메트로人 머니 산업 IT·과학 정치&정책 생활경제 사회 에듀&JOB 기획연재 오피니언 라이프 CEO와칭 플러스
글로벌 메트로신문
로그인
회원가입

    머니

  • 증권
  • 은행
  • 보험
  • 카드
  • 부동산
  • 경제일반

    산업

  • 재계
  • 자동차
  • 전기전자
  • 물류항공
  • 산업일반

    IT·과학

  • 인터넷
  • 게임
  • 방송통신
  • IT·과학일반

    사회

  • 지방행정
  • 국제
  • 사회일반

    플러스

  • 한줄뉴스
  • 포토
  • 영상
  • 운세/사주
산업>철강/중공업
기사사진
김정래 석유公 사장 "경영정상화·지속가능한 미래 준비" 당부

김정래 한국석유공사 사장(사진)이 창립 38주년을 맞아 올해 ▲생존을 위한 유동성 확보 ▲경영정상화 기반 마련 ▲지속가능한 미래 준비를 당부했다. 김 사장은 지난달 28일 울산 본사에서 열린 38주년 기념사를 통해 "생존을 위해 지난해부터 추진해 온 구조조정 노력과 프로세스 혁신을 계속 추진해야 한다"고 강조했다. 원가 절감과 수익성·자산가치 제고 등 순이익을 높이기 위한 액션플랜을 차질 없이 이행할 것을 주문한 것이다. 특히 다나(Dana), 하베스트(Harvest) 등 자회사의 유동성 문제에 대비해 빈틈없이 준비해야 한다고 덧붙였다. 더불어 핵심자산 추가 투자를 위한 수익성 개선 등 '두마리 토끼'를 잡을 것도 강조했다. 김 사장은 "유가상승은 근본적 회생의 충분조건이고, 정부출자는 필요조건"이라며 "영업이익은 구조조정으로 개선시킬 수 있지만 120억 달러가 넘는 차입금으로 인한 이자비용은 우리 노력으로 해결하기 어려운 만큼 정부 지원을 통해 구조적 부실의 악순환을 끊을 필요가 있다"고 덧붙였다. 정부의 출자지원을 성사시키기 위해 전사적으로 헌신적 노력이 필요하다는 것이다. 그러면서 "'정부가 출자해주면 석유공사가 이렇게 좋아지고, 국익에도 도움이 되는구나'하는 공감대가 형성될 수 있도록 경영정상화 로드맵을 만들어 보여줘야 한다"고 말했다. 뼈를 깎는 자구노력 뿐만 아니라 양질의 신규 투자기회 발굴에도 더 많은 노력을 기울이기로 했다. 김 사장은 "현재와 같은 투자 수준으로는 석유회사로서 공사의 정체성 유지가 어렵다. 힘들게 쌓아오고 있는 공사의 자원개발역량이 상실될 우려가 있다"면서 "수익은 작더라도 리스크가 낮으며 국내반입이 가능하고, 시너지가 높은 사업을 발굴하고 참여한다면 공사의 미래도 밝아질 것"이라고 전했다. 1년전인 지난해 3월 당시 '경영정상화 방안'을 수립한 석유공사는 이후 투자조정, 8000억원 규모의 자산 합리화, 조직 축소 등 자구노력을 추진해왔다. 이같은 노력으로 유가 하락 등 외부 요인에도 불구하고 지난해엔 2015년 대비 2000억원 가량의 영업이익을 거뒀다. 지난해 4·4분기부터는 영업이익이 2년만에 처음으로 흑자로 돌아섰다. 하지만 지난해 기준 당기순손실은 1조1000억원에 달하고, 부채비율은 529%로 여전히 갈길이 먼 상황이다. 1979년에 발족한 석유공사는 오는 3일 38년째를 맞는다.

