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산업>철강/중공업
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"경부하요금 올린다고?" 中企, '전용 전기요금제' 도입 촉구

정부가 경부하 시간대 전력 사용량을 줄이기 위해 관련 요금 인상을 추진하고 있는 가운데 중소기업들이 '중소제조업 전용 전기요금제' 도입을 주장하고 나섰다. 중소기업들이 사실상 대기업보다 산업용 전기요금을 비싸게 쓰고 있는 상황에서 전기료 압박이 더욱 커질 것을 우려해서다. 중소기업중앙회는 7일 중소기업 전용 전기요금제 마련이 필요하다면서 구체적으로 ▲전력수요가 많지 않은 토요일 낮시간대 중부하요금 대신 경부하요금 적용 ▲전력예비율이 충분한 6월과 11월에 여름·겨울철 피크요금 적용 배제 ▲중소기업 대상 전력산업기반기금 부담금 인하 등을 제시했다. '경부하요금'이란 밤 11시부터 아침 9시와 같은 평일 심야시간대와 공휴일 등 전력사용량이 적은 시간대에 적용되는 상대적으로 저렴한 전기요금을 말한다. 현재 정부는 '경부하요금 차등 조정 및 전기요금 체계 개편 로드맵'을 마련하고 있다. 중기중앙회가 지난해 7월 중소제조업 293곳을 대상으로 설문조사를 해 내놓은 결과에 따르면 응답기업의 96%가 전기요금 수준이 '부담된다'고 답했다. '매우 부담'이 37.9%, '다소 부담'이 42.7%였다. 경부하요금이 오를 경우엔 84.2%가 회사 경영에 '부정적 영향을 미친다'고 답했다. '거의 영향이 없다'는 14.3%, '전혀 영향이 없다'는 1.4%에 그쳤다. 이에 따른 대안으로 66.2%의 기업이 중소제조업 전용 요금제 신설이 필요하다고 답했다. 그 다음으로는 '최대부하요금 인하'(21.8%)를 꼽았다. 지난해 한국전력 국감 자료에 따르면 중소기업이 대기업보다 산업용 전기요금을 16% 더 비싸게 쓰고 있는 것으로 나타났다. 또 전기요금이 오를 경우 대기업보다 중소기업의 kwh당 후생손실이 더 크다는 경북대 에너지환경경제연구소의 연구 결과도 나온 바 있다. 농업용만해도 농·어민 지원 및 농수산물 가격 안정 등을 위해 저렴한 전기요금을 운영하고 있는 실정이다. 중기중앙회 김경만 통상산업본부장은 "중소기업이 주로 포함돼 있는 300인 미만 사업체의 에너지 사용량은 전체 산업 부문의 20% 수준(2017년 기준)으로 중소기업 전용 요금제를 마련해 요금 할인을 해도 한전의 판매수익엔 큰 영향을 미치지 않을 것으로 본다"면서 "최저임금 상승 등에 따라 생산비용이 크게 증가하는 상황에서 중소기업의 전기요금 부담만이라도 줄여줄 필요가 있다"고 강조했다.

2019-02-07 12:00:00 김승호 기자
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김용균법 대책방안 '정규직 직고용'…전환방식·처우개선 '과제'

