메트로人 머니 산업 IT·과학 정치&정책 생활경제 사회 에듀&JOB 기획연재 오피니언 라이프 CEO와칭 플러스
글로벌 메트로신문
로그인
회원가입

    머니

  • 증권
  • 은행
  • 보험
  • 카드
  • 부동산
  • 경제일반

    산업

  • 재계
  • 자동차
  • 전기전자
  • 물류항공
  • 산업일반

    IT·과학

  • 인터넷
  • 게임
  • 방송통신
  • IT·과학일반

    사회

  • 지방행정
  • 국제
  • 사회일반

    플러스

  • 한줄뉴스
  • 포토
  • 영상
  • 운세/사주
유통
기사사진
금 값 하락에 순금제품·골드바 판매 늘어

[이 기사는 뉴시스를 토대로 작성한 기사입니다.] [메트로신문 박상길기자] 최근 국제 금값이 떨어지자 '금 테크'에 나선 소비자들로 인해 유통업계의 순금제품·골드바 판매량이 급증했다. 28일 한국표준금거래소에 따르면 이날 국내 표준 금 시세는 1돈에 16만7500원이다. 1돈이 3.75g이며 1g으로 계산하면 4만4666원이다. 최근 5년새 국내 금값이 최고점을 기록했던 지난 2011년 9월 23일 국내 표준 금시세는 1g당 6만 8300원선이다. 현재 시세인 4만5000원에 금 1㎏을 구입한 뒤 최고점을 기록한 6만5000원에 판매를 할 경우 금 테크로 벌 수 있는 금액은 2000만원에 달한다. 이에 따라 순금 골드바를 찾는 소비자가 늘고 있다. 롯데백화점에 따르면 최근 한 달(1~27일) 동안 순금 골드바 매출은 지난해 같은 기간보다 303% 급증했다. 같은기간 현대백화점에서의 금 매출은 48.3% 성장해 지난해보다 3배 이상 높은 신장률을 기록했다. 온라인 쇼핑몰에서도 순금제품과 골드바 판매량이 증가했다. 옥션에 따르면 최근 한 달(6월28일~7월27일)간 '금' 관련 제품의 매출은 전년 동기대비 26% 증가했다. 같은 기간 골드바는 28%, 팔찌·체인 116%, 순금 기타 액세서리는 737% 판매가 늘었다. G마켓에서도 같은 기간 금 관련 제품 판매율은 급증했다. 순금제품과 골드바는 지난해 같은 기간보다 129% 판매가 증가했다.

2015-07-29 10:41:52 박상길 기자
기사사진
편의점 PB제품, NB제품 대비 20% 이상 싸다

[메트로신문 정은미기자] 최근 실속형 소비를 추구하는 분위기가 확산되는 가운데 편의점 PB제품(유통업체 브랜드)이 NB(제조업체 브랜드) 제품보다 20% 저렴한 것으로 나타났다. 한국소비자원이 CU·GS25·세븐일레븐 등 3개 편의점의 PB제품가격과 영양성분 표시실태를 조사한 결과, 편의점 PB제품이 NB제품에 비해 평균 22.1% 저렴한 것으로 조사됐다고 29일 밝혔다. 제품 유형별로 살펴보면 제조사와 주원료 동일 PB제품은 NB제품에 비해 16.6% 낮았고, 제품별로는 최고 33.3% 저렴했다. 제조사는 동일하고 주원료는 비슷한 PB제품은 NB제품에 비해 27.7% 낮았고 제품별로는 최고 61.3%나 저렴했다. 또한 3개 편의점에서 공통으로 판매되고 있는 PB제품의 판매가격을 살펴본 결과 PB제품 간에 최고 24.7%의 차이가 있었다.제품 유형별로는 제조사와 주원료가 같은 PB제품 끼리 최고 2.6%, 제조사는 같고 주원료가 동일한 제품끼리는 최고 3.1%로 차이가 크지 않았다. 그러나 제조사가 다르고 주원료는 비슷한 PB제품은 판매가격 차이가 최고 24.7%까지 벌어졌다. 편의점별 PB제품 간 나트륨 함량 표시는 1회 제공량 30g 기준으로 '치즈볼'은 180mg~312mg, '감자스틱'은 89mg~133mg, '치즈팝콘'은 130mg~190mg, '새우칩'은 212mg∼290mg으로 차이가 있는 것으로 나타났다. 소비자원 측은 "동일하거나 유사한 주원료로 만든 제품이라도 PB·NB제품 간·PB제품 간 판매가격에 차이가 있고 제품에 따라 나트륨 함량 차이가 있으므로 가격은 물론 영양성분 표시를 꼼꼼히 확인한 후 제품을 구입할 것"이라고 당부했다.

2015-07-29 10:30:34 정은미 기자
기사사진
[가정이 있는 직장] 유한킴벌리, "사원가족의 행복까지 관심"

