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'환율·유가 하락' 12월 수출입물가 2개월 연속 하락세

환율, 국제유가 하락 등의 영향으로 지난해 12월 수출과 수입 물가가 동반 하락했다. 한국은행이 15일 발표한 '2018년 12월 수출입물가지수(요약)'에 따르면 수출물가는 원화 기준 84.07(2010년=100기준)로 전월보다 2.0% 하락했다. 지난해 11월(-2.7%) 이후 2개월 연속 하락세다. 한은 관계자는 "원·달러 환율이 하락한 가운데 석탄 및 석유제품, 화학제품 등을 중심으로 가격이 내렸다"고 설명했다. 지난해 11월 평균 원·달러 환율은 1128.58에서 12월 1122.90으로 0.5% 하락했다. 부문별로 보면 농림수산품이 전월 대비 0.7% 하락했다. 공산품은 석탄 및 석유제품, 화학제품 등이 내리면서 2.1% 떨어졌다. 벙커C유(-17.6%)와 경유(-15.7%), 휘발유(-13.8%) 등이 하락하면서 석탄 및 석유제품(-12.2%)이 큰 폭으로 하락했다. 반도체에서도 하락세가 이어졌다. D램(-0.9%)과 플래시메모리(-6.9%) 등이 떨어졌다. D램 수출물가는 8월부터 5개월 연속 하락세다. 수입물가지수는 85.01로 전달보다 3.4% 내렸다. 수입물가지수도 지난해 11월 4.5% 떨어진 데 이어 두 달 연속 내림세다. 국제유가 하락이 가장 큰 영향을 준 것으로 풀이된다. 12월 두바이유 가격은 배럴당 평균 57.32달러로 11월(65.56달러)보다 12.6% 내렸다. 원재료는 광산품이 내려 전월 대비 6.6% 하락했다. 중간재는 석탄 및 석유제품 하락의 영향으로 지난달보다 2.7% 내렸다. 석탄 및 석유제품은 벙커C유(-13.6%), 부탄가스(-21.3%) 등이 하락하면서 10.4% 내렸다. 자본재 및 소비재도 각각 0.4%, 0.8% 떨어졌다.

2019-01-15 08:52:54 김희주 기자
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[일문일답]손태승 우리금융 회장 "M&A로 1위 도약"