정부와 여당이 태안화력 설비점검 도중 사망한 고(故) 김용균씨가 담당했던 '연류·환경설비 운전 분야'의 정규직 직고용을 약속했다. 그동안 민간업체에 맡겨온 연료·환경설비 운전 업무를 향후 공기업이 직접 담당하고 해당 민간업체 근로자들을 공기업이 관리한다는 의미다. 하지만 기존 공기업이 고용을 책임지는 것이 아닌 국내 발전공기업 5개사를 통합한 하나의 공공기관이 세워진다는 점을 감안, 구체적인 정규직 전환이 어떻게 이뤄질 지 눈길을 끈다. 정규직 전환 이후의 처우개선도 과제로 남는다. 당정은 5일 국회에서 연료·환경설비 운전 분야의 정규직 전환을 조속히 매듭짓겠다며 "5개 발전사 전환 대상을 통합한 하나의 공공기관을 만들고 직접 고용하겠다"는 전환 방안을 발표했다. 전환 방식, 임금 산정, 근로조건 등 구체적 사항은 발전 5사의 노사전 통합협의체를 통해 논의키로 했다. 산업통상자원부에 따르면 이 분야 인력은 2017년 6월 말 기준 5개 민간업체, 총 2266명이다. 비정규직 436명을 제외하면 모두 민간업체의 정규직이다. 한전산업개발 인력이 1702명으로 가장 많고 한국발전기술 300명, 수산인더스트리 142명, 금화PSC 73명, 일진파워 49명이다. 이들 인력은 중부·서부·남동·남부·동서발전 등 한국전력공사의 5개 발전 자회사 정원(1만1800여명)의 약 19%에 해당한다. 정부는 공공기관을 만들어 이들 인력을 정규직으로 고용할 계획이다. 5개 발전 자회사가 함께 출자하는 통합 자회사나 한전의 자회사를 만드는 방안, 한전이 2대 주주인 한전산업개발을 공기업으로 만드는 방안 등이 거론되고 있다. 한전산업개발은 한국자유총연맹이 지분의 31%, 한전이 29%를 갖고 있어 한전이나 다른 공공기관이 지분을 추가로 확보하면 공공기관이 될 수 있다. 이미 한전산업개발은 전체 연료·환경설비 운전 인력의 약 75%를 고용하고 있다. 이들 인력을 고용할 공공기관의 임금과 근로 조건은 아직 결정되지 않았다. 노동자들은 처우 개선이 없으면 허울뿐인 정규직이라는 입장이다. 하지만 발전사는 비용 부담을 우려하고 있다. 각사 사업보고서에 따르면 2017년 한전산업개발의 평균 급여는 4861만2000원, 한전의 발전정비 자회사인 한전KPS는 7439만9000원이다. 한전KPS의 평균 근속연수가 14.7년으로 한전산업개발의 8.1년보다 많은 점을 고려해도 상당한 급여 차이가 있어 보인다. 연료·환경설비 운전은 공기업 직고용이 확정됐지만 경상정비 분야는 정규직 전환 여부를 앞으로 논의하기로 했다. 경상정비는 인력도 더 많고 정부가 20여년전 한전KPS 파업을 계기로 민간업체를 정책적으로 육성해왔기 때문에 해결해야 할 문제가 더 많은 상황이다. 산업부에 따르면 2018년 8월 말 기준 경상정비 인력은 총 5286명으로 공기업인 한전KPS가 2195명, 민간업체가 3091명이다. 한전산업개발과 금화PCS, 일진파워 등 8개 주요 민간업체가 2505명을 고용하고 있다. 만약 경상정비까지 공기업이 직접 고용하게되면 일감과 직원 등 사업 기반이 사라지는 민간업체들의 반발이 거세질 것으로 보인다. 민간업체들은 아직 이번 정규직 전환에 공개적으로 반발하지 않는 모습이다. 한전산업개발 정도를 제외하면 연료·환경설비 운전 사업 비중이 크지 않고 공기업으로부터 일감을 따내야 하는 입장이라 조용한 것으로 알려졌다. 한편 '발전5사 비정규직 근로자 정규직 전환 컨설팅 최종보고서'에 따르면 민간업체의 총인력에서 연료·환경설비 운전과 경상정비 인력이 차지하는 비중은 한전산업개발 60.9%, 금화PSC 93.5%, 수산인더스트리 34.2%, 일진파워 88.5%, 한국발전기술 69.3% 등이다.

2019-02-07 08:10:35 김유진 기자
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한진家, 겨냥한 국민연금·KCGI…3월 주총앞두고 폭풍전야

