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경제>경제일반
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금융당국·전문가, "선제적 기업구조조정 필요"

한국 경제의 역동성을 유지하고, 기업생태계를 활성화하기 위해 '선제적 기업구조조정'의 혁신이 필요하다는 전문가들의 지적이 나왔다. 26일 여의도 전국경제인연합회에서는 국가미래연구원 주최로 '선제적 기업구조조정'에 대한 국제세미나가 열렸다. 산업은행과 은행연합회가 후원으로 마련된 이날 세미나는 각계 전문가들이 참여해 기업구조조정의 현황 및 문제를 살펴보고 방안을 모색하는 자리로 꾸려졌다. 이날 첫 번째 세션의 발제를 맡은 김광두 서강대 석좌 교수는 '기업 구조조정 시스템의 혁신 방향'이라는 주제로 "기업의 방만 경영과 사후적 구조조정에 따른 이해관계자들의 고통을 최소화하고 국민세금 부담으로 특정기업이나 금융사들의 부실을 메우는 도덕적 해이를 해소하기 위해서는 '선제적 구조조정'이 필수적"이라며 "채권자인 은행과 기업간의 거래로 발생하는 손실은 국민세금이 아닌 당사자들끼리 해결하는 방향으로 나아가는 것이 바람직하다"고 주장했다. 그는 특히 선제적 구조조정이 안 되는 이유로 ▲부실기업 계열주의 경영권 집착에 따른 구조조정 거부 ▲금융기관의 채권회수 위주의 정책 ▲금융정책당국과 금융기관의 구조조정 경험과 노하우 부족 ▲금융정책당국의 구조조정 기본원칙에 충실한 지도감독 미흡 ▲기업구조조정에 대한 정치권의 이해 부족과 정치 논리 강요 ▲M&A 인프라의 미흡 등을 꼽았다. 김 교수는 "선제적 구조조정을 뒷받침 할 수 있는 제도에는 '주채무계열제도'와 '재무구조개선 약정제도'를 들 수 있다"며 "새로운 시스템은 은행·기업들과 주주, 채권자 경영자 등 그 내부 관련 당사자들의 책임성이 확립되고 그들의 의사결정으로 인해 발생하는 손실은 그들 내부에서 부담하는 원칙의 확립, 즉 Bail-in을 근간"으로 해야 한다고 강조했다. 채권자들이 보유채권을 주식으로 전환하거나 채권 일부를 상각해 파산을 막아 손실을 부담해야 한다는 것. 홍기택 KDB산은지주 회장은 "업주들의 과도한 경영권 애착과 미흡한 기업경영전략으로 선제적인 구조조정에 실패하는 기업이 발생해 우리 경제에 부담이 되고 있다"고 지적하며 "선제적인 구조조정으로 좀비기업으로의 자원 유입을 사전에 차단해야 한다"고 밝혔다. 강동수 KDI 금융정책연구부장 역시 "부실기업의 계열주의 경영권 집착이 기업 구조조정의 최대 걸림돌이라는 주장에 동감한다"며 "구조조정에는 투명성과 책임성 부분의 제도적 구조조정이 필요하다"고 지적했다. 전체적이고 장기적으로 봐야 한다는 주장도 제기됐다. 김용범 금융위원회 금융정책국장은 "자체적인 구조조정의 중요성이 크게 부각되고 있다"며 "다만 베일인 방식은 촘촘히 설계되지 않은 경우 더 큰 혼란을 줄 수 있어 더 디테일한 논의가 필요하다"고 말했다. 김진수 금감원 기업금융개선 국장도 "많은 지적에는 공감하지만 일선 현장에서 기업들과 만나면서 나름의 에로 사항도 있다"며 "워크아웃의 경우 채권단들이 75% 이상, 자율협약인 경우 100% 이상 동의해야 하기 때문에 의견을 모으기가 힘들다"고 고충을 털어놨다. 그는 또 "은행들 마다 여신 규모나 성격, 담보, 만기 등이 다 다르기 때문"에 "똑같은 기준으로 보기 어렵다"고 덧붙였다. 정용석 산업은행 기업구조조정부장은 "선제적인 구조조정 현실화에 앞서 실무적인 측면에서 회계장부의 투명성을 제고하고 신용평가사의 정확성, 금융기관들이 업적 추진에 따른 사후 인세티브와 패널티가 필요하다"고 강조했다. 한편 이날 세미나에는 신제윤 금융위원장과 홍기택 KDB산은지주 회장이 축사를 하고 김광두 국가미래연구원장과 그램 노드 무디스 이사, 권오규 카이스트 교수, 박용린 자본시장연구원 금융산업실장 등 각계 전문가들이 참석해 토론을 펼쳤다.

