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CEO-이사회의장 분리 상장사 '제로' 수준

유가증권시장 상장사들 가운데 최고경영자(CEO)와 이사회 의장이 분리된 곳은 거의 없는 것으로 파악됐다. 내부 인물이 아닌 사외이사가 이사회 의장을 맡으면 경영진에 대한 건전한 비판과 감시가 이뤄질 가능성이 있지만 이런 상장사는 2.2%에 불과하다. 1일 한국기업지배구조원에 따르면 2014년도 사업보고서를 분석한 결과, 유가증권시장에 상장된 696개사 가운데 사내이사(CEO 포함)가 이사회의장을 겸직하는 기업은 96.41%인 671개사에 달했다. 이중 CEO가 이사회 의장을 맡는 곳은 91.6%나 됐다. 사외이사가 의장직을 수행하는 곳은 3.59%인 25개사에 그쳤다. 내부이사가 이사회의장을 맡는 것은 CEO가 의장직을 겸직하는 것과 차이가 거의 없다. 사내이사는 CEO의 지시를 받기 때문이다. 사외이사가 의장을 맡고 있는 18개사도 내용적으로는 지배구조 개선의 노력에 따른 결과라고 보기 어렵다. 금융기관이거나 공기업, 또는 공기업에서 민영화된 곳이어서 어쩔 수 없이 CEO와 이사회 의장을 분리한 경우가 대부분이기 때문이다. 이들 25개사 가운데 16곳(64%)은 신한지주와 하나금융지주, KB금융 등 금융사들이었다. 이들은 금융회사 지배구조 모범규준(2014년 12월)에 따라 사외이사인 이사회 의장 선임과 선임사외이사 선임 등을 직접 규정하고 있기 때문에 어쩔 수 없는 선택으로 해석된다. 아울러 공기업인 한국전력 또는 과거 공기업이었던 포스코 등을 를 제외하면 CEO와 이사회 의장이 제대로 분리된 상장사는 없는 상태다. 실제 2014년 기준 사외이사를 이사회 의장으로 선임한 25개사도 정관상 대표이사-이사회 의장 분리 규정을 도입한 회사는 14개사에 불과했다. 이중 이사회 의장을 사외이사로 한정한 회사는 8개사이며 선임사외이사 또는 선임비상임이사를 인정한 회사는 6개사였다. 한국기업지배구조원의 정유진 연구원은 "우리나라는 실무를 담당하는 사내이사가 이사회 운영을 주도하고 있어 이사회 구성의 독립성이 다소 떨어지고 경영 감독에 대한 이해상충의 여지가 크다"고 지적했다. 한편 세계 최대 주총안건 분석기관인 ISS(기관투자자주주서비스)에 따르면 지난 10년간 미국 S&P500 회사 중 CEO와 이사회 의장직 겸직 비율은 71%에서 53%로 감소했다. 반면 사외 이사인 이사회 의장 비율은 9%에서 28%로 늘었다.

2016-02-01 15:24:32 김문호 기자
보험사 실손의료비 대폭 인상…흥국화재 최고 44.8%

올해 국내 보험사의 실손보험료 인상으로 서민들의 보험료 부담이 한층 높아질 것으로 전망이다. 손해보험협회가 1일 발표한 '업체별 보험료 인상률 공시' 자료에 따르면 삼성화재·현대해상·동부화재·KB손보 등 4대 손보사는 신규 계약 실손보험료를 18~27% 인상했다. 업체별로는 손보업계 1위인 삼성화재 22.6%, 현대해상 27.3%, 동부화재 24.8%, KB손보 18.9% 올랐다. 중소형 보험사 역시 일제히 실손보험료를 인상했다. MG손보 24.0%, 롯데손보 22.7%, 메리츠화재 19.5%, 한화손보 17.7%, 농협손보는 6.8% 올렸다. 특히 흥국화재는 누적된 손해율 악화를 이유로 금융감독원의 사전 인가를 받아 44.8% 인상했고 AIG손보는 유일하게 18.4% 실손보험료를 인하했다. 지난 2008년 실손보험 판매를 시작한 생보사 역시 이번 보험료 인상에 동참했다. 업체별로는 삼성생명 22.7%, 교보생명 23.2%, 한화생명 22.9% 등 3대 생보사 모두 실손보험료를 올렸다. 또 동부생명 21.0%, 농협생명 20.7%, 알리안츠생명 19.0%, 신한생명 18.8%, 미래에셋생명 18.6%, 흥국생명 17.5%, DGB생명 16.9%, 동양생명 15.4% 등 인상을 고시했다. 반면 현대라이프생명과 KB생명 등은 실손보험료를 조정하지 않았다. 올해 국내 보험사들이 실손보험료를 대폭 인상한 것은 그동안 누적된 손해율을 감당하기 어려워졌기 때문으로 분석된다. 국내 보험사의 실손보험료 손해율은 2011년 122%, 2012년 126%, 2013년 131%, 2014년 138%로 매년 증가했다. 2014년 기준 상위 8개 손보사의 실손의료보험 순보험료는 3조원인 반면 지급한 보험금은 4조원을 넘은 것으로 나타났다. 보험업계 관계자는 "2009년 실손보험의 표준화된 이후 5년간 보험료 상승요인을 제대로 반영하지 못했다"며 "건강보험이 보장하지 않는 비급여 의료비에 대한 관리, 심사 체계 부족으로 2010년 17조9000억원에서 2013년 23조3000억원까지 비급여 의료비가 증가해 이와 함께 실손보험금 지급이 매년 상승, 보험사들의 손해율이 높아졌다"고 지적했다. 또 지난해 금융당국의 보험 자율화 정책에 따라 올해부터 보험료 산정이 자율화된 점도 실손보험료 인상을 이끈 원인이다. 그간 보험사들은 표준이율과 위험률 조정한도(±25%)를 바탕으로 보험료를 산정해 왔다. 금융당국 관계자는 "실손보험에 한해 위험률 조정한도를 바로 폐지하진 않고 올해 ±30%에서 2017년 ±35%로 완화할 예정"이라고 밝혔다.