국민연금이 한진그룹의 지주사인 한진칼에 대해 제한적인 범위내에서 적극적인 주 주권 행사를 결정함에 따라 향후 행보에 관심이 집중되고 있다. 국민연금 기금운용위원회는 지난 1일 한진칼에 대해 제한적인 범위내에서 적극적인 주 주권 행사를 결정했다. 이에 따라 국민연금은 향후 경영에 참여하지는 않겠지만 한진칼을 중점관리 대상으로 지정해 수탁자 활동을 벌이기로 하고, 정관변경을 추진할 것으로 보인다. 이에 3월 예정된 한진칼 주주총회를 앞두고 폭풍전야의 긴장감이 감돌고 있다. ◆한진그룹 경영활동 위축 우려…행동주의 사모펀드 주목 한진그룹이 국민연금의 한진칼 정관변경 추진에 경영활동 위축을 우려했다. 최악의 수로 꼽혔던 조양호 한진그룹 회장의 이사해임이나, 사외이사선임·추천 등에 대한 문제는 언급되지 않았지만 여전히 불안감은 존재하고 있다. 국민 기금운용위원회가 한진칼에 대해 제한적 범위에서 적극적 주주권을 행사하겠다는 것과 관련해 한진그룹은 "한진칼의 경영 활동이 위축되지 않을까 우려된다"며 "국민연금에서 정관변경을 요구해 올 경우 법 절차에 따라 이사회에서 논의하겠다"고 밝혔다. 운용위가 추진하는 정관변경은 "이사가 회사 또는 자회사 관련 배임·횡령의 죄로 금고 이상의 형이 확정된 때 결원으로 본다"는 내용이다. 현재 배임·횡령 등으로 줄줄이 재판을 앞두고 있는 조양호 회장을 겨냥한 것으로 풀이된다. 운용위가 한진칼에 대해 조양호 한진그룹 회장의 이사해임이나 사외이사선임 등의 카드를 꺼내지 않았다는 점에서 한진그룹은 한숨을 돌릴 수 있게 됐다. 그러나 논란의 불씨는 여전히 존재하고 있다. 강성부 펀드로 불리는 행동주의 사모펀드 KCGI가 한진칼과 한진의 2대 주주로서 공개적으로 조 회장의 경영권에 도전하겠다는 의지를 보였다는 점이다. 현재 KCGI는 한진그룹 조양호 회장 일가의 지배구조 개편을 겨냥하고 있다. KCGI는 투자목적회사인 그레이스홀딩스, 엔케이앤코홀딩스, 타코마앤코홀딩스, 그레이스앤그레이스를 통해 한진칼 지분 10.81%와 한진 지분 8.03%를 보유하고 있다. 여기에 국민연금은 한진칼 지분 7.34%를 확보한 3대 주주로, 대한항공 지분 11.56%를 가진 2대 주주다. 양쪽의 압박은 조 회장으로서는 부담스러울 수밖에 없는 구조다. ◆정관변경 한진에 유리 조 회장이 횡령과 배임 혐의 등으로 재판에 넘겨진 상태라 정관을 변경하면 재판 결과에 따라 조 회장의 '자동 해임'이 가능하다. 그러나 오너가 해임을 위한 정관변경은 쉽지 않을 것으로 보인다. 우선 정관변경을 하기 위해서는 3월 열리는 주주총회의 특별결의를 거쳐야하며 주총 정족수(발행주식 총수의 3분의 1 이상 참석)의 3분의 2가 찬성해야 한다. 조 회장 등 대주주 일가가 가진 지분은 28.93%다. 국민연금(7.34%)과 토종 사모펀드인 KCGI(10.71%)의 지분을 합치고 나머지 투자자 지분을 가져온다고 해도 참석 주식수의 3분의 2를 넘기기 쉽지 않다. 국민연금과 KCGI가 얼마나 많은 의결권을 확보할 지에 관심이 쏠리고 있다. 단 국민연금 기금위는 임원 해임, 사외이사 선임, 의결권 사전공시 등을 이번엔 행사하지 않으며 대한항공에 대한 개입은 하지 않겠다고 선을 그었다. 그러나 재계에서는 아직 안심하기 이르다는 분석도 나오고 있다. 국민연금이 대한항공을 '중점관리기업'으로 정해 우회적인 경영 압박을 가하겠다고 밝혔고, 한진칼에 대해 일단은 제한적으로 주주권 행사를 하겠다고 했지만 앞으로 확대 가능성도 배제할 수 없기 때문이다. 재계 관계자는 "국민연금이 이번엔 경고성 메시지를 보냈지만 향후 압박 강도를 높일 가능성이 높다"며 "KGCI의 등장은 국내에서 주주 행동주의 펀드 확산의 촉매가 될 수 있다는 점에서 장기적인 시각에서 이번 사안을 평가해야한다"고 말했다. 한편 한진그룹은 컴플라이언스위원회(준법위원회)를 설치하는 등 내부통제 강화 등의 개선 노력을 보이고 있다. 또한 자체 혁신안을 통해 임직원과 외부 주주의 신뢰 회복에 전념하고 있다.

