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산업>재계
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한·인니 손잡고 진출 희망 '스타트업' 돕는다.

한국과 인도네시아 양국이 손잡고 상대국 진출을 모색하고 있는 창업팀을 돕기로 했다. 커피숍, 빵집 등 우리 소상공인들의 현지 진출도 추진한다. 중소기업청은 인도네시아 중소기업부와 2일(현지시간) 인도네시아 자카르타에서 '제1차 한-인도네시아 중소기업공동위원회'를 열고 양국 중소·중견기업 및 소상공인이 상대국에 진출하는 것을 도울 방안을 논의했다고 3일 밝혔다. 이번 위원회에서 양국은 '한·인니 기술교류센터'를 올해 안에 인도네시아에 설립하고 양국이 공동 운영하기로 합의했다. 또 양국이 운영하는 창업지원 프로그램에 참여한 창업기업 중 상대국 진출에 관심이 있는 창업팀의 보육을 서로 돕고 진출을 지원하기로 했다. 제과·제빵 등 한국의 유망 소상공업종의 기술 경영 노하우를 인도네시아 소상공인에게 전수하고 인도네시아 현지에 우리 소상공인이 집적한 상가를 조성하기로 했다. 또 한류 관련 공연 등 문화행사를 상가에서 개최해 한국 문화·상품 체험 명소로 육성할 계획이다. 이번 위원회는 우리 기업의 해외진출 지역을 다변화하면서 중소·중견기업 및 소상공인 간 교류·협력을 통해 양국의 일자리를 창출하기 위해 마련됐다. 중소기업청 관계자는 "이번 위원회에서 논의한 내용을 조속히 실행해 우리 기업의 인도네시아 진출 기반을 다질 것"이라며 "앞으로도 우리 기업이 아세안에 진출하는 인프라를 구축할 수 있도록 외국 정부와 파트너십을 지속해서 구축할 계획"이라고 전했다.

2017-03-03 09:31:13 김승호 기자
전경련, 쇄신안 위한 혁신위원에 윤증현·박재완 전 장관등 위촉

전국경제인연합회가 쇄신안을 마련하기 위한 첫 관문인 혁신위원회 인원 구성을 마쳤다. 전경련은 혁신위원회 외부 인사로 윤증현 전 기획재정부 장관, 박재완 전 기획재정부 장관, 김기영 전 광운대 총장 등 3인을 위촉했다고 2일 밝혔다. 전경련은 지난 2월 말 총회에서 허창수 회장이 위원장을 맡고 회장단 멤버 3명과 사회적으로 명망 있는 외부인사 3명 등 총 7명으로 구성된 혁신위원회를 꾸려 혁신안을 마련하겠다고 밝힌 바 있다. 윤증현·박재완 전 장관은 이명박(MB) 정부에서 기획재정부 장관을 지내는 등 국정 경험이 많고 국가 경제에 대한 이해가 높다는 점이 위촉 배경으로 알려졌다. 연세대 대외부총장을 지낸 김기영 전 총장은 기업에 대한 이해가 매우 높은 경영학계의 원로로 한국 경제 및 기업과 관련해 향후 전경련의 역할을 제시하는 데 도움을 받으려 영입한 것으로 전해졌다. 인원 구성이 끝남에 따라 전경련 혁신위원회는 곧바로 활동을 시작할 계획이다. 전경련은 외부위원들에 대해 "객관성과 중립성, 학식, 덕망뿐 아니라 다양한 경험을 갖춘 분들"이라며 "어려운 설득과정을 거쳐 위원으로 위촉했다"고 밝혔다. 회장단 출신의 내부 혁신위원 3인은 박영주 이건산업 회장, 김윤 삼양홀딩스 회장, 이웅열 코오롱 회장이다. 권태신 신임 상근부회장은 위원회 간사를 맡는다. 허창수 혁신위원회 위원장은 "앞으로 통렬한 반성으로 혁신의 길을 밝히겠다. 환골탈태에 준하는 대혁신을 추진하겠다"며 "외부위원들께서 진솔한 의견과 참신한 해법으로 전경련 혁신에 일조해달라"고 당부했다. 한 관계자는 "외부위원으로 위촉된 세 분의 특징은 어디 눈치를 보고 그런 분들이 아니라 쓴소리를 가감 없이 해주실 분들"이라며 "경륜을 토대로 좋은 안을 내주실 것으로 기대한다"고 말했다. 혁신위는 내주 중에 첫 회의를 열 예정이다. 혁신안 마련은 유임한 허창수 회장이 취임사에서 밝힌 대로 ▲정경유착 근절 ▲투명성 확보 ▲싱크탱크 기능 강화 3가지가 골자이지만, 구체적인 혁신 방안은 '제로 베이스'에서 논의할 것으로 알려졌다. 혁신위는 3월 말까지 혁신안을 마련해 발표한다는 목표다.