손태승 우리금융지주 회장 겸 우리은행장이 14일 "공격적인 인수합병(M&A)을 통해 2020∼2021년에는 1등 금융그룹이 될 수 있는 기반을 구축할 것"이라고 밝혔다. 손 회장은 이날 서울 중구 우리은행 본사에서 출범 기념 기자간담회를 갖고 "올해부터 비은행 인수·합병(M&A)을 본격적으로 해 사업 포트폴리오를 재구축할 것"이라며 이 같이 말했다. 다음은 손 회장과 일문일답. -사업 포트폴리오를 재구축하겠다고 했는데, 구체적으로 이야기해 달라. "은행 쪽은 강한데 비은행 쪽이 약하다. 비은행 쪽을 적극적으로 M&A해 사업 포트폴리오를 구축하려고 한다. 처음 1년은 내부등급법으로 전환 문제가 있어 작은 규모로 자산운용사, 부동산신탁사, 저축은행 정도를 보고 있다. 규모 있는 회사는 직접 인수가 어려우면 다른 곳과 같이 참여해서 지분을 가지고 있다가 내년에 자본비율이 회복되면 우리가 50% 인수하는 방식이 있을 것 같다. 보고 있는 회사 이름은 밝힐 수 없다." -최근 대출자산 증가율이 떨어지지 않았나. "과거 부실이 많아서 최근 몇 년간 자산 성장보다는 건전성 위주의 정책을 폈다. 현재 건전성은 연체율 0.3%대, 고정이하여신비율(NPL) 0.5% 수준으로 국내 은행 중 최고인 것 같다. 우량등급 비율(BBB 이상)이 85%로 제일의 수준까지 올라왔다. 앞으로 일부 자산 성장도 신경 쓰겠다. 리스크 관리에 가장 역점을 두고 자산 성장을 하고, 비은행 M&A로 성장성 면에서도 상당 부분 따라잡을 것이다." -작년에 전산 사고가 있었다. 재발 방지 대책이 있나. "15년 만에 빅뱅 방식으로 시스템을 바꿨는데, 그렇게 방대한 작업인지 몰랐다. 거래 대부분이 인터넷·스마트뱅킹이라 새로운 시스템을 깔다 보니 에러(오류)가 났다. 작년 2월 오픈하려는 걸 미비점이 많아 5월 오픈했는데, 추석 때 에러가 났다. 그 뒤로 철저히 보완했다. 올해 2월 설까지 비상대응체제로 운영할 것이다. 정보기술(IT) 전문인력이 부족해서 이번에 IT 인력과 디지털 인력을 뽑았다. 최고정보관리책임자(CIO)도 둔다." -예금보험공사 지분 매각 방향은. "금융위원장이 최대한 빨리 매각하겠다고 했다. 원래 계획은 지주사 출범 후 매각이다. 공적자금관리위원회(공자위)나 관련 기관이 최대한 빨리 매각 안을 만들 것으로 안다. 우리는 매각 객체이기에 공자위, 금융위에서 잘 결정할 것으로 본다." -장기적으로 지배구조를 어떤 방향으로 계획하고 있나. "우리금융은 과점주주 체제다. 운영해보니 훌륭한 제도 같다. 과점주주가 이사회를 구성하고, 회장·행장이 독단적으로 할 수 없게 잘 견제하고 있다. 이런 모델이 바람직한 것 같다. 앞으로도 어떻게 할 것인가는 주주와 이사회에서 잘 결정할 것으로 생각한다." -구체적 순이익 목표가 있나. "공시 위반이라 숫자를 말하기는 어렵다. 최대한 비은행 M&A를 많이 해서 사업 포트폴리오를 늘려나갈 것이다. 올해 초는 당장 이익 반영이 어려울 수 있다. 예컨대 7월에 M&A를 하면 올해 100% 반영이 안 되고 2∼3년 지나면서 반영될 것이다. 작년 기준 자산 390조원 정도가 될 것 같다. 비은행 쪽 보험, 증권사가 없어 다른 곳과 차이가 난다. 보험은 자본확충 문제가 있어 당분간 인수하기 쉽지 않을 것 같다. 증권은 올해 인수를 못 하면 공동으로 지분을 투자하는 방법을 찾으려고 한다. 올해 당장은 아니더라도 2020년, 2021년 가면 포트폴리오를 갖춰서 1등 그룹이 될 수 있는 기반 구축을 할 수 있을 것 같다." -비은행 자산비율을 몇%로 올릴 것인지 말해달라. "현재 우리은행 쪽 자산이 99% 수준인 것 같다. 중장기적으로 은행과 비은행 7대 3 정도로 바꿀 예정이다. 아니면 6대 4 정도로 할 수 있을 것 같다. 우리카드와 우리종금은 가능하면 상반기 안에 편입할 예정이다. 카드는 50% 지주사 주식, 50% 현금 매입 방식을 생각하고 있다. 종금은 오버행(대량 대기매물) 이슈를 줄이기 위해 현금 매수방식을 할 생각이다. 결정한 것은 아니다." -최근 이광구 전 행장이 법정구속됐다. 채용 비리 관련 대책이 있나. "채용은 2018년에 한 치의 에러가 없게 절차를 전면 개선했다. 바뀐 절차로 4차례 뽑았는데 잘 뽑은 것 같다. 은행이 개입하는 부분을 상당히 줄였다." -지주사 출범으로 고객은 무엇이 좋아지나. "종합서비스를 받을 수 있다. 고객이 은행을 이용하면 펀드 투자, 부동산 투자도 할 수 있는데 은행 체계로는 한계가 있다. 예를 들어 증권사가 없어 그동안 삼성증권과 업무 제휴를 했다. 통합 마케팅 혜택도 많아질 것이다." -세계 네트워크 확장 방향은. "글로벌 쪽은 동남아 쪽 네트워크를 많이 늘렸고 앞으로도 늘릴 예정이다. 필요하면 M&A도 할 것이다. 그동안 은행만 나갔는데 지주사 체제에서 카드사, 증권사, 자산운용사 등도 같이 나갈 것이다." -디지털 강화는 다른 금융그룹도 하고 있다. 차별화 방안은. "디지털금융그룹을 별도 건물로 옮겼다. 완전히 IT 회사처럼 만들 계획이다. 세계 유명한 회사와 제휴해 같이 개발할 것이다. 가장 큰 특징은 오픈뱅킹이다."

