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산업>철강/중공업
中企가 만든 제품, 한류콘텐츠 타고 세계인 '손짓'

대한민국 중소기업들이 만든 제품이 올해 상·하반기에 방송을 타는 드라마, 예능 프로그램 등 한류콘텐츠16편에 등장해 글로벌 소비자들을 공략한다. 산업통상자원부와 코트라(KOTRA)는 지난 16일 서울 서초구 KOTRA 사옥에서 한류를 활용한 해외마케팅을 희망하는 중소기업을 대상으로 제1차 '한류콘텐츠 간접광고(PPL) 활용 매칭페어'를 개최했다고 17일 밝혔다. 이번 행사에는 이종석·수지 주연의 드라마 '당신이 잠든 사이에', 조이(레드벨벳)·이현우 주연의 '그녀는 거짓말을 너무 사랑해', '김과장' 등 외부 전문가의 심사를 통해 선정된 총 16편이 참여했다. 이들은 오케이에프(알로에음료), 모나리자화장품(헤어제품), 해피브릿지협동조합(프랜차이즈) 등 소비재, 서비스분야 유망 중소·중견기업 총 57개사와 PPL 참여를 위한 상담을 진행했다. 참여 드라마 상당수는 유명 한류스타와 탄탄한 제작진으로 구성됐을 뿐만 아니라 국내는 물론 한류의 거점지인 중국과 동남아 등에 방영이 확정됐다. 품질은 우수하나 브랜드 인지도가 낮아 해외 진출에 어려움을 겪는 우리 기업의 시장개척에 큰 힘이 될 것으로 기대된다. KOTRA는 지난해부터 중소기업진흥공단과의 정부3.0 협력으로 우리 중소기업이 저비용으로 한류드라마 PPL에 참여하고, 이후 해외 판로까지 개척할 수 있도록 지원하고 있다. 이번 행사를 통해 최종 매칭된 제품은 중진공의 '중기제품 간접광고 지원사업'에서 PPL 비용이 최대 50%까지 지원되며, 드라마가 흥행한 지역 위주로 PPL상품 전시·상담회, 현지 온라인 쇼핑몰 입점 등 수출마케팅을 돕는다. 행사에 참가한 오케이에프의 이정희 부장은 "도깨비처럼 연이어 세계적인 히트를 치고 있는 한류드라마에 PPL할 수 있다면 세계 시장에 제품의 우수성과 브랜드 가치를 동시에 알리는 좋은 기회가 될 것"으로 기대했다. KOTRA 한상곤 서비스산업실장은 "빠르게 변화하는 해외시장에 맞춰 우리 중소기업의 한류를 활용한 수출마케팅 성공사례가 많이 발굴되길 희망한다"고 덧붙였다. 아울러 KOTRA는 올해부터 오프라인으로 진행하는 매칭페어 외에도 '온라인 PPL 매칭사이트'를 구축하기도 했다.

2017-02-17 09:18:46 김승호 기자
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한화토탈, 5년째 지역 우수인재에 장학금 전달

한화토탈이 15일 '2017 지역 우수인재 장학금 전달식'을 개최했다고 밝혔다. 장학금 전달식은 한화토탈 대산공장 경영회의실에서 열렸다. 한화토탈 임직원과 지역고교 학교장, 학부모 등이 참석한 가운데 한화토탈은 서산지역 고교 학교장의 추천을 받은 저소득층 학생 18명에게 각 300만원씩 총 5400만원의 장학금을 전달했다. 한화토탈은 2013년부터 우수한 학생들의 학업을 돕고 지역과 상생하는 기업의 책임을 다하기 위해 지역우수인재 장학금 지원사업을 펼치고 있다. 지금까지 총 82명이 장학금을 받았다. 장학금 지원사업 외에도 지역 학생들을 위한 지원을 다양하게 펼치고 있다. 한화토탈은 서령고등학교, 대산고등학교, 대산중학교 등 공장 인근 학교에 학교발전기금을 전달했으며 저소득층 학생들의 교육격차 해소를 위해 인근 공군부대 장교들이 선생님으로 참여하는 '반딧불이 공부방사업'도 지원한다. 지역 내 저소득층 가정과 취약계층을 위해 2013년과 2015년에 걸쳐 이동세탁차량 2대를 기증했으며 지난해 9월에는 서산시 자원봉사센터에 '따듯한 밥차'를 기증하고 식사 봉사에도 본격 참여했다. 한화토탈 관계자는 "그룹의 사회공헌 철학인 '함께 멀리'를 토대로 지역사회와 상생을 적극 실천하고 있다"며 "지역의 우수한 청소년들이 꿈을 이루는데 기여할 수 있도록 다양한 활동을 지속 추진하겠다"고 말했다.