2014-03-26 20:49:49 백아란 기자
대졸자 15% 4년 지나도 미취업···취업해도 30%는 2년새 이직

대졸자중 15% 가량은 졸업한지 4년이 지난 시점에도 미취업상태로 있는 것으로 나타났다. 이런대도 대졸 취업자중 30% 가량은 취업 후 2년새 직장을 옮긴 것으로 드러났다. 26일 한국고용정보원이 2010년과 2012년 전문대 이상 대졸자의 취업 현황을 표본조사한 결과에 따르면 2009년 대졸자 46만명중 14.6%가량이 미취업 상태인 것으로 조사됐다. 실업상태인 경우는 4.2%였으며 비경제활동인구가 10.4%였다. 이번 조사는 2008년 9월과 2009년 2월 전문대 이상 대학을 졸업한 48만명 중 1만810명을 2010년 1차 조사하고 2년 후인 2012년 1만4434명을 2차로 추적조사해 분석한 결과다. 1차조사 당시 실업자였던 4만2745명중 8.9%는 2차 조사에서도 실업자로 남아 있었다. 비경제활동 인구로 편입된 경우는 17%였다. 1차조사 때 비경제활동인구 였던 7만7153명중 6.7%는 2차조사때 실업자로, 26.1%로 비경제활동 상태 그대로 남아 있었다. 2차조사 때 취업상태인 경우는 85.4%로 1차조사(75%)보다 9.4%포인트 올랐다. 1, 2차 조사에서 일자리가 같은 비율은 51.1%였고 20.5%는 신규취업자였다. 1차 조사 때 일자리를 떠나 새로 일자리를 구한 비율은 28.4%로 집계됐다. 학교유형별로는 교육대 졸업자의 일자리 유지 비율이 86.9%로 가장 높았다. 4년제 대학 졸업자가 51.9%, 2∼3년제 졸업자가 486.6%로 뒤를 이었다. 전공계열별로는 의약계열이 57.2%로 가장 높았고 예체능계열이 41.4%로 가장 낮았다. 일자리를 옮긴 이유는 더 나은 직장으로 옮기기 위해서라는 응답이 40.9%로 가장 많았다. 계약 기간 종료(10.6%), 낮은 보수(8.9%), 근로시간 및 근로환경 열악(7.3%) 등이 뒤를 이었다.