2019-01-14 17:17:50 안상미 기자
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손태승 우리금융 회장 "적극적 M&A로 1등 금융그룹 탈환"

-14일 우리금융지주 출범 우리금융지주가 14일 공식 출범했다. 지난 2014년 11월 민영화를 위해 해체된 지 4년 2개월 만에 다시 지주사로 부활하면서 5대 금융지주 시대가 열렸다. 우리금융이 공격적인 인수합병(M&A)으로 몸집을 불리겠다고 공식화한 만큼 리딩뱅크 자리를 놓고 경쟁은 더 치열해질 전망이다. 손태승 우리금융지주 회장 겸 우리은행장은 이날 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회를 갖고 "1등 금융그룹으로의 도약을 위해 비은행 부문 M&A를 적극 추진하겠다"며 "규모가 작은 자산운용사, 부동산 신탁사, 저축은행은 직접 인수하고, 증권 등 M&A 규모가 큰 곳은 다른 곳과 같이 공동투자하는 등 여러 방안을 강구 중"이라고 밝혔다. ◆우리금융지주, 4년 만에 부활…M&A 본격화 우리금융은 우리은행, 우리FIS, 우리금융경영연구소, 우리신용정보, 우리펀드서비스, 우리PE자산운용 등 6개사를 자회사로 출발한다. 우리카드와 우리종금은 올 상반기 내로 지주로 편입시킬 방침이다. 손 회장은 "카드와 종금을 지주로 편입할 경우 우려하는 오버행(대량 대기매물) 이슈를 없애기 위해 지분을 현금으로 매입하는 방안을 생각 중"이라며 "종금은 100% 현금매입, 카드는 50% 가량 현금매입하는 방식으로 지주편입을 계획하고 있다"고 설명했다. 리딩뱅크 경쟁에 본격 뛰어드는 것은 향후 2~3년 내로 보고 있다. 올해 공격적인 M&A에 성공하더라고 이익이 반영되기까지 걸리는 시간을 감안했다. 그는 "지주회사 출범을 통해 다른 금융그룹과 대등하게 경쟁할 수 있게 됐다"며 "올해와 내년에 적극적인 M&A로 1등 금융그룹의 기반을 만들 수 있을거 같다"고 말했다. 또 손 회장은 "자산만 따지면 현재 은행이 지주 이익의 99% 수준인데 7 대 3 또는 6 대 4의 비중으로 바꾸려고 한다"고 덧붙였다. 우리금융지주는 설립 초기 필수업무 중심으로 4본부 10부 1실의 최소 규모 조직으로 구성되고, 그룹 내외부에서 선발된 80여명의 임직원이 근무하게 된다. ◆정부, 우리금융 완전 민영화 추진 우리금융의 지주사 전환이 순조롭게 진행되면서 완전 민영화 작업도 속도를 낼 것으로 보인다. 최종구 금융위원장은 이날 출범식에 참석해 "조속한 시일 내에 예금보험공사가 보유하고 있는 잔여지분을 매각해 우리금융지주의 완전한 민영화를 추진하겠다"고 밝혔다. 정부는 예보를 통해 우리은행의 지분 18.4%를 보유하고 있다. IMM PE와 동양생명, 한화생명, 키움증권, 한국투자증권, 유진자산운용, 미래에셋자산운용으로 구성된 7대 과점주주의 지분율은 27.2%다. 최 위원장은 "잔여지분 매각 전까지는 현재와 같이 과점주주 중심의 자율경영기조를 적극적으로 보장해 나가겠다"며 "이를 통해 궁극적으로는 완전 민영화된 금융회사로서 우리금융의 자율성을 제고하고, 창의성이 최대한 발휘될 수 있도록 할 것"이라고 강조했다. 지주사 재출범에 대한 기대감도 나타냈다. 우리금융의 기업 가치가 높아지면 향후 공적자금 회수의 가치도 높아질 수 있다. 최 위원장은 "증권, 보험 등 비은행 금융회사의 편입을 통해 자회사간 긍정적 시너지를 창출하고, 글로벌 유수 금융회사와 경쟁할 수 있는 실력을 갖춰야 한다"며 "시장에서 경쟁력을 갖춘 반듯한 금융지주사로 키워달라"고 당부했다.