2017-02-16 12:22:49 오세성 기자
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중기·농수산물 전문 표방 공영홈쇼핑, 초기 안착 '안간힘'

자본금 800억원으로 시작했던 공영홈쇼핑(아임쇼핑)이 방송을 시작한 지 1년 반 정도만에 300억원 가까운 적자를 낸 것으로 나타났다. 중소·벤처기업 제품·농수산물 판로 확대라는 명분으로 대기업 계열 홈쇼핑 등에 비해 낮은 수수료를 적용하며 2015년 7월에 야심차게 개국했지만 '공익'과 '수익'을 넘나들면서 초기 안착에 안간힘을 쓰고 있는 것이다. 15일 중소기업청과 관련업계에 따르면 공영홈쇼핑은 지난해 매출은 7000억원대 초반, 순손실은 약 90억원을 기록한 것으로 알려졌다. TV홈쇼핑업계는 통상 주문액과 취급고를 기준으로 실적을 따진다. 주문액에서 고객이 취소한 금액을 뺀 것이 취급고다. 공영홈쇼핑의 경우 지난해 주문액은 7800억원대, 취급고는 5000억원대 초반을 각각 거뒀다. 취급고에서 판매수수료 등을 곱한 것이 홈쇼핑 매출이다. 공영홈쇼핑은 지난해에 '매출 7000억원'을 목표했다. 외형만 보면 목표치 이상을 달성한 것이다. 문제는 2년 연속 순손실에서 벗어나지 못한 것이다. 2015년 7월14일에 개국한 공영홈쇼핑은 첫 해 2193억원의 매출을 올리면서 5개월 만에 190억원의 손실도 덩달아 기록했다. 당시 주문액은 2190억원, 취급고는 1500억원 수준이었다. 첫 해 190억원에 이어 지난해에도 90억원대의 손실로 1년 반만에 280억원 가량의 순손실을 기록한 것이다. 다만 1년새 적자폭이 눈에 띄게 줄어든 것은 고무적이라는 평가다. 중기청이 2015년 당시 회계법인에 의뢰해 컨설팅을 진행한 결과에 따르면 지난해 예상 영업손실은 무려 263억원에 달했다. 실제론 손실 규모를 예상치보다 3분의 1 가까이 줄인 셈이다. 공영홈쇼핑은 중소기업청 산하의 기타공공기관인 중소기업유통센터가 400억원, 농협중앙회 계열의 농협경제지주가 350억원, 수산업협동조합중앙회가 50억원을 각각 출자했다. 800억원으로 시작했던 것이 초기에 벌써 자본금의 35% 가량을 잠식당한 셈이다. 문제는 지분 50%를 갖고 있는 대주주인 중기유통센터의 자금사정이 좋지 않다는 것이다. 중기유통센터는 2015년 당시 공영홈쇼핑에 출자하기 위해 400억원 가운데 300억원을 IBK기업은행으로부터 빌렸다. 중기유통센터가 운영하고 있는 서울 목동의 행복한백화점을 담보로 맡기면서다. 공공기관 경영정보 공개시스템 '알리오'에 따르면 지난해 3·4분기 현재 중기유통센터는 당시 빌린 300억원이 고스란히 장기차입금으로 남아 있는 상태다. 차입금 300억원이 없었던 2014년 당시 연간 5억원에 못미쳤던 이자비용은 이듬해 12억원 정도로 크게 늘었다. 홈쇼핑 지분 출자를 위해 건물을 담보로 잡히고, 매년 수 억원의 이자까지 물고 있는 것이다. 공영홈쇼핑은 유망 중소·벤처기업들이 생산한 제품과 농수산물의 판로 확대를 명분으로 경제 콘트롤타워인 기획재정부까지 나서면서 정부가 개국을 적극 추진했었다. 이에 따라 대기업이나 외국계 회사 제품을 배제한 채 중소·벤처기업 제품 50%, 농축수산물 50%를 편성하고 있다. 판매수수료도 30~36% 수준인 기존 홈쇼핑에 비해 현저히 낮은 평균 23%를 적용해 수수료 인하까지 유도한다는 목표도 갖고 있었다. 하지만 기존 TV홈쇼핑이 6곳으로 포화상태인데다 오픈마켓, 소셜커머스, 포털사이트 등까지 가세해 무한경쟁을하고 있는 상황에서 중소기업 제품 등의 판로 확대라는 명분으로 무리하게 홈쇼핑을 추진해야 하느냐는 지적이 많았었다. 또 홈쇼핑사들이 눈에 띄는 TV채널을 선점하기 위해 한 해 수 천억원씩을 송출료로 쓰고 있는 현실에서 살아남기가 쉽지 않으리란 우려도 곳곳에서 제기됐었다. 중소기업계 사정에 정통한 한 관계자는 "중소·벤처기업들이 판로 확보에 목을 매고 있는 상황에서 개국 3년차에 접어든 공영홈쇼핑이 당초 의도한 목표를 이루는 등 본분에 충실하되 지속가능할 수 있는 방안을 찾는 것이 관건일 것"이라며 "공영홈쇼핑의 경우 온라인에서도 중소기업 제품과 농수산물을 100% 판매하도록 규정하고 있어 운신의 폭이 적은 만큼 다소 숨통을 트여주는 것도 아이디어 일 수 있다"고 전했다.

