히 대처할 것"이라고 밝혔다. 또 그는 "무자본 인수합병(M&A)을 악용하거나 투자과정에서 익명성을 남용하는 부정거래에 대해서 조사역량을 집중 투입할 것"이라며 "특별사법경찰에 부여된 권한을 적극 활용해 공정하고 투명한 시장질서 확립에 앞장서겠다"고 덧붙였다. 한국경제의 다양한 잠재리스크에 맞서 금융시스템의 안정을 유지하는 데도 만전을 기할 계획이다. 한계기업과 개인사업자 대출의 부실 위험이 커지고 있으며, 시중의 많은 유동성이 부동산 등으로 흘러들어 주택시장 왜곡과 가계부채 잠재리스크는 확대됐다. 윤 원장은 "가계부채 총량 관리와 총부채원리금상환비율(DSR) 제도의 정착, 경기상황별 위기관리 프로세스 추진 등 가계부채 관리체계를 강화하고, 자본시장 내 부동산 그림자 금융의 리스크 전이와 확산경로에 대해서도 면밀히 살펴야 한다"고 지적했다. 그는 또 "경제에 새로운 활력을 불어넣을 수 있도록 선제적이고 상시적인 구조조정을 추진해 나가겠다"며 "시스템리스크 요인의 조기발견을 위해 자본시장 리스크 대시보드 마련 등 금융시장 전반과 거시경제 부문의 진단수단을 보완할 것"이라고 덧붙였다.

2019-12-31 14:06:42 안상미 기자
신한금융, SK그룹과 두 번째 사회적기업 지원 펀드 결성

-1차 200억원에 이은 2차 120억원 규모 펀드 결성 -사회적기업 및 소셜벤처 등에 투자 신한금융그룹은 지난 30일 SK그룹과 120억원 규모의 사회적 기업 지원을 위한 2호 펀드를 결성했다고 31일 밝혔다. 양사는 지난해 11월 업무협약을 맺고 ▲유망 사회적 경제 주체발굴 및 사회적기업 금융 생태계 활성화 ▲사회적 기업 사업경쟁력 및 역량제고 지원 ▲사회적 가치 측정체계 개발 및 확산 등을 추진해 왔다. 이날 밝힌 120억원 규모의 2호 펀드는 '사회적기업 금융 생태계 활성화' 차원에서 결성한 200억원 규모의 1호 펀드에 이은 두 번째다. 1, 2호 펀드를 합하면 총 320억원 규모며, 정책금융을 제외한 민간 금융회사가 주도한 사회적 기업 지원 펀드 가운데 최대 규모다. 사회적기업 2호 펀드는 신한GIB 75억원, 신한금융희망재단 20억원, SK 25억원을 출자해 결성했다. 사회적기업과 예비사회적기업, 소셜벤처, 임팩트기업 등 사회적 가치를 창출하는 기업을 대상으로 투자할 예정이다. 또 운용은 1호 펀드와 동일하게 신한대체투자운용이 담당한다. 투자 대상기업 선정에 필요한 사회적 가치 측정 체계는 1호 펀드에 이어 SK가 담당한다. SK는 지난 2016년부터 사회적 기업이 사회 문제해결에 기여한 정도를 화폐 가치로 환산, 이에 비례해 인센티브를 지급하는 사회성과인센티브 프로그램을 운용하고 있다. 신한금융은 SK에서 제공하는 사회적 가치 측정 체계를 바탕으로 그룹의 폭넓은 역량을 활용해 투자 대상기업을 발굴하고 성장할 수 있도록 지원한다. 기업의 성장 가능성, 안정적인 수익창출 여부, 사회적가치 창출 성과 등을 고려해 투자대상을 선별하고, 기업별 특성을 감안한 맞춤형 투자를 실행한다. 한편 1호 펀드는 ▲더함(사회적 부동산 개발) ▲로앤컴퍼니(법률서비스) ▲오픈갤러리(미술품 렌탈) ▲포이엔(온실가스 감축 기술) 등 총 9개 사회적 기업 및 소셜벤처에 105억원의 투자가 이뤄졌다. 신한금융 관계자는 "희망사회프로젝트와 혁신성장프로젝트를 통해 2023년까지 약 3000억 규모의 사회적 경제 지원을 추진할 계획"이라며 "이번에 결성된 2호 펀드를 포함한 지속적인 투자를 통해 사회적기업 금융 생태계 활성화에 기여할 수 있도록 노력하겠다" 고 밝혔다.

