메트로신문

홍석조 BGF그룹 회장 "글로벌 확장·사업 영역 확대로 지속 가능한 미래 설계하자"

홍석조 BGF그룹 회장이 2026년 병오년(丙午年) 신년사를 통해 "글로벌 확장과 사업 영역 확대를 통해 지속 가능한 미래를 설계하자"는 경영 화두를 제시했다. K컬처의 인기를 발판 삼아 세계 시장 공략에 속도를 내고, 디지털 전환 시대에 맞춰 경쟁의 판을 새롭게 짜야 한다고 강조했다. 홍 회장은 2일 임직원들에게 전한 신년 메시지에서 "올해는 역동적인 '붉은 말'의 해"라며 "적토마의 기상처럼 BGF그룹이 더 높은 목표를 향해 힘차게 나아가는 한 해가 되기를 기대한다"고 밝혔다. 그는 먼저 지난 한 해의 성과를 높이 평가했다. 홍 회장은 "어려운 경영 환경 속에서도 가치를 증명하는 성과를 만들었다"며 "특히 CU 호놀룰루 1호점 개점은 세계 시장에서 우리의 위상을 입증한 매우 기념비적인 일"이라고 격려했다. 이어 급변하는 산업 환경에 대한 기민한 대응을 주문했다. 홍 회장은 "현재 우리는 산업 지형과 고객 경험이 근본적으로 재정의되는 전환점에 서 있다"며 "이 거대한 변화의 중심에는 인공지능(AI), 로봇, 빅데이터, 클라우드 등이 주도하는 디지털 기술 혁명이 있다"고 진단했다. 그러면서 "신기술은 이미 기업의 가치 사슬과 비즈니스 모델을 바꾸고 있다"며 "축적된 자산과 신기술을 유기적으로 접목해 시장을 선도할 차별화 방안을 연구하고 발전시켜야 한다"고 당부했다. 홍 회장은 지속 가능한 미래를 위한 3대 실천 과제로 ▲경쟁 개념 재정의 및 시야 확대 ▲글로벌 확장 가속화 ▲사업 영역 확대를 제시했다. 그는 "과거의 관행보다 최신 트렌드와 객관적 데이터에 기반한 도전적인 업무 추진이 필요하다"며 "경쟁 상대를 온·오프라인을 아우르는 전체 유통 시장, 나아가 전 세계 소매 유통 채널로 넓게 보라"고 주문했다. 글로벌 시장에 대해서는 "K컬처의 인기로 한국 상품과 문화에 대한 수요가 폭발하는 전례 없는 기회"라며 "해외 시장에서의 선전은 대한민국 편의점 산업의 새로운 희망이자 핵심 성장 동력이 될 것"이라고 역설했다. 아울러 기존 역량을 바탕으로 외부에서 새로운 기회를 찾고 치열한 경쟁을 통해 자생력을 갖춘 신성장 동력을 발굴할 것을 독려했다. 마지막으로 홍 회장은 "BGF의 DNA에는 끊임없이 변화하고 도전하는 근성과 추진력이 각인돼 있다"며 "2026년 꺾이지 않는 열정과 하나 된 팀워크로 힘차게 달리자"고 임직원들을 응원했다.

2026-01-03 00:27:20 손종욱 기자

조욱제 유한양행 대표, "창립 100주년, 유일한 정신으로 새 세기 연다"