2017-03-02 14:16:37 김승호 기자
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성명기 이노비즈協 신임 회장 "'따뜻한 동행'으로 혁신 기업들 응원할 것"

"배가 고파서 (정부에)도와달라고 이야기하는 것 아니다. (정책적으로)도와주면 가장 빠르게 성장할 수 있는 분야가 이노비즈기업이고 중소기업이다. 이들 기업이 바로 일자리 창출을 위한 역할을 충분히 할 수 있을 것이다." 성명기 여의시스템 대표(사진)가 이노비즈협회 8대 회장으로 다시 돌아왔다. 6대 회장을 역임한 후 2년만이다. 이노비즈협회는 수석부회장이 차기 회장을 맡는 것이 관례다. 그러나 직전 수석부회장이 회사 사정을 이유로 회장직을 고사하면서 성 회장에게 짐이 돌아갔다. 마침 회사 일로 미국 출장길이었던 그는 고심끝에 협회장을 다시 맡기로 했다. 아내 등 가까이 있는 사람들의 응원이 큰 힘이 됐다. "(협회장은)하고 싶다고 할 수 있는 것도 아니고, 빠져나간다고 안할 수도 없는 일이다. '따스함'이 사람을, 기업을, 협회를 더욱 강하게 결속한다고 생각한다. 이는 결국 나라를 발전시키는데 보탬이 된다." 성 회장은 그래서 또다시 회장직을 수락하면서 회원들과 '따뜻한 동행'을 이어나가기로 마음 먹었다. 물론 기업들의 본분인 혁신을 통한 일자리 창출과 성장을 당연하다. 2002년 설립된 이노비즈협회는 중소기업 관련 단체 중 회원활동이 가장 활발한 곳으로 손꼽힌다. 기술혁신기업으로도 불리는 이노비즈인증기업 1만7817곳 가운데 약 70%인 1만2402개사가 회원으로 활동하고 있다. 전체 예산 중 회원들이 내는 회비 비중도 중소기업 단체 중 가장 높다. 대전·세종·충남과 대구·경북 뿐만 아니라 제주, 강원에 이르기까지 9개 지회를 가동하는 등 전국 조직의 면모를 갖춘지도 오래다. 성 회장은 "중소기업들이 4차 산업혁명을 준비하기 위해선 상호간 기술융합이 무엇보다 중요하다. 협회가 이를 주도하기 위해 회원들의 기술융합을 돕고 연구개발(R&D)을 서포트하는데 전력을 다할 것"이라며 "스마트공장을 통한 생산 경쟁력 강화, 기업들 체질 개선 등 혁신도 눈여겨 보고 있는 대목"이라고 말했다. 