2019-12-31 10:50:42 안상미 기자
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NH농협은행, 2020년 '흰쥐의 해' 새해맞이 이벤트

NH농협은행은 '흰쥐의 해'인 2020년 경자년(庚子年)을 맞아 1월 한 달 동안 이벤트를 실시한다고 31일 밝혔다. 이번 이벤트는 '잡아라 황금쥐! 받아라 세뱃돈!'이라는 주제로 두 가지로 진행된다. 먼저 '황금을 품은 흰쥐 이벤트'는 개인고객이 기간 동안 7가지 금융상품(예금, 적금, 주택청약종합저축, 대출, 펀드, 카드, 외화환전/송금) 중 1개 이상 가입(거래)하고, NH스마트뱅킹 또는 농협 인터넷뱅킹 이벤트페이지에서 퀴즈에 응모하면 된다. 추첨을 통해 ▲1등(7명) 황금쥐(순금 10돈) ▲2등(20명) GS칼텍스 모바일 주유권 5만원 ▲3등(983명) 배스킨라빈스 파인트 모바일쿠폰 등 총 1010명에게 경품을 제공한다. 가입(거래)상품군이 늘어날수록 당첨확률이 최대 7배(예를 들어 예금, 펀드, 카드 총 3개 상품군을 가입하면 당첨확률이 3배)까지 늘어나기 때문에 다양한 금융상품을 가입(거래)하면 할수록 더 유리하다. '세뱃돈 봉투를 연(OPEN) 흰쥐 이벤트'는 20대 이하(~1990년 출생자까지) 개인고객이 이벤트 기간에 NH오픈뱅킹에서 타행계좌를 출금계좌로 등록하고, 본인계좌에 입금(충전거래) 후 NH스마트뱅킹 또는 농협 인터넷뱅킹 이벤트 페이지에서 퀴즈에 응모하면 된다. 총 1010명을 추첨해 ▲1등(1명) 세뱃돈 100만원 ▲2등(20명) 세뱃돈 3만원 ▲3등(989명) 세뱃돈 5000원을 증정한다. 농협은행 관계자는 "경자년의 시작을 NH농협은행의 새해맞이 이벤트와 함께하시어 풍성하고 행복한 2020년이 되시기를 바란다"고 말했다. 기타 자세한 내용은 농협 인터넷뱅킹 홈페이지나 가까운 농협은행 영업점, 고객행복센터에서 확인할 수 있다.

2019-12-31 10:45:20 안상미 기자
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회계오류 발견시 즉시 정정…내부회계관리제도 감사도 대비

결산감사 과정에서 과거 오류를 발견했다면 바로 정정해야 한다. 단순 과실 오류에 대해서는 회계위반 조치가 아니라 계도로 끝난다. 자산 2조원 이상 상장사의 경우 2019년 사업연도부터 처음 받게되는 내부회계관리제도 감사에도 철저히 대비해야 한다. 금융감독원은 2019년 결산을 앞두고 이 같은 유의사항을 안내한다고 30일 밝혔다. 먼저 회사는 비적정의견을 받지 않도록 이슈를 조기 검토해 감사인과 소통하고, 충분한 수준의 감사가 이루어지도록 협조해야 한다. 상장자 비적정의견은 지난 2015년 12개사에서 2018년 43개사로 증가추세에 있다. 주된 사유는 '감사범위제한'이다. 금감원 관계자는 "외감법 개정으로 감사인 책임성이 강화되면서 감사범위가 확대되고, 감사도 엄격히 수행되고 있는 영향으로 보인다"며 "원칙중심의 국제회계기준(IFRS) 문언을 엄격하게 적용하거나 의견 충돌시 회사 회계처리를 인정할 근거가 부족하다고 판단하는 경우도 있다"고 설명했다. 회사는 재무제표를 자기 책임 하에 반드시 직접 작성해야 한다. 작성한 감사 전 재무제표는 법정기한 내에 외부감사인에게 제출하고, 즉시 증권선물위원회에도 제출해야 한다. 결산 및 기말감사를 철저히 해 오류를 미리 예방해야 하지만 과거 오류를 발견했을 경우 신속하고 정확하게 정정해야 한다. 단순 과실에 따른 비반복적 오류에 대해서는 계도 위주로 감독한다. 상장사는 올해부터 자산규모에 따라 순차적으로 외부감사인으로부터 내부회계관리제도 감사를 받아야 한다. 2019년 사업연도는 직전 사업연도말 자산이 2조원 이상인 회사가 대상이며, 내부회계관리제도 감사의무화 시점은 ▲2020년 5000억원∼2조원 ▲2022년 1000억원∼5000억원 ▲2023년 1000억원 미만 등이다. 상장사 감사인은 회사의 지배기구와 협의해 핵심감사사항을 선정하고, 이를 감사보고서에 충실히 기재해야 한다. 올해는 자산 1000억원 이상 상장사가 해당한다. 이와 함께 회사는 금감원이 사전예고한 중점 점검 회계이슈를 확인해 회계처리에 신중을 기할 필요가 있다. 2020 중점 점검 회계이슈는 ▲신(新)리스기준 회계처리 ▲충당부채·우발부채 등 회계처리 ▲장기공사계약(건설·조선 이외 분야 중심) 등 회계처리 ▲유동·비유동 분류 회계처리 등이다. 회계기준 위반이 적발될 경우 대규모 과징금이 부과될 수 있다. 고의·중대 위반의 경우 회사 임원 및 감사에 대한 직무정지 조치가 새로 생겼으며, 회계법인 대표이사에 대한 조치도 가능해졌다.