유한양행은 새해를 맞아 시무식을 개최하고 2026년에도 회사 비전인 'Great & Global' 달성을 위해 전 임직원이 새로운 각오를 다졌다고 2일 밝혔다. 창립 100주년을 맞이하는 유한양행은 핵심 가치인 'Progress'와 'Integrity' 정신을 바탕으로 국내를 넘어 전 세계 인류의 건강과 행복에 이바지하고 나눔과 공유로 사회적 책임을 다하면서 'Global Top 50 제약사' 목표에 한 단계 더 다가간다는 계획이다. 조욱제 유한양행 대표는 신년사를 통해 "올해는 유한양행 창립 100주년을 맞이하는 그 어느 해보다 뜻깊은 해"라며 "지난 한세기 동안 '건강한 국민만이 잃어버린 주권을 되찾을 수 있다'는 유일한 박사님의 창업 정신을 바탕으로 유한양행은 대한민국 보건 안보의 최일선을 지켰고 이제 새로운 100년의 첫 페이지를 써 내려간다"고 새 출발의 의지를 다졌다. 특히 조욱제 대표는 "창업자 유일한 박사께서 강조한 기업의 사회적 책임과 정직한 경영은 100년이 지난 지금도 변함없는 유한의 핵심 가치이자 경쟁력으로 이 '유일한 정신'을 다시금 업무 현장에서 온전히 구현하겠다"며 "모든 임직원은 각자의 자리에서 정직과 성실을 최우선의 원칙으로 삼고 창조적인 자세로 업무에 임하며 국민의 건강과 행복에 기여한다는 사명감을 가져야 한다"고 강조했다. 이어 "올해는 붉은 말의 해 병오년으로 말이 상징하는 멈추지 않는 열정과 역동성처럼, 지난 100년간 쌓아온 신뢰의 토대 위에 이제는 더욱 과감한 도전과 속도감을 더해야 할 때로 비록 경영 환경은 여전히 불확실하지만 '할 수 있다'는 불굴의 의지로 하나 되어 나아간다면 회사의 목표를 조기에 달성하고 더 큰 비전에 한 걸음 다가설 수 있을 것"이라며 "100년을 넘어 좋은 회사를 넘어 사회적 책임을 다하는 위대한 유한으로 도약하는 이 여정에 임직원 모두가 주인공이라는 자부심으로 함께해 주시기를 부탁한다"고 당부했다.

2026-01-02 14:38:03 이청하 기자

서정진 셀트리온그룹 회장, "오는 2028년까지 퀀텀 리프 실현"

셀트리온그룹은 오는 2028년까지 3개년에 걸친 사업 로드맵을 새롭게 수립한다고 2일 밝혔다. 2026년을 변화가 시작되는 혁신의 시기로 규정하고 급변하는 글로벌 환경 속에서 혁신성과 경쟁력을 높이는 데 중점을 둔다. 서정진 셀트리온그룹 회장은 신년사를 통해 "2026년부터 2028년까지의 3개년은 셀트리온이 퀀텀 리프를 위해 혁신 기반을 다지는 시기"라고 직접 강조하며 "인터넷 등장으로 우리 삶이 달라졌듯 인공지능이 산업 지형을 바꾸고 있는 현재 시점이 미래를 대비하기 위한 전략적 결단을 추진해야 하는 시점"이라고 말했다. 셀트리온은 인공지능(AI) 플랫폼을 도입해 개발부터 임상, 생산, 판매 등 의약품 사업 전반에서 업무 효율을 극대화할 계획이다. 디지털헬스케어 분야로도 사업을 확장할 계획이다. 이를 위한 신규 투자 전담 조직을 설치한다. 인도와 중국에서는 각각 별도 법인을 설립해 바이오, IT, 나노 등 다양한 분야에서 현지 인력을 확보한다. 서정진 회장은 각 기업별 세부 계획도 공유했다. 셀트리온은 바이오시밀러 사업으로 안정적인 수익을 창출한다는 방침이다. 현재 11종의 바이오시밀러 제품군을 상업화했고 향후10여 년 내 40여 개의 제품으로 확대 구축한다. 이와 함께 신약개발에서도 지난해 임상에 돌입한 4종의 항암제 파이프라인에서 속도를 낸다. 셀트리온제약은 케미컬 의약품 연구개발 분야에서 투자를 늘린다. 셀트리온스킨큐어의 경우 의료진과 협업해 고객 맞춤형 미용 시장을 공략할 예정이다. 셀트리온엔터테인먼트는 AI와 IT 인프라를 활용한 하이브리드 형태의 드라마를 제작하는 등 콘텐츠 산업에서 성장기반을 마련한다. 서정진 회장은 "2026년 병오년에 셀트리온은 다른 어떠한 기업들 보다도 더욱 역동적으로 뛰는 한 해를 맞이하게 될 것"이라며 "셀트리온 구성원들은 이러한 역동적인 에너지를 낼 수 있는 충분한 자질을 갖추고 있는 만큼 AI를 통해 맞이하게 되는 새로운 변화에 발맞춰 시의 적절한 전략적 결정과 새로운 사업 계획 운용으로 미래 성과를 만들어 낼 것"이라고 포부를 다졌다. /이청하기자 mlee236@metroseoul.co.kr