2017-03-01 09:40:52 김승호 기자
기사사진
[위기라 말하고, 희망이라 쓴다-전문가좌담회] 4차 산업혁명 현재와 미래

전 세계적으로 4차 산업혁명의 주도권을 잡기 위한 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 2010년 초 제조업 강국인 독일에서 시작된 제4차 산업혁명은 2016년 세계경제포럼에서 클라우스 슈밥이 제창하면서 재조명됐다. 이에 따라 전 세계는 이미 인공지능(AI), 사물인터넷, 빅데이터와 로봇, 가상현실 등의 제4차 산업혁명이 일어나고 있다. 4차 산업혁명은 단순히 산업 아이템을 바꾸는 것이 아닌 산업의 기반을 통째로 바뀌는 것이다. 이에 전문가들은 "정부와 민간기업들이 함께 협력해 4차산업혁명을 주도해 나가야한다"고 입을 모으고 있다. 메트로신문은 정부와 기업, 학계 전문가와 함께 우리가 준비하고 있는 4차 산업혁명의 현대와 미래에 대해 이야기하는 지상좌담회를 진행했다. 이번 좌담회에는 4차 산업혁명에 대한 전문지식을 갖고 있는 미래부 지능정보사회추진단 김정원 국장, 자유한국당 송희경 국회의원, 신경철 유진로봇 대표, 이민화 카이스트 교수(가나다순)가 참여했다. -현재 국내 4차 산업혁명 진행 수준은 어느 정도인가. ▲김정원 국장: 글로벌 금융기업 UBS의 4차 산업혁명 적응 순위 발표에 따르면 우리나라는 체코, 말레이시아 보다 낮은 25위에 불과하다. 이는 우리나라의 우수한 ICT 인프라에 비해 법·제도 정비, 노동 유연성 등이 낮은 데서 나타난 결과로 볼 수 있다. 다만 핵심동력인 지능정보기술 분야에서 인공지능은 선진국에 비해 조금 뒤쳐져 있으나 다른 ICT 인프라는 매우 높은 수준이다. 우리나라는 또한 글로벌 수준의 제조 기반을 갖추고 있고 국민들의 높은 교육열로 인해 우수한 인력들도 보유하고 있다는 점은 긍적적이다. ▲송희경 의원: 인식 확산은 어느정도 궤도에 올랐으나 행동력은 아직 갖추지 못한 상태다. 지난해 6월 제가 국회 4차 산업혁명포럼을 만들 때만 해도 낯설어 하는 분들이 많았지만 하반기부터 최근까지 정부 정책에 4차 산업혁명이 안들어간 곳이 없을정도다. 빠르게 인식이 확산되고 있기 때문에 행동으로 움직인다면 저성장, 내수위기 등 우리가 처한 위기를 성공으로 바꿀 수 있는 유일한 기회가 될 것이다. 미래창조과학부는 지난해 12월 '지능정보사회 중장기 종합대책'발표했지만 추진체계 명확하지 않다. 정부도 대응전략을 '수립'만 할 것이 아니라 강력한 '추진동력체계'를 구축해 실천해야 할 때다. ▲신경철 대표: 국내 수준은 초기 단계라고 볼 수 있다. 그 이유는 인더스트리 3.0때까지 쌓았던 지능정보기술이 제조업과 서비스업에서 주도적인 역할을 하고 있지 못하기 때문이다. 인더스트리 4.0의 핵심 기술은 인공지능 (AI), 사물인터넷 (IoT), 빅데이터 (Big Data), 클라우드 (Cloud), 그리고 모바일 (Mobile)인데, 지금은 이 핵심 기술이 유기적으로 융합해 변화를 주도하고 있지 못하다. ▲이민화 교수: 3차 산업혁명까지 경쟁력을 갖춘 우리나라가 4차 산업혁명의 진입기에 독일, 미국, 일본, 중국 등에 뒤쳐지게 된 이유는 지나친 정보 규제 때문이다. 미국은 국방성도 클라우드 서비스를 이용하는데 우리 정부는 보안, 사생활 등의 각종 이유를 들어 규제를 틀어쥐고 있다. 결과적으로 클라우드에서 발생하는 트래픽이 약 3%로 경제협력개발기구(OECD) 국가 중 최저 수준이다. 4차 산업혁명은 현실과 가상이 인간을 중심으로 융합하는 것인데 핵심자원인 데이터를 막고 있다는 게 가장 큰 문제점이다. 