[메트로신문 김수정기자] 유한킴벌리(대표 최규복)는 단순 육아맘 지원이 아닌 사원 가족의 행복에까지 초점을 맞춰 가족친화경영을 실천하고 있다. 유연한 근무제도와 평생학습 시스템으로 직원들이 '일과 삶을 조화' 시킬 수 있도록 다양한 가족친화제도를 운영하고 있다. 이 같은 노력을 인정받아 지난 2008년에는 '가족친화우수기업인증'을 획득하기도 했다. 유한킴벌리는 지난해부터 '일맘 캠페인'을 진행 중이다. 이 캠페인은 '일맘'들의 이야기에 귀 기울이고 공감대를 형성하기 위한 것으로 일맘은 '워킹맘'을 일컫는다. 일맘들에 대한 사회적인 관심과 공감을 불러일으키기 위해 시작됐다. 작년에는 강연 프로그램 '세바시'와 함께 일맘들을 위한 강연을 두 차례 진행해 일맘의 호응을 이끌어 내기도 했다. 올해에는 육아웹툰 '그림에다'와 함께 '일맘들의 일상'을 주제로 콘텐츠를 제작해 '일찍 나서도 늦은 출근' '일맘의 퇴근 일상' 등의 이야기로 일맘들의 공감대를 얻고 있다. 10월에는 '일맘 컨퍼런스'를 개최할 계획이다. 이 밖에 강연과 토크쇼·공연 등 일맘을 대상으로 한 다양한 프로그램도 준비 중이다. 유한킴벌리는 또한 임직원을 대상으로 '가족관계의 질 조사'를 격년마다 시행하고 있다. 지난 2013년 첫 시행한 이후 올해 두 번째 조사를 할 예정이다. 이는 사원과 사원 가족간의 관계의 질을 높여 경영혁신을 가속화하기 위한 취지다. 조사 결과는 경영 전략에도 반영하지만 사원 가족들의 만족도도 높일 수 있도록 휴가정책 등 세대별로 필요한 프로그램으로도 개발된다. 특히 유한킴벌리는 사내 정책을 통해 남성들도 육아에 동참해야 한다는 점을 강조하고 있다. 이를 위해 지난 2012년부터 남성 사원을 대상 '아버지 칭찬학교'는 '행복한 아버지가 행복한 일터를 만든다' 등의 주제로 수업을 열고 있다. 유한킴벌리 관계자는 "저출산과 가정 붕괴로 대표되는 현실에서 가정의 역할 특히 남성의 역할을 다시 한번 돌아보는 계기가 되고 있다"며 아버지 칭찬학교의 필요성에 대해 설명했다. 이 외에도 유한킴벌리는 1인당 연간 220만원을 지원해 주는 선택적 복지프로그램, 가족간병휴직, 평생학습지원 등 사원·가족 지원 제도를 운영하고 있다. 가족 친화 문화 조성을 위해 정시퇴근을 장려하고, 가족초청 행사, 신혼부부 대상의 지역사회 공헌 활동 등을 펼치고 있다. <공동기획 여성가족부·메트로신문사>

2015-07-29 06:30:00 김수정 기자
기사사진
[가정이 있는 직장]"퇴근시간 빨라지니 아이도 좋아해요"

[메트로신문 김수정기자] 유한킴벌리(대표 최규복)에서 근무한지 14년차가 된 김미화(여·36) 부장의 출근 시간은 9시30분이다. 여유로운 출근 시간 덕분에 9살, 6살 두 딸의 유치원 길을 직접 배웅해준다. 김 부장이 바쁜 아침 시간을 이렇듯 보낼 수 있는 것은 유한킴벌리가 가족친화경영을 위해 도입한 '스마트워크' 덕분이다. 유한킴벌리는 지난 2011년부터 스마트워크를 도입했다. 스마트워크는 시간·공간·자원의 제약을 최소화하고 수평적이고 창의적인 기업문화 속에서 근무할 수 있도록 돕는 것이 특징이다. 유한킴벌리는 스마트워크를 도입하면서 기존에 시행하던 관리직의 시차 출퇴근제와 생산현장의 4조2교대 근무를 기반으로 재택근무 등을 확대 시행했다. 또 본사 외에 죽전 이노베이션센터와 군포에 스마트워크 센터를 개설했다. 본사나 공장 근무자들이 업무상 필요하거나 집이 가까운 사원들이 활용하도록 한 것이다. 임원을 포함한 전사원이 본인의 업무에 따라 가장 편리한 어느 자리라도 앉을 수 있는 오픈 좌석 시스템도 구축됐다. 이를 위해 유한킴벌리는 임원실도 없앴다. 이를 통해 공간 효율성을 높이고 임원들이 사원들 가까이 찾아가서 일 할 수 있는 환경을 조성했다. 또 사장부터 전 사원이 '님'으로 동등하게 부르는 수평적 호칭제도를 도입했다. 일주일 내내 자유로운 복장이 가능한 복장 전면 자율화, 점심시간의 자유로운 이용을 돕는 탄력점심시간제 등을 시행해 보다 유연하고 창의적인 문화를 조성하기 위한 다각도의 노력을 기울이고 있다. 모바일 오피스 시스템을 구현, 집·영업현장·해외 출장 등 모든 곳에서 실시간 근무도 가능해졌다. 유한킴벌리에 따르면 2011년 스마트워크를 도입한 이후 직원들의 업무 몰입도는 눈에 띄게 높아졌다. 지난 2013년 조사에서는 최근 1년 사이 업무 집중도가 높아졌다는 응답율이 77%로 나왔다. 경영지원부문 사회협력팀에 소속된 안지연 씨는 "스마트워크 도입 이후 탁 트인 공간에서 일을 하다 보니 집중이 잘 되고 업무를 빨리 처리하다 보니 자연스럽게 퇴근 시간이 빨라졌다"며 "퇴근 시간이 빨라져 집에 있는 두 딸이 너무 좋아했다"고 말했다. 유한킴벌리 관계자는 "기존의 기업문화에 유연함과 도전정신을 더하여 보다 혁신적이고 창의적인 기업문화로 변신해가고 있다"며 "2011년 8월 스마트워크를 시행한 이후 협업증진은 물론 의사결정 속도의 향상, 업무 몰입도 증가 등 일하는 방식의 근본적인 변화를 가져오고 있다"고 말했다. <공동기획 여성가족부·메트로신문사> .

2015-07-29 06:00:00 김수정 기자