2026-01-02 14:22:27 이청하 기자

조항목 NS홈쇼핑 대표 "유통 쏠림 심화... 신선·건강식품 등 핵심 역량으로 승부"

조항목 NS홈쇼핑 대표가 2일 신년사를 통해 "2026년은 유통업계의 쏠림 현상이 더욱 심화될 것"이라며 신선 먹거리와 건강식품 등 핵심 역량 강화를 통한 생존 전략을 주문했다. 조 대표는 이날 임직원들에게 전한 메시지에서 "기업 간 경쟁은 이미 성장을 넘어 생존 경쟁의 국면에 접어들었다"고 진단하며 "불확실성이 클수록 방향은 명확해야 하고 실행은 더욱 단단해야 한다"고 강조했다. 이어 "신선한 먹거리와 건강식품을 중심으로 NS가 가장 잘할 수 있는 영역에서 확고한 제자리를 구축해야 한다"며 사업의 핵심 역량 집중을 2026년 전략 목표로 제시했다. 조 대표는 지난해 하림그룹의 고유 실행 문화인 'HBH(Harim Behavioral Habit)'가 조직 내 정착된 성과를 높이 평가했다. 그는 "ABCD 세그먼트에 기반한 전략적 사고와 일일 관리, 선제적 실행 습관이 어려운 환경 속에서도 NS의 경쟁력을 지켜낸 원동력"이라고 말했다. 경영 방침으로는 그룹 차원에서 강조해 온 '현장경영', '실사구시', '윤리경영'을 꼽았다. 조 대표는 "말이 아닌 실행, 계획이 아닌 결과로 증명하는 경영이 모든 전략과 과제의 출발점이자 완성점"이라고 역설했다. 마지막으로 조 대표는 올해의 사자성어로 정성이 지극하면 쇠와 돌도 뚫는다는 뜻의 '금석위개(金石爲開)'를 제시했다. 그는 "강한 의지로 한 방향에 집중하고 정성을 다하면 어떠한 어려움도 해결할 수 있다"며 "그동안 다져온 실행의 습관 위에 집중과 실천을 더해 더 단단하고 민첩한 NS홈쇼핑을 만들어 가자"고 당부했다.

2026-01-02 13:59:45 손종욱 기자

허은철 GC녹십자 대표, "알리글로 성공, 2026 글로벌 주연될것"

허은철 GC녹십자 대표가 2026년 병오년(丙午年) 신년사에서 "불안정한 사업 환경에서 하나된 GC인 'One Team GC'의 마음으로 힘을 모아 글로벌 무대뿐만 아니라 국내 시장의 회복과 수성을 위해 더욱 노력하는 한 해가 되자"고 포부를 밝혔다. 허은철 대표는 "2025년은 '알리글로' 매출 1500억원 달성이라는 의미 있는 성과를 거뒀다"며 "미국 법인과 치열한 세일즈 현장을 이끈 글로벌 사업본부, 수준 높은 품질과 생산을 담당한 오창공장, 기술 이슈를 해결한 R&D부문이 노력한 공"이라고 말했다. 이어 "미국 시장에서의 성공은 명확한 방향 설정과 가치에 대한 믿음, 꾸준함의 결과로 이제 글로벌 시장에서 조연 아닌 주연으로 영향력을 확대해야 한다"고 강조했다. 또 "글로벌 진출의 모태이자 전진 기지인 국내 시장에서도 과거 영광을 뛰어넘는 괄목할 성장과 도약을 이루기 위해서는 국내와 글로벌이 서로 긴밀하게 소통하고 지원해 강력한 시너지를 만들어야 한다"며 "글로벌 사업을 강조하는 이유는 GC의 빛나는 미래를 약속하는 유일하고도 확신할 길이기 때문"이라고 덧붙였다. GC녹십자는 올해 국내와 글로벌 시장 모두에서 영향력을 확대한다는 방침이다.