2019-12-30 12:00:00 안상미 기자
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신한은행, 'MY신용관리' 출시…개인맞춤형 신용·대출 정보

신한은행은 고객이 자신의 신용상태 및 변동 내역을 한 눈에 확인하고 관리할 수 있는 '마이(MY)신용관리' 서비스를 출시했다고 30일 밝혔다. '마이신용관리' 서비스는 신한 쏠(SOL)에서 간단한 신청만으로 본인의 ▲나의 신용정보 ▲맞춤 신용관리 팁 ▲추천 대출상품 및 가능 한도를 정기적으로 확인할 수 있다. 신한은행 대출이 없는 고객도 신한 쏠만 가입하면 사용할 수 있다. 신한은행의 마이신용관리 서비스는 기존 타사 서비스와 달리 외부 신용평가 기관의 신용정보가 아닌 은행 자체 신용평가시스템의 산출 결과를 제공한다. '매우우수'에서 '위험'까지 7등급으로 세분화된 본인의 신용상태를 서비스 가입 시점을 시작으로 매월 15일과 말일 기준 최대 2회 재평가해 정기적으로 제공한다. 또 신한은행이 어떤 요소를 긍정적 또는 부정적으로 평가하고 있는지를 '맞춤 신용관리 팁'을 통해 개인 별 최대 5가지 항목을 알려준다. 신한 쏠에서 신청할 수 있는 비대면 대출 상품의 예상 한도를 제공해 고객이 본인의 신용상태를 직관적으로 파악하고 관리할 수 있도록 했다. 신한은행 관계자는 "이번 서비스를 통해 고객에게 은행이 평가하는 실질적인 신용정보를 제공해 고객과 은행간 신용 관련 정보 격차를 줄이고자 했다"며 "앞으로도 신한은행은 고객의 합리적이고 편리한 금융생활을 위해 계속 노력하겠다"고 말했다.

2019-12-30 10:55:23 안상미 기자
[인사]신한금융지주·신한은행·신한아이타스

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2019-12-27 20:23:12 안상미 기자
[인사]KB금융지주·KB국민은행