협회가 보유하고 있는 '기술 융복합 종합검색시스템'을 활용하고, 회원사 중 70~80% 가량이 제조업을 영위하고 있는 강점을 살리면 충분히 승산이 있다는게 그의 설명이다. 국가 전체적으로 요구되고 있는 일자리 창출에도 앞장설 계획이다. 실제 이노비즈기업의 일자리 창출 노하우는 업계에 정평이 나 있다. 이노비즈기업은 2011년부터 지난해까지 총 23만1179개의 일자리를 만든 것으로 집계됐다. 7년 동안 매년 업계 전체적으로 3만개 이상의 일자리를 창출했다. 그도 그럴 것이 1만8000개에 가까운 이노비즈 기업에 근무하는 종사자만 74만명에 달한다. 2015년 기준으로론 전체 이노비즈기업의 총 매출액이 258조원으로 국내 명목 GDP의 16.5%를 담당하고 있다. 매출액은 일반 중소제조업의 3.2배, 고성장기업(매출액이 3년 평균으로 20% 이상 늘어난 기업)은 1968개로 전체 고성장기업(1만7677개)의 11.1%를 차지한다. 성 회장은 "'취업하고 싶은 튼튼한 일자리'를 만드는 것이 관건"이라면서 "기업의 특성을 고려해 맞춤형 일자리를 지원하고 청년내일채움공제사업 등을 바탕으로 신입직원들이 중소기업에 오래 머물 수 있도록 돕겠다"고 덧붙였다. 협회 차원에서 회원사들과 함께 일학습 병행제, 시차출퇴근제, 출산육아지원 등 선진국형 근로제도를 확산시키겠다는 포부도 밝혔다. 기업들이 국내에만 머무르지 않고 세계 시장에서 경쟁할 수 있도록 튼튼한 발판을 놓겠다는 각오도 다졌다. 성 회장 자신도 최근 미국과 말레이시아 등을 뛰어다니며 새로 개발한 회사 제품을 파는데 전념하고 있는데다 결국 먹거리는 나라 밖에서 찾아야 한다는 생각에서다. ▲수출초보기업 역량 강화 교육 지원 ▲지난해 이란에 오픈한 기술교류 전용센터 베트남 등 추가 확대 ▲중국 내수시장진출을 위한 O2O 신규사업 추진 ▲덴마크, 헝가리 등과 친환경 기술교류 확산 등이 대표적이다. "중국의 격언 가운데 '친구를 맺으면 사업은 저절로 따라온다'는 말이 있다. 기업인들이 '따뜻함'으로 뭉쳐 국내외를 넘나들면서 사업하고, 어려운 곳은 도움을 주면서 도전하면 우리 기업들의 미래는 분명 밝을 것이다." 환갑이 넘은 나이에도 대학시절부터 몸에 익힌 암벽등반을 하며 '도전'을 게을리 하지 않는 그. 5성급 호텔보다 50만 개의 별이 보이는 산속 텐트에서 자는 것을 더 좋아하는 낭만파이기도 한 성 회장의 행보가 기대된다.

