메트로신문

[코스닥개장]1.10p 오른 607.15 출발(0.18%↑)

8일 코스닥은 전 거래일 대비 1.10포인트(0.18%) 오른 607.15로 출발했다. 현재(9시 10분 기준) 외국인과 기관은 각각 18억원, 7억원 순매도하고 있고, 개인 홀로 29억원 '사자'세를 보이고 있다.

2017-03-08 09:13:17 손엄지 기자

[코스피개장]1.78p 내린 2,092.27 출발(0.09%↓)

8일 코스피지수는 전 거래일 대비 1.78포인트(0.09%) 내린 2,092.27로 출발했다. 현재(9시 10분 기준) 외국인과 기관이 각각 1억원, 161억원 '팔자'세를 보이고 있고 개인이 홀로 138억원 순매수하고 있다.

2017-03-08 09:12:55 손엄지 기자

NH농협은행, '지수연동예금(ELD)17-2호' 출시…원금 보장형

NH농협은행은 저금리시대에 고수익과 원금보장까지 가능한 '지수연동예금(ELD)17-2호'를 오는 20일까지 판매한다고 8일 밝혔다. 이 상품은 코스피200지수를 기초자산으로 하는 '상승낙아웃형'과 '하락낙아웃형' 두 가지로 출시된다. 상승낙아웃형은 최초 지수 대비 만기지수가 0%이상 13.5% 이하 구간 범위 내에서 상승한 경우 연 1.00%부터 최고 3.43%까지 수익을 얻을 수 있다. 최초 지수 대비 만기지수가 0% 미만으로 하락하거나 13.5%를 초과한 적이 있는 경우 수익률이 연1.00%로 조기 확정 된다. 하락낙아웃형의 경우는 최초 지수 대비 만기지수가 0% 이상 13.5% 이하 구간 범위 내에서 하락한 경우 연 1.00%부터 최고 3.43%까지 수익을 얻을 수 있다. 최초 지수 대비 만기지수가 0% 초과해 상승하거나 13.5%를 초과해 하락한 적이 있는 경우 수익률이 연1.00%로 조기 확정 된다. 가입금액은 100만원 이상으로 개인 및 법인 누구나 가입이 가능하다. 가입기간은 1년이다. 지수연동예금은 만기까지 유지할 때 원금이 보장되며, 기초자산 변동률에 따라 정기예금보다 높은 수익률을 얻을 수 있기 때문에 안정성과 수익성을 동시에 추구하는 고객에게 적합한 상품이다.