■KB금융지주 □ 승 진 [부사장] 전략총괄(CSO) 이창권 부사장(글로벌부문장 겸임) [전무] 글로벌전략총괄(CGSO) 조남훈 전무 [상무] 이사회사무국장 최석문 상무 □Coporate Center부문 - 재무총괄(CFO) : 김기환(現KB금융지주 재무총괄 부사장) - 리스크관리총괄(CRO) : 서남종(前KB국민은행 리스크전략그룹 부행장) - HR총괄(CHO) : 임필규(現KB금융지주 HR총괄 부사장) - 준법감시인 : 박찬일(現KB금융지주 준법감시인 상무) - 경영연구소장 : 조경엽(現KB금융지주 경영연구소장 부사장) - 감사담당 : 조영혁(現KB금융지주 감사담당 부사장) □Coporate Center부문(겸직) - 기획조정실장 : 맹진규(現KB국민은행 기획조정실 본부본부장 대우) - 홍보/브랜드총괄(CPRO) : 정문철(現 KB국민은행 브랜드ESG그룹 상무) □사업 부문(겸직) -디지털혁신부문장 : 허인(現KB국민은행장) o 디지털혁신총괄(CDIO) : 한동환(現KB국민은행 디지털금융그룹 부행장) o IT총괄(CITO) : 이우열(現KB국민은행 IT그룹 부행장) o 데이터총괄(CDO) : 윤진수(現 KB국민은행 데이터전략그룹 전무) - WM부문장 : 김영길(現 KB국민은행 WM고객그룹 부행장) o 연금본부장 : 최재영(現KB국민은행 연금사업본부장) - CIB부문장 : 김성현(現 KB증권 대표이사) ㅇ CIB총괄 : 우상현(現 KB국민은행 CIB고객그룹 전무) - 자본시장부문장 : 박정림(現 KB증권 대표이사) o 자본시장총괄 : 하 정(現 KB국민은행 자본시장그룹 전무) - 개인고객부문장 : 이동철(現 KB국민카드 대표이사) o 개인고객총괄 : 성채현(現KB국민은행 개인고객그룹 부행장) - 보험부문장 : 양종희(現 KB손해보험 대표이사) o 보험총괄 : 송윤상(現KB생명보험 경영기획본부 전무) - SME부문장 : 김운태(現 KB국민은행 중소기업고객그룹 전무) ■ KB국민은행 경영진 인사 □ 승진 (부행장) - 영업그룹 이재근 이사부행장 - WM고객그룹 김영길 부행장(지주, 증권 겸직) - 개인고객그룹 성채현 부행장(지주 겸직) - IT그룹 이우열 부행장(지주 겸직) - 경영기획그룹 이환주 부행장 - 디지털금융그룹 한동환 부행장(지주 겸직) □ 승진 (전무) - 중소기업고객그룹 김운태 전무(지주 겸직) - CIB고객그룹 우상현 전무(지주, 증권 겸직) - 기관고객그룹 한상견 전무 - 스마트고객그룹 허상철 전무 - 글로벌사업그룹 최창수 전무 - 여신관리·심사그룹 김태구 전무 - 경영지원그룹 강석곤 전무 - 리스크전략그룹 최철수 전무 □ 승진 (상무) - 브랜드ESG그룹 정문철 상무(지주 겸직) - 소비자보호본부 명현식 상무 - 정보보호본부 문영은 상무 □ 승진 (본부본부장) - 기업금융솔루션본부 김재관 본부장 - 투자금융본부 김찬수 본부장 - 글로벌지원본부 김현종 본부장 - MVNO사업단 양원용 본부장 - 파생상품영업본부 유병규 본부장 - 전략본부 이승종 본부장 - 여신심사본부 이영직 본부장 - 글로벌사업그룹 중국 현지법인 김동섭 본부장 □ 승진 (지역영업그룹대표) - 강원·경기북지역영업그룹 강화구 대표 - 경기중앙지역영업그룹 권성기 대표 - 남부지역영업그룹 김동록 대표 - 호남지역영업그룹 왕덕봉 대표 - 충청지역영업그룹 윤도원 대표 □ 전보 (본부본부장) - 구조화금융본부 강순배 본부장 - 직원만족·노사협력본부 김종대 본부장 - 금융투자상품본부 김종란 본부장 - 디지털사업본부 변기호 본부장 - 인프라금융본부 최성호 본부장 - 기관영업추진부 손갑헌 본부장 □ 전보 (지역영업그룹대표) - 서초·강남지역영업그룹 김교란 대표 - 경기남지역영업그룹 문경호 대표 - 경남·서부산지역영업그룹 윤장섭 대표 - 강서·양천지역영업그룹 윤중근 대표 - 중부지역영업그룹 이기노 대표 - 중앙지역영업그룹 이미경 대표 - 대구·경북지역영업그룹 이상기 대표 - 동부산·울산지역영업그룹 전영세 대표 - 동부지역영업그룹 정순학 대표 - 경인지역영업그룹 정회철 대표

