메트로人 머니 산업 IT·과학 정치&정책 생활경제 사회 에듀&JOB 기획연재 오피니언 라이프 CEO와칭 플러스
글로벌 메트로신문
로그인
회원가입

    머니

  • 증권
  • 은행
  • 보험
  • 카드
  • 부동산
  • 경제일반

    산업

  • 재계
  • 자동차
  • 전기전자
  • 물류항공
  • 산업일반

    IT·과학

  • 인터넷
  • 게임
  • 방송통신
  • IT·과학일반

    사회

  • 지방행정
  • 국제
  • 사회일반

    플러스

  • 한줄뉴스
  • 포토
  • 영상
  • 운세/사주
유통
기사사진
'페북·인스타에 걸리면 '뜬다'

소셜네트워크서비스(SNS)의 발달로 소비자(컨슈머)가 곧 매체(미디어)가 되는 '컨슈미디어' 시대가 됐다. 일반 소비자도 자신의 SNS를 통해 특정 상품이나 브랜드를 홍보할 수 있게 된 것. 덕분에 SNS상에서 화제가 된 제품은 '대박'의 주인공이 되기도 한다. 지난해 '품귀 현상'까지 빚은 '허니버터칩' 역시 입소문의 출발은 SNS였다. 업계 관계자는 "SNS는 제품의 시장 초기 반응을 가늠해볼 수 있는 척도이자 판매량 증진의 견인차 역할을 한다"고 전했다. 해태제과는 지난해 말 제과업계의 돌풍을 일으킨 '허니버터칩'의 미투상품으로 출시한 '허니통통'은 전작인 허니버터칩처럼 페이스북과 인스타그램 등을 통해 이름을 알리고 있다. SNS상에서 '제2의 허니버터칩' '허니버터칩 동생' 등으로 불리며 주목을 받고 있으며 인스타그램에는 허니통통 관련 게시물만 1만여 건 이상 올라와 있는 상태다.이 제품은 선보인지 일주일 만에 13억원어치가 팔리며 '허니 열풍'의 바통을 이어받았다. KFC의 '모짜볼'은 페이스북 맛집 커뮤니티 '오늘 뭐 먹지'에 관련 영상이 공개된 뒤 판매량이 3배 가량 늘었다. KFC 관계자는 "쫀득한 치즈를 먹음직스럽게 촬영한 영상과 소비자들의 후기가 좋은 반응을 얻은 것 같다"며"SNS 입소문 영향을 실감할 수 있었다"고 전했다. 요거프레소 '메리딸기'는 일찌감치 SNS 효과를 톡톡히 본 제품이다. 원래는 시즌 한정 메뉴였는데 인스타그램 인증 열풍 속 출시 3개월 만에 100만 잔의 판매고를 올리며 지난해 말 재출시됐다.