2017-03-08 08:57:13 안상미 기자

석유공사, 광물자원공사 환골탈태...구조조정 규모 확대

자원개발을 담당하는 공기업들이 '환골탈태'를 선언했다. 한국석유공사와 한국광물자원공사가 영업손익 흑자 달성을 위해 올해 구조조정 규모를 지난해 1조7000억보다 많은 2조5000억으로 확대하기로 했다. 석유공사는 자원개발 생산자산을 20% 감축하고 광물자원공사도 '비축 광산물 대여제도'를 도입하는 등 자원개발 공기업들의 변신에 관심이 모아지고 있다. 산업통상자원부는 7일 '제3차 자원개발 구조조정 이행점검위원회'를 열어 자원개발 공기업의 구조조정 이행 성과를 평가하고 앞으로의 구조조정 계획을 점검했다. 이날 회의에서 공기업들은 투자절감, 자산매각 등 구조조정 규모를 더욱 확대해 올해 영업손익 흑자 달성에 주력할 계획이라고 밝혔다. 이를 위해 석유공사와 광물공사는 총 구조조정 규모를 지난해 약 1조7000억원에서 올해엔 약 2조5000억원으로 확대하기로 했다. 구체적으로 석유공사는 자산매각을 통해 총 147개의 생산자산 수를 20% 이상 감축하고, 두성호(시추선) 등 비주력 사업 분야 자산도 매각할 계획이다. 광물공사도 비핵심 자산을 적극적으로 매각하고 사옥 공간을 외부에 임대하는 등 자구노력과 사업 관리 노력도 병행하기로 했다. 국내 광물 수급 안정을 목표로 10년(2006~2016)에 걸쳐 희유금속 비축을 완료함에 따라 민간기업 대상으로 '비축 광산물 대여제도'를 신규로 추진해 자체 수익 창출을 도모한다는 방침이다. 아울러 석유공사와 광물공사는 앞으로 경영이 정상화되기 전까지는 명예퇴직 등으로 결원이 발생하더라도 신입 직원 채용없이 기관을 운영할 계획이다. 한편, 작년 한 해 공기업들의 구조조정 이행 실적을 점검한 결과 석유공사와 광물공사는 지난해 당초 계획이었던 1조1000억원 보다 많은 총 1조7000억원 규모의 구조조정(투자절감, 자산매각, 투자유치 등)을 이행한 것으로 나타났다. 이를 통해 전년보다 자원가격이 더욱 하락했음에도 석유공사와 광물공사 모두 영업손익 적자 규모를 크게 감축했다. 특히 석유공사는 지난해 4/4분기에 2년만에 분기별 영업손익을 흑자로 전환했다. 석유공사는 지난해 3월 '경영정상화 방안'수립한 후 과감한 투자조정 및 자산합리화, 조직 축소 등 극단적인 자구노력과 비용 절감을 추진해 왔다. 또 기술감리 등 투자관리 강화, 원(原)단위 원가관리 등 일하는 방식과 사업관리 프로세스를 개선해왔다. 우태희 산업부 제2차관은 "공기업 사장 이하 임직원들이 합심해 경영 쇄신에 최선을 다해주길 당부한다"며 "어려운 시기를 슬기롭게 대처해 나간다면 경영 정상화뿐만 아니라 국민의 신뢰도 점차 회복할 수 있을 것"이라고 말했다.

2017-03-07 19:12:30 최신웅 기자

[마감시황]코스닥 2거래일 연속 상승세 이어가

코스닥 지수는 2거래일 연속 상승세를 이어갔다. 오늘도 역시 사드 후폭풍을 비켜갔다. 7일 코스닥지수는 전 거래일 대비 2.00포인트(0.33%) 오른 606.05로 거래를 마쳤다. 이날 개인과 기관이 각각 235억원, 169억원 순매수를 기록했고, 외국인은 363억원 '팔자'세를 보였다. 업종별로 살펴보면 출판/매체복제(1.67%), 섬유/의류(1.46%), 운송장비/부품, 건설, 컴퓨터서비스, 금속이 1%이상 높은 상승세를 보였다. 반면 통신서비스(-0.78%), 디지털컨텐츠(-0.58%), 기타 제조, 종이/목재 등이 하락했다. 이날 거래량은 10억 754만주로 전 거래일(6억7037만주)보다 많은 거래가 있었다. 거래대금은 2조 4857억원이었다. 이날 상한가 1개를 포함한 635개 종목이 상승했고 459개 종목이 하락했다. 107개 종목은 보합권에 머물렀다.

2017-03-07 17:59:28 손엄지 기자

[마감시황]코스피 2,090선 재안착…외국인·기관 순매수 이어져

코스피가 2,090선을 넘어섰다. 어제까지 중국의 사드 후폭풍에 휩쓸리던 주가가 다시 제자리를 찾은 모양새다. 삼성전자는 또 다시 최고가를 경신했다. 7일 코스피지수는 전 거래일 대비 12.69포인트(0.61%) 상승한 2,094.05을 기록했다. 이는 외국인과 기관의 쌍끌이 매수 덕분으로 풀이된다. 이날 개인은 2460억원 순매도했지만 외국인과 기관이 각각 963억원, 960억원 매수세를 보이며 주가를 상승세로 견인했다. 업종별로는 기계(2.07%), 건설업(1.98%), 증권(1.61%), 은행, 비금속광물, 의료정밀, 화학, 음식료업, 유통업 등이 1%이상 높은 상승세를 보였고, 하락한 업종은 전기가스업(-0.71%), 운수창고(-0.21%)에 불과했다. 삼성전자는 4거래일 연속 최고가를 경신했다. 시가총액 상위종목 중에서 삼성전자는 전 거래일 대비 6000원(0.30%)올라 201만원에 장을 마감했다. SK하이닉스는 550원(-1.11%)하락해 4만8800원에 장을 마쳤다. 현대차(-0.69%), 한국전력(-1.06%), 네이버(-0.12%), POSCO(-0.17%) 등이 하락했고, 현대모비스(1.04%), 삼성물산(1.67%), 신한지주(0.32%) 등이 상승했다.