2014-03-26 15:29:19 이국명 기자
지난해 1인당 국민소득(GNI) 2만6205달러

한국은행은 '2013년 국민계정'을 발표하면서 지난해 1인당 국내총소득(GNI)이 2만6205달러로 2012년의 2만4696달러보다 1509달러 늘었다고 26일 밝혔다. 지난 2007년 2만달러를 기록했던 1인당 국민소득은 글로벌 금융위기 이후 다시 1만달러대로 떨어졌다가 반등고 있지만 증가폭은 둔화했다고 한국은행측은 설명했다. 한편, 국민소득의 실질 구매력을 나타내는 실질 GNI는 2013년중 전년 대비 4.0% 증가했다.실질 GNI는 물가 등을 감안한 지표다. 설비투자는 부진했지만 민간소비와 수출이 늘어난 데 힘입어 국내총생산(GDP)은 당초 예상을 웃도는 3.0% 증가세를 기록했다. 민간소비가 꾸준히 늘어나는 가운데 지식재산생산물 투자(7.3%)와 2012년 마이너스 성장률을 기록했던 건설투자(6.7%)가 증가했고, 수출이 견조하게 늘었기 때문이다. 분기별로는 지난해 1분기 성장률이 전기 대비 0.6%, 2분기가 1.0%, 3분기와 4분기가 각각 1.1%와 0.9%를 기록해 3분기까지 성장세가 확대되는 모습을 보였다. 다만, 4분기에는 건설투자 부진으로 성장세가 다소 둔화했다. 총저축률은 34.4%로 전년 34.2% 보다 0.2%p 늘어난 반면, 국내총투자율은 2012년 30.8%에 비해 2.0%p 낮아진 28.8%로 집계됐다. 한국은행은 국민계정을 발표하면서 새로운 국제기준의 이행 등에 따라 기준년을 2005년에서 2010년으로 개편하고 새로운 국민계정체계를 적용했다고 강조했다.

2014-03-26 08:17:29 박정원 기자
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제조업 강국 독일의 5가지 비결은?