2015-02-01 15:42:40 박지원 기자
기사사진
아웃도어, M&A로 성장동력 찾는다

아웃도어 업계가 해외 브랜드를 잇따라 인수하며 사업 영역을 확장하고 있다. 스포츠·레저 브랜드까지 인수하며 기존 스포츠 시장까지도 넘보고 있다. 성장세가 신통치 않은데다 경쟁 브랜드는 매년 늘어나면서 신성장 동력이 필요하기 때문이다. 지난해 국내 아웃도어 시장 규모는 약 16% 증가한 8조원 정도로 추산된다. 여전히 두 자릿수 성장세이지만 매년 평균 20∼30% 고속 성장했던 과거와 비교하면 한 풀 꺾인 수치다. 당분간 예년만 못한 성장세가 지속될 것이라는 게 업계의 분석이다. 업계는 이에 인수합병(M&A)을 통해 돌파구를 찾고 있다. 신규 브랜드를 론칭하는 것 보다 위험 부담이 덜하고 해외 진출에도 어느정도 인지도가 있는 브랜드를 인수하는 것이 유리하기 때문이다. 노스페이스를 전개하는 영원무역은 스위스 자전거 제조·유통 업체 '스캇(Scott Corporation SA)'의 추가 지분을 취득했다. 기존 20%였던 것을 50.01%로 늘려 과반수를 확보했다. 영원무역은 지난 2011년 스캇스포츠와 합작 투자로 스캇노스아시아를 설립하고 자전거를 비롯해 관련 의류, 용품 등 스캇스포츠의 제품을 수입 판매해왔다. 영원무역 측은 "해외 시장에서 스포츠 사업을 확대하기 위한 결정"이라며 "국내에서 사업 확장을 위한 전략이 나온 것은 없다"고 말을 아꼈다. 블랙야크도 미국 브랜드 '나우'를 인수했다.'나우'는 나이키, 파타고니아, 아디다스 등 스포츠·아웃도어 브랜드 제품 개발자들이 2007년 만든 브랜드다. 미국, 캐나다를 중심으로 유럽과 일본에서 전개 중이다. 국내에서는 온라인을 통해 먼저 상품을 판매하고 내년 정식 단독 매장을 오픈할 계획이다. 블랙야크 측은 이번 인수가 북미 진출 교두보 역할을 할 것으로 기대하고 있다. K2는 지난해 유럽 브랜드 '살레와'의 국내 라이선스(외국에서 개발된 제품이나 제조 기술의 특허권)를 인수했다. 내년부터 제품 생산과 유통을 목표로 현재 사업부를 따로 꾸리고 있다. '살레와'는 뮌헨 이스포에서 신발, 장비, 트레킹 용품 부문에서 수상하는 등 전문성을 인정받은 브랜드로 알려졌다. 한편 무분별한 영역 확장은 위험한 것으로 분석된다. 지난해 이랜드는 실적 부진과 계약 만료를 이유로 영국 아웃도어 '버그하우스' 사업을 접었다. LF의 멀티숍 인터스포츠도 정리 수순을 밟았다. 업계 관계자는 "어느 산업군이나 신성장동력이 필요하고 M&A가 쉽게 덩치를 키울 수 있는 방법이긴 하지만 기존 브랜드와 어떤 시너지를 낼 수 있는 지가 브랜드 성공의 관건이다"고 말했다.