2019-01-14 16:15:41 안상미 기자
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김태오 DGB금융 회장, 대구은행장 겸직놓고 갈등 심화

DGB금융지주의 자회자최고경영자후보추천위원회(자추위)는 14일 김태오 회장이 대구은행장을 겸직함에 따라 우려되는 권력 독점 가능성은 없다고 밝혔다. 그러나 대구은행 측은 김태오 회장의 한시적 겸직체계를 반대, 내부출신 후보자를 선출하지 않을 경우 강경대응을 예고한 상태여서 갈등은 깊어질 것으로 보인다. 이날 DGB금융지주 관계자는 "김태오 회장 취임 이후 추진된 지배구조 선진화 작업에 따라 이사회의 경영감시 기능이 대폭 강화됐고, 객관적인 임원 인사제도 마련과 2년 한시적인 겸직체제임을 감안할 때 과거와 달리 권력집중에 따른 폐단이 발생할 개연성은 없다"고 주장했다. 자추위에 따르면 DGB금융그룹은 사외이사를 주주 및 서치펌 추천, 외부 인선자문위 검증을 통해 경영진의 측근이 아닌 독립적인 전문가들로 선임할 예정이고, 사외이사 수도 5명에서 7명으로 늘릴 계획이다. 이렇게 선임한 사외이사들이 제대로 된 경영감시 기능을 발휘할 수 있도록 지주 이사회 내에 사외이사만의 회의체를 신설하고 감사위원회 산하에 내부감사책임자와 정도경영팀을 신설하여 회장을 포함한 모든 CEO(최고경영자)의 부정부패를 감시하도록 한다는 방침이다. 또한 그룹 인재육성시스템인 'HIPO' 프로그램에 따라 선발·육성된 핵심 인재풀에서 그룹임원으로 선임 됐고, 향후 그룹 인재육성위원회를 통해 각 계열사별로 선정된 핵심 인재풀을 차세대 리더로서 체계적으로 양성하고 관리하는 구조로 개선됐다고 자추위 측은 지적했다. 차기 CEO 육성 및 관리 역시 사외이사들이 중심이 된 이사회 내 위원회에서 담당한다고 강조했다. 그러나 현재 대구은행 임원추천위원회(임추위)는 김회장의 겸직에 반대하며 반발의사를 밝힌 상태다. 은행이사회와 노조는 "겸직 결의는 임직원 노조 지역 사회와 합의한 약속의 파기이며, 자추위는 이해 당사자가 개입했으므로 무효화"라며 "15일 임추위에서도 겸직 의지를 드러낸다면 그에 맞는 행보를 결정할 것"이라고 말했다. 한편 대구은행에서 김 회장의 은행장 겸직 안건이 통과하지 않을 경우 지주는 '주주제안권'을 행사해 주주총회를 여는 방안도 검토 중이라는 의견이 전해진다. 지주는 대구은행 주식 100%를 보유하고 있기 때문에 은행장 후보 추천에 대한 고유한 권한을 갖고 있다는 설명이다. 다만 지주 관계자는 "아직까지 주주제안권 행사는 고려하지 않고 있다"며 "다만 은행 이사회가 타협을 보지 못하면 대부분 은행 사외이사 임기가 끝나는 오는 3월까지 은행장 선임 절차가 중단될 수 있다"고 말했다.

2019-01-14 15:58:29 나유리 기자
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수익률 낮고, 가입자 방치 '퇴직연금'…수수료 체계 내실화해야