2026-01-02 11:35:38 이청하 기자

이동훈 SK바이오팜 대표, "세노바메이트·RPT '방향과 균형' 강화"

SK바이오팜이 올해도 글로벌 의약품 시장에서 뇌전증 치료제 세노바메이트(미국 제품명: 엑스코프리), 방사성의약품(RPT) 연구개발, 인공지능 기반 혁신을 통해 경쟁력을 강화한다는 방침이다. 이동훈 SK바이오팜 대표는 신년사에서 "2026년 병오년은 붉은 말이 지닌 역동성과 추진력이 극대화되는 해로 SK바이오팜이 글로벌 리더십을 완성하는 원년이 될 것"이라며 "지난해가 연구의 글로벌화를 통해 도약의 토대를 다진 해였다면 올해는 한 단계 더 도약하는 결정적인 한 해가 되어야 한다"고 말했다. 이동훈 대표는 세노바메이트를 '회사의 현재와 미래를 지탱하는 핵심 자산'이라고 설명하며 성장 가속도와 임상 데이터를 기반으로 처방 영역을 확대하고 경쟁 약물 특허 만료 등 시장이 개편되는 시기에 절대적 리더십을 확보하겠다는 의지를 밝혔다. 방사성의약품은 미래 성장을 위한 과제다. 이동훈 대표는 "방사성의약품은 아직 명확한 글로벌 선도자가 부재한 시장으로 초기 주도권이 향후 성장 속도를 좌우할 것"이라며 "파이프라인 확충, 글로벌 파트너십, 안정적 공급망 확보를 속도감 있게 추진해 '선점 기회'를 반드시 성과로 연결하겠다"고 강조했다. 이어 인공지능(AI)과 관련해 'AI로 일하는 제약사(AI-driven Biopharma)'의 중요성을 설명했다. 회사가 구축한 데이터 및 AI 기반 연구 체계에 속도와 정확성을 더해 연구개발 전 주기에서 실질적인 AI 대전환을 재설계하는 데 중점을 둔다. 글로벌 운영 전략에 대해서는 "미국 직판을 통해 축적해 온 시장 진입과 상업화 경험을 각국 파트너들과 공유하고 지역별 협업 모델과 데이터 기반 의사결정을 이뤄내 왔다"며 "이를 토대로 공급망, 규제 대응, 상업 운영 등 전 영역에서 실행력을 높이고 아시아를 포함한 신규 시장 확대에 대비한 내부 운영 체계를 선제적으로 정비해 나가겠다"고 말했다. 마지막으로 이 대표는 "병오년 붉은 말처럼 두려움 없이 앞으로 나아가되 방향과 균형을 잃지 않는 것이 진정한 강함"이라며 "글로벌 리더십을 완성하는 대도약의 여정을 임직원 여러분과 함께 만들어 가겠다"고 전했다.

2026-01-02 11:22:33 이청하 기자

박순호 세정그룹 회장 "AI 혁신과 실행력으로 성장 가속화... 과거 방식 버려야"

박순호 세정그룹 회장이 2일 신년사를 통해 "2026년은 인공지능(AI) 혁신과 핵심 역량 강화를 바탕으로 성장을 가속화하는 해가 될 것"이라고 밝혔다. 박 회장은 이날 임직원들에게 전한 메시지에서 "지난해는 '사업 포트폴리오 대혁신의 해'로서 지속 성장을 위한 기반을 다졌다"고 평가하며 "올해는 급변하는 소비 환경과 AI 기술 발전에 본격적으로 대응해 상품 기획부터 생산, 유통, 마케팅, 고객 서비스 등 업무 전반을 고도화해야 할 시점"이라고 강조했다. 이를 위해 박 회장은 그룹의 4대 핵심 전략으로 ▲AI 활용을 통한 일하는 방식 혁신 ▲수익 중심의 선택과 집중 강화 ▲실행력 높은 조직 운영으로 성과 창출 ▲자발적 도전과 자기계발을 통한 회사와 개인의 동반 성장을 제시했다. 특히 박 회장은 "단순한 제품 경쟁을 넘어 경험과 가치를 중시하는 소비자 성향에 맞춰 브랜드 운영 기준을 재점검해야 한다"며 "필요하다면 과감한 사업 재설계를 통해 세정그룹만의 독보적인 경쟁력을 확보해야 한다"고 주문했다. 이어 "앞으로의 경영 환경은 과거와는 전혀 다른 속도와 방식으로 변화할 것"이라며 "과거의 성공 방식에 안주하지 말고 구성원 모두의 지혜와 열정을 모아 변화의 파고를 기회로 전환하자"고 당부했다. 한편, 올해 창립 52주년을 맞은 세정그룹은 '인디안', '웰메이드', '올리비아로렌' 등 패션 브랜드를 주축으로 주얼리, 라이프스타일, IT 솔루션 등으로 사업 영역을 확장하며 100년 기업을 향한 도약을 이어가고 있다.