2019-02-07 06:07:43 양성운 기자
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'조선업 빅딜' 고용보장 추진될 듯, 헐값·특혜시비 과제로

현대중공업과 대우조선해양을 한 지주회사 아래 묶는 '조선업 빅딜'의 충격이 가시지 않고 있다. 6일 조선업계에 따르면 현대중공업과 대우조선은 수주잔량 기준으로 각각 세계 1·2위 조선사다. 둘을 합치면 세계시장 점유율은 21%를 넘는다. 국내에선 세계 5위 삼성중공업과 함께 '빅3'로 불린다. 그러나 이 같은 '매머드급' 조선사가 실제로 탄생하기까지는 넘어야 할 난관이 적지 않을 것으로 보인다. 우선 인력감축이다. 기업 인수·합병(M&A)은 양측에서 중복되는 인력과 조직을 어떻게 줄이느냐는 문제가 뒤따른다. 일단 현대중공업과 대우조선의 합병은 당분간 없을 전망이다. 대우조선 최대주주인 산업은행 관계자는 6일 "당분간 두 회사가 '독립체'로 존속하게 될 것"이라고 밝혔다. 또 이들 두 회사를 계열사로 둘 '조선통합법인(현대중공업지주 아래의 중간지주사)'은 산은과 M&A 본계약을 맺을 때 '5년간 고용보장' 같은 부대조건을 둘 가능성이 큰 것으로 전해졌다. 현재 현대중공업 임직원은 1만4900명, 대우조선은 9500명이다. 대우조선의 경우 자구계획에 따라 3년 동안 임직원을 4000명 가까이 줄인 상태다. 영국의 조선·해운 전문 분석기관 클락슨 리서치는 이번 M&A와 관련해 "양사(현대중공업·대우조선)의 수주능력이 꽉 찬 상태"라는 자문 결과를 산은에 전달한 것으로 6일 알려졌다. 현대중공업 수주잔량은 1114만CGT, 대우조선은 584만CGT다. 두 회사의 인력·시설을 총동원해야 인도일을 맞출 정도로 수주량을 꽉 채웠다는 게 클락슨의 진단이었다. 이동걸 산업은행 회장은 지난달 31일 "(양사가) 상당부분 인력 구조조정을 마무리한 단계이고, 이미 상당한 수주 물량을 확보한 상태여서 인위적 구조조정을 할 필요성이 없다"고 말했다. 그럼에도 중장기적으로 합병과 인력감축이 추진되지 않겠느냐는 관측이 금융권 일각에서 제기된다. 금융권 관계자는 "수익성 제고 측면에선 합병 후 인력 효율화가 불가피할 것"이라고 말했다. '헐값매각 시비', 엄밀히 말해 투입자금 대비 회수자금이 턱없이 적다는 논란은 정부와 산은 입장에서 곤혹스럽다. 대우조선에는 2015년 '분식회계 사태' 이후 4조2000억원의 신규자금이 투입됐다. 2017년에 신규자금만 2조9000억원이 더 투입됐고, 출자전환 2조9000억원이 얹어졌다. 최소 7조원, 최대 10조원에 이르는 돈이 들어간 셈이다. 신규자금과 출자전환의 일부 중복계상, 기존대출 회수 등을 고려하면 실제 규모는 이보다 작다는 게 정부와 산은의 설명이다. 산은이 이번에 대우조선 지분(56%)을 팔면서 받는 것은 현금이 아니라 조선통합법인의 주식이다. 우선주와 보통주를 합쳐 2조800억원이다. 지분율 18%로 현대중공업지주(28%)에 이은 2대주주다. 통상적인 구주 매출 방식으로 얻는 '경영권 프리미엄'도 없다. 프리미엄을 얹은 금액에 해당하는 2조5000억원은 산은이 아닌 통합법인 몫으로, 대우조선 재무구조 개선에 쓰일 예정이다. 산은은 기존 투입자금은 통합법인의 대우조선에 그대로 이전된다고 설명했다. 특히 이번 M&A는 대우조선의 조속한 민영화와 조선업 구조개편이 목적이지 자금 회수가 목적은 아니었다고 강조했다. 산은 관계자는 "현대중공업이 현금을 주고 대우조선 지분을 사는 방식은 현대중공업과 대우조선의 동반 부실화로 이어질 수 있었다"며 현물출자 방식이 불가피했다는 입장을 보였다. 금융당국 관계자는 지난해 한국GM 구조조정과 이번 대우조선 구조조정을 들어 "일자리를 지키고 주력 '굴뚝산업'의 경쟁력을 확보하는 차원에서 이해해야 한다"고 말했다. "M&A가 성공적으로 이뤄지고 경영정상화가 계획한 대로 추진된다면 향후 주가 상승으로 회수자금이 늘어난다"는 이동걸 회장의 설명도 같은 맥락이다. 산은은 '중간지주사 설립 및 현물출자를 통한 대우조선 민영화' 방안을 지난해 4분기부터 현대중공업과 협의해온 것으로 알려졌다. 이 과정에서 왜 삼성중공업이 아닌 현대중공업이 협상 대상이었는지, 왜 현대중공업과의 기본합의서 체결을 공개하고 나서 삼성중공업에 같은 방안을 제안했는지 의문이 제기된다. 우선, 복잡한 계약 구조와 주가에 미칠 영향 등을 고려해 이 같은 '스토킹 호스' 형태로의 진행이 불가피했다는 게 산은의 설명이다. 미국에서 부실기업 회생 때 주로 쓰이는 이 방식은 부실기업 인수의향자를 미리 확보한 상태에서 공개입찰을 진행하는 것이다. 이번 사안에 대입할 경우 응찰자가 없으면, 즉 삼성중공업이 산은 제안을 거부하면 인수의향자(현대중공업)가 최종 인수자가 된다. 응찰자가 나타나면, 즉 삼성중공업이 더 나은 조건을 제시하면 기존 계약을 해지할 수 있다. 산은 관계자는 "5분기 연속 적자를 낸 삼성중공업보다 유상증자 여력이 있는 현대중공업을 인수의향자로 확보하는 데 더 용이했다고 판단했을 뿐"이라며 '특혜'나 '역차별'은 전혀 아니라고 해명했다. 산은은 삼성중공업에 인수제안서를 보내 이달 말까지 회신을 요구했다. 이와 함께 조만간 현대중공업과의 대우조선 민영화 방안에 대한 타당성 검토를 외부 회계법인에 의뢰할 계획이다.