우리나라의 퇴직연금 연간 수익률은 1.88%로 낮은 수준이지만 퇴직연금 가입자 10명 중 9명은 연금 가입 후 운용을 그대로 방치하고 있는 것으로 나타났다. 특히 퇴직연금 운용 수수료가 퇴직연금 시장이 성장함에 따라 증가하고 있는 상황에서 수수료 체계 내실화를 위한 노력이 필요하다는 지적이 제기된다. 14일 보험연구원에 따르면 2017년 기준 우리나라 퇴직연금 연간 수익률은 1.88%로, 경제협력개발기구(OECD) 33개국의 퇴직연금 가중평균수익률인 6.6%와 비교하면 한참 낮은 수준이다. 지난 2012년 연평균 4~5%대를 기록했던 우리나라 퇴직연금 수익률은 2013년 이후 2%대에서 2017년 1%대로 내려앉았다. 퇴직연금은 기업이 근로자의 노후소득보장과 생활안정을 위해 근로자 재직기간 중 사용자가 퇴직금 지급재원을 외부의 금융기관에 적립해 근로자 퇴직 시 연금 또는 일시금으로 지급하는 것을 말한다. 퇴직연금은 확정급여(DB)형, 확정기여(DC)형, 개인형 퇴직연금(IRP) 등 3가지로 나뉜다. DB형은 근로자가 속한 회사가 퇴직연금 운용방법을 정한다. 회사가 외부 금융회사에 퇴직연금 운용을 위탁하는 만큼 운용 책임은 회사에 있다. 근로자는 회사와 약속한 수익을 보장받을 수 있으나 수익률은 높지 않을 수 있다. DC형은 DB형과 마찬가지로 회사를 통해 가입하지만 회사가 아닌 근로자가 직접 운용한다. 근로자가 회사와 계약을 맺은 몇몇 금융회사 중 하나를 골라 퇴직연금 상품을 선택하고 변경하며 수익률에 책임지는 방식이다. 대신 운용 결과에 대한 책임은 근로자가 진다. IRP은 개인이 자의로 돈을 적립해 운용하는 상품으로 DB형이나 DC형으로 퇴직연금에 가입한 사람도 추가로 가입할 수 있다. 개인연금 합산 기준으로 연간 1800만원까지 적립할 수 있으며 DC형과 마찬가지로 개인에게 운용 책임이 있다. 우리나라 퇴직연금 수익률이 낮은 이유는 저금리 기조 영향도 있지만 가입자의 무관심도 한몫했다. 최근 DC형 가입자가 늘어나고 있는 추세지만 이 마저도 원리금보장형 상품으로 운용되는 등 은퇴 후 주 소득원인 연금의 운용·관리에 소홀하다는 지적이 계속돼 왔다. 금융감독원과 보험연구원에 따르면 국내 퇴직연금 적립금은 작년 9월 말 기준 172조원으로, 이중 DC형은 46조4000억원(26.9%)으로 비중이 꾸준히 늘어나고 있다. 퇴직연금 시장의 성장에도 불구하고 우리나라 퇴직연금 가입자들의 90.1%가 퇴직연금 운용지시 변경을 하지 않았다. 특히 상품 운용 지시권이 있는 DC형의 경우 가입자의 91.4%가 운용지시를 방치했다. 또 가입자의 83.3%는 원리금 보장형 상품에 가입하는 것으로 나타났다. 보험연구원 관계자는 "우리나라는 원리금 보장상품 선호현상이 높고 운용상품에 대한 정보 부족 등으로 분산투자를 활용한 장기운용이 미흡한 것으로 분석된다"며 "가입자 투자 교육을 의무화하고 퇴직연금 특성에 부합한 장기 자산 배분이 이뤄지도록 유도해야 한다"고 강조했다. 퇴직연금 수수료 문제도 있다. 퇴직연금 운용은 일반적으로 수익률을 통해 평가되지만 수수료 등 관련 비용이 고려된 실질수익률은 더 낮을 수 있다. 고용노동부는 2017년부터 퇴직연금 사업자평가사업 등을 통해 수수료를 합리적으로 개선하려는 노력 중이지만 역부족이다. 보험연구원에 따르면 퇴직연금 운용관리수수료는 0.05~0.6%, 자산관리수수료는 0.1~0.5%다. 적립금 규모별로 보면 5억원까지 운용관리수수료는 0.1~0.6%, 자산관리수수료는 0.1~0.5%로 나타났다. 50억원까지는 각각 0.1~0.45%, 0.1~0.5%, 500억까지는 0.1~0.45%로 같다. 1500억원까지는 각각 0.05~0.4%, 0.1~0.45%로 조사됐다. 수수료를 포함한 퇴직연금 총비용부담률은 2017년 기준 0.45%로 나타났다. 보험연구원 관계자는 "우리나라 퇴직연금 수수료 수준은 높지 않으나 퇴직연금 시장이 성장함에 따라 가입자가 부담하는 수수료 절대액은 증가하는 구조"라고 말했다. 그러면서 "운영관리, 자산관리 등 통합적·획일적으로 수수료가 결정되기 때문에 가입자가 어떠한 서비스를 제공받고 있는지에 대한 이해도가 낮으므로 세부항목들의 특성을 반영해 수수료가 책정될 필요가 있다"고 밝혔다.

2019-01-14 15:22:02 김희주 기자
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[직격인터뷰]'서민금융 베테랑' 조성목 vs '정통금융관료' 박재식