2015-02-01 15:41:34 김수정 기자
기사사진
'갑질' 롯데홈쇼핑 퇴출되나

지난해 갑(甲)질로 논란을 일으킨 롯데홈쇼핑이 올해 재승인 심사를 두고 '생사의 기로'에 섰다. '갑질 홈쇼핑'에 대한 비난이 거세지자 정부가 불공정 거래를 한 TV홈쇼핑 업체들에 대해 '재승인 불허'방침을 세우며 롯데홈쇼핑의 재승인 여부는 불투명한 상태다. 롯데홈쇼핑이 퇴출이란 최악의 사태를 피하기 위해 안간힘을 쓰고 있지만 '보여주기식' 행태라는 지적이 나오며 여론도 우호적이지 않다. 1일 업계에 따르면 미래창조과학부는 오는 5월 TV홈쇼핑 사업자 승인 유효기간이 끝나는 롯데홈쇼핑·현대홈쇼핑· NS홈쇼핑 등 3개 업체를 대상으로 내달 홈쇼핑 재승인 심사를 한다. 미창부는 이번 재승인 심사 때부터 방송의 공적책임 및 공정거래·경영 투명성 점수가 50%를 밑돌 경우 재승인을 불허하는 이른바 '과락제'를 도입키로 했다. 그동안 정부는 재무적으로 큰 문제가 없는 경우 재승인을 해줬지만 TV홈쇼핑업체들에 대한 '갑질' 지적이 커지며 퇴출마저 불사하겠다는 의사를 내비친 것이다. 공정거래위원회는 이달 13일 대통령 보고에서 "TV홈쇼핑과 공기업 등의 불공정 행위에 대해서는 철저히 감시하겠다"며 'TV홈쇼핑 거래관행 정상화 정부합동 태스크포스(T/F)'를 구축하기로 했다. 공정위는 중소기업청을 통해 피해사례를 수집, 불공정행위를 집중 조사하고 시정조치를 내린 뒤 미창부가 방송 재승인을 할 때 불이익 조치를 내리는 방식으로 TF를 운영할 방침으로 상반기 집중 점검을 통해 엄중 제재할 예정이다. 정홍원 국무총리도 지난해 11월 '총리와 함께하는 중소기업 간담회'에서 "TV홈쇼핑 회사가 자율적으로 법을 지켜 나가도록 정부의 재승인 불허 의지를 적극 알려 달라"고 관계 부처에 주문하는 등 TV홈쇼핑 업계의 불공정 거래 관행을 언급한 바 있다. TV홈쇼핑 업계는 판매촉진비용 및 가격할인 비용의 납품업체 전가, 일방적인 방송 취소 및 변경, 부당 판매수수료 수취, 특정 택배사 이용 강요, 구두 발주 등 '불공정 거래의 종합선물세트'라는 오명을 쓸 정도로 구조적인 납품 관련 비리가 많은 것으로 지적돼 왔다. TV홈쇼핑은 1995년 GS홈쇼핑과 삼구쇼핑(현 CJ오쇼핑)이 첫 전파를 내보낸 이후 정부의 재승인 심사를 통해 영업권을 연장하고 있다. 승인 유효기간은 5년으로 지금까지 TV홈쇼핑이 승인 심사에서 탈락해 영업을 못한 일은 없지만, 롯데홈쇼핑의 지난해 비리 적발 이후 기류는 급변한 상태다. 롯데홈쇼핑은 지난해 대표이사였던 신헌 전 롯데홈쇼핑 사장이 부하직원들과 짜고 인테리어 공사비를 과다지급해 돌려받는 수법으로 회삿돈 수억원을 빼돌린 혐의 등으로 구속기소돼 징역 2년과 추징금 8800만원을 선고받았다. 롯데홈쇼핑의 전·현직 임원들도 유죄를 선고받은 바 있다. 이 사건으로 롯데홈쇼핑은 '비리홈쇼핑'이라는 낙인이 찍힌 상태다. 이 때문에 정치권에서조차 롯데홈쇼핑의 퇴출 가능성까지 열어두고 심사를 해야 한다는 목소리가 나온다. 문병호 새정치민주연합 의원은 지난해 국정감사에서 "롯데홈쇼핑 임직원들이 슈퍼갑으로 행세하며 납품비리를 저질러 줄줄이 재판을 받고 있다"며 "롯데홈쇼핑처럼 노골적인 납품비리를 저지른 업체는 일벌백계해야 한다. 퇴출까지 염두에 두고 재승인 여부를 심사해야 한다"고 강조한 바 있다. 한편 롯데홈쇼핑은 신동빈 롯데그룹 회장까지 나서 롯데홈쇼핑의 경영투명성 재고를 강조하고 있다. 롯데홈쇼핑은 경영투명성위원회의 역할을 강화해 공정성과 신뢰성을 확보하기 위해 공정거래전문가와 법률전문가 등으로 구성된 상근 사무국을 설치키로 했다. 연간 50억 규모의 사무국 운영기금을 조성해 협력사와 고객 불만을 투명하게 해결하는데 이용한다는 방침이다. 롯데홈쇼핑이 필사적으로 이미지 개선에 나서고 있지만 주변 반응은 우호적이지 않다. 홈쇼핑 재승인을 앞두고 대·내외적인 악재를 희석시키기 위한 생색내기라는 게 업계의 대체적인 의견이다. 업계 한 관계자는 "비리홈쇼핑이라는 낙인을 지우기 위한 그룹 차원의 속보이는 이미지 쇄신 작업"이라며 "납품비리로 얼룩진 롯데홈쇼핑을 재승인된다면 이 제도의 도입취지가 무색해 질 수 있기 때문에 업계의 건전한 발전을 위해서라도 심사에서 탈락시켜 경종을 울려야 한다"라고 말했다. TV홈쇼핑 사업자 승인 유효기간은 롯데홈쇼핑과 현대홈쇼핑은 올해 5월27일까지, NS홈쇼핑은 6월3일까지다. 홈앤쇼핑은 내년 6월23일, GS숍과 CJ오쇼핑은 2017년 3월12일까지다.