2019-02-06 13:45:14 정연우 기자
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광물公, 유연탄등 6대 전략광물 '투자위험지표' 개발

광물자원의 해외 투자 위험을 한눈에 살펴볼 수 있는 지표가 개발됐다. 한국광물자원공사는 6대 전략 광물인 유연탄, 우라늄, 구리, 아연, 니켈, 철광석에 대한 투자리스크 지표인 '시장전망지표(MOI)'개발을 끝내고 이달 말부터 자원정보서비스 사이트를 통해 공개한다고 6일 밝혔다. MOI는 광물공사가 20년간 축적한 6개 광물의 ▲과거 가격추이 ▲투자환경 ▲미래 가격전망 데이터베이스와 독자 개발한 산식을 활용해 표준화된 지표로 개발한 것으로 투자자는 0부터 100까지의 MOI 값을 보고 5단계 구간(위험~기회)으로 구분된 투자위험을 판단할 수 있다. 특히 자체 시뮬레이션 결과 세계 메이저 자원개발기업들이 광산 투자를 확대했던 2000년대 초반 전기동(구리원광의 가공형태)의 MOI값이 80이상인 '기회' 단계로 나타나는 등 신뢰도도 확보했다. MOI는 월 1회 자원정보서비스를 접속하는 누구나 무료로 확인할 수 있다. 남윤환 광물자원공사 사장직무대행은 "국내 실정에 맞는 토종 시장지표 개발을 통해 기존 해외시장 전문기관에 의존하던 원자재 투자자들의 리스크 부담을 줄일 수 있게 됐다"면서 "신뢰할 수 있는 광물전문정보 제공을 통해 침체된 해외자원개발 사업에 활력을 불어넣겠다"고 전했다. 한편, 광물공사는 2016년 광물종합지수(MinDex)를 시작으로 희유금속 가격예측시스템(2017년), 시장전망지표(MOI)를 순차적으로 개발하며 민간의 투자리스크 경감을 위한 전문정보제공에 나서고 있다.