2019-12-27 20:10:07 안상미 기자
KB금융, ESG 경영제체 강화…국민은행, 소비자보호 전담본부 신설

-KB금융, 사업부문 중심 운영체계 -그룹 차원의 ESG경영체계 강화, 글로벌부문 신설 KB금융지주는 그룹 협업 시너지 제고를 위한 사업부문 중심 운영체계 강화와 글로벌 사업 추진력 강화, ESG(Environmental, Social, Governance) 경영체계 강화 등의 방향으로 조직개편 단행했다고 27일 밝혔다. 우선 기업투자금융(CIB)부문·자본시장부문·개인고객부문·보험부문 산하에 '총괄' 조직을 신설했다. '총괄'은 계열사간 협업추진 등 사업부문장을 지원하는 역할을 수행한다. 이를 통해 사업부문 내 계열사 간 실질적인 협업과 실행력이 한층 강화될 것으로 보인다. 그룹의 신성장동력인 글로벌 사업의 추진력 강화를 위해 글로벌부문을 신설하고, 기존 글로벌전략총괄(CGSO) 조직은 글로벌부문 산하로 이동한다. 글로벌부문은 계열사의 글로벌 사업을 그룹 관점에서 통할하고, 진출지역에서의 계열사간 협업 및 조정역할을 더욱 강화한다. 주주가치와 사회적 책임을 함께 요구하는 경영 패러다임 변화에 적극 대응하기 위해 기존 '사회공헌문화부'를 'ESG전략부'로 개편해 그룹 차원의 ESG경영체계를 강화한다. KB금융은 ESG경영을 통해 환경과 사회를 생각하는 책임있는 금융서비스를 제공하고, 지속가능경영을 강화해 나갈 계획이다. KB금융 관계자는 "이번 조직개편은 사업부문 중심의 운영체계 강화와 속도감 있는 글로벌사업 추진, ESG 경영체계 강화를 통해 리딩금융그룹으로서 고객의 신뢰를 공고히 하는 데 중점을 뒀다"고 밝혔다. KB국민은행도 이날 일하는 방식의 혁신과 미래를 대비한 핵심 수익창출 부문에 대한 조직 강화, 고객 환경 사회에 대한 최고 수준의 책임을 이행하기 위한 조직 개편을 실시했다. 먼저 유관그룹 간 협업체계 강화를 위해 협업부문 내 이슈조정 역할을 수행하는 '협업과제리더(유관그룹 대표 중 1인 겸임) 제도'를 도입했다. 이와 함께 IT 개발인력의 비즈(Biz)부서 전진배치를 통해 '기획-개발-운영' 전반에 이르는 유기적인 협업 체계 및 업무 완결성 강화 등 일하는 방식의 실질적 애자일(Agile)화를 추진할 계획이다. 미래 성장동력 강화 및 저금리 저성장 기조 극복을 위해 CIB부문 등 영업관련 본부조직을 대폭 확대했다. 전문성 있는 상품관련 조직을 통한 상품의 출시 및 관리를 위해 비대면 상품/서비스 기획 개발 운영 기능을 디지털금융그룹에서 각 상품그룹 (개인고객그룹, 중소기업고객그룹)으로 일원화했다. 대고객 자산관리 서비스의 질을 제고하고, 자산관리(WM) 및 신탁부문간 실질적인 협업 강화를 위해 WM그룹 내 IPS본부와 신탁본부를 통합했다. 소비자보호총괄책임자(CCO)의 독립성과 금융소비자보호 조직 강화를 위해 소비자보호 전담본부를 신설했다. ESG 이행기능 강화를 위해서는 현 소비자브랜드전략그룹을 전행 ESG 총괄조직으로 재편했다. 마지막으로 PG(지역본부) 체계의 안정화, 영업관리 기능 PG 이양 등 지역영업그룹대표의 역할 재정립(지역변화관리 최고책임자)을 감안해 지역영업그룹을 기존 25개에서 16개로 대폭 광역화했다. KB금융과 KB국민은행은 경영진 인사도 실시했다. KB금융은 세대교체를 통한 차세대 리더 육성에 중점을 뒀다. 특히 KB국민은행은 현장 및 실무부서와의 거리감 축소를 통한 현장/실무 중심의 경영 활동, 빠른 의사 결정이 가능하도록 했다. 허인 은행장의 핵심 추진 사항인 '디지털 및 IT혁신을 통한 고객중심 KB 실현'을 위해 개인고객그룹, WM그룹, 디지털금융그룹, IT그룹 부행장직을 신설했다. 1966년생이 이사부행장직을 맡는 등 세대 교체를 통해 보다 젊고 역동적인 경영진으로 조직을 개편했다. 지역영업그룹에 여성임원을 배치하는 등 작년에 이어 여성임원에 대한 영업현장 전진배치 기조를 지속적으로 유지했다. 자본시장, 글로벌, 기관고객 관련 조직을 기존 본부에서 그룹으로 확대 개편해 내년 예상되는 저금리, 저성장, 저물가 기조에서 은행의 전문분야 역량 강화 및 새로운 수익원 확보에 방점을 뒀다. 이와 함께 데이터전략본부 및 스마트고객본부를 그룹으로 격상해 비대면 채널 경쟁력을 강화하고, 디지털 시대에 고객의 디지털 경험을 극대화할 예정이다.

2019-12-27 20:01:14 안상미 기자