2026-01-02 10:59:19 손종욱 기자

배달의민족, 2026년 새해 캠페인 영상 공개... "모두에게 '복(福)' 배달 완료"

배달의민족(이하 배민)이 2026년 병오년 새해를 맞아 따뜻한 응원의 메시지를 담은 신년 캠페인 영상을 선보였다. 배민 운영사 ㈜우아한형제들은 1일, 2026년의 출발선에 선 모든 이들을 응원하고 새해의 상징인 '복(福)'을 배달한다는 콘셉트의 캠페인 영상을 공개했다고 2일 밝혔다. 공개된 22초 분량의 영상은 휴대전화 프레임 안에 담긴 가족, 친구, 반려동물 등 평범한 사람들의 행복한 일상을 비추며 시작된다. 이어 새해를 알리는 붉은 일출 화면과 함께 '모두에게 새해 복이 배달 완료되었습니다'라는 배달 완료 팝업 메시지가 뜨며 마무리된다. 배달 플랫폼의 특성을 살려 새해 인사를 재치 있게 풀어냈다는 평가다. 영상을 접한 누리꾼들은 "새해 인사로 공유하고 싶을 만큼 마음이 따뜻해진다", "배달 플랫폼이 주는 일상의 즐거움이 잘 느껴진다" 등 긍정적인 반응을 보이고 있다. 한편, 배민은 지난해 김범석 대표이사 취임 이후 '배민 2.0'을 선언하며 앱 아이콘을 직관적으로 변경하고 사용자 인터페이스(UI)를 과감하게 개편하는 등 혁신을 지속해왔다. 우아한형제들 관계자는 "배민만의 화법으로 업의 본질인 '배달'에 기반해 새해 인사를 건네고자 했다"며 "2026년 새해에도 배민의 가치를 활용해 다양한 이해관계자와 소통할 수 있는 캠페인을 이어갈 것"이라고 말했다. 이번 신년 캠페인 영상은 배민 공식 유튜브 채널과 인스타그램 계정에서 확인할 수 있다.