2019-02-06 12:15:54 김승호 기자
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동서발전·박정 의원·파주市, '통일 영농형 태양광' 시범 추진

한국동서발전과 파주시, 더불어민주당 박정 의원이 '통일 영농형 태양광' 시범사업을 추진한다. 한반도 화합과 평화통일시대의 에너지·농업분야 남북교류 및 재생에너지 보급 확대와 농촌경제 활성화를 도모하기 위해서다. 동서발전은 경기 파주시청에서 최종환 파주시장,더불어민주당 박정 국회의원이 참석한 가운데 '통일 영농형 태양광'시범사업 협약을 체결했다고 6일 밝혔다. 영농형 태양광은 농지 위에 태양광 발전설비를 설치하고 하부에는 벼 농사를 병행하는 시스템이다. 작물의 광합성에 영향을 미치지 않는 여분의 일조량으로 전력을 생산하는 사업으로 2010년대부터 중국, 일본, 독일에서 활발히 시행중이며 최근 국내에서도 농가소득과 재생에너지설비가 동시에 증가한다는 점에서 주목받고 있다. 이번 협약으로 동서발전은 파주시 내 적정 농지를 모집해 100kW급 영농형 태양광 발전설비 3개소를 설치하는 등 시범사업의 총괄을 담당할 뿐만 아니라 준공 후에는 해당 설비를 지역사회에 기부채납할 계획이다. 파주시는 부지선정, 인허가 등 행정적 지원과 영농데이터를 분석해 파주시에 영농형태양광 사업을 확대할 수 있는 최적의 조건을 마련한다. 또 박정 의원은 지난해 7월 농업진흥구역에 영농형 태양광설비의 설치를 20년 동안 일시적으로 허용하는 것을 골자로 한 농지법개정안을 대표 입법 발의했다. 파주시 '통일 영농형 태양광' 시범사업은 태양광설비로부터 발생하는 수익을 지역 농촌발전은 물론 파주시 내 농업 관련 남북교류활동에 활용한다는 점이 특징이다. 또 에너지 분야의 남북교류가 활성화 될 경우 남북 최접경지역인 파주시의 거리적 특수성을 감안하면 영농형 태양광 설치 사업이 선도 사례로서 가이드라인 역할을 할 수 있을 것으로 전망된다. 동서발전 관계자는 "영농형 태양광은 정부의 재생에너지 정책과 농촌 경제 활성화에 크게 기여하는 방식으로 이번 시범사업을 통해 동서발전이 보유한 화력발전소 주변 농촌지역에도 '나눔 영농형 태양광 사업'을 추진할 계획"이라면서 "태양광설비를 지원해 지역사회와 수익공유는 물론 안전과 환경 등 지역주민이 우려하는 문제에 대해서도 만전을 기하겠다"고 덧붙였다.

2019-02-06 12:14:25 김승호 기자
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SK이노, 협력사 상생기금 23억6000만원 전달

SK이노베이션이 지난달 28일 SK이노베이션이 SK울산 CLX에서 '2019 SK이노베이션 협력사 상생기금 전달식'을 개최했다고 6일 밝혔다. 이날 행사에서는 '1%행복나눔기금' 47억2000만 원 중 절반인 23억6000만 원이 66개 협력사 구성원 총 4431명에게 고루 전달됐다. 1%행복나눔기금' 구성원 기본급1% 기부와 회사 일대일 매칭그랜트를 통해 조성됐다. SK인천석유화학은 올해 별도의 프로그램을 통해 기부금을 전달할 예정이다. 협력사 구성원들은 SK의 협력사 상생노력 중 하나인 1%행복나눔기금에 대해 평소 느끼고 있던 고마움을 전해 오기도 했다. 올해 신입사원으로 입사했다고 말한 한 협력사 구성원은 "직장인이 된 이후 처음으로 맞이하는 설 연휴"라며 "한 손에는 울산 명물 언양불고기, 다른 한 손에는 부모님 용돈을 두둑이 챙겨갈 생각에 발걸음이 가볍다"고 말했다. SK이노베이션은 노사합의에 기반한 1%행복나눔기금을 통한 사회공헌과 협력사와의 상생이 임단협 타결 3년차에 접어들면서 건전하고 성숙한 노사문화로 정착, 이는 사회적 가치를 창출하며 회사 발전의 원동력으로 자리잡고 있다. 앞서 SK이노베이션 노사는 2017년 9월 임단협을 통해 구성원 1%행복나눔기금에 합의하며 구성원 기본급1%와 회사가 매칭그랜트한 기부금을 더해 마련된 1%행복나눔기금 중 절반을 협력사 구성원을 위해 사용키로 한 바 있다.