개별 기술들로 4차 산업혁명을 이해하려는 것은 장님이 코끼리 다리 만지기와 같다. -4차 산업혁명 시대를 맞아 정부와 기업 어떤 준비를 해야하나. ▲김정원 국장: 4차 산업혁명은 국가·사회 전반에 변화를 초래하는 구조적 혁명이기 때문에 정부가 단독으로 이끌어갈 수 있는 문제가 아니며, 민간분야에서 지능정보기술의 중요성과 사회 변화 방향을 이해하고 주도적으로 추진해 나가는 것이 무엇보다 중요하다. 민간에서는 R&D, M&A, 전략적 제휴 등을 통한 글로벌 기술력을 확보하고 지능정보기술을 활용한 혁신적인 제품·서비스 개발을 도전적으로 추진해야 한다. ▲송희경 의원: 독일과 미국, 일본처럼 우리도 4차 산업혁명 컨트롤타워를 구축해 한국형 국가사회혁신 프로젝트를 제시해야한다. 산업혁신부총리제도(명칭은 다양한 의견이 있을 것임)를 만들어 종합전략을 수립하고, 각 부처별 구체적 계획을 준비해야한다. 민간, 특히 제조업 분야는 스스로 혁신해야 살아남을 수 있다는 '인식전화'이 필요하다. 엔비디아는 아우디·벤츠와 파트너십을 발표했으며, 일본의 파나소닉은 발빠르게 자동차 업체로 업종 전환했다. 반면 한국 기업의 변신은 전체적으로 둔하게 느껴진다. ▲신경철 대표 : 독일과 미국, 일본은 인더스트리 4.0이라는 용어가 나오기 전부터 꾸준히 핵심기술 개발을 위해 관심과 투자를 진행했다. 소비자의 흐름에 적극적으로 반응하는 스마트공장의 도입, 자율주행, 인공지능과 같은 사업의 변화를 선도하고 있다. 중국은 국가적으로 대대적인 투자와 글로벌 기업을 인수·합병을 추진행하면서 자국 제조업의 업그레이드와 핵심기술 개발에 총력을 기울이고 있는 시점에서 한국이 4개국을 따라잡는다는 말을 하기 보다는 정부가 국가적으로 인더스트리 4.0 로드맵을 제시하고 또한 적극적인 지원을 통해 기업이 국가의 정책에 따라 올 수 있도록 해야 한다. ▲이민화 교수: 4차 산업혁명은 선순환 혁명이다. 한국의 대기업 중심의 추격자 전략이 대·중소기업이 선순환 발전하는 탈추격 전략으로 전환돼야 4차 산업혁명이 가능하다. 즉, 중소·벤처의 혁신과 대기업의 효율이 순환하지 못하면 대기업은 혁신을 통한 신성장동력을 얻지 못하고 중소·벤처는 글로벌 시장 진입이 어렵다. 현재 한국의 산업 생태계도 상생형 M&A가 부족하다. 미국은 전체 창업기업 투자 회수의 90% 이상을 M&A에 의존하는데 한국은 3% 미만이다. M&A 거래 시장이 형성돼 탐색 비용과 거래 비용을 축소하기 위한 세제 지원도 필요하다. 창조경제혁신센터가 대기업과 벤처의 M&A와 투자 장터의 역할로 전환되는 것이 여러 가지 현실적 대안 중 하나다. 대기업과 중소벤처의 상생 생태계 구축이 4차 산업혁명으로 가는 길이다. -벤처·중소기업은 4차 산업혁명을 위해 어떤 역할을 해야하나. ▲김정원 국장 : 플랫폼을 통해 제공하는 응용 서비스 분야의 경우 글로벌 플랫폼의 이용·확산으로 스타트업 등 소규모·신생 기업이 빠르게 성장할 수 있다. 즉 글로벌 사용자를 대상으로 제품·서비스를 손쉽게 출시할 수 있다는 점에서 사업화할 아이템을 차별화할 수만 있다면 아이디어·기술 중심의 강소기업의 성장 가능성이 더욱 확대될 것으로 생각한다. 이를 위해서는 대기업 중심 경제구조를 벤처·중소기업으로 확대해 산업변화에 신속하고 유연하게 대응하는 방향으로 경제 체질을 바꿔나가야 한다. 이를 위해 정부에서도 혁신적인 신기술 개발 지원을 위한 실증 테스트베드를 운영하고 이로 인해 얻게 되는 실증 데이터를 벤처·중소기업의 새로운 서비스와 기술개발에 활용할 수 있도록 개방하는 등 지원을 확대할 계획이다. ▲송희경 의원: WEF의 클라우스 슈밥 회장은 "대기업, 정부 등 한국의 거대한 조직은 벤처나 스타트업 같은 중소기업과 상생하지 않으면 살아남을 수 없다"고 이야기했다. 