2015-02-01 15:38:48 김보라 기자
기사사진
'넘쳐나는' 우유, 가격은 '요지부동'

국내 원유(原乳·우유의 원료) 생산 증가와 소비 감소로 우유 재고가 넘쳐나고 있다. 업체들은 "소비자들은 우유값이 비싸다고 지적하는데 정작 '원유가격 연동제'로 가격 조정이 불가능해 답답하다"며 한숨을 내쉬고 있다. 1일 농림축산식품부와 낙농진흥회에 따르면 국산 우유 재고는 지난해 연말기준으로 전년의 9만2000여t에 비해 150% 늘어난 23만2000여t을 기록했다. 예년보다 기온이 높아 젖소 집유량이 많아진 데다가 사료 값이 내린 영향이 맞물려 원유(原乳) 생산이 늘었다는 것이 유업계 설명이다. 분유 재고도 지난해 말 기준 1만8484t으로 전년(7323t)보다 152% 증가했다. 분유는 우유를 오래 저장하기 위해 가루 형태로 만든 것으로, 지난 2002년 이후 12년 만에 가장 많은 규모다. 재고의 주된 원인은 수요보다 지나치게 많은 공급에 있다. 2014년 원유 생산량은 총 221만4039t으로 따뜻한 전년(209만3073t)에 비해 12만966t이나 늘었다. 이에 반해 우유 소비는 매년 감소하는 추세다. 저출산으로 우유 최대 소비층인 아이들이 줄어든 가운데 대체 음료가 다양하게 출시되고 소비 심리까지 위축되면서 우유는 좀처럼 팔리지 않고 있다. 특히 지난해 수입산 우유 소비는 2013년의 158만7000t에 비해 9만6000t(6.0%) 늘어난 반면 국산 우유 소비는 199만5000t에서 2만9000t(1.5%) 줄어드는 등 수입산 우유의 소비마저 늘며 국산 우유의 재고를 증가시키고 있다. 지난해 수입산 증가분과 국산 감소분을 합치면 12만5000여t으로 재고증가량과 비슷한 수치다. ◆ 실패한 낙농정책…값비싼 국산 원유 이렇게 우유가 넘쳐나는 데도 정작 우유값은 요지부동이다. 이는 '원유가격 연동제' 때문이다. 원유가격 연동제는 우유 생산비에 소비자 물가상승률을 반영해 매년 8월 1일 원유가격을 조정하는 것으로, 철저히 생산원가에 따라 결정된다. 정부는 과거 낙농가와 우유업체가 3~5년 마다 원유가격을 협상하면서 생기던 잡음을 없애기 위해 지난 2013년부터 이 제도를 시행했다. 당국이 가격결정권을 가짐으로써 원유가격 협상 시 반복되던 낙농가의 단식농성·납품중단 등을 없애겠다는 취지였다. 하지만 문제는 수요와 공급 등 시장원리가 제대로 적용되지 않는다는 점이다. 때문에 원유가 남아돌아도 원유 가격에 맞춰 우유값은 오히려 오르고, 비싼 가격 탓에 소비가 위축돼 '재고의 악순환'은 계속되고 있다. 원유가격 연동제가 '실패한 낙농정책'이라는 비판과 함께 제도가 시장의 수요 증감을 반영하는 방향으로 개선돼야 한다는 지적이 끊임없이 나오고 있는 이유다. 서울우유 관계자는 "원유가격이 우유값의 70%가량을 차지할 정도로 비중이 높아 실질적인 가격 인하는 어렵다"면서 "대신 대형마트 1+1 행사 등으로 소비자들에게 할인 혜택을 돌려주고 있다"고 말했다. 우유 소비는 줄고 있는데 연동제로 원유가격이 묶여있다 보니 제품 가격을 낮추면 업체 입장에서는 손해가 될 수 있다는 설명이다. 또 세계적으로 우 유생산이 넘쳐 수입산 가격이 떨어지고 있는 점도 국산 우유 소비를 방해하고 있다.. 예를 들어 국산 탈지분유(1㎏)의 생산원가는 1만2000원 정도인데 비해 수입산은 약 3800원이고 관세를 물고 국내에 들여와도 4000∼5000원대에 불과해 가격경쟁이 되지 않는다는 것이다. 흰우유 소비는 줄었지만 서구화된 식습관으로 치즈 등 유제품과 제과·제빵용 수요가 늘면서 지난해 국내 우유 총소비량이 전년대비 1.9% 늘어난 364만8000여t으로 사상 최대치를 기록했지만 커진 시장파이를 수입산 우유가 차지하며 국산 우유의 재고는 줄지 않고 있다는 지적도 나오고 있다. 또 2013년 하반기부터 국내 유가공업체들이 우유가격을 올린 것도 국산우유 소비 감소를 부채질한 것으로 분석된다. 낙농진흥회가 비교적 저렴한 대형마트 온라인쇼핑몰의 우유(200㎖) 판매가를 조사한 결과 2012년은 650원, 2013년은 672원이었으나 지난해에는 전년대비 8.1% 오른 727원을 기록했다. ◆ 재고 해소위해 중국 판로 열려야 여기에 엎친 데 덮친 격으로 재고 소진에 '숨통'을 트여줬던 흰 우유의 중국 수출길 마저 막혔다. 중국은 지난해 5월 우리나라에서 130도 이상 초고온살균법을 이용해 만든 우유의 유통기한이 자국 우유보다 긴 것 등을 문제 삼아 국내 우유업체들의 수출 등록을 보류했다. 지난주 중국측 실사단이 방한, 유업체들의 생산공장을 돌아보는 중이라 수출길이 다시 열리는 게 아니냐는 기대감이 돌고 있지만 중국 수출 재개 여부는 아직 미지수다. 유가공협회 박상도 홍보부장은 "원유가격 연동제와 우유 제품 소비 부진으로 유업계가 어려움에 처해있다"며 "당장은 아니더라도 흰 우유의 중국 수출이 재개되면 재고 해소에 큰 도움이 될 것"이라고 말했다.

