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신한카드, 뮤지컬 드라큘라 5% 단독 할인 제공

신한카드는 상반기 뮤지컬 최대작으로 기대하고 있는 '드라큘라' 공연에 5% 단독 할인 서비스를 제공한다고 8일 밝혔다. 다음달 18일부터 8월 1일까지 서울 한남동 블루스퀘어 신한카드홀에서 공연되는 뮤지컬 드라큘라는 1897년 출품된 아일랜드 소설 '드라큘라'를 각색한 작품이다. 400여 년이 넘는 긴 시간 동안 한 여인만을 사랑한 드라큘라 백작의 이야기를 담았다. 지난 2014년 초연 당시 티켓 오픈마다 예매 사이트 서버가 다운되는 등 큰 인기를 얻고 있다. 특히 이번 공연은 주인공인 드라큘라 역에 김준수씨, 전동석씨, 신성록씨 등 인기 배우들을 캐스팅하며 탄탄한 배우 라인업을 구축했다. 또 19세기 유럽 고딕풍의 드라큘라성을 그대로 재현한 듯한 무대장치와 몽환적인 특수효과들로 공연의 완성도를 높였다. 신한카드는 인터파크 티켓에서 단독으로 드라큘라 전 회차 공연을 5% 할인해 준다. 공연 티켓은 이날 부터 예매할 수 있다. 또 신한카드는 'The Moment(더모먼트)'를 통해서도 고객들이 뮤지컬 드라큘라를 만날 수 있도록 준비할 예정이다. 신한카드 더모먼트는 고객에게 새로운 경험과 확신의 순간을 선물한다는 의미를 담아 올해 새롭게 선보인 신한카드 대표 문화 예술 프로그램이다. 신한카드는 더모먼트를 통해 국내외 최정상급 공연을 쉽고 편안하게 관람할 수 있도록 실용적인 혜택과 다양한 브랜드 경험을 제공해 나갈 예정이다 신한카드 관계자는 "블루스퀘어 신한카드홀에서 진행되는 공연에 차별된 할인 혜택 제공과 동시에 꾸준히 신한카드 더모먼트 시리즈를 기획해 고객들이 더욱 만족할 수 있도록 노력하겠다"며 "차별된 혜택 제공뿐만 아니라 침체된 문화예술계에 활력을 불어넣을 수 있도록 금융과 예술을 연결하는 다양한 방법을 모색해 사회적 기업의 책임을 다할 수 있도록 노력할 것"이라고 말했다.

2021-04-08 14:57:56 이영석 기자
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우리금융지주, ESG경영 실천 위한 '으쓱 캠페인'

우리금융지주는 ESG(환경·사회·지배구조)경영 실천과 ESG기업문화 확산을 위해 임직원 및 고객 대상 으쓱(ESG) 캠페인을 실시한다고 8일 밝혔다. 우리금융 관계자는 "으쓱 캠페인은 ESG에 대한 임직원의 체계적이고 지속적인 인식개선 및 ESG 실천으로 건전한 ESG문화를 우리 사회 전반에 확산시키기 위해 기획됐다"고 전했다. ESG인식 개선을 위해 우리금융그룹 전직원이 ESG경영 동참을 서약한다. 사내 메일을 통해 대내외 ESG 주요동향에 대한 교육을 받고, PC 화면보호기에 친환경 실천사항 등 ESG 관련 콘텐츠를 상시 노출시켜 홍보 및 교육효과도 높일 예정이다. 또 ▲개인컵 사용 등 일회용품 줄이기 ▲이석시 모니터 끄기 ▲쓰레기 분리수거 등 임직원들이 솔선수범해 직장생활 속에서 손쉽게 실천 가능한 환경보호 캠페인도 전개한다. 친환경 활동 사진을 찍고 해시태그(#)를 달아 SNS에 올리면 추첨을 통해 친환경 제품을 증정하는 이벤트도 동시에 진행된다. 더불어 오는 하반기에는 우리금융 전직원이 참여하는 비대면 걸음 기부 캠페인을 진행할 예정이다. 신종코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 대외활동이 힘든 상황에서 임직원의 건강증진과 동시에 환경보호를 실천하고 나아가 건강한 기부문화 조성이 목적이다. 비대면 걸음 기부 캠페인은 모바일앱 빅워크를 활용해 임직원들의 걸음수에 비례해 기부금이 적립되고, 적립된 기부금은 환경보호 단체에 기부할 예정이다. 지난 3월 우리은행 임직원을 대상으로 시범 운영한 결과 좋은 호응을 얻은 바 있다. 우리금융은 임직원 뿐만 아니라 대고객 홍보를 통한 고객 환경보호 실천문화 조성에 나선다. 고객들에게 발송하는 디지털고지서 내 종이절약 내용을 담은 환경보호 이미지를 표기하고, 우리은행 객장 디지털포스터에는 ESG홍보 콘텐츠를 노출시켜 내점 고객 대상 ESG에 대한 이해도를 높여나갈 계획이다. 손태승 우리금융그룹 회장은 "이번 으쓱 캠페인을 통해 다양한 이해관계자의 ESG 동참을 유도하고 ESG문화를 대내외 확산시키고자 한다"며 "앞으로도 우리금융그룹은 다양한 ESG활동을 전개해 ESG경영 강화를 실천해 나갈 것"이라고 말했다.