영세한 제조업에서 4차 산업혁명을 논하는 것은 어려울 수 있겠지만, ICT 분야의 스타트업은 오히려 대기업보다 빠른 서비스, 빠르게 변화하는 시장 트렌드에 적응하고 혁신하는 면에선 유리할 수 있다. 우버도 스타트업에서 출발했다. 다만 제조업 중심의 영세한 중소기업은 ICT 전문가를 영입해 산업 혁신을 꾀하는 것이 어려울 수 있다. 따라서 제조업 혁신은 국가가 지원해줘야 한다. ▲신경철 대표: 중소·벤처기업이 스마트공장을 도입하거나 인공지능을 기반으로 하는 서비스개발 등은 벤처·중소기업이 주도하기는 힘들다. 하지만 크게 보면 4차 산업혁명은 기술과 산업간의 창조적 결합을 통해 스마트공장 등 새로운 산업들이 등장하게 되는데 이를 이루기 위해서는 세분화된 많은 제조 기술과 많은 핵심기술이 필요하다. 벤처와 중소기업은 그에 필요한 제조 기술과 핵심기술 부분에 각각 가지고 있는 역량을 발휘한다면, 그 역할이 충분히 있다고 생각된다. -차기 정부는 어떤 방향으로 가야 하나. ▲김정원 국장 : 지능정보기술과 기술이 사회에 미치는 변화의 방향성을 정확히 이해해야 한다. 4차 산업혁명의 핵심 동인인 지능정보기술, 데이터 기반을 조속히 확보하고 이를 의료·제조·공공서비스 등에 적용해야 한다. 과학기술과 ICT를 총괄하는 미래부가 민간부문의 4차 산업혁명 대응을 지원해 나가야 한다. 또 부처와 민간을 포함하는 사회적 합의 기구를 운영하여 규제완화, 사회안전망 확보 등의 문제를 논의해야 한다. ▲송희경 의원: 중국이 전 국가적으로 4차 산업혁명의 동력을 집중 육성하는 것처럼 부처별 정책을 아우르는 컨트롤 타워가 필요하다. 예산, 조직, 소관 법령 등에서 각 부처를 조율하고 리드하는 컨트롤타워 부처 및 가칭 '신성장혁신부총리' 제도를 신설해야 한다. 전 국민의 4차 산업혁명에 대한 보편적 인식 제고와 교육 개혁, 문화 혁신 교육 등 정부 정책 지원의 전폭적 하모니 필요하다. ▲신경철 대표 : 인더스트리 4.0은 단기간에 이룰 수 있는 산업의 변화가 아니라 여러 영역들이 유기적으로 연결되어 오랜 시간의 변화를 통해 나오는 결과물이다. 국가는 각종 규제개혁을 통해 창조적 산업 변화를 위해 지속적이고 일관된 방향으로 핵심기술 개발에 꾸준한 관심과 정책적인 지원이 필요하다고 생각한다. 또 정부의 관계부처들은 정부가 주도하는 인더스트리 4.0에서 서로 경쟁적으로 영역확대 또는 정책적 예산편성을 통해 산업 발전에 저해하는 일이 없어야 하고 부처간 협력을 통해 기업의 창조적 활동을 통한 기술의 융합과 제품 생산 그리고 산업의 변화를 이끌어 나가야 한다. 미국과 독일처럼 기업과 국가가 머리를 맞대고 노동법을 개혁하고 고용의 유연성을 높이고, 인더스트리 4.0으로 인해 기술의 변화주기가 짧아지는 만큼 평생학습 체제로 전환하기 위한 전문 직업교육관련 예산도 늘려 일자리 감소가 아닌 새로운 일자리를 창출이라는 산업과 기술의 변화에 노동자가 인더스트리 4.0에 적극적으로 대응할 수 있도록 국가적인 노력이 필요하다고 생각한다. ▲이민화 교수: 정권이 바뀔 때마다 정부 부처를 이합집산해 개편해왔다. 정보통신부를 분할해 과학기술부와 산업부 등에 합친 결과에 불만이 많았다. 그러나 어떤 정부 형태에도 만족은 없다. 일차원의 정부 조직 구조에 다차원의 정부 업무를 대응시키는 것은 원초적 모순이기 때문이다. 정부도 O2O 기반의 정부로 진화해야 한다. 바로 정부 4.0의 탄생이다.