독일은 유럽 전체 제조업 부가가치의 30%를 차지하며 세계시장 수출 점유율도 세계 3위에 달한다. 유럽 주요국들이 금융위기에 흔들리던 시기에도 유일하게 건재함을 과시할 수 있었던 비결이다. 우리와 비슷한 제조업 중심 경제구조지만 경쟁력있는 독일 제조업의 5가지 비결은 무엇일까? 1. 경기와 무관한 R&D 지속 투자 전 세계에서 R&D에 가장 많이 투자하는 기업은? 삼성전자(2위), MS(3위) 등 글로벌 IT기업도, 노바티스(7위)와 같은 다국적제약회사도 아닌 독일의 폭스바겐이다. R&D 투자순위(2012년)로 본 글로벌 500대 기업 리스트에 독일기업 41개가 이름을 올린 반면, 한국은 13개에 그쳤다. 매출액 대비 R&D 비중 또한 독일(6.5%)이 한국(3.1%)의 2배를 넘어섰다. 독일의 R&D 경쟁력은 국가 전역에 구축된 300여개의 산업클러스터를 통해 강화된다. 정부는 클러스터 설립의 밑그림을 그리고 이후에는 기업중심의 강력한 산학연 네트워크를 통해 자생적인 선순환 구조가 정립되어 왔다. 폭스바겐 그룹의 경우, 1980년부터 시장상황과 관계없이 매년 매출의 5% 이상을 연구개발에 투자하는 '5%룰'을 지켜오고 있다. 이미 80년대에 중국에 투자 및 현지전략모델을 개발하고, 중국 시장 1위를 차지하고 있다. 또한 지역정부와 공동으로 독일 볼프스부르크 지역에 '자동차 비전' 프로젝트를 추진, 부품단지를 조성하여 협력업체를 아우르는 새로운 경제 생태계를 성공적으로 구축한 사례로 유명하다. 2. 안정적 노사관계를 통한 높은 노동생산성 국제경영개발원(IMD)의 2013 세계경쟁력보고서에 따르면, 독일의 노동생산성은 세계 1위, 노사관계 생산성은 8위로 평가받고 있다. 한국의 노동생산성은 8위, 노사관계 생산성은 56위를 기록했다. 매년 생산성 지수를 발표하고 있는 미국 콘퍼런스보드의 연구에서도 한국의 시간당 생산성은 32.3달러(30위)로 독일(57.4달러, 7위)에 훨씬 뒤질 뿐만 아니라 국가부도 위기를 맞았던 그리스(32.8달러, 29위)보다도 낮았다. 안정적인 노사관계는 독일의 높은 노동생산성의 비결로 손꼽힌다. 기업이 고용을 보장하는 대신, 근로자는 근로시간과 임금인상을 양보하는 방식으로 노사 합의에 도달해 왔다. 대표적인 예로 다임러벤츠는 2009년 글로벌금융위기 속, 정리해고를 하지 않는 대신 20억 유로의 노동비용을 절감하는 노사협약을 체결했다. 모든 근로자는 노동시간을 8.75% 감소시켰으며, 각종 성과급 및 임금인상 계획을 유보시켰다. 독일 정부가 재계와의 공동작업으로 시간선택제 일자리 확대 등을 포함하는 노동시장 유연화 정책을 단행한 것도 실업률 증가 없이 금융위기를 넘기는 데에 일조했다. 3. 기업경쟁력의 원천 '기술인재' 양성 '기술은 마르지 않는 금광과도 같다'라는 독일속담이 있다. 독일에서 기술은 전통과 장인정신의 산물로 역사적, 국가적으로 큰 의미가 있다. 독일에서는 60%의 중·고등학생들이 학교와 현장이 결합된 형태의 직업교육(Dual System)을 통해 전문기술을 습득한다. 독일의 명품차로 잘 알려져 있는 BMW도 전문 인력을 양성하기 위해 매년 800여명의 인턴을 훈련시키고 있다. 이들은 자동차 개발, 제작, 정비 등 12가지 전문 직무에 따라 기술을 전수 받고, 졸업 후에는 관련 분야에 바로 취업하게 된다. 이 외에 폭스바겐, 다임러 등 50만개 이상의 대중소기업들도 전문인력 양성 프로그램을 운영하고 있다. 산업 수요와 일치하는 교육을 제공하는 독일의 시스템은 개인·기업·사회에 긍정적인 선순환을 가져오고 있다. 숙련된 기술인력을 기업에 공급하는 동시에 사회적으로는 청년 실업률을 낮춰 국가경쟁력을 높인다. 4. 가족기업 중심으로 장기적 성과 추구 기업의 평균 수명은 20년을 넘기 힘들고, 30년이 지나면 80%의 기업이 사라진다.독일에는 무려 1500개가 넘는 200년 이상의 장수 기업이 존재한다. 이 중 상당수는 우수한 기술력을 바탕으로 세계시장 점유율 1~3위를 기록하며 독일 제조업을 이끌고 있는 강소기업들이다. 장수기업 성공의 이면에는 가족경영기업이라는 공통점이 있다. 독일은 전체기업의 95%가 가족기업 형태로 안정적인 기업경영구조를 형성하고 있다. 책임경영과 더불어 근로자 및 지역사회와 높은 유대감을 유지해 온 것이 장점이다. 300년 역사의 머크사 또한 1668년 작은 약국에서 시작해 세계적인 글로벌 화학원료 및 제약기업으로 성장했다. 13대째 가족구성원들이 회사 경영에 참여하고 있어 긴 안목으로 투자전략을 수립해 왔다. 독일 정부는 가족경영은 부의 대물림이 아닌 장수기업이 많아질 수 있는 한 방법이라고 판단하고 있다. 이에 따라, 독일 정부는 2010년 장기간 고용 유지 등 일정 조건만 이행되면 상속세가 부과되지 않도록 상속세법을 개정한 바 있다. 현재 우리나라 상속세 최고세율은 50%로 OECD 평균의 약 2배에 달하며, 가업승계 요건이 까다로워 장수가족기업 탄생의 걸림돌이 되고 있다. 5. 강점분야 경쟁력을 유지하면서 시장 창조 독일은 각 제품군에서 세계를 선도하는 기업들이 유달리 많다. 특정 분야에서 세계 시장을 선도하는 우량기업이 미국, 일본 등에 비해 4~5배 이상 많은 것으로 나타났다. 독일기업은 전통적인 강점분야의 경쟁력을 꾸준히 유지하면서 기술선도로 시장을 조각해 나가는 룰세터(rule-setter)다. 160년의 역사를 가진 지멘스는 전통적인 전자기기 공학 기업이다. 전자부분 기술역량에 집중하여 최초의 진공청소기, 인공심장박동기 등 가전제품과 의료기기를 넘나들며 획기적인 전자기기를 개발해 왔다. 기술선도로 시장 자체를 창조하여 진출하지 않은 전자제품분야가 거의 없을 정도며, 현재 세계적으로 몇 되지 않는 복합기업(conglomerate)으로 분류된다. 지멘스는 독일 민관이 함께 추진하고 있는 제조업 성장전략인 인더스트리 4.0에 발맞추어 이미 스마트 팩토리 개념을 도입해 공정을 고도화하고 있다. 인더스트리 4.0은 제조업에 ICT기술을 접목하여 4차 산업혁명을 이루겠다는 제조업성장 청사진이다. 제조업 주도권에서 두세 걸음 경쟁국을 앞서는 독일의 진면목이 드러나는 대목이다. 전국경제인연합회 유지미 국제협력팀장은 "미국 제조업이 살아나고 중국의 추격이 턱 밑까지 온 가운데 지난해 주요 수출 기업의 영업이익률이 하락하는 등 국내 제조업이 위기에 직면해 있다"며, "늦기 전에 지속적인 R&D투자와 기술인력 양성 등 독일의 시스템을 벤치마킹하여 제조업의 경쟁력을 업그레이드 해야 할 것"이라고 강조했다.