2016-02-01 15:24:04 이봉준 기자
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조용병 신한은행장 “혼돈의 시대...새로운 도전 펼쳐야”

"과거와 다른 혼돈과 변화의 시대를 극복하기 위해 새로운 도전을 펼쳐야 한다." 조용병 신한은행장은 1일 경기도 용인시 기흥구 신한은행연수원에서 열린 '2016년 상반기 경영전략회의'에서 이 같이 밝혔다. 조 행장은 올해 목표인 '탁월함을 향한 새로운 도전'을 추진하기 위한 핵심전략을 제시했다. 임원과 본부장 등 약 1100명이 참석한 가운데 열린 이날 행사에서는 전략적 리스크관리, 디지털 시대에 맞는 탁월한 고객경험관리 방안, 신탁 경쟁력 강화 방법을 비롯해 각 사업그룹별로 구체적인 실행 방안이 논의됐다. 조 행장은 이날 회의에서 고대 그리스어 아레떼(Arete)를 활용해 "탁월함이란 모든 면에서 최고를 지향하고, 존재의 목적을 충실히 실행하는 것"이라며 "금융업은 인적자원이 가장 중요하기에 신한의 탁월함이란 리더의 탁월함을 의미한다"고 말했다. 또한 제조업과 정보통신기술(ICT) 융합으로 파괴적 혁신이 일어나는 4차 산업혁명을 예로 들며 도전을 강조하는 동시에 이를 위한 세 가지 방향으로 ▲고객가치창출 ▲직원가치제고 ▲G.P.S. 스피드업(Speed-up) 업그레이드를 제시했다. 이날 행사에서는 신한은행이 올해부터 도입한 커뮤니티 협업체계의 중추적 역할을 수행할 전국 122명의 커뮤니티 장을 임명하고 커뮤니티 협업체계 활성화를 위한 결의대회도 함께 진행했다. 고객 서비스 제고를 위해 도입된 커뮤니티 협업체계는 리테일 영업점 및 금융센터를 포함한 인근 6~7개 내외의 영업점을 그룹화해 영업점 간 협업을 유도하는 제도다. 이번에 임명된 커뮤니티 장들은 성과와 역량이 우수한 점포장들로 제도 안정화는 물론 축적된 경험 및 영업노하우를 전파하는 역할도 하게 된다. 끝으로 조용병 행장은 부서장에게 "긍정적인 영향력과 전략적인 사고로 주위의 수많은 직원들이 스스로 빛을 내는 미래의 리더로 성장할 수 있도록 도와달라"며 리더십의 중요성을 강조했다.

2016-02-01 15:22:51 채신화 기자
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[O2O 프론티어] 유료 웹툰 플랫폼 '짬툰' 김성인 대표