2017-03-02 13:59:54 김승호 기자
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삼성 '그룹' 해체… 재계 "부작용 우려되지만 시사점도"

1일부터 삼성 계열사들이 독자생존에 들어갔다. 지난 2월 28일부로 삼성 미래전략실(미전실)이 해체됨에 따라 60개 계열사들이 자율경영을 시작한 것이다. 홈페이지, 블로그 등 삼성그룹 이름으로 운영되던 사이트들도 모두 폐지됐다. 사실상 삼성에서 '그룹'이 해체된 것이다. 삼성의 쇄신안에는 미전실 해체를 비롯해 ▲최지성 미래전략실장(부회장)과 장충기 미래전략실 차장(사장), 미래전략실 산하 팀장 전원 사임 ▲계열사별 대표이사와 이사회 중심의 자율 경영 ▲대관업무 조직 해체 ▲외부 출연·기부금은 이사회 승인 후 집행 ▲승마협회 파견 임직원 복귀와 박상진 삼성전자 사장 사임 등이 담겼다. 대관업무를 제외하고 미전실이 맡던 그룹 차원의 업무는 삼성전자, 삼성생명, 삼성물산이 대신한다. 다만 미전실이 운영될 때와 비교해 업무상 공백과 혼란은 불가피할 것이라는 관측이다. 재계 관계자는 "삼성 계열사들이 그룹이라는 우산 아래 누리던 혜택을 모두 상실했다는 의미"라며 "해외 진출에 있어 계열사 간 협력이나 시너지를 기대하기 어려워졌다. 삼성중공업 등 경영난에 빠진 계열사들에게는 치명적인 문제로 작용할 것"이라고 설명했다. 그는 "계열사 사이의 중복투자도 현실화될 수 있다"는 지적도 덧붙였다. ◆현안 산적했는데… 부작용 우려 미전실이 해체되면 그 후속 작업은 계열사들이 자율경영체제 속에서 각자 진행하게 된다. 해체와 자율경영체제 도입을 위한 준비가 부족한 것 아니냐는 우려가 나오는 이유다. 삼성그룹은 GE와 같은 이사회 중심 책임경영을 목표로 제시하며 경영 혁신을 추진한 바 있다. 하지만 그 작업은 특검의 최순실 게이트 조사와 이재용 삼성전자 부회장의 구속 영향 속에 충분히 이뤄지지 않았다는 평가다. 삼성전자의 지주회사·사업회사 인적분할은 진척이 없으며 삼성생명의 금융지주회사 전환도 마무리되지 않았다. 4인 각자 대표 체제인 삼성물산의 경영체계 일원화도 숙제로 남았다. 삼성 '그룹' 해체의 불똥은 취업준비생에게도 튈 전망이다. 그간 삼성은 미전실이 각 계열사에서 인력 수요를 취합하고 공채 인원을 정했는데 최종 인원은 항상 수요보다 많았다. 청년실업 문제에 기여하고자 채용 인원을 일부 늘려온 것이다. 경력직 비중을 줄이고 신입 비중을 늘리거나 지방대 출신 선발 비율, 사회적 약자 배려 등의 가이드라인도 미전실이 제시해왔다. 삼성 관계자는 "신입보다는 경력을, 지방대보다는 명문대 출신을 채용하는 것이 기업의 수익을 극대화하는 방법 아니겠느냐"며 "하지만 그동안 미전실이 제어해온 채용 시스템이 각 계열사로 넘어가면 어떻게 바뀔지 알 수 없다"고 우려를 전했다. ◆정경유착 근절 위한 수업료 당초 미전실은 총수 유고 사태 속에 비상경영체제를 이끌 것으로 관측됐다. 미전실을 중심으로 '현상유지'를 한다는 구상이었다. 실제 미전실 역시 "이 부회장의 무죄 입증이 최우선 과제"라며 해체가 우선순위가 아님을 밝혔었지만 이 부회장의 뜻은 이와 달랐다. 삼성 관계자는 "본인이 구속된 상황에서도 국민과의 약속은 빨리 지켜야 한다는 이 부회장의 의지가 확고했다"고 해체 이유를 설명했다. ▲전략팀 ▲기획팀 ▲인사지원팀 ▲법무팀 ▲커뮤니케이션팀 ▲경영진단팀 ▲금융일류화지원팀 등 7개 팀으로 구성된 미전실은 국회와 정부를 상대하는 대관업무도 맡으며 정경유착의 고리라는 지적을 받았다. 재계 관계자는 "삼성의 혁신 약속 이행은 강력한 정경유착 근절 의지를 보여주는 것"이라며 "최순실 게이트를 겪으며 정경유착 근절이 다수의 부작용보다 중요하다는 국민적 공감대가 생겼다. 삼성이 올바른 답을 내놨다"고 평가했다. 재계는 미전실 해체로 삼성의 경영체제 변화에도 속도가 붙을 것으로 내다봤다. 당장 의지할 수 있는 곳이 없으니 좋던 싫던 변화해야만 한다는 의미다. 한 기업 관계자는 "삼성의 변화를 주시하고 있다"며 "오너 중심의 기업문화가 보편적인 한국에서 삼성의 실험은 다른 기업들에도 시사점이 크다. 삼성이 성공한다면 글로벌 기준에 부합하는 선진경영체제로의 전환이 촉진되겠지만 만에 하나 실패한다면 오너 중심의 기업문화는 변화하지 않을 것"이라고 말했다.

2017-03-01 23:15:07 오세성 기자
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삼성 미전실 해체… 정경유착 고리 끊었다