2014-03-25 15:56:50 김두탁 기자
현오석 부총리 "테이퍼링 국내 영향 제한적"

현오석 경제부총리 겸 기획재정부 장관은 25일 서울 프레스센터에서 열린 외신기자 간담회에서 "설비투자 부진과 미국의 테이퍼링, 신흥국 불안 등 대내외 위험ㅇ도 불구하고 국내 금융시장에 미치는 영향은 제한적"이라고 말했다. 현 부총리는 "외환보유액, 경상수지 흑자, 재정건전성 등 한국의 경제 기초체력은 여전히 양호하다"며 그 이유를 설명했다. 그는 또 "한국 정부는 대외 위험 요인의 영향과 파급경로를 면밀히 모니터링하겠다"면서 "대외 충격에 과감하고 신속하게 대응해겠다"고 강조했다. 경제혁신 3개년 계획과 관련 현오석 부총리는 "2017년까지 잠재성장률 4% 수준인 경제, 국민소득 4만달러를 지향하고 고용률 70%를 달성하는 경제로 거듭나게 하겠다"고 다짐했다. 현부총리는 정규직과 비정규직의 차별을 없애고 개인정보 보호와 공정거래 환경을 정착시키는 한편,고용보험의 사각지대를 완화하고 사회안전망을 확충하겠다고 언급했다. 가계부채 증가속도 우려에 대해서도 적정수준으로 관리하는 한편, 주택시장 패러다임 변화에 맞춰 규제를 정상화하고 실수요자에 대한 지원을 강화하며 내수, 소비 기반을 확충하는 정책을 펼치겠다고 밝혔다.