2017-02-16 06:00:00 김승호 기자
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경기침체 속 또다시 시작된 노조 파업…현대중공업·금호타이어 등 안갯속

글로벌 경기침체와 내수 시장에서의 경쟁심화 등으로 기업들이 힘겨운 시기를 보내고 있는 가운데 일부 기업들은 노사간 의견차를 좁히지 못하고 안갯속을 걷고 있다. 현대중공업과 금호타이어 노조는 임금과 구조조정 등을 놓고 사측과 이견을 좁히지 못하고 있다. 최악의 경제난으로 모두가 위기극복을 위해 안간힘을 쓰고 있는 상황에서 노조의 파업에 대해 업계의 시선은 곱지 않다. 특히 파업으로 인한 피해가 단순히 해당 기업에만 그치지 않고 수백여 협력업체는 물론 지역경제 전반에 걸쳐 도미노처럼 확산되기 때문이다. 현대중공업 노조는 분사 구조조정 중단과 임단협 타결을 촉구하며 15일 또 다시 파업에 들어갔다. 노조는 이날 오후 1시부터 4시간 부분파업을 진행했다. 같은 현안을 두고 지난해부터 전체 조합원을 대상으로 하는 17번째 파업이다. 노조는 회사 정문에서 금속노조 울산지부와 함께 집회하며 2016년 임금·단체협약 조속 타결과 사업분할 중단을 촉구했다. 노조는 22일에도 4시간 부분파업하고 23일과 24일, 27일에는 전면파업하겠다고 예고했다. 노사의 임단협 교섭은 금속노조 대표가 참여하는 문제를 놓고 조율하지 못해 지난달 말부터 열리지 못하고 있다. 회사는 지난달 19일 73차 교섭에서 올해 말까지 종업원 고용을 보장하는 대신 1년간 전 임직원이 기본급의 20%를 반납하자는 안을 제시했다. 또 임금 부문에서 고정연장수당 폐지에 따른 임금 조정 10만원과 호봉승급분 2만3000원을 포함해 월평균 임금 12만3000원 인상, 성과급 230% 지급, 경영위기 극복을 위한 노사화합 격려금 100% + 150만원 지급 안을 제시했지만, 노조는 수용하지 않고 있다. 앞서 금호타이어 노조는 지난 12일 기본급 인상과 임금피크제 도입 등을 놓고 사측과 이견이 좁히지 못해 부분파업을 진행했다. 광주·곡성·평택 공장의 노조 조합원들은 전날 야간조부터 13일까지 4개조로 나눠 모두 8시간동안 결의대회 형식으로 파업을 진행했다. 때문에 광주 공장 등 국내 모든 사업장에서 타이어 생산이 중단되기도 했다. 노조는 사측과 22차례 협상을 했지만, 기본급 인상과 임금피크제 도입과 관련해 이견이 좁혀지지 않아 부분파업에 들어간 것이며, 현재 2015년 성과배분 및 지난해 성과금 최저 보장, 매각시 고용보장 등을 요구하고 있는 것으로 알려졌다. 반면 사측은 2015년 경영실적 적자로 인한 성과금 지급 불가, 2016년 성과금은 연말 경영실적 기준으로 결정하겠다는 사안을 제시했다. 업계 관계자는 "단순히 연례행사처럼 파업을 벌이면서 회사는 물론 지역 경제도 악화되고 있다"며 "파업은 노동자의 권리기도 하지만 장기 경기 침체로 회사가 힘든 상황에서 노사간 대화를 통해 문제를 해결하고 정상화에 힘써야 할것"이라고 말했다.