삼성이 정경유착의 고리를 적극 끊고 나섰다. 삼성은 2월 28일 쇄신안을 발표하고 ▲미래전략실(미전실) 해체 ▲대관업무 조직 해체 ▲10억원 이상 기부·후원금 공시 ▲최지성 미래전략실장(부회장)과 장충기 미래전략실 차장(사장), 미래전략실 팀장 전원 사임 등의 내용을 발표했다. 1959년 이병철 창업주 비서실에 뿌리를 둔 미전실은 삼성 그룹의 주요 의사결정에 직접적으로 관여하며 컨트롤타워 역할을 해왔다. 하지만 국회·정부 등을 상대하는 대관업무를 맡으며 정경유착의 고리라는 비판을 받았고 이에 이재용 삼성전자 부회장은 지난해 12월 미전실 해체를 약속한 바 있다. 이재용 부회장이 구속되며 삼성은 미전실 중심의 비상경영체제를 구축해 미전실 해체가 늦어지는 듯 했지만 이 부회장의 강력한 요구에 해체가 단행됐다. 삼성 관계자는 "비상경영체제 구축과 이 부회장의 무죄 입증이 우선이라는 계획이었지만 이 부회장이 국민과의 약속 수행을 지시하며 해체가 결정됐다"고 설명했다. 미전실 해체 이후 후속조치는 삼성전자, 삼성물산, 삼성생명 3개 주력 계열사를 중심으로 각 계열사가 이사회 중심의 자율경영을 하며 처리할 방침이다. 삼성의 급격한 변화에 재계는 우려 섞인 환영을 하고 있다. 재계 맏형인 삼성이 정경유착 근절을 위해 미전실을 해체한 것은 선진 경영문화로의 전환을 의미하는 만큼 반길 일이라는 원칙과, 삼성이 외부 후원을 줄일 경우 그 부담이 다른 그룹에 전가될 수 있다는 부담감이 작용한 탓이다. 재계 관계자는 "내년 지방선거가 있고 올해 대선이 치러질 가능성도 높다. 하지만 재계에 자금지원을 요구하는 정치권의 관행은 변하지 않을 것"이라며 "전경련 회비나 미르·스포츠K 재단 출연금 액수를 보더라도 삼성이 가장 큰 손인데 정치권의 모금이나 정부기관의 사업재원 조달 압력이 다른 기업으로 더 퍼지지 않을까 싶다"고 우려를 비쳤다.

2017-03-01 23:10:35 오세성 기자
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중기청, 태국·인니·베트남 손잡고 기업 현지 진출 돕는다.

중소기업청이 태국, 인도네시아, 베트남과 정부간 파트너십을 구축했다. 우리 중소·중견기업들의 아세안 국가 진출길을 넓히기 위해서다. 1일 중기청에 따르면 주영섭 중기청장은 이날 태국 방콕에서 태국 산업부 장관 우타마 사바나야나와 '한·태 중소·중견기업 협력 양자회의'를 개최하고 양 기관간 협력 방안에 대해 논의했다. 이 자리에서 양측은 한국 기업이 보유한 우수 기술을 태국 기업들에게 전수해 비즈니스 협력 기회를 확대하기 우해 올해 안에 현지에 '한·태국 기술교류센터'를 설립키로 했다. 주 청장은 지난달 28일, 4박5일 일정으로 태국 등을 방문하기 위해 출장길에 올랐다. 비즈니스 교류를 위한 플랫폼으로 운영되는 기술교류센터는 산업재산권 등을 제공해 수익을 창출하고, 핵심부품·모듈 등을 수출해 현지에서 조립하는 등 성과를 거둘 수 있도록 한 것이다. 경우에 따라 기술·장비와 같은 현물투자 등을 통해 현지에 합작법인을 설립할 수 있는 기회도 만들 수 있다. 중기청은 태국 외에도 베트남, 말레이시아, 인도네시아, 필리핀 뿐만 아니라 중남미인 멕시코, 페루에도 기술교류센터를 오픈한다는 계획이다. 지난해 8월 이란에 센터를 처음으로 세운 바 있다. 이란에 이어 두번째 기술교류센터는 이달 말 베트남에 문을 연다. 중기청은 또 태국과 '글로벌 스타트업 지원 프로그램'에 참여한 창업팀을 상호 교환해 기술기반 창업기업이 상대국에 진출할 수 있는 길도 터주기로 했다. 주 청장은 2일엔 인도네시아 자카르타로 날라가 인도네시아 중소기업부의 푸스파요가 장관과 '한·인도네시아 중소기업공동위원회'를 개최한다. 이 자리에선 양국 중소·중견기업간 협력방안 뿐만 아니라 우리나라 소상공인들의 현지 진출에 대해서도 심도있는 논의를 진행할 예정이다. 주 청장은 "향후 말레이시아 등과도 정부 차원의 협력체계 구축을 적극 추진해 우리 기업이 이들 나라를 아세안 시장에 진출하기 위한 주요 거점으로 활용토록 할 계획"이라고 밝혔다.