2017-02-28 08:38:51 양성운 기자
기사사진
SK이노베이션의 기부 본능, 2400명이 3억700만원 모금

SK이노베이션이 전 사업장에서 진행하는 사회공헌 활동 '1인 1후원계좌'에 2400명을 넘는 기부자가 몰렸다. SK이노베이션은 전체 구성원의 40%에 육박하는 인원이 자발적으로 모금에 참여해 올해 모금액이 3억7000만원에 이를 예정이라고 27일 밝혔다. SK이노베이션의 1인 1후원계좌 모금액이 3억원을 넘는 것은 이번이 처음이다. 2007년 첫 시행된 1인 1후원계좌 활동은 SK이노베이션 구성원 개인 계좌를 통해 기부하는 프로그램이다. 기부 금액을 자율적으로 결정하며 소아암 어린이, 학대피해노인 의료비 지원, 산간오지 장애인 의족수리지원, 네팔 오지 지역 교실 건축 등 후원 분야를 직접 선택할 수 있어 의미가 깊다. 구성원의 자율적 참여가 이어지며 SK이노베이션은 올해까지 11년 간 20억원 이상의 기부금을 모아 지역 사회와 소외 계층에게 온정을 전달해왔다. 특히 직원들의 임금이 삭감됐던 2014년과 2015년 초에도 자발적 기부가 이어져왔다는 것이 회사 측 설명이다. SK이노베이션 관계자는 "지난해 구성원 100%가 봉사활동에 참여한데 이어 자발적인 구성원 기부금 참여가 2000명을 넘겼다"며 "구성원의 사회공헌 참여 확대는 사회적 책임을 넘어 조직문화로 사회공헌이 자리를 잡았다는 의미"라고 설명했다. 한편 SK이노베이션은 지난해 태풍 '차바'로 피해 입은 수재민 지원을 위해 총 50억원 상당의 기부금을 울산광역시에 기탁하는 등 지역상생을 위한 사회 공헌 활동을 지속하고 있다. 또한 2004년 전사적 자원봉사조직 SK1004단을 발족해 전국 68개 봉사팀을 운영하고 있으며 복지 사각지대에 놓인 취약계층 독거노인과 발달 장애 아동을 위해 지속적인 사회공헌 활동을 펼치고 있다.

2017-02-27 17:32:24 오세성 기자
기사사진
평균 업력 56년…대한민국 '명문장수기업' 6곳 면면 살펴보니.