2017-03-07 17:59:20 손엄지 기자

'세월호 인양 합동 수습본부' 목포신항에 꾸려진다

10개 정부부처가 참여하는 '세월호 인양 합동 수습본부'가 이르면 내달 목포신항에 꾸려질 전망이다. 또 미수습자 가족들을 위한 별도의 지원 방안도 조만간 마련될 예정이다. 김영석 해양수산부장관은 7일 기자간담회를 열고 세월호 인양 상황을 설명하며 이같이 밝혔다. 김 장관은 "합동 수습본부는 세월호가 인양될 때 종교적 의식 등 모든 절차를 최고의 품격과 예를 갖춰 진행할 것"이라며 "정부가 진행 과정을 투명하게 모니터링하고 촬영해서 모두 공유하겠다"고 말했다. 이어 그는 "팽목항에서 목포신항으로 현장이 바뀜에 따라 미수습자 가족들이 불편을 겪지 않도록 모든 방안도 갖출 것"이라고 덧붙였다. 해수부에 따르면 발족될 합동 수습본부는 사무실과 종합상황실, 작업인력 대기실 및 유가족 지원실 등 총 40여개의 건물로 이뤄질 예정이다. 또 팽목항에 있던 미수습자 가족 지원시설도 목포신항으로 이전 배치할 계획이다. 이날 김 장관은 세월호 인양 시기에 대해 정치적 의도는 전혀 고려될 수 없다는 점도 분명히 했다. 김 장관은 조기 대선 가능성이 불거진 상황에서 새월호 인양과 대선 시점이 맞물릴 가능성도 있다는 질문에 "아홉 분의 미수습자 가족이 겪고 있는 고통을 생각하면 세월호 인양에 대한 정치적 고려는 절대 있을 수 없다"고 잘라 말했다. 이어 그는 "정부는 최대한 빠른 시일 내에 인양한다는 확고한 원칙 아래 해상 여건이 허락하는 한 4월에서 늦어도 6월 안에 인양이 될 수 있도록 할 것"이라고 강조했다. 현재 세월호 인양 상황은 세월호를 지탱할 리프팅 빔 33개와 빔에 연결되는 66개 인양줄을 결박하는 작업이 모두 완료된 상태다. 조만간 재킹 바지선 두 척과 반잠수식 선박 등이 현장에 투입되면 빠르면 4월, 늦으면 6월에 목포신항으로 인양이 될 것으로 보인다. 김 장관은 "소조기가 한 달에 두 번씩, 4~6월 중 총 여섯 번있다"며 "그중 절반 정도는 예년 사례를 봤을 때 작업이 가능한 걸로 보고 있지만 작업 성공을 위해서는 기상여건과 여러 준비 작업 철저히 시행돼야 한다. 내달 첫 소조기때 성공할 수 있을지는 좀 더 지켜봐야 할 것 같다"고 말했다. [!{IMG::20170307000172.jpg::C::320::지난 4일 오후 서울 광화문 광장에서 열린 19차 범국민행동의 날 집회에서 세월호 희생자들을 추모하는 의미의 구명조끼가 놓여 있다./연합뉴스}!]

2017-03-07 17:45:46 최신웅 기자

[일문일답] 위성호 "조용병 내정자가 확장한 글로벌 영토, 수익 내는게 나의 몫"

