이동걸 산은 회장 "대화는 하겠지만, 끌려가는 구조조정은 안 한다"
"구조조정이 상대와의 대화를 존중하는 나머지 시간을 끌어서 실기하는 일은 없어야 한다." 이동걸 신임 산업은행 회장은 18일 서울 여의도 산업은행 본점에서 열린 취임 기자간담회에서 "상대방과 많은 대화를 하겠으나, 데드라인은 정해야 한다"며 이 같이 밝혔다. 무조건 끌려가는 형태의 구조조정은 하지 않겠다는 의지를 내 비친 것이다. 그는 산은 회장으로서 가장 시급한 일에 대해 "동맥경화증을 앓는 우리 경제의 혈류를 뚫어 선순환할 방안을 생각해야 한다"며 "이는 구조조정에서 속도감을 내는 것"이라고 밝혔다. 그러면서 글로벌 쪽으로도 눈을 돌려 해외 파이낸싱에서 우리 기업의 절대적인 지원군이 되고 싶다는 포부도 밝혔다. 다음은 이 회장과의 일문일답. -수출입은행 증자 일정과 방법은 ▲ 약 5000억원 정도 협의가 이뤄진 것으로 안다. 많은 분들이 염려하시지만 증자에 참여하더라도 산은에 큰 부담 되는 사안은 아니다. 산은의 BIS 비율이 약 14.7~14.8%인데, 5000억원 증자해서 미치는 영향은 약 0.04%포인트 수준이다. 시점은 멀지 않으리라고 생각한다. -산업구조조정 방안은 ▲ 개별기업의 구조조정을 해결하며 전체적으로 산업별 구조조정으로 육성분야와 아닌 분야를 조율할 수 있지 않겠나 생각한다. 산업과 개별기업 확정짓고 하기엔 시간적 여유가 많지 않다. 몇 가지 원칙을 가지고 해야 한다. 기본적으로 구조조정은 상시적, 선제적으로 이뤄져야 한다. 첫째 원칙으로 정상화 가능성을 초점 삼아, 국가경제나 산업에 미치는 영향을 감안해서 신중하게 처리하겠다. 다음으로 해당 기업의 자구노력을 절대적 기준으로 봐야 한다. 이런 구조조정이 너무 느슨하게, 상대방과의 대화를 너무 존중한 나머지 시간을 끌어서 실기하는 일은 없어야 한다. 많은 대화를 하겠으나 데드라인은 정해야 한다. 무조건 끌려가는 형태의 구조조정은 어렵다는 원칙론적 말씀을 드리겠다. 비금융자회사 매각은 2월에 관리위원회 만들어서 이 문제 집중적으로 진행하려 한다. 가시적인 스타트는 이뤄져야 한다. - 현대상선 관련 구조조정 계획은. ▲ 본질적 해결은, 이해당사자들이 좀 더 과감한 결단을 내리지 않으면 어렵다. 과감한 결단이란, 어느 정도 용선료를 내려야 하고, 약 1조8천억원의 선박금융이 있는데 이 중 상당 금액의 원리금 상환을 유예하는 방안도 있다. 또 회사채가 약 8천억원 된다. 이해당사자들에게 정황을 설명해서 큰 채무조정을 받는 것이 어렵더라도 대안이 아닌가 생각한다. 이 회사의 문제를 근원적으로 해결해야 한다. 부채가 4조8천억원인데 올해부터 매년 1조원 상환부담이 있다. 시간이 갈수록 어려워지는 국면 아닌가. 지금이라도 회사 측이 이해당사자를 불러 목숨을 건 협상을 해야 한다고 생각한다. -성과보상체계 시스템 개선 방안은 ▲ 노조가 건강하다고 느꼈다. 향후 여러 문제가 발생할 수 있지만, 충분한 대화로 소통하고 힘을 모을 계획이다. 노조와 대화에서, 성과급에 관해 아직 산은의 시스템 어떤지 모르는 만큼 내용을 파악하는 대로 협의하겠다고 이야기했다. 다만 사견을 묻는다면, 성과급이란 게 일정한 부분에서는 필요한 면이 있다. 그러나 성과급의 전제는 평가시스템이다. 평가시스템을 어떻게 할 것인가 면밀히 보겠다. 노조의 우려는 보완하겠다. 일방적으로 반대하다가 전체 조직이 하향평준화할 수 있다는 염려는 생각해야 한다. - 산업은행의 체질 개선은 어떻게 할 생각인가. ▲ 현재 산은이 안은 시대적 소명, 환경 등 제반 사항을 고려하면 변화하지 않으면 안된다. '노'라고 얘기할 수 있는 조직을 만들고 싶다. 또 많은 고객과 관계가 있는데, 중요한 것은 금융의 정의로움이다. 금융의 갑질은 사라져야 한다. 민원의 내용을 살펴보고 우리가 잘했더라도 들어줌으로써 서민의 아픔이 지워졌으면 한다. 기본적으로 먹고 살 것은 벌어야 한다. 글로벌 쪽에 길이 있다고 본다. 가급적 과거 경험 살려서 열심히 벌도록, 또 국익에 도움되는 방향으로 처리토록 하겠다. 현재 산은캐피탈은 크레딧스위스와 삼일회계법인을 매각주간사로 삼아 작업 중이다. 1분기 중에 한 번 더 매각 기회를 가지려 진행 중이다. - 정책금융에 대한 철학은 ▲ 정책금융기관은 우선 공공성이다. 우선순위가 수익 중심보다는 국가산업 육성 등에 있다. 그 자체의 위중함과 무게감이 크다. 정책금융기관이 선순환함으로써 국가경제에 얼마나 보탬이 되는가를 근자에 절감하고 있다. 민간에서는 당기순익 등 목표가 단순하지만, 여기는 국가의 미래 전략을 염두에 두고 산업별 포트폴리오를 생각한다. 국민생활과의 관계, 미래에 산업을 어떻게 키울지 고민과 신중함이 있어야 한다. 무거운 책임감과 사명감을 느낀다. -가장 큰 해결과제라고 생각하는 것은 무엇인가 ▲ 단기적인 안목에서 볼 때 가장 시급하게 처리할 것은, 우리 경제가 동맥경화증을 앓는데, 혈류를 뚫어서 선순환할 방안을 생각해야 한다. 이는 구조조정 부문에서 좀 더 속도감을 내는 것 아닌가 생각한다. 개인적으로는 글로벌 쪽에 생각이 많다. 국제 시장의 고속철, 원전 등 여러 사업에서 중국이 거의 완승을 하고 있다. 그 저변의 가장 큰 이유가 파이낸싱이다. 중국은 이미 우리를 앞서간 분야가 더 많다. 늦었지만 글로벌에서 우리의 기업, 사업 프로젝트가 이기는 모습을 보고 싶다. 글로벌 지원이 작년 12억 달러에서 올해는 17억 달러로 늘리려 한다. 또 한국투자공사(KIC)와 공동투자 할 부분을 약 20억 달러 계획했다. 해외 프로젝트의 파이낸싱에 절대적인 지원군이 돼야 한다고 생각한다.