2021-04-08 14:57:42 이영석 기자
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최윤 OK금융 회장 "오사카 금강학교 교명 변경"

OK금융그룹은 최윤 회장이 이사장을 맡고 있는 재일한국학교인 '오사카금강학교'가 교명 및 엠블럼 등 SI변경을 통해 한민족 글로벌 인재 육성을 위한 토대를 다졌다고 8일 밝혔다. 금강학교는 지난 2019년 6월 최 회장이 제 11대 이사장으로 취임한 바 있다. 금강학교는 1946년 재일교포 1세들이 일본 내 한민족 후손들에게 한국 문화 및 민족 교육을 펼치기 위해 십시일반 사재를 모아 건립한 대한민국 최초의 초중고 전 과정을 이수할 수 있는 재외 한국학교다. 금강학교는 최 회장이 이사장 취임 직전까지 지속적인 학생 수 감소에 더해 매년 학교 운영 적자만 수억원에 달하는 등 존폐 위기에 직면했었다. 그러나 최 이사장의 취임과 함께 학교 살리기에 전념하고 있다. 이달부터 글로벌 인재 양성 및 민족 교육의 취지에 맞춰 SI의 대대적 개혁 작업에 시동을 걸었다. 금강학교의 하드웨어적 부문과 소프트웨어적 부문을 동시에 개혁하고 있다. 먼저 하드웨어적 측면에서 교명 변경에 나섰다. 또 최 이사장은 교가를 제작해 금강학교에 기증했다. 이번 교가는 유명 히트곡 작곡가인 조영수가 직접 제작한 '나는 더 강해질거야'와 '나는 문제없어'를 편곡해 만든 '나는 OKIS'이다. 이 외에도 ▲교복 ▲엠블럼 교기 ▲건물 외벽간판 ▲스쿨버스 래핑 등의 대대적인 SI 개편작업도 진행했다. 특히 교복은 학생들의 경제적 부담을 절감하는 동시에 편의성을 높이고자 기존 교복 대비 편의성은 높지만 금액을 절반 수준으로 낮췄다. 더불어 커리큘럼 개편을 통해 외국어 교육 강화에 박차를 가했다. 2개 이상의 언어 가능자 수준의 글로벌 인재 양성을 위한 취지라는 설명이다. 학년별 수업이 아닌 어학능력 수준에 맞춘 무학년제 프로그램을 통해 차별화한 집중교육 체계를 구축했다. 최 이사장은 "금강학원의 건학정신인 '민족교육과 한민족 얼, 학생 빼고는 모두 바꾸겠다'는 각오로 교직원들의 모든 역량과 의지를 집중해 나갈 계획"이라며 "금강학교를 코리아 인터내셔널 스쿨로 도약시켜 더 많은 학생들이 입학하고 싶고, 학부모들이 최우선적으로 보내고 싶은 학교를 만들어 낼 것"이라고 전했다.

2021-04-08 14:57:26 이영석 기자
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SC제일은행, 자산관리에 리버풀FC 전술 접목