'우리나라 최초의 문구회사인 동아연필, 비디오 도어폰 등을 만들어 세계 120개국에 수출하고 있는 코맥스, 국내에서 처음으로 압력밥솥을 개발한 피엔풍년, 60년간 된장 등 전통장류식품을 제조한 매일식품….' 중소기업청과 중소기업중앙회는 45년 이상 기업을 운영하고, 사회에 기여한 바가 크고, 세대를 이어 지속적인 성장이 기대되는 중소기업 6곳을 명문장수기업으로 선정했다고 27일 밝혔다. 이들 외에 처음으로 콤프레샤를 국산화하는 데 성공해 현재 50%의 국내시장 점유율을 기록하고 있는 광신기계공업, 고용 확대와 노사상생협력 등을 통해 기업의 사회적 책임을 다하고 있는 삼우금속공업도 명문장수기업 명단에 포함됐다. 앞서 정부는 100년 이상의 명문 장수기업을 육성하기 위해 '명문장수기업 확인제도'를 도입했다. 이에 따라 지난해 10월에는 '명문장수기업 선정계획'을 공고하고 45년 이상 업력을 가진 중소기업을 대상으로 신청·접수를 받은 결과 총 50개 기업이 신청했다. 이들을 대상으로 서면평가, 현장평가, 평판검증, 심의위원회 등을 통해 이번에 6곳을 최종 선정했다. 2014년 기준으로 100년 이상된 장수기업은 우리나라의 경우 고작 7곳에 불과하다. 미국이 1만2780개로 가장 많고, 독일도 1만73개에 달한다. 처음으로 명문장수기업에 뽑인 이들의 면면을 살펴보면 평균 업력은 56년으로 중소제조업 평균 11년보다 역사가 월등하게 길다. 매출과 고용은 평균 612억원, 170명이었다. 중소제조업의 경우 평균 매출은 46억원, 고용은 18명이다. 명문장수기업들이 일반기업에 비해 매출은 14배, 고용은 10배 이상 많은 것이다. 개별 회사들을 좀더 자세히 살펴보면 진가는 더욱 빛난다. 1968년 중앙전자공업사로 시작한 코맥스. 국내 최초로 인터폰을 만들기 시작한 코맥스는 '기업은 정직해야 더 강하다'라는 경영철학을 바탕으로 끊임없는 기술력과 차별화된 제품을 잇따라 선보이며 현재 전세계 120개국에 제품을 수출하고 있다. 국내시장 점유율만 34%에 달하고, 전체 매출의 26% 가량을 해외에서 벌어들이고 있다. 2015년 현재 1146억원의 매출을 거뒀다. 동아연필은 해방 직후인 1946년에 설립된 문구전문회사로 필기용품, 미술용품 등을 제조, 판매하고 있다. 60~80년대 초등학교를 다닌 사람들의 경우 동아연필을 써보지 않았던 사람이 없을 정도로 일반에게는 잘 알려져 있는 회사다. 동아연필은 중성펜 등 주력제품의 65%를 해외에 수출할 정도로 글로벌기업으로 성장했다. 피엔풍년은 기물압력솥류 분야에서 국내시장 점유율이 77%에 이를 정도로 절대적이다. 주방용품을 아시아, 일본, 미국 등에 2015년 기준으로 56억원 어치 수출하기도 했다. 전체 매출은 745억원, 임직원은 204명이 근무하고 있다. 전남 순천에 본사를 두고 있는 매일식품은 간장, 고추장 등을 19개국에 수출하고 있다. 최근 5년간 연수출 증가율이 38%에 이른다. 73명의 임직원들이 254억원의 매출을 거둔 매일식품은 장학사업, 1사1촌 등 지역사회공헌활동도 적극 추진하고 있다. 1970년 설립한 삼우금속공업은 뿌리기술전문기업으로 유일하게 명문장수기업에 이름을 올렸다. 경영성과에 따라 정기상여금 600% 외에 매년 월급여의 최대 350%까지 성과급을 지급하는 등 '일하기 좋은 기업', '취업하고 싶은 기업' 간판도 내걸고 있다. 중기청은 이들 선정 기업의 자긍심과 명예를 고취시키기 위해 명문장수기업 현판식 및 확인서 수여식을 3월 중 추진할 계획이다. 또 생산제품에 명문장수기업 마크 사용, 영문확인서 발급을 통해 국내 판로 및 해외 수출마케팅에 활용토록 도울 예정이다. 중기청 관계자는 "선정된 기업에 대해선 정부포상 우선추천, 중소기업청의 기술개발(R&D)·수출·인력·정책자금 등 지원시책에 우대 및 가점부여 등 인센티브를 제공할 계획"이라면서 "100년 이상 지속적인 기업경영을 통해 기업성장의 바람직한 롤 모델로 자리매김할 수 있도록 정책적인 관심과 지원을 해나갈 것"이라고 밝혔다. 한편, 중기청은 올해 하반기에는 중견기업을 대상으로 한 명문장수기업 발굴선정 작업도 진행할 계획이다.