2017-02-15 18:34:48 양성운 기자
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권오준 포스코 회장 광폭 현장경영…미래 자동차 산업 주역 대상 솔루션마케팅 활동

지난달 연임을 확정지은 권오준 포스코 회장이 최근 임원 인사로 조직을 정비한 후 신사업 분야에서 광폭 행보를 보이고 있다. 최근 권 회장은 현장에 잇달아 모습을 드러내며 중장기 성장 과제로 제시한 신사업 투자, 비철강 육성을 주문하고 있다. ◆소통경영 '현장이 답' 권 회장은 미래 먹거리 사업 육성을 위해 현장을 직접 방문하며 임직원과 소통을 강화하고 있다. 권 회장은 지난 7일 전남 광양제철소 리튬생산(PosLX) 공장 준공식에 참석한 데 이어 10일에는 경북 구미에 위치한 포스코 ESM 양극재 공장을 방문해 생산 현황과 출하 작업을 직접 점검했다. 이달 들어서만 두 차례 산업 현장을 찾았다. 양극재는 노트북, 스마트폰, 전기차 등에 탑재되는 배터리의 핵심 소재로, 이 자리에서 권 회장은 2020년까지 3000억원을 추가 투자하겠다고 밝혔다. 올해 비철강부문 신소재 개발에 투자하기로 한 4000억원의 70%가 넘는 규모를 이차전지 신소재 개발에 집행해 신성장동력으로 키우겠다는 것이다. 이날 권 회장은 포스코ESM 양극재 공장에서 "ESM에서 생산하는 양극재는 포스코의 이차전지 소재 사업에서 필수적인 부분이기 때문에 양극재 사업에 2020년까지 3000억원을 추가 투자할 계획"이라고 밝혀 이차전지 소재 사업을 적극 육성하겠다는 강한 의지를 피력했다. ◆글로벌 시장서 광폭 행보 포스코는 지난달 12일 인도 현지에서 포스코의 냉연 및 도금재 생산·판매하는 포스코마하라슈트라가 20개 현지 지정 가공센터와 신년 MOU를 체결했다. 포스코마하라슈트라는 포스코IPPC, ICPC, IDPC, IAPC 등 자체 가공센터를 통해 고급강을 판매 중이다. 지난해 6월에는 판매량을 늘리고 가동률을 높이기 위해 일반강 판매에 특화된 인도 현지 18개 업체를 지정 가공센터로 선정, 운영 중이다. 올해는 범위를 넓혀 라자스탄과 하이데라바드 지역의 신규 3개사를 추가하고 실적이 저조한 1개사를 제외해 올 들어 총 20개사와 MOU를 체결했다. 포스코마하라슈트라는 자동차 강판 판매에 강점이 있는 자체 가공센터 외에 현지 가공센터까지 갖춘 투트랙 판매망을 확보하게 됐다. 권오준 포스코 회장은 "자동차강판 시장에서 포스코가 경쟁사들을 따돌리고, 알루미늄 소재를 압도할 수 있는 대안을 찾을 것"이라고 전했다. 권오준 회장은 지난달 18일 미래 자동차산업의 주역과 만남을 가졌다. 자작자동차대회 출전 대학생들을 격려하고 경량소재인 마그네슘 기술 세미나와 가공 실습을 지원하는 등 미래 자동차 산업의 주역들을 대상으로 솔루션마케팅을 펼쳤다. 포스코 WPM-마그네슘사업단이 주최한 이번 세미나는 경량소재인 마그네슘을 이용해 자동차 부품을 실제로 제작하기 위한 실기 위주의 가공기술을 알리는데 목적을 뒀다. 전원 일대일 지도방식으로 성형과 용접을 체험할 수 있는 가공실습을 진행했다. 포스코 관계자는 "수요 판매기반을 확대할 수 있는 인도 현지 가공센터들과 장기적인 비즈니스 파트너십을 구축해 동반성장을 이끌어 나갈 것"이라고 했다.