SC제일은행은 오는 12월 말까지 영국 명문 축구팀인 리버풀FC(리버풀)의 축구 전술을 자산관리(WM) 전략에 접목한 'SC제일은행과 함께하는 부자되기 전략 캠페인'을 진행한다고 8일 밝혔다. SC제일은행의 모기업인 스탠다드차타드(SC)그룹은 2010년부터 리버풀의 공식 메인 파트너로 활동해 오고 있다. 이번 캠페인은 밀레니얼 세대 및 자산관리에 관심을 가진 고객들의 자산 증식 전략에 축구의 빌드업 전술을 녹였다. 차근차근 자산을 쌓아나가는 습관 형성을 도울 수 있도록 축구 전술을 가미한 단계적 자산관리 전략을 제시한다. 빌드업이란 축구에서 쓰이는 용어로서 상대편의 허점을 노리면서 수비에서 공격으로 점진적으로 전환해 득점까지 성공시키는 전략적이고 체계적인 공격 전술 전개 과정을 말한다. 캠페인은 4단계로 구성되며 총 4편의 영상을 차례로 공개한다. 각 단계의 자산관리 핵심 전략을 리버풀 선수들의 실제 경기 영상에 담아 고객들에게 선명하고 효과적으로 메시지를 전달할 예정이다. ▲1단계(3월∼4월)는 '일찍 시작하고 꾸준한 투자로 부자되기' ▲2단계(5월∼7월)는 '투자목표 달성을 위해 꾸준히 노력하고 실행하기' ▲3단계(8월∼10월)는 '성공적인 투자를 위해 자산관리 전문가와 함께하기' ▲마지막 4단계(11월∼12월)는 '투자목표를 달성하는 멋진 미래 만들기'의 내용으로 이뤄진다. 각 단계별로 다채로운 고객 참여 이벤트와 상품 증정 프로모션도 마련했다. 지난 3월 말부터 리버풀 경기 영상 출시 기념으로 은행의 공식 페이스북에서 추첨을 통해 리버풀 공식 유니폼, 모자, 이디야 커피 쿠폰을 증정하는 '경기 영상 소감 및 나만의 자산관리 전략 나누기 이벤트'를 진행하고 있다. 또 이날부터 오는 5월 14일까지는 모바일펀드 가입 이벤트가 고객을 찾아간다. SC제일은행 모바일뱅킹 앱을 통해 펀드 10만원 이상 신규 가입 및 자동이체 금액 10만원 이상 등록한 모든 고객에게 스타벅스 커피 쿠폰을 제공하며, 고객 중 SC제일은행 펀드 거래가 처음인 100명의 고객을 추첨해 리버풀 노트와 펜 세트를 증정하며, 펀드 신규 금액이 50만원 이상인 경우에는 이들 고객 중 다시 100명을 추첨해 리버풀 공식 모자를 증정하는 이벤트를 진행한다. 단, SC제일은행 펀드 첫 거래 고객이란 2021년 2월 말 기준 SC제일은행 펀드를 보유하지 않은 고객을 의미한다. 한편, SC제일은행은 투자, 세무, 외환, 보험 등 분야별 자산관리 전문가가 고객의 니즈에 맞춘 특화 프로그램을 제공하는 차별화된 글로벌 자산관리 서비스인 웰쓰케어를 제공하고 있다. 자산관리 전담 직원과 투자전문가 그룹이 함께 맞춤형 상담을 제공하는 듀얼 케어 서비스와 글로벌 현지 투자자문 전문가가 참여하는 인터내셔널 자산관리포럼 등의 다양한 자산관리 세미나 등으로 구성했다.

2021-04-08 14:56:15 이영석 기자
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너도나도 '빚투'…작년 가계대출·주식투자 사상 최대

-2020년 자금순환(잠정) /한국은행 지난해 가계가 주식투자를 위해 쏟아부은 돈이 사상 최대인 것으로 나타났다. 이와 함께 은행 등에서 빌려 쓴 돈도 역대 최대를 기록했다. 대출금으로 주식투자에 나선 소위 '빚투(빚내서 투자)'가 늘었던 셈이다. 한국은행이 8일 발표한 '2020년 자금순환(잠정)' 통계에 따르면 지난해 가계와 비영리단체의 여윳돈을 나타내는 순자금운용액은 83조5000억원으로 전년 대비 19조3000억원(30%) 증가했다. 한은 관계자는 "정부로부터의 이전소득 등으로 소득은 증가한 반면 대면서비스를 중심으로 소비는 감소하면서 순운용 규모가 확대됐다"고 설명했다. /한국은행 가계의 순자금운용 규모는 192조1000억원으로 전년 대비 두 배가 넘게 늘었다. 가계는 주로 주식투자로 돈을 굴렸다. 지분증권 및 투자펀드 규모가 56조6000억원으로 전년 -5조9000억원 대비 큰 폭으로 증가한 것은 물론 사상 최대를 기록했다. 해외주식 투자 등 국외운용 규모도 역대 최대인 19조4000억원으로 집계됐다. 국내와 해외를 모두 더한 가계의 주식투자 규모는 76조원을 웃돈다. 대출 등 자금조달도 사상 최대로 집계됐다. 가계의 자금조달 규모는 173조5000억원으로 전년 대비 2배 가까이 급증했다. 이 중 대부분인 171조7000억원이 금융기관에서 빌린 돈이다. 한은 관계자는 "작년 가계의 금융기관 차입과 주식투자 모두 사상 최대로 나타났다"며 "자금조달액 중 일부가 주식 투자자금, 부동산 등으로 흘러갔다고 볼 수 있다"고 말했다. /안상미기자 smahn1@metroseoul.co.kr

2021-04-08 13:53:10 안상미 기자
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언택트 속 영업점 늘린 카드사…"자동차 금융 확대"