위성호 신임 신한은행장이 7일 "조용병 신한금융지주 회장 내정자가 은행의 글로벌 영토를 많이 넓혀 놨다"며 "거기서 수익을 내고 성공 모델을 만드는 것이 제 몫이라고 생각한다"고 말했다. 위 행장은 이날 서울 중구 세종대로 소재 신한은행 본점에서 열린 신한은행 주주총회에서 신임 은행장으로 선임됐다. 이에 따라 위 행장은 오는 2019년까지 2년간 300조원 규모의 신한은행을 이끌게 됐다. 위 행장은 취임사에서 "채널·업종·국경의 경계가 없는 디지털 시대에 생존하기 위해서는 디지털과 글로벌에서 '신한만의 새로운 길'이 필요하다"고 강조했다. 그러면서 "국내 금융시장은 경쟁의 심화와 규제 강화 등으로 성장에 한계가 있다"며 "이런 한계를 극복하고 새로운 성장의 모멘텀을 만들기 위해선 적극적으로 해외 진출해야 한다"고 말했다. 위 행장은 이날 취임식 이후 기자간담회를 열고 기자들의 질문에 답변했다. 아래는 위 행장과의 일문일답. Q 취임사에서 '초(超)격차 리딩뱅크'를 제시했는데 불안감의 방증이 아닌가. 지난해 수익의 일회성 요인, 올해 대출 규제 등을 고려해 볼 때 그간 신한의 수익성을 이어갈 수 있다고 보나. A 비슷한 시대에는 어차피 초격차의 시대가 되지 않을까 생각한다. 앞선 사람이 모든 것을 가져가는 시대다. 초격차의 시대 만들자는 건 의욕이고 그렇게 하지 않으면 리딩뱅크의 위상을 유지하지 못할 것이라고 생각하기 때문에 이런 표현을 썼다. 은행업 자체가 저금리 시대로 들어서면서 비즈니스 모델이 상당히 어려워지고 있다. 수익 성장세를 지속할 수 있을 것이냐 하는 부분은 국내뿐만 아니라 해외와도 연결이 돼 있다. 미국이 어떤 금리·환율 정책을 쓰느냐에 따라서 우리도 영향 받을 수밖에 없다. 앞으로 외부 환경에 대해서 좀 더 주시해서 그에 적절한 정책을 쓸 것이다. 아울러 외부 환경과 관계없이 글로벌·디지털 쪽에서 먹거리를 찾아야 한다고 생각한다. Q 카드사에 비해서 은행이 느리고 무거운 경향이 있다. 새로운 4차 산업혁명의 흐름 등에 대해 은행에 어떻게 접목할 계획인가. A 은행의 상당히 많은 분야에서 빅데이터를 활용해야겠다는 니즈가 강한 걸 느꼈다. 고객 영업쪽은 물론, 인사와 관리 파트쪽에서도 빅데이터 활용해서 좀 더 생산성을 올려야겠다 하는 니즈가 강하다. 빅데이터 부분은 좀 더 전사적·전행적으로 활용할 수 있는 체계를 만들어야할 것 같다. 이 과정에서 자체적으로 준비돼 있는 인력과 새로운 인재도 많이 확보할 생각이다. 은행은 전국에 900개의 채널을 갖고 있고 1만명의 직원을 갖고 있는 금융의 장치산업 같은 역할을 하고 있다. 그런 의미에서 느리고 무겁다고 말하는 것 같다. 아무래도 조직이 크기 때문에 상층부가 조금 흔들리면 밑에서 훨씬 많이 흔들리게 되기 때문에 경영진부터 앞장 서야 한다. 임원들부터 먼저 빅데이터, 플랫폼, AI를 어떻게 설계해서 만들 것인지 본격적으로 고민하고 빠른 시일 내 조직과 인력을 확보할 계획이다. Q 신한은행의 해외진출 큰 그림은 무엇인가. A 글로벌 관련해서는 조용병 신한금융지주 내정자가 영토를 많이 넓혀 놨다. 거기서 어떻게 수익을 내고 성공 모델을 만드느냐가 제 몫이라고 생각한다. 현재 저희가 베트남, 일본 시장에서는 기대하고 있는 만큼의 성장을 하고 있고 수익을 내고 있다. 이런 지역을 좀 더 만들 생각이다. 