2019-02-06 11:53:30 김유진 기자
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시몬스, 현대百 압구정본점서 '뷰티레스트' 팝업 스토어 운영

시몬스는 4월30일까지 현대백화점 압구정본점에서 '뷰티레스트' 팝업 스토어를 운영한다고 6일 밝혔다. 한국 시몬스 침대는 팝업 스토어에서 국민 혼수 침대로 알려진 뷰티레스트 컬렉션의 '윌리엄(William)', '헨리(Henry)'와 '마르코니(Marconi)'매트리스를 선보인다. 또 운영 기간 동안 뷰티레스트 블랙을 포함한 시몬스 침대의 전 제품을 구매할 수 있으며, 여유로운 제품 체험과 함께 시몬스만의 수면 컨설턴트인 슬립마스터의 일대일 수면 큐레이팅 서비스도 제공한다. 시몬스 침대의 대표 매트리스 컬렉션인 뷰티레스트는 시몬스 고유의 포켓스프링이 흔들리지 않는 편안함을 완벽히 구현한다. 또한 탄력, 지지력, 형태가 다른 포켓스프링을 사용자마다 다른 신체의 곡선, 무게 중심 등을 고려해 조합하고 배열하는 독보적인 '조닝(Zoning)' 시스템과 50여 종의 프리미엄 내장재를 다양하게 배치해 눕는 순간의 첫 안락함을 형성하는 '레이어링(Layering)'기술은 시몬스만의 섬세한 지지력과 시몬스 고유의 안락함을 형성한다. 한편, 시몬스는 현재 전국 시몬스 공식 매장 및 온라인 몰에서 350만원 이상 구입시 40만원 상당의 시몬스의 라이프 스타일 컬렉션 '케노샤'의 베딩을 증정하는 '웨딩 프로모션'도 진행하고 있다. 아울러 이달 말까지 전국 시몬스 공식 매장에서 난연 매트리스 구매 시 판매가의 10% 할인 혜택도 제공한다.

2019-02-06 10:30:44 김승호 기자
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[도전! 스타트UP]'스마트 줄자'로 글로벌 노크, 베이글랩스 박수홍 대표