2017-02-27 14:04:32 김승호 기자
기사사진
권오준 포스코 회장, 스마트化 위해 獨·美 방문

권오준 포스코 회장이 정보통신기술(ICT)과 융·복합한 '스마트 인더스트리'에서 포스코의 성장 동력 발굴에 나섰다. 26일 포스코에 따르면 권 회장은 이날부터 다음 달 초까지 4차 산업혁명의 화두인 스마트 팩토리에서 두각을 보이는 독일 지멘스와 미국 제너럴 일렉트릭(GE)을 방문하고 각 회사 스마트공장과 디지털화를 책임지는 담당하는 클라우스 헴리히 지멘스 부회장과 롤랑드 부쉬 지멘스 부회장, GE 디제털의 빌러 부회장과 면담을 갖는다. 이들과의 면담을 통해 권 회장은 스마트 팩토리 솔루션을 공유하고 공동 사업 기회를 모색한다. 이번 방문에는 포스코그룹의 스마트 팩토리 사업을 이끄는 최두환 포스코ICT 사장과 박미화 정보기획실장(상무)이 함께했다. 포스코는 지난해부터 '스마트 솔루션 카운슬'을 구성해 철강·건설·에너지 등 주력 사업에 ICT 기술을 접목하는 방안을 강구해왔다. 오랜 현장경험과 축적된 노하우를 IoT·빅데이터·AI와 연결해 가장 뛰어난 제품을 가장 경제적으로 생산·공급한다는 구상이었다. 이미 광양제철소 후판 공장에는 조업·품질·설비 등 각종 이상 징후를 사전 감지해 대응할 수 있도록 데이터 통합 인프라를 구축하고 선행 분석체계를 구축하며 스마트 팩토리 기술을 도입했다. 포항제철소 2열연공장에도 레이저 센서와 AI를 활용한 스마트 팩토리 기술이 적용됐다. 포스코는 기존 사업의 경쟁력을 높이는 스마트 팩토리를 이룬 뒤 다양한 산업과 ICT 기술을 접목하는 '스마트 인더스트리' 구축에도 앞장설 계획이다. 포스코 관계자는 "포스코건설, 포스코에너지 등 그룹 주력 계열사를 모두 참여시켜 전체 사업 영역을 궁극적으로 스마트 인더스트리를 위한 구조로 재편해 나갈 것"이라며 "이미 포항 공대와 공동 교육과정을 개설해 자체 인공지능 전문가 육성에도 돌입했다"고 말했다. 한편 제어, 계측, IT를 융합한 디지털기업 지멘스는 암베르크 공장을 스마트 팩토리로 운영하고 있다. 1000여개 IoT 센서로 설비를 연결해 각 공정에서 제품 이상 유무를 감시하며 불량이 발생할 경우 생산라인을 멈추고 즉시 부품을 교체해 피해를 최소화한다. 항공엔진, 발전터빈 등을 생산하는 전통 제조기업이던 GE는 IT 신기술을 융한한 소프트웨어 기업으로 전환을 꾀하고 있다.

2017-02-26 15:53:48 오세성 기자
기사사진
회의, 일주일에 평균 3.7회…회의문화는 100점 만점에 45점 '낙제'

'일주일에 평균 3.7회 회의, 이 가운데 1.8회는 회의 참석 이유도 모름, 51분 회의 동안 16분은 잡담….' 온통 회의로 물들은 우리나라 직장사회의 현실이다. 26일 대한상공회의소가 발간한 '국내 기업의 회의문화 실태와 개선 해법' 보고서에 따르면 국내 상장사 직장인 1000명이 스스로 평가한 회의문화는 100점 만점에 45점이었다. 부문별로 보면 회의 효율성이 38점, 소통수준 44점, 성과점수 51점으로 모두 저조했다. '과연 필요한 회의라서 하는 것인가', '회의 시 상하소통은 잘 되는가' 물었더니 '그렇다'는 응답은 각각 31.6%, 26.4%에 그쳤다. 회의 하면 떠오르는 단어도 부정어 일색이었다. '자유로움', '창의적' 같은 긍정적인 단어는 9.9%에 그쳤다. '상명하달', '강압적', '불필요함', '결론 없음' 등 부정어가 91.1%를 차지했다. 회의가 불필요하다고 느끼는 이유로는 '단순 업무점검 및 정보공유 목적이라서'(32.9%)란 답이 가장 많았다. '일방적 지시 위주라서'(29.3%), '목적이 불분명해서'(24.7%), '시간 낭비가 많아서'(13.1%)가 뒤를 이었다. 일단 많이 모이고 보자는 '다다익선' 문화도 문제였다. 회의 평균 참석자는 8.9명인데 불필요한 참석자는 2.8명이었다. 참석인원 3명 중 1명은 필요 없다는 뜻이다. 이른바 '답정너(답은 정해져 있어. 너는 대답만 해)' 상사, '투명인간' 직원도 문제로 지적됐다. 직장인들은 상사가 발언을 독점하느냐는 물음에 61.6%가 그렇다고 답했다. 상사의 의견대로 결론이 정해지느냐는 질문의 응답률은 75.6%였다. 회의 참석 유형에 대한 질문에 가급적 침묵한다는 '투명인간형'(39.0%)이 가장 많았다. 이어 상사 의견에 가급적 동조한다는 '해바라기형'(17.1%), 별다른 고민 없이 타인 의견에 묻어가는 '무임승차형'(12.8%) 등의 순이었다. 실제 자신의 경험을 전할 때도 지난 1주일간 참석한 회의(3.7회) 중 1.2회, 3분의 1을 거의 발언하지 않았다고 답했다. 발언했을 때도 가진 생각의 29.4%만 표현했다고 전했다. 상하관계뿐만 아니라 동료 간 수평적 소통도 원활하지 않은 것으로 나타났다. 이는 회의 참석자 간 신뢰 부족이 원인으로 보인다고 대한상의는 분석했다. 실제 '내가 어떤 의견을 내도 동료들이 존중해줄 것으로 믿느냐'는 질문에 43.3%만이 동의했다. 이동근 대한상의 상근부회장은 "부정적 회의문화 때문에 회의가 가진 긍정적 기능, 즉 조직원의 다양한 의견과 아이디어를 한 곳에 모으고 혁신을 도출하는 것이 잘 이뤄지지 않고 있다"면서 "4차 산업혁명 시대에 부합하는 효율적이고 창의적인 회의문화를 만드는데 기업들이 적극 나서달라"고 당부했다.