2015-02-01 15:37:30 메트로신문 기자
기사사진
편의점에 부는 '모디슈머' 바람

편의점에 '모디슈머' 바람이 거세다. 지난해부터 시작된 모디슈머 열풍으로 올해도 계속되면서 편의점업계가 다양한 요리법을 제공하거나 관련 제품을 쏟아내고 있다. 모디슈머(Modisumer)란 수정하다(modify)와 소비자(consumer)의 합성어로 조리가 간단한 인스턴트 식품을 섞어 먹거나 자신만의 요리법으로 새로운 레시피를 즐기는 소비계층을 뜻한다. 1일 업계에 따르면 CU(씨유)는 최근 젊은층을 중심으로 모디슈머가 하나의 식문화로 자리를 잡자 '뿌려먹는 자연치즈' 2종을 출시했다. 이 제품은 라면,떡볶이,덮밥 등 다양한 간편식품에 가볍게 뿌려 음식의 풍미를 높이고 자신의 기호에 맞게 조리할 수 있다. 남인호 BGF리테일 건강식품팀 MD는 "주요 모디슈머 상품들의 동반구매 데이터를 분석한 결과 치즈와의 궁합을 가장 선호하는 것으로 나타났다"며 "이렇게 토핑용 식재료로 치즈의 저변이 확대되면서 소비자들의 알뜰 소비를 돕기 위해 PB치즈를 개발했다"고 설명했다. 또 편의점에서 컵라면이나 도시락을 먹을 때 손쉽게 계란을 토핑해서 먹을 수 있도록 날계란 1개만 별도 포장한 '라면친구 계란'을 국내 최초로 출시했다. 편의점 GS25는 컵라면에 추가해 다양한 맛을 즐길 수 있는 '라면토핑 3종'을 출시했다. 김치와 매운 고춧가루를 사용한 '끌리는 매운맛', 미역·어묵·동결오징어를 사용한 '풍성한 해물맛', 그리고 밥 반공기 분량의 '든든한 밥' 등 3종을 선보여 소비자들이 입맛과 개성에 따라 선택할 수 있도록 했다. 회사 측은 "집에서 끓여 먹는 봉지라면 조리에도 토핑을 추가해 다양한 변화를 시도할 수 있으며, 캠핑 등 야외에서 요리를 할 때도 다양한 맛을 내는 조미료로 이용할 수 있는 것이 특징"이라고 전했다.