차기 저축은행중앙회장 최종 후보자가 16일 결정된다. 이번 후보 공모에는 역대 최다 인원인 7명이 등록해 그 어느때보다도 최종 후보자에 대한 업계의 관심이 쏠리고 있다. 최종 후보에 오를 개연성이 높은 차기 저축은행중앙회장 후보 2명의 목소리를 들어봤다. ◆ 조성목 후보 '서민금융 베테랑' 강조 "저축은행중앙회장은 전문성과 추진력을 갖춘 사람이어야 한다." 조성목 서민금융연구원장은 14일 메트로신문과의 통화에서 이 같이 강조했다. 조 원장은 금융감독원 저축은행 검사1국장과 선임국장 등을 역임한 후 현재는 사단법인 서민금융연구원장을 맡아 활동하고 있다. 또 지난해 3월부터는 제2기 금융위 옴부즈만으로 선정돼 저축은행 업계의 목소리를 직접 듣고 있는 전문가다. 그는 "37년동안 준 공직생활을 하면서 6년 반 동안 저축은행을 담당했다"며 "미운정, 고운정이 모두 든 만큼 저축은행에 대한 열정도 크다"도 강조했다. 차기 회장이 될 경우 가장 이루고 싶은 1순위 과제로 조 원장은 예금보험료(예보료) 인하를 꼽았다. 저축은행의 예보료는 0.4%로, 시중은행(0.08%) 대비 5배가 높아 업계에서는 부담이 과중하다는 목소리가 나온다. 그는 "과거 저축은행의 원죄 때문이라고는 하지만 이같은 '연좌제'식 규제는 부당하다"며 "높은 예보료로 대출원가를 높여놓으면 대출금리 또한 높아지는데, 신용등급이 낮은 서민들에게는 부담되는 것이 사실이다"고 말했다. 그는 "예금보험공사와 금융당국 등을 설득해 이 문제에 적극적으로 대처하겠다"고 말했다. 또한 그는 현재 원장으로 활동하고 있는 서민금융연구원을 저축은행중앙회의 싱크탱크로 활용할 계획도 밝혔다. 그는 "개별 저축은행 업계가 각각의 목소리를 금융당국에 내기에는 어려움이 많다"며 "서민금융연구원을 싱크탱크로 삼아 저축은행 업계의 목소리를 일원화하겠다"고 했다. 조 원장은 마지막으로 "3년이라는 중앙회장의 임기는 절대 길지 않다"며 "역대 중앙회장들과 면담을 해보니 1년은 업무 파악, 그 다음 1년은 교섭 추진, 마지막 1년은 퇴임 준비에 쓴다고 한다. 그보다는 당장의 현안을 알고 일을 추진할 수 있는 전문 인사가 더 좋지 않겠나"라고 말했다. 이어 "그동안 저축은행 분야에 몸담았던 전문성과 각종 규제에 대해 적극 대처할 수 있는 추진력으로 중앙회장의 자리에 임하겠다"고 덧붙였다. ◆ 박재식 후보 '정통 금융관료' 강조 "30년의 공직생활 경험을 살려 저축은행 업계와 금융당국 간 가교역할을 하겠다." 행정고시 26회로 정통 금융관료 출신 후보자인 박재식 전 한국증권금융 사장은 풍부한 공직 경험을 강조했다. 박 전 사장은 재정경제부(현 기획재정부) 보험제도과장 및 국제기구과장 등을 지낸 후 금융정보분석원(FIU) 원장과 한국증권금융 사장으로 활동했다. 그는 "재정경제부에 몸담았을 때 저축은행 담당 과장으로 있었기 때문에 저축은행에 대해 항상 관심을 가지고 있었다"며 "공직에서 30년 가량을 있었기에 그 경험치가 크고, 한국증권금융과 같은 민간 금융회사에서 사장으로 재직한 경험이 있어 차기 저축은행중앙회장으로서 업계 발전을 위해 기여할 부분이 있지 않을까 생각한다"고 전했다. 이어 그는 "저축은행 업계와 금융당국 간 가교 역할을 원활히 수행해 서민금융기관으로서 저축은행이 더욱 발전할 수 있도록 만들고 싶다"고 했다. 박 전 사장은 높은 예보료에 이어 저축은행의 대손충당금 적립 문제를 과도한 규제로 봤다. 저축은행의 대손충당금 적립률은 올해 최대 3%포인트까지 상향 조정된다. 대손충당금은 금융사의 부실에 따른 회수불능 추산액을 비용으로 처리하는 개념으로, 적립률이 높을수록 금융사의 이익과 고객의 대출 기회가 줄어든다. 그는 이에 대해 "저축은행 사태가 벌어진 후 과도한 규제가 적용됐던 부분이 아직도 많이 남아 있다"며 "그동안 저축은행업계가 건전성을 강화하기 위해 노력한 부분이 있기 때문에 지나치게 엄격한 규제를 완화하는 쪽으로 노력할 생각이다"고 말했다.

2019-01-14 15:13:51 홍민영 기자