2017-02-15 18:33:16 양성운 기자
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SK이노베이션, 신입사원부터 실전형 인재로 키운다

SK이노베이션이 2017년 신입사원 93명을 실전형 인재로 키운다. SK이노베이션은 산행, 극기훈련 등 실무와 관계없는 활동을 생략하고 사업에 대한 이해와 실무 능력을 키우는 신입사원 교육을 진행한다고 15일 밝혔다. 지난 1월 2일부터 이달 말까지 이어지는 신입사원 교육은 에너지, 석유화학, 윤활유, 석유개발, 배터리·소재 등 회사의 다양한 사업분야 기초 지식을 쌓고 실무능력을 양성하는데 주안점을 뒀다. 이를 위해 강의 형식의 교육에서 탈피해 신입사원을 팀 단위로 구성했으며 토론, 발표, 과제수행 등 양방향 커뮤니케이션을 강화해 자율성과 책임감을 부여했다. 또 모든 과정에서 신입사원들이 직접 과제를 정하고 협업을 통해 수행토록 하여 만족도와 완결성을 높였다. 산행, 극기훈련 등 이벤트성 활동은 과감히 생략했다. 금번 교육과정은 ▲프로다운 마음가짐 ▲사업 마스터 ▲현업밀착 실무역량 강화 등 3개 모듈로 구성됐다. 팀 단위로 각 모듈별 과제를 정해 수행한 뒤 발표하고 피드백을 받는 순으로 진행된다. 교육 담당자는 가이드, 피드백 등 최소한의 영역만 담당하고 전 과정에서 신입사원이 스스로 끊임없이 묻고 답하며 해답을 찾는 형태로 운영된다. 신입사원들은 마케터가 되어 직접 국내 유통망을 돌아본 뒤 '기존 주유소 유통망을 획기적으로 개선하는 방안'을 고민하고 전략기획담당자가 되어 사업 현장을 방문해 '글로벌 트렌드 변화에 따른 10년 후 미래전략'에 고심하기도 한다. 강사도 내부 구성원을 중심으로 선발해 SK이노베이션만의 일하는 방식을 학습할 수 있도록 구성했다. 신입사원들은 프로젝트 결과물을 오는 28일 최고경영진 앞에서 발표할 예정이다. 신입사원들은 지난 13일부터 15일까지 대전에 위치한 이노베이션 센터에서 SK 경영 시뮬레이션 게임(SKMG)도 실시했다. SKMG는 6~7명으로 구성된 신입사원 팀이 최고경영자(CEO), 최고재무책임자(CFO), 최고마케팅책임자(CMO) 등의 역할을 맡아 회사를 경영해보는 게임이다. 원유도입, 정제와 판매, 석유개발 및 R&D 등 다양한 사업영역 교육을 위해 1992년 SK이노베이션이 자체 개발해 25년 넘게 운용하고 있다. 신입사원인 배윤하 사원은 "처음에는 용어조차 낯설었는데 회사의 사업과 일하는 방식을 이해하고 열심히 체득하는 중"이라며 "학교에서 배운 이론과 현실이 차이가 난다는 점을 실감했다"고 말했다. SK이노베이션 임창현 인력개발팀장은 "미래 성장의 주역이 될 신입사원이 SK이노베이션의 다각화된 사업 포트폴리오를 철저히 이해하고, 곧바로 실전에 투입될 수 있는 역량과 패기를 갖추도록 육성하는 것이 신입사원 교육의 핵심"이라고 설명했다.