2014-03-25 15:42:25 박정원 기자
민관합동 창조경제추진단, '쿼키' 창업자 초청 세미나 개최

'민관합동 창조경제추진단'은 25일 서울 여의도 전경련 회관에서 쿼키(Quirky) 벤 카우프만 최고경영자(CEO)와 GE 어플라이언스(GE Appliance) 케빈 놀란 부사장을 초청해 세미나를 개최했다. 이날 세미나는 성공적인 아이디어 플랫폼의 성공요인을 살펴보고 기업과 아이디어 플랫폼의 협력 사례를 살펴보기 위해 열렸으며, 창조경제 활성화를 위한 오픈 이노베이션 활용에 대한 논의도 이뤄졌다. 민관합동 창조경제추진단 이승철 단장은 "쿼키와 같은 아이디어 플랫폼으로 인해 경제 패러다임이 공급자에서 수요자 중심으로 빠르게 변화하고 있다"며, "아이디어 플랫폼의 본질은 '꿈 서비스업'이고, 대표적인 아이디어 플랫폼인 '창조경제타운'을 꿈의 공장으로 키워나가야 창조경제가 빨리 자리 잡을 것"이라고 말했다. 벤 카우프만 쿼키 대표는 쿼키의 창립 배경 및 '소셜 제품 개발 플랫폼'이라는 혁신 비즈니스 모델을 소개하는 세션에서 "전세계 여러 주체간의 협력은 더 나은 아이디어를 얻는 가장 효과적인 방법 중 하나이며, 이를 실제 성과로 만들기 위해서는 상업화 역량을 갖추는 것이 무엇보다 중요하다"고 말하고, "일반인의 아이디어를 상업화 할 수 있는 전문가 및 기업과의 적극적인 협력이 쿼키 비즈니스 모델의 주요 성공 요인이다"고 강조했다. 이어 GE 어플라이언스의 케빈 놀란 부사장은 "글로벌 기업 GE는'스피드와 혁신'을 성장 전략으로 하며, 이를 위해 전세계 중소기업, 벤처, 개인과 협력하는 '오픈 이노베이션'을 추구한다"며, "쿼키와의 파트너십은 이를 반영한 성공적인 협력 모델이며, 이러한 협력을 통해 산업 전체의 발전과 지속적인 혁신 및 성장을 이룰 수 있을 것"이라고 말했다. 또 케빈 놀란 부사장은 국민의 아이디어를 발굴하고, 전문가의 자발적인 멘토링을 통해 사업화를 지원하고 있는 한국의 아이디어 플랫폼인 온라인 창조경제타운에 대한 독창성을 언급하고, 타운이 성공적인 오픈 이노베이션의 모델로서, 한국의 창조경제를 견인하는 토대가 되기를 바란다고 밝혔다.

2014-03-25 15:03:38 김두탁 기자
즉석복권 '스피또 2000' 10억원의 1등 당첨자 2명 탄생

즉석복권 '스피또 2000'이 10억원의 1등 당첨자 2명을 기다리고 있다. 복권통합수탁사업자 나눔로또는 즉석복권 '스피또 2000' 제14회차에서 당첨금 10억 원의 1등 주인공이 2명 탄생했다고 25일 밝혔다. '스피또 2000'은 복권을 긁어 그 자리에서 바로 당첨 여부를 확인할 수 있는 즉석식 복권으로 복권 한 장에 5번의 게임을 즐길 수 있고 1등 당첨금이 고액인 점이 특징이다. 현재 시판되고 있는 제 14회차는 지난해 9월 판매를 개시해 판매 종료일을 한 달 가량 앞두고 있으며, 총 4매의 1등 당첨분 가운데 2매만 배출돼 나머지 2매가 당첨자를 기다리고 있다. 500만 분의 1의 1등 당첨확률을 뚫고 10억 원의 주인공이 된 A씨는 구미시 한 편의점에서 우연히 구매한 스피또 2000이 당첨됐다고 한다. A씨는 "앞으로 좋은 일을 가져다 줄 것 같아 당첨 복권을 지갑 속에 넣고 다닌다"며 "최근 경제적인 어려움을 겪고 있던 터라 걱정이 많았는데 금전적 문제를 빨리 해결하고 여유가 된다면 가족 모두 편히 살 수 있도록 집수리를 할 생각"이라고 당첨 소감을 전했다. 두 번째 당첨 주인공은 얼마 전 방 청소를 하다 1등 당첨 사실을 알게 됐다. 세종시 복권판매점에서 스피또 2000을 구입한 평범한 직장인 B씨는 "몇 달 전 복권을 구매해놓고 잊고 있었다. 우연히 서랍장 위에 놓여진 복권을 발견해 기대 없이 긁었는데 당첨이 돼 깜짝 놀랐다"면서 "가장 먼저 가족에게 당첨 소식을 알렸는데 경기가 어려울 때 복권에 당첨돼 모두 기뻐했다"고 당첨 소감을 밝혔다. 스피또 2000 제 15회차는 행복, 희망의 주제로 디자인을 변경해 4월부터 시중에서 만나볼 수 있다. 한편 스피또 복권은 스피또 500, 스피또 1000, 스피또 2000 등 3가지 시리즈로 즐길 수 있으며 로또와 같이 일시불로 당첨금이 지급된다. 스피또 1000의 경우 지난해 발행액 600억 원 중 553억 원이 팔려 판매율이 약 93%에 육박하는 것으로 나타났다. 즉석복권 스피또의 당첨 판매점은 복권통합포털 상품별 당첨안내 페이지에서 언제든지 확인 가능하다.