2017-03-01 13:00:00 김승호 기자
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정경유착 끊는 삼성… 못 믿을 정치권에 불안한 재계

삼성이 정경유착의 고리를 적극 끊겠다고 나서자 재계에 불안감이 번지고 있다. 올해 벌어질 수 있는 대선과 내년으로 예정된 지방선거를 두고 정치권이 후원금을 모으고자 기업 흔들기에 나설 수 있다는 부담감 때문이다. 삼성은 미래전략실을 해체하고 10억원 넘는 후원금과 사회공헌기금 등을 공시하기로 하는 등 쇄신을 시작했다. 28일 공개한 쇄신안에는 대관업무 조직 해체도 담겨 있다. 최순실 게이트가 사회 이슈로 떠오르며 기업이 정권에 협력한 공범으로 지목되자 이러한 시각을 원천 차단하기 위해 이뤄진 조치다. 대관업무는 정부, 국회, 지방자치단체 등 사업 인·허가 권한을 쥔 이들과 소통하는 것으로 정경유착의 핵심이라는 시선을 받아왔다. 삼성 관계자는 "대관업무가 필요하다면 계열사들이 알아서 해야 하지만 다들 하지 않으려는 분위기"라며 부적절하게 비춰질 수 있는 정치권과의 커뮤니케이션이 사라질 수 있음을 시사했다. 삼성의 변화에 재계는 환영과 우려를 함께 내비치고 있다. 정경유착의 고리를 끊는다는 원칙에는 공감하지만 현실적으로 다른 기업의 부담이 더욱 늘어날 수 있다는 계산이다. 최순실 게이트에도 불구하고 정치권은 변하지 않을 것이라는 뿌리깊은 불신도 작용했다. 한 재계 관계자는 "방법이나 액수에는 차이가 있더라도 역대 정권 가운데 기업에게 손을 벌리지 않은 경우는 없다"며 "입법과 사업 인·허가권을 무기로 쥔 이들의 요구를 기업이 거절하긴 현실적으로 어렵다"고 털어놨다. 우선 LG와 SK 등은 삼성의 변화에 발맞춰 10억원 이상 외부후원금을 집행할 경우 이사회 의결을 거치는 제도를 마련할 방침이다. 다른 재계 관계자는 정경유착 근절에 공감한다면서도 "전경련 회비나 미르·스포츠K 재단 출연금 액수를 보더라도 삼성이 가장 큰 손"이라며 "주요 그룹들이 정경유착 고리를 끊겠다고 나섰는데 정치권의 모금이나 정부기관의 사업재원 조달 압력이 다른 기업으로 더 퍼지지 않을까 싶다"라고 우려를 비쳤다. 또 다른 기업 관계자 역시 "미르·스포츠K 재단에 출연한 기업을 보면 재계 30위 밖에 있는 기업들도 포함됐다. 이전 같으면 거들떠보지 않았을 기업까지 손길이 미치기 시작한 셈"이라며 "정치권의 입김에서 기업을 보호할 제도적 장치가 필요하다"고 말했다.

2017-03-01 12:30:36 오세성 기자
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삼성, 이재용식 혁신 본격화… '정경유착 단절'