[O2O 프론티어] 유료 웹툰 플랫폼 '투믹스' 김성인 대표 "초고속 성장의 비결은 좋은 컨텐츠 제공…2차 컨텐츠에도 주력" '웹툰=무료'라는 틀을 깨고 유료화를 도입한 웹툰 플랫폼이 속속들이 생기고 있다. 지난해 초 '짬툰'으로 유료 웹툰 서비스를 시작한 '투믹스'는 후발주자임에도 초고속 성장세를 보이고 있다. 오픈 후 브랜드 인지도는 22%나 상승했으며, 가입한 회원 수는 42% 상승했다. 연재되는 작품 수와 회차 증가로 인한 유저들의 재결제가 증가하면서 수익 역시 236%나 올랐다. '투믹스' 김성인(41) 대표는 쉽지 않을 거라는 주변의 만류에도 불구하고 유료 웹툰 플랫폼에 뛰어들었다. 다양하고 질 좋은 컨텐츠를 제공하면 소비자들은 자연스럽게 많아질 거라는 믿음이 있었다. "기획부터 홈페이지 구성까지 굉장히 빠른 시간 안에 준비해서 오픈했어요. 웹툰 특성상 손익을 남기기가 쉽지가 않아요. 작가들의 고료와 마케팅·홍보에 비용이 많이 들기 때문이죠. '규모의 경쟁'이기 때문에 1년 6개월 정도 쭉 성장하지 않으면 이익을 남길 수가 없어요. 하지만 저는 자신이 있었고, 현재 업계 3위라는 성적을 거둘 수 있었어요." '투믹스'는 지난해 12월 엠툰을 인수 합병했다. 단순한 몸집 불리기가 아닌 웹툰 플랫폼 고급화 전략의 본격적인 행보다. "확실히 합병의 효과는 큽니다. 플랫폼의 특성상 한 곳에 정착해 서비스를 제공받던 회원은 계속 그 사이트에서 보기 마련이거든요. 때문에 회원 수가 증가했고, 엠툰에 속해있던 작품까지 옮겨온 것이기 때문에 매달 페이지뷰 1억 건 돌파 등 시너지 효과가 발생한 건 당연하죠." 빠른 성장의 비결은 딱 하나, 좋은 작가를 섭외해 양질의 작품을 생성, 유니크한 콘텐츠를 독자에 제공하는 것이다. 물론, 사업 초반 작가 수급에 어려움이 따르기도 했다. 설립되고 얼마 안 가 무너지는 업체가 많았기에 작가들 섭외가 쉽지 않았다. 하지만 대표와 편집부 직원들이 열심히 작가들을 섭외했고, 인지도가 쌓이자 작가 인프라도 상당히 구축됐다. 모든 것에는 '규모의 한계'가 있기 마련이다. 하지만 김성인 대표가 웹툰 플랫폼 한계를 바라보는 시각은 다르다. "유료 웹툰 플랫폼이 아무리 많아지더라도 결국은 컨텐츠 싸움입니다. 독자의 만족을 충족시키는 웹툰 제공에 힘쓸 것이고, 국내에서 성장할 수 없다고 판단되면, 해외 진출을 고려하겠죠? 그리고 웹툰을 활용한 2차 컨텐츠 제작에 초점을 맞추겠죠. 웹툰을 기반으로 한 드라마, 영화 등등 뻗어나갈 가지는 많다고 봐요." O2O 사업에 대한 이야기도 빼놓을 수 없다. 웹툰은 온라인 사업 아니냐는 의견이 지배적이다. 하지만 잘나가는 웹툰은 오프라인으로 출판되기도 하며, 도서 연계 사업의 일환이 된다. "올해 중반기 개봉을 목표로 '썰만화'라는 작품을 영화화 하는 사업을 진행중이에요. 웹툰을 기반으로한 오프라인 사업은 무궁무진해요. 이번 영화작업 뿐만 아니라, 앞으로 공연, 전시로도 확장할 계획을 갖고 있습니다. 웹툰 시장에 집중하고 있지만, 2차 컨텐츠 생산에도 주력하려고요." 김 대표의 올해 계획은 1000만 회원 유치가 목표다. 이를 위한 마케팅 홍보 전략도 다양하게 마련했다. "파급력이 상당한 SNS와 포털 광고를 진행하고 있어요. 그리고 블로거들의 영향도 많이 받고 있죠. 자체적으로 회사에서 광고하는 건 한계가 있다고 생각하기 때문에 외적인 걸로 풀어가려고 해요. 업체와의 컨소시엄 제휴를 맺고자 해요. 예를 들면 티머니 교통카드와 OK 캐시백 코인을 상품화해서 판매를 진행하는 거죠. 포인트 쌓는 앱들과 제휴도 진행중이고요. 하반기에는 브랜딩 광고에 주력할 계획입니다." 회사 직원들은 김 대표 자체가 회사의 성공 비결이라고 입을 모은다. 서울, 경기는 물론, 지방까지 직접 발로 뛰며 작가를 섭외하는 CEO는 김 대표가 유일할 거란다. 대표의 이런 모습은 직원에게 동기부여가 되고 사기를 진작시킨다고. "유료이기 때문에 부담을 가지시는 분도 계시겠지만, 좋은 컨텐츠에 대한 결제라고 생각하신다면 아깝지 않을 거라고 자부합니다. 유료 플랫폼은 작가분들에게는 창작물을 연재할 수 있는 창구인 거고, 독자분들 입장에서는 좋은 작품을 만날 수 있는 공간이죠." '투믹스'의 최종 목표는 좋은 컨텐츠로 전 독자층을 만족시키는 것이다. 지난해 청강문화산업대학교와 전략적인 산학협력을 맺은 것도 젊고 신선한 작가들의 작품을 공급받기 위함이다. 올해 1분기 안에 신인 작가의 다양한 장르의 웹툰을 만날 수 있다. 기존에는 성인물 위주의 작품이 많았다면, 이번 계기를 통해 무협, 액션, 판타지, SF 등 다양한 장르의 만화를 제공할 전망이다. 전 연령층이 놀다갈 수 있는 공간이 마련되길 기대한다. [!{IMG::20160201000059.jpg::C::480::투믹스 김성인 대표./투믹스}!]

2016-02-01 14:40:32 신원선 기자