2014-03-25 11:00:12 장윤희 기자
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국내 글로벌 기업 수 10년간 제자리…경쟁국은 급증

중국, 인도, 브라질, 러시아(BRICs) 등 주요 경쟁국들의 글로벌 기업 수는 큰 폭으로 늘어난 반면 지난 10년간 우리나라의 글로벌 기업 수는 정체 상태인 것으로 나타났다. 24일 전국경제인연합회 조사에 따르면 주요 3개 글로벌 기업 순위(Fortune Global 500, Financial Times Global 500, Forbes Global 2000)에 포함되는 한국 기업의 수는 지난 10년간 미미한 증가세에 그쳤다. Fortune Global 500은 매출액 기준, Financial Times Global 500은 시가총액 기준으로 글로벌 기업을 선정하며, Forbes Global 2000은 매출액·이익·자산·시가총액 등을 합산하여 자체적으로 평가하고 있다. 매출액 기준 Fortune Global 500대 기업에 포함되는 우리 기업은 10년간(2004년→2013년) 11개에서 14개로 3개 기업이 증가한 반면, 중국은 74개(15개→89개), 인도는 4개(4개→8개), 브라질은 5개(3개→8개), 러시아는 4개(3개→7개) 기업이 늘어났다. 시가총액을 기준으로 하는 Financial Times Global 500대 기업의 경우에도 중국은 37개(8개→45개), 인도는 10개(2개→12개), 브라질은 8개(2개→10개)의 급증세를 보인 반면, 우리 기업은 2개 증가(3개→5개)에 그쳤다. Forbes Global 2000대 기업 순위에서도 우리나라는 지난 10년간 15개가 늘어났으나, 중국 등 경쟁국들의 증가폭이 훨씬 높은 것으로 나타났다. 한편 주요 국가별 글로벌 기업 수를 살펴보면, 한국은 기존 선진국 그룹(G5: 미국, 영국, 프랑스, 독일, 일본)과 상당한 격차를 두고 있는 것으로 나타났다. 또한 새롭게 순위에 진입할 수 있는 기업 후보군도 적어, 당분간 G5 수준의 상위권 국가로 도약하기는 어려울 것으로 보인다. 반면 중국, 인도 등 경쟁국과의 격차는 좁혀지거나 이미 추월당하고 있는 것으로 나타났다. (2013년 기준 Fortune Global 순위 500위권 기업의 매출액 기준 90%에 해당하는 우리 기업은 4개, Financial Times 순위 500위권 기업의 시가총액 기준 90%에 해당하는 우리 기업은 3개에 불과) 이 같은 결과에 대해 전경련 추광호 기업정책팀장은 "우리나라 안에서 대기업으로 불리는 기업들도 세계무대에 서면 왜소한 경우가 많다. 글로벌 순위에 포함된 우리 기업들조차 일부를 제외하고는 중간 이하 순위에 머물러 있어, 업종별 글로벌 1위 업체와 비교하면 규모가 작다"고 지적하고, "지금과 같은 글로벌 경제전쟁 시대에는 보다 많은 우리나라 기업들이 더욱 성장해 세계를 상대로 경쟁할 수 있도록, 분위기를 적극적으로 북돋아 주어야 한다."고 강조했다. (2013년 기준 Fortune Global 500 중 100위권에 드는 한국 기업은 2개, Financial Times Global 500 중 100위권에 드는 한국기업은 1개에 불과)

2014-03-24 11:16:02 김두탁 기자