길이를 재기 위해 일반 가정이나 사무실에 하나씩 있을 법한 줄자를 사업아이템으로 잡고 3년째 씨름하고 있는 스타트업이 있다. 글로벌 기업도 진출했다 포기한 '스마트 줄자'에 도전장을 던지고 의류, 헬스케어, 건축 등 기존 산업에서 일하는 방식을 '스마트'하게 바꿔나가고 있는 베이글랩스 박수홍 대표와 동료들이 그 주인공이다. "어느날 지하철을 탔는데 한 여성이 스마트폰으로 온라인쇼핑을 하면서 자신의 치수를 일일이 메모지에 적고 있는 모습을 보았다. 디지털 시대에 왜 이런 원시적 문제는 해결하지 못할까 궁금했다. 길이를 디지털화하고 이를 온라인에 축적하면 활용도가 많지 않을까 생각했다." 시계도, 저울도, 온도계도 모두 디지털로 바뀌었는데 유독 줄자만 예전 모습 그대로인 것이 박 대표의 마음을 동하게 했다. 기계공학으로 박사학위까지 받고 대기업에 취업해 멀쩡하게 직장을 다니던 그는 과감하게 사표를 던지고 스타트업에 뛰어들었다. 2016년 1월 말의 일이다. "남들이 하지 말라고 하는데는 다 이유가 있더라(웃음). 실제 독일의 글로벌 기업인 B사도 디지털 줄자를 7년 전 만들었다가 철수했다. 정확도와 내구성이 떨어지고 비싼 가격 등 여러가지 이유 때문이다. 이런 단점을 극복해 세계엔 없는 제품을 만들고 싶었다." 당시 스타트업을 하게 된 박 대표의 변인 셈이다. 걸음마를 걷던 회사가 부족한 자금을 모으기 위해 참가한 미국 크라우드 펀딩 플랫폼인 '킥스타터'에선 한 달만에 15억원을 모으면서 화제가 됐다. 출범한 지 고작 6개월 남짓된 스타트업에 세상이 과도한 관심을 보여준 것이다. 박 대표를 포함해 5명의 직원들이 연구하고 설계하고, 문제점을 찾으면서 만든 1세대 첫 제품은 창업 첫 해 12월에 나왔다. 베이글 모양(회사 이름도 여기서 따 왔다)에 줄과 적외선 등으로 잰 길이가 디지털로 표시되는 말 그대로 '만능스마트줄자'가 탄생했다. "크라우드펀드를 통해 2만7000개, 우리 돈으로 21억원 어치를 팔았다. 그런데 제품을 구입해 사용해 본 고객들이 각종 문제점에 대해 많은 피드백을 보내줬다. 서베이도 별도로 진행했다. 감사하게도 20여개 문항에 대해 5000명 정도가 답변을 줬다." 첫 제품이 잘 팔려나가는 기쁨을 제대로 맛볼 사이도 없이 박 대표는 직원들과 다시 문제점을 찾아 골몰하기 시작했다. 세상에 없는 것을 내놓겠다는 포부로 시작했지만 첫 제품이 나오자마자 자칫 세상에서 사라질 수 있다는 위기감이 엄습했다. 2017년과 지난해까지 2년간은 온전히 연구개발(R&D)에만 집중했다. 체력 비축을 위해 팁스(TIPS)로부터 도움도 받았다. 2년간의 고민끝에 박 대표가 찾은 답은 복잡한 것을 단순하게 하자는 것이었다. 손바닥에 쏙 들어갈 베이글 크기의 스마트 줄자에 욕심껏 많은 기능을 담다보니 줄자가 갖춰야 할 정확도가 떨어졌기 때문이다. 그렇게 나온 것이 2세대 스마트 줄자 '파이'다. "'파이'는 0.5㎜ 정도로 오차를 줄였다. 이는 눈에 보이는 오차 수준이다. 스프링 등 내구성도 강화해 최대 4만회 정도까지 측정할 수 있다. 의류 제조시 하루 1000번 정도 줄자를 사용한다고 가정하면 두달 정도는 충분히 사용할 수 있는 수준이다." 박 대표가 빨간색의 앙증맞은 '파이'로 직접 치수를 재면서 설명했다. 파이의 가장 큰 장점은 눈금이 디지털로 표시되고, 수치가 데이터로 저장되기 때문에 치수를 재는 시간이 60% 가량 줄어들고 축적된 데이터를 다양하게 사용할 수 있다는 것이다. 박 대표는 "전문가들이 일반적으로 의류 사이즈를 측정하고, 이 숫자를 적는데는 한 벌에 약 33초 걸리지만 파이로 재면 13초면 가능하고 여기에 정확성, 호환성까지 두루 갖췄다"면서 "파이로 측정해 저장한 고객의 데이터는 여러 쇼핑몰에서 다양한 의류를 구매할 때도 편리하게 사용할 수 있다"고 전했다. 온라인 중고 의류 판매점, 의류 제조회사 등이 파이의 1차 타깃이다. 지난해 하반기에 나온 파이는 3개월 동안 미국, 일본, 한국에서만 1만2000개가 팔릴 정도로 빠르게 안착하고 있다. 스마트 줄자의 쓰임새는 이뿐만 아니다. 박 대표는 "'건강을 관리하려면 체중 말고 허리 치수를 재자'는 것이 베이글랩스의 생각"이라면서 "패션 뿐만 아니라 헬스케어 분야까지 응용 범위를 넓혀나가고, 하반기에는 건축용에 특화된 제품도 추가로 선보일 것"이라고 덧붙였다. 창업 당시 과도한 관심과 분에 넘치는 사랑을 받았던 베이글랩스. 2년 간의 먼 길을 돌아오며 노력한 끝에 박 대표와 직원들이 얻은 교훈은 제품 완성도와 고객 신뢰도가 스타트업에겐 '생명'이라는 지극히 당연한 진리다.

2019-02-06 06:00:00 김승호 기자