신한이 상당 부분 진출해 있고 공 들여온 인도네시아, 인도, 미국 등에서 본격적으로 현지화에 성공해서 베트남과 일본과 같은 모델을 만들어낸다는 게 큰 그림이다. Q 아시아 유망 시장은 어떤 지역을 얘기하는가. M&A(인수·합병)나 지분투자 등의 계획도 있나. A 지금까지 신한의 해외전략은 신규 라이센스를 받아서 거기서 현지에서 오가닉 크로스를 통해서 지점을 확장시키는 전략이었다. 이 전략에 속도를 내기 위해서 좋은 현지 M&A 매물 있으면 M&A를 할 것이고, 현지 규제 때문에 경영권을 갖는 M&A를 못한다면 수익있는 회사에 대해서는 일정 지분 투자해서 배당으로 수익을 확보하는 등 다양한 해외진출 전략을 생각 중이다. 현재 신한의 전체 수익에서 해외 포션은 12% 정도다. 이 부분을 2020년 안에는 20%까지 올릴 생각이다. Q 최근 사드( ) 문제가 불거지고 있다. 중국에 진출한 법인들이 있는데 앞으로 중국 쪽 사업, 리스크 관리 진출 계획 등에 대해 어떻게 수정할 건가. A 저희가 처음 중국에 진출했을 때와 최근 영업 환경이 많이 바뀌었다. 바뀐 환경에 우리가 적응해서 어떤 영업을 할 것인지에 대해 고민하고 있다. 신한도 중국에 지점을 갖고 있기 때문에 중국 정부의 금융정책에 대응해서 새롭게 계획을 만들고 있다. 중국 진출 기업들이 굉장히 어려움을 겪고 있는데, 경제 외적인 변수로 인한 영향이기 때문에 도와줄 수 있는 부분에 대해서도 고민해야 된다고 생각한다. Q 신탁업 관련 확장 계획은. 금융투자협회에서 은행의 신탁업을 반대하는데 어떻게 생각하나. A 은행의 신탁업 활성화는 어쩔 수 없다. 이전에 금전신탁 중심으로 했다면 앞으로는 신탁의 종류가 상당히 다양해질 것이다. 과거 은행에서 투자 상품 비중이 높지 않을 땐 정기예금 상품만으로 충분했으나, 저금리 시대가 오면서 일반 리테일 고객도 투자 상품에 대한 관심이 높아졌다. 은행과 금투가 같이 하는 협업 모델도 있기 때문에 서로 활용할 수 있다. 다만 상품 제조 능력이 은행에 있다면 그 쪽은 필연적으로 은행이 활성화시킬 수밖에 없지 않나 생각한다. Q 스마트라운지 등 무인뱅킹 시스템 활성화 계획이 있다면. A 은행을 맡으면서 가장 큰 고민이 글로벌과 디지털이다. 디지털은 좀 더 근본적으로 봐야 한다. 우리나라에서는 간편결제 발(發) 핀테크 혁명이 시작됐다. 카드는 지급 결제를 매가로 한 디지털 금융이었으나, 은행은 입금·지급·환전·대출 등 부수 업무들을 기반으로 해서 플랫폼하고 그걸 더 편리하게 하는 디지털 연구를 하는 것 같다. 고객 입장에서 봤을 땐 이것도 저것도 쓸 수 있게 만드는 게 좋다. 디지털은 고객과 플랫폼에 참가하는 기업 등이 연결돼 있기 때문에 혼자 하기 어렵다. 고객들이 어떤 기능을 많이 쓰고 있는지 등에 대해 면밀히 살펴볼 계획이다. Q 성과주의 문화 도입에 대한 복안이 있다면. A 성과에 근거한 보상이 이뤄진다는 것은 사회적으로 어느 정도 합의는 돼 있다. 그러나 어떻게 설계하는지 방법론의 문제로 서로 간 생각이 다른 게 아닌가 생각한다. 경영진과 직원들이 머리를 맞대고 고민하면 (합의점을) 찾을 수 있을 것이라고 생각한다. Q 신한지주 회장과 신한은행장 간의 갈등을 우려하는 목소리가 나온다. 이에 대해 어떻게 생각하나. A 지주 회장은 회장으로서의 역할이 명확하게 있고 각 자회사들은 자회사들대로 영업과 관계되는 명쾌한 부분이 있다. 내정된 이후 조용병 회장과 상당히 많은 이야기를 나누고 교감하고 있다.