삼성이 전방위적인 혁신을 단행한다. 삼성은 28일 그룹 컨트롤타워인 미래전략실(미전실) 해체를 골자로 하는 쇄신안을 발표했다. 당초 미전실은 총수 유고 사태 속에 비상경영체제를 이끌 것으로 관측됐다. 미전실을 중심으로 '현상유지'를 한다는 구상이었다. 하지만 삼성은 신속하고 과감하게 해체를 결정했다. 미전실 해체로 정경유착의 여지를 없애기 위함이다. 쇄신안에는 미전실 해체를 비롯해 ▲최지성 미래전략실장(부회장)과 장충기 미래전략실 차장(사장), 미래전략실 팀장 전원 사임 ▲계열사별 대표이사와 이사회 중심 자율 경영 ▲대관업무 조직 해체 ▲외부 출연·기부금은 이사회 승인 후 집행 ▲승마협회 파견 임직원 복귀와 박상진 삼성전자 사장 사임 등이 담겼다. ◆미래전략실 전격 해체…이 부회장 의지 삼성 2·3인자인 최지성 부회장과 장충기 사장을 비롯해 미전실 팀장들의 사임은 퇴사를 의미한다. 이날 이준 미전실 커뮤니케이션팀장은 "사태가 이렇게까지 된 모든 책임이 미래전략실에 있음에 통감하고 완전히 폐쇄한다"며 "최지성 장충기 등 전 팀장들이 책임을 무겁게 받아들여 전원 퇴사한다"고 말했다. 그는 "미전실이 해체되니 이번이 마지막 브리핑"이라고 천천히 덧붙였다. 미전실 해체는 이재용 삼성전자 부회장의 강력한 의지가 작용했다. 삼성 관계자는 "미전실 해체는 이 부회장의 의지"라며 "본인이 구속됐더라도 국민과의 약속은 빨리 지켜야 한다는 뜻이 확고하다"고 설명했다. 미전실은 1959년 이병철 삼성그룹 창업주가 만든 회장 비서실을 모태로 하는 조직이다. 이병철 창업주는 삼성물산 비서실을 만들고 늘어가는 계열사들의 원활한 소통을 지원하도록 했다. 이후 비서실의 그룹 내 입지가 점차 확대되며 업무 폭도 인사·감사·기획 등으로 넓어졌다. 이건희 삼성전자 회장이 취임한 뒤 1998년 구조조정본부로 부서명을 바꾸고 구조조정 등 그룹 내 주요 의사결정에 관여했다. 2006년 전략기획실로 축소됐고 2008년 폐지됐지만 2010년 미래전략실이라는 이름으로 재조직됐다. ▲전략팀 ▲기획팀 ▲인사지원팀 ▲법무팀 ▲커뮤니케이션팀 ▲경영진단팀 ▲금융일류화지원팀 등 7개 팀으로 구성됐고 각 계열사에서 우수한 고과를 받은 차장급 이상 직원들이 파견 형식으로 모여 약 200명의 임직원이 근무했다. 법적인 근거가 없어 '실체 없는 조직'이라는 비판도 샀지만 계열사들을 조율하고 그룹 차원의 의사결정을 내리는 삼성 그룹의 심장 역할을 맡아왔던 것은 부정할 수 없는 일이다. ◆준비 부족… 미전실 공백 클 듯 미전실 해체로 인해 당분간 혼란은 불가피할 전망이다. 그룹의 컨트롤 타워가 사라지며 각 계열사에서 자율적으로 후속조치를 발표할 예정이지만 이에 필요한 준비기간은 갖지 못했다는 것이 재계의 평가다. 재계 관계자는 "삼성이 계열사별 자율경영체제를 도입하는 것은 이상적인 모습이지만 충분한 준비 없이 체제를 바꿀 수 있을 만큼 작은 조직은 아니다"라고 우려를 표했다. 이 관계자는 "업무가 세분화된 탓에 계열사 사장들도 타 계열사의 업무는 알지 못한다"며 "계열사들의 어무를 두루 알아야 상호 조정과 협력이 가능한데 아직 이를 계열사들이 유기적으로 처리하기는 어렵다"고 덧붙였다. 당장 삼성 계열사들의 조정은 3대 주력 계열사인 삼성전자, 삼성물산, 삼성생명이 이끌 예정이다. 삼성전자는 전자·IT 계열사인 삼성디스플레이·삼성전기·삼성SDI·삼성SDS를, 삼성물산은 삼성바이오로직스·삼성중공업·삼성엔지니어링 등을, 삼성생명은 삼성화재·삼성증권·삼성카드·삼성자산운용을 맡는다. 다만 하만 인수와 같은 대형 M&A를 통한 신성장동력 발굴에 있어서는 한계가 분명하기에 이 부회장의 부재가 길어질수록 중장기적인 경쟁력 상실은 불가피하다고 재계는 내다봤다.

2017-03-01 00:05:46 오세성 기자