2017-02-15 11:48:49 오세성 기자
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나흘만에 회사 설립·벤처 3만개 훌쩍, 창업 천국 韓…62%는 3년내 망해

창업하는데 나흘밖에 걸리지 않고, 벤처기업도 3만개가 훌쩍 넘는 등 우리나라 창업 환경이 세계 최고수준이지만 정작 신생 기업 10곳 중 6곳은 3년을 넘기지 못하는 등 질적인 측면에선 매우 취약한 것으로 나타났다. 창업할 때는 '꽃길'이지만 성장 과정에선 '진흙길'을 걸을 수 밖에 없는 게 우리나라 창업 생태계라는 지적이다. 창업 후 추가 투자 유치나 인수합병(M&A)을 통해 몸집을 키우는 것도 한계가 많은데다 애써 만든 제품을 파는 것도 쉽지 않다. 15일 대한상공회의소가 내놓은 '통계로 본 창업생태계 2라운드' 보고서에 따르면 한국의 창업소요기간은 지난해의 경우 평균 4일로 세계적 수준이다. 스타트업 천국인 미국도 5.6일로 우리보다 느리다. 세계은행의 국가별 기업환경 보고서를 살펴보면 10년전인 2006년 당시엔 평균 22일이 걸렸다. 우리나라의 경우 10년 사이 12단계를 거쳐야 했던 창업 등록 과정은 2단계로 축소됐다. 창업부문 경쟁력 순위는 2006년 당시 175개국 중 116위에서 지난해엔 190개국 중 11위로 치솟았다. 창업지원 인프라에 힘입어 벤처기업 수도 사상최대치인 3만개를 넘어섰다. 하지만 이같은 양적 성장에도 불구하고 기업들의 생명은 길지 않았다. 보고서에 따르면 창업후 3년을 버티는 기업은 전체의 38%에 그쳤다. 62%가 창업 후 3년내 문을 닫는다는 이야기다. 경제협력개발기구(OECD) 회원사의 경우 3년 이상 유지하는 비율은 스웨덴이 75%로 가장 높고, 영국(59%), 미국(58%), 프랑스(54%), 독일(52%) 등도 절반 이상이다. 1라운드는 잘 뛰었지만 2라운드 이상을 뛸 체력이 부족한데다 스테미너 보충까지 어렵기 때문이다. 실제로 민간 자금줄인 '엔젤투자' 규모는 2014년 기준으로 우리나라는 834억원으로 25조원인 미국의 0.3% 수준이다. M&A를 통한 자금 회수도 우리는 1.3%지만 유럽은 51%에 달한다. M&A 거래규모 역시 한국은 875억 달러로 미국의 22분의 1에 불과하다. 미국 나스닥의 경우 상장까지 6.7년이 걸리지만 한국에선 벤처기업이 코스닥에 상장하기까지 평균 13년이 소요된다. 성장을 위한 자금을 모으기 쉽지 않을 뿐더러 기업 합병을 통한 시너지도 기대하기 어려운 것이다. 투자 매력도도 낮다. 전세계 '벤처시장 매력도'를 발표하는 스페인 나바다 경영대학원이 M&A시장, 금융시장 성숙도 등으로 벤처투자 매력도를 평가한 결과에 따르면 한국은 미국의 80% 수준에 불과했다. 전국적 유통망을 확보는 것도 어렵고, 해외수출경험도 부족하다. 진퇴양난이다. 대한상의 자문위원을 맡고 있는 신현한 연세대 교수는 "미국의 경우 대기업이나 벤처캐피탈 등으로부터 민간투자를 받은 벤처기업들이 더 혁신적이라는 연구가 있다"며 "국내 대기업이나 해외 다국적기업의 투자를 통해 민간자본에 대한 접근성을 높여야 성장에 필요한 자원이 지속적으로 공급되어 보다 성공적인 벤처가 나올 것"이라고 조언했다. 또 판로개척뿐만 아니라 기업공개(IPO) 규제 간소화, M&A 활성화 등 선진적 투자환경 구축도 절실하다는 지적이다.

2017-02-15 10:47:37 김승호 기자