2017-02-26 13:25:22 김승호 기자
기사사진
삼성SDI, 美에 세계 최대 규모 ESS용 배터리 공급

삼성SDI가 미국 캘리포니아 지역에 세계 최대 규모의 에너지저장장치(ESS)용 배터리를 공급했다. 삼성SDI는 캘리포니아 전력 공급망 구축 프로젝트에 참여해 240MWh의 ESS 배터리 공급을 완료했다고 26일 밝혔다. 이는 업계에서 발주된 ESS 가운데 가장 큰 규모다. 이번 프로젝트는 매년 여름과 겨울에 전력 사용량이 늘어나는 미국 상황에 대응하고자 대규모 ESS를 조성하는 사업이다. 가스 발전소와 태양광 발전소 등에서 생산한 잉여 전력을 ESS에 보관했다가 수요가 늘어나는 여름과 겨울에 활용한다는 개념이다. 이를 통해 탄소배출량 감소 효과도 얻을 수 있다. 삼성SDI는 이 프로젝트에 글로벌 ESS 시스템 회사들과 손잡고 참여해 총 350MWh 규모의 배터리를 공급한다. 이는 미국의 4만 가구가 4시간 동안 사용 가능한 전력량이다. 네비건트 리서치가 분석한 지난 해 미국 전력용 ESS 시장 규모가 590MWh였던 것을 감안하면 240MWh의 이번 ESS 공급물량은 미국 시장의 40% 정도에 해당하는 규모이기도 하다. 지난 24일 미 캘리포니아주 에스콘디도에서는 존 자후라닉 AES에너지스토리지 사장과 서정환 삼성SDI 미주법인장(상무) 등이 참석한 가운데 AES ESS시설의 오프닝 세레모니가 열렸다. AES의 ESS 시설은 이번 프로젝트에 삼성SDI가 공급한 94Ah 배터리 셀 약 70만개 가운데 절반 이상인 약 40만개, 150MWh의 ESS용 배터리가 24개의 컨테이너에 설치됐다. 미국 시장은 안전성에 대해선 일말의 오차도 허용하지 않을 만큼 엄격하다. 이런 미국 ESS 시장에서 세계 최대 규모의 ESS용 배터리를 공급 할 수 있었던 것은 배터리 안전성이 인정받았기 때문이라고 삼성SDI는 해석했다. 뿐만 아니라 ESS는 수주부터 공급까지 평균적으로 약 1년이 소요되는데 삼성SDI는 ESS 업체들과 수주단계부터 선행적 협업을 통해 이번 프로젝트 진행 기간도 대폭 줄였다. 조남성 삼성SDI 대표이사는 "세계 최대 규모의 ESS용 배터리를 공급 완료할 수 있었던 것은 삼성SDI 배터리의 경쟁력을 인정받은 결과"라며 "캘리포니아 지역 전력 공급 안정에 크게 기여할 것"이라고 말했다. 한편 시장조사기관인 네비건트 리서치는 세계 리튬이온배터리 ESS 시장이 2016년 2.3GWh에서 2020년 14.8GWh로 연평균 60% 가량 급성장 할 것으로 전망했다. 또한 미국 시장은 송배전 설비의 노후화, 신재생에너지 공급 확대 등으로 2016년 590MWh에서 2020년 4.2GWh 규모로 세계 ESS시장을 견인할 것으로 분석됐다.

2017-02-26 11:37:43 오세성 기자