금융업계를 중심으로 비대면이 대세로 떠올랐지만 일부 카드사에서는 오히려 영업점을 늘린 것으로 나타났다. 카드사의 새로운 먹거리인 자동차금융 관련 영업점을 확대한 것으로 풀이된다. 8일 금융감독원 금융통계정보시스템에 따르면 지난해 12월 말 기준 7개 전업카드사의 국내 영업점(지점·출장소·사무소)은 189개로 집계됐다. 카드사별로는 ▲우리카드 39개 ▲KB국민카드 39개 ▲현대카드 32개 ▲신한카드 28개 ▲롯데카드 23개 ▲삼성카드 20개 ▲하나카드 8개 등이다. 최근 카드사에서도 비대면 영업이 대세로 떠오르면서 영업점 축소 현상이 이어졌다. 특히 지난해에는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 여파로 대면 영업에 차질이 생기자 카드 발급에서도 비대면·온라인의 중요성이 커졌다. 국내 영업지점은 지난 2017년 말 299곳에서 지난해 6월 말까지 177곳으로 감소했다. 그러다 지난해 6월를 기점으로 일부 카드사에서 오토금융 영업점 확대 움직임을 보이면서 반등세가 나타났다. 신한카드는 지난해 6월 수입차 관련 금융센터 3개를 추가로 개설했다. 신한카드 관계자는 "수익화 다각화 측면으로 수 년 전부터 자동차 금융 시장 강화에 노력해 왔다"며 "앞으로도 자동차 금융 시장 강화뿐 아니라 신사업 영역 확대를 위한 노력을 기울일 것"이라고 밝혔다. 우리카드도 지난해 하반기부터 자동차금융 전문 영업점인 캐피탈지점 확대에 공을 들이고 있다. 지난해 상반기 31개였던 우리카드는 연말까지 8곳을 추가하면서 39개로 늘렸다. 뿐만 아니라 올 들어서도 자동차금융 캐피탈지점을 5개 추가로 오픈하면서, 영업점확대 기조를 이어가고 있다. 우리카드 관계자는 "카드모집 영업소의 경우 기존 점포를 유지하는 과정에서 자동차 금융을 하는 캐피탈 지점을 확대하면서, 점포수가 증가했다"고 설명했다. 또 그는 "운수·물류·렌터카 업체 등 대형법인에 대한 영업과 수입차 딜러사에 대한 제휴영업을 지속적으로 추진하고 있다"며 "올해도 할부금융·리스·렌터카 전 상품에 있어 지속적인 자산 및 매출확대를 이어나갈 예정"이라고 덧붙였다. 이 외에도 롯데카드는 지역 영업조직과 채권조직 재편 과정에서 지난해 상반기 대비 하반기에 영업점 5곳이 늘어났다. 한 카드업계 관계자는 "올 들어서 대부분의 카드사에서 자동차할부 금융 상품을 운영하고 있다"며 "각 사별로 고객을 사로잡기 위한 경쟁이 치열하게 이어질 전망"이라고 내다봤다. #카드사 #영업점 #신한카드 #우리카드

2021-04-08 13:39:55 이영석 기자
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라이나생명, 4년 연속 보험 민원 최저

라이나생명보험이 고객중심경영을 이어가고 있다. 라이나생명은 7일 금융감독원이 발표한 '2020년 금융민원 및 상담 동향'에서 보유계약 10만 건당 민원 건수가 생·손보사를 통틀어 가장 적은 것으로 나타났다고 8일 밝혔다. 라이나생명의 보유계약 10만 건당 민원 건수는 ▲2017년 10.52건 ▲2018년 10.8건 ▲2019년 11.3건에 이어 이번에도 10.5건으로 4년 연속 최저 1위 자리를 유지하고 있다. 라이나생명은 소비자보호를 위해 꾸준한 노력을 이어오고 있다. 전사적 고객중심경영 마인드 함양을 위해 전 임직원이 참여할 수 있는 소비자보호연도대상을 제정해 다양한 고객 보호 활동에 적극적으로 참여하고 제도개선을 제안하고 있다. 상품 기획 및 개발 과정에서의 민원 발생 요소를 제거하기 위한 프로덕트 골든 룰(Product Golden Rule), 판매 단계에서 불완전판매 발생 위험을 사전에 감지하는 조기경보제도, 영업현장의 문제점 개선을 위한 자체 미스터리쇼핑, 고객의 입장에서 보험금 청구 분쟁 사항을 재검토하기 위한 민원예방실무협의회 등도 운영한다. 특히 지난달 금융소비자보호법 시행에 따라 모집 과정에서 6대 판매원칙을 철저히 준수하기 위한 내부 통제 기준을 보완하고, 업무 프로세스를 소비자 중심으로 개편했다. 조지은 라이나생명 사장은 "라이나생명은 오래전부터 실적과 이익보다도 고객보호를 최우선 가치로 두고 있다"며 "앞으로도 강도 높은 고객중심경영의 실천으로 보험업계 환경·사회·지배구조(ESG) 경영을 선도해 나가겠다"고 말했다.

2021-04-08 11:26:12 백지연 기자