2026-01-02 10:59:10 손종욱 기자

이랜드그룹, 유통·외식 'BG 체제' 전환... 채성원·황성윤 대표 선임

이랜드그룹이 유통과 외식 사업의 경쟁력 강화를 위해 BG(Business Group) 경영 체제를 도입하고 각 부문 신임 대표를 선임했다고 밝혔다. 이랜드그룹은 기존 통합 운영되던 유통 사업부문을 미래 유통 환경 변화에 민첩하게 대응하기 위해 ▲유통BG ▲식품BG로 나누고, 영역별 특성에 맞춘 책임 경영 체계를 강화하기로 했다. 새롭게 출범하는 유통BG는 채성원 대표가 이끈다. 채 대표는 NC, 뉴코아, 동아, 2001아울렛 등 도심형 아울렛 사업과 유통 자체 패션 브랜드 전반을 총괄한다. 채성원 신임 유통BG 대표는 이랜드리테일 전략기획실을 거쳐 중국 유통 법인 대표를 역임했다. 글로벌 유통 현장에서 외형 성장과 수익성 개선을 이끌어온 경험을 바탕으로, 국내 도심형 유통 채널의 경쟁력을 재정비하고 변화하는 소비 트렌드에 대응한다는 계획이다. 한편, 조일성 이랜드리테일 대표는 기존과 같이 안전관리 부문을 전담해 준법경영 및 안전 체계 강화에 집중한다. 식품BG는 황성윤 대표가 총괄한다. 식품BG는 킴스클럽, 팜앤푸드 등 유통 하이퍼 부문과 외식 사업인 이랜드이츠를 아우르는 조직이다. 황 대표는 유통과 외식 사업의 시너지를 극대화해 상품 경쟁력과 운영 효율성을 높이는 데 주력할 방침이다. 다만, 식품BG 내 외식 사업을 담당하는 이랜드이츠는 독립적인 법인으로서 책임 경영 체제를 유지한다. 이랜드그룹 관계자는 "이번 대표이사 선임과 BG 체제 전환은 오프라인 유통의 어려움에 대응하기 위한 구조적 개선의 일환"이라며 "각 사업 영역의 전문성을 강화해 지속 가능한 경쟁력을 만들어 나가겠다"고 말했다.

2026-01-02 10:59:01 손종욱 기자

신동빈 롯데 회장 "AI 내재화해 변화 선도... 실행력으로 혁신 완성하자"

신동빈 롯데그룹 회장이 2일 신년사를 통해 "강력한 실행력을 바탕으로 기존 핵심사업에서의 혁신을 완성해야 한다"며 2026년 새해 화두로 '성장'과 '혁신'을 제시했다. 신 회장은 이날 임직원들에게 전한 메시지에서 "고물가·고금리·고환율의 '3고(高) 현상'과 지정학적 리스크, 인구 구조 변화 등 우리가 마주한 경영 환경은 그룹 핵심사업의 근본적인 체질 개선을 요구하고 있다"며 이같이 밝혔다. 그는 위기 돌파를 위한 3대 실천 과제로 ▲자율성에 기반한 차별화된 성과 창출 ▲변화의 흐름에 대한 선제적 대응 ▲강한 실행력이 동반된 혁신의 완성을 당부했다. 신 회장은 먼저 "조직은 구성원이 스스로 과제를 찾고 해결하는 과정에서 성장한다"며 "개인의 경쟁력이 곧 기업 경쟁력의 원천임을 명심하고 과감히 과거의 관습을 깨뜨려 달라"고 주문했다. 이어 불확실성이 일상화된 시대에 맞춘 능동적인 태도를 강조했다. 신 회장은 "변화의 뒤를 쫓는 수동적인 태도로는 성장할 수 없다"며 "PEST(정치·경제·사회·기술) 관점에서 흐름을 예상하고 전략을 재점검해야 한다"고 말했다. 특히 "강력한 도구인 인공지능(AI)을 핵심 경쟁력으로 내재화하고 그 잠재력을 활용해 변화를 선도하자"고 역설했다. 혁신의 '실행'도 재차 강조했다. 그는 "그동안 혁신의 필요성은 이야기했지만 가시적인 성과로 이어지지 못한 측면이 있다"고 지적하며 "계획과 실행의 간극을 줄여 올해를 지속 가능한 성장의 발판을 마련하는 해로 만들자"고 독려했다. 신 회장은 이날 지난 한 해 거둔 글로벌 성과에 대해서도 감사를 표했다. 그는 롯데케미칼의 인도네시아 석유화학 단지 구축, 롯데웰푸드 인도 푸네 신공장 가동, 롯데리아의 미국·말레이시아 진출, 베트남 롯데몰 웨스트레이크 하노이의 성공적 안착 등을 언급하며 "어려운 환경 속에서도 의미 있는 글로벌 성과를 창출했다"고 평가했다. 마지막으로 신 회장은 "성장과 혁신의 근간에는 '고객에게 최고의 가치를 선사하겠다'는 초심이 자리 잡고 있어야 한다"며 "그룹이 가진 저력을 믿고 도전과 변화를 두려워하지 말고 롯데의 새로운 역사를 함께 써 나가자"고 임직원들을 격려했다.

2026-01-02 10:58:50 손종욱 기자

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