2017-03-07 17:35:35 채신화 기자

위성호 신한은행장 "초(超)격차의 리딩뱅크 이룰 것"

위성호 신한은행장은 7일 취임 기자간담회에서 "디지털·글로벌 금융 확장으로 경쟁은행과의 간격을 더욱 벌리는 초(超)격차의 완벽한 리딩뱅크를 이루겠다"고 밝혔다. 신한금융지주는 지난달 8일 자회사경영관리위원회를 열어 위 행장을 차기 은행장으로 선임했고, 신한은행은 이날 주주총회를 열어 위 행장을 신임 은행장으로 선임했다. 위 행장은 "4차 산업혁명의 시대가 도래하면서 산업 간 진입장벽이 무너지고 전혀 다른 플레이어들이 금융에 도전하는 격변의 환경이 펼쳐지고 있다"며 "채널·업종·국경의 경계가 없는 디지털과 글로벌 시대에서 생존하기 위해선 '신한만의 새로운 길'이 필요하다"고 강조했다. 신한이 가야 할 길로는 ▲디지털 신한 ▲글로벌 신한 ▲미래를 함께하는 따뜻한 금융 등 3가지 길을 제시했다. 위 행장은 "승자가 모든 것을 차지하는 냉혹한 경쟁에서 최후의 승자가 되려면 변화의 흐름을 먼저 읽어야 한다"며 "금융의 본질 위에 이종 업종의 전문성을 접목해 새로운 가치를 만들어 내야 한다"고 말했다. 이어 그는 "빅데이터와 모바일 플랫폼을 경영에 활용해 수수료·금리 등 전통적 가격 경쟁에서 벗어나 비가격 요소를 적극 개발해야 할 것"이라며 "디지털은 특정 조직에만 해당되는 과제가 아닌 만큼 전폭적인 관심과 투자를 아끼지 않겠다"고 덧붙였다. 또 국내 금융시장은 경쟁의 심화와 규제 강화, 인구·소비절벽 등으로 성장의 한계에 봉착했다는 것이 위 행장의 판단이다. 새로운 성장의 모멘텀을 만들기 위해선 글로벌 진출을 확대해야 한다는 것. 위 행장은 "신한은 현재 20개국 150개 네트워크를 확보했고 글로벌 사업이 전행에서 차지하는 수익 비중도 높아지고 있다"면서도 "하지만 아직 해외 선진 은행들에 비해 수익성, 비이자수익 비율, 현지화 수준 등 여러 부분에서 부족하다"고 분석했다. 그는 "앞으로는 상품·서비스, 시스템·프로세스, 인적 역량까지 국제 무대에서도 통할 수 있는 남다른 전략과 실행력을 갖춰야 한다"며 "국가별 상황에 맞는 비즈니스 모델과 성장 로드맵도 세워야 할 것"이라고 말했다. 글로벌 사업은 지금까지는 신규 시장 진출 후 오가닉(Organic) 성장 전략을 주로 추진해 왔으나, 앞으로는 아시아 유망 시장 내 인수·합병(M&A)이나 지분투자 등 다양한 방식으로 진행한다는 방침이다. 위 행장은 "글로벌 진출에 속도를 내기 위해서 좋은 현지 매물이 있으면 M&A를 추진하고, 수익 있는 회사엔 지분 투자를 해서 배당으로 수익 확보를 하는 등 다양한 해외진출 전략을 써 볼 생각"이라며 "신한의 전체 수익 중 해외 비율을 현재 12%에서 2020년 정도 내에 20%까지 올릴 것"이라고 말했다. 디지털·글로벌 사업 확장 등 신한이 나아가야 할 방향을 제시할 나침반으로는 신한의 미션인 '미래를 함께하는 따뜻한 금융'과 'G.P.S. 스마트 스피트 업(Smart Speed-up)'을 제시했다. 위 행장은 "조용병 그룹 회장 내정과 저의 은행장 취임으로 신한 역사상 최초로 행원 출신 회장-행장 듀오가 탄생했다"며 "후배들에게 꿈과 열정을 품고 노력하면 누구나 신한의 리더가 될 수 있다는 가능성을 보여주게 돼 뿌듯하다"고 소회를 밝혔다. 그는 "국내서는 경쟁은행과의 간격을 더욱 벌리는 초격차의 완벽한 리딩뱅크를 이루고, 글로벌에서는 해외 유수 은행들과 당당히 어깨를 겨누는 '월드클래스뱅크'의 꿈을 만들어가자"며 "국내를 넘어 글로벌 시장에 새로운 스탠더드를 제시하는 위대한 신한이 되자"고 당부했다.

2017-03-07 17:00:32 채신화 기자

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