2015-02-01 15:37:13 김보라 기자
기사사진
화장품 업계, 불황에 '대용량·올인원' 대세

클렌징·수분 크림 등 대용량 출시..올인원 남성화장품 인기 불황에 화장품에 돈을 아끼는 소비자가 늘어나자 업계가 대용량과 멀티기능을 내세워 지갑 열기에 나섰다. 가족이 함께 사용해 재구매 주기가 짧은 클렌징 용품을 비롯해 겨울철 많이 찾는 수분 크림이나 오일 제품의 용량을 늘려 판매하고 있다. 미국 유기농 바디케어 닥터 브로너스는 매직 솝을 950㎖ 용량으로 출시했다. 매직 솝은 세안부터 헤어, 바디 샤워까지 가능한 올인원 클렌저다. 대표 제품인 퓨어 캐스틸 솝은 59㎖부터 950㎖까지 다양한 용량으로 출시되고 있다. 키엘은 울트라 훼이셜 크림을 50㎖ 외에 125㎖의 대용량 사이즈로도 출시하고 있다. 최근에는 125㎖의 '울트라 러브 리미티드 에디션' 3종을 한정 수량 출시했다. 비오템도 보습 부문 대표 상품인 '라이프 플랑크톤 에센스', '블루 테라피 세럼 인 오일', '아쿠아수르스 수분 크림' 3종의 대용량 제품을 겨울철 한시적으로 판매한다. 여러 종류의 화장품 바르는 것을 번거로워 하는 남성을 위한 올인원 화장품도 출시되고 있다. 최근 LG생활건강은 '보닌 BB 액션 원샷 플루이드'를 내놓았다. 스킨, 로션, 에센스 성분을 담은 고농축 에센셜 올인원 제형으로 스킨케어와 동시에 피부를 보정해주는 화장품이다. 편의성과 비용 효율성이 좋아 지난해 보닌 올인원 화장품 매출이 전년 대비 33% 이상 신장하기도 했다. 업계 관계자는 "최근 불황에 따른 합리적인 가치 소비가 화두로 떠오르면서 그램 당 단가 효율이 높은 대용량 제품에 대한 수요가 크게 증가하는 추세"라고 말했다.

2015-02-01 15:35:11 김수정 기자
기사사진
이랜드, 상하이에 축구장 60개 규모 복합 물류센터

제2기 복합물류센터 착공…2018년까지 단계적 완공 이랜드그룹이 지난 30일 중국 상하이에 제 2기 복합 물류센터 착공식을 진행했다고 1일 밝혔다. 지난 2011년 완공한 제 1기 물류센터에 이어 2기 물류센터가 완공되면 상하이 시에 축구장 60개 규모에 해당하는 연면적 44만㎡의 복합 물류센터가 건설되게 된다. 총 2000억원을 투자한 제 2기 복합 물류센터는 4개 동으로 구성된다. 오는 2018년까지 단계적으로 완공된다. 연간 물동량은 패션의류 기준으로 3억 3000만 장으로 1기 물류센터의 4배 이상 큰 규모다. 1기 물류센터가 중국 내 상품 공급을 수행해왔다면 2기 복합 물류센터는 대만, 홍콩 등 중화권 수요 뿐만 아니라 아시아 전역을 책임지게될 예정이다. 또 2000여 명을 동시에 수용할 수 있는 직원 연수원 시설을 갖추고 있어 중국 내 3만여 명의 현지 직원을 비롯해 동남아시아 직원들의 교육과 기술 지원 센터 역할도 수행하게 된다. 이번 복합 물류센터는 박성수 회장의 결단으로 이뤄졌다고 회사 측은 설명했다. 시장에 대한 잠재력을 확인한 후 박 회장은 중국에 과감한 투자를 해왔다. 42개 브랜드, 7000여 개 매장을 현지에서 운영하며 2조원대의 매출을 올리는 등 진출 20여 년 만에 확고한 입지를 다졌다. 이랜드 관계자는 "상하이 복합물류센터는 20여 년 전 중국 진출을 준비해왔던 것처럼 이랜드가 아시아 전역으로 확실하게 뿌리 내려 글로벌 기업으로 성장하기 위한 포석"이라며 "각국의 직원들이 디자인 연구실과 디자인 박물관을 갖춘 상해 복합물류센터에서 활발한 연수를 통해 글로벌 패션기업으로 성장하기 위한 토대가 마련될 것"이라고 밝혔다.

2015-02-01 10:18:11 김수정 기자