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[박성훈의 IT도 인문학이다]300제국의 부활과 타임머신

[박성훈의 IT도 인문학이다] 300:제국의 부활과 타임머신 2007년 사실적인 액션과 영상으로 남성들을 감동시켰던 영화 '300'의 후속작 '제국의 부활'이 최근 개봉했다. 워낙 재미있는 영화의 후속작이기도 하지만 이 영화에 투입된 최신 오디오 시스템이 더욱 흠미를 자극했다. 이름하여 '돌비 애트모스'. 쉽게 말하면 관객이 극장에서 영화를 보지만 실제 촬영 현장에 있는 듯한 사운드를 만들어 주는 일종의 소프트웨어다. 돌비 애트모스 솔루션이 장착된 영화를 전용 극장에서 볼 경우 어느 좌석에 앉더라도 동일한 퀄리티의 소리를 들을 수 있다. 3D 영화가 입체적인 비주얼을 선사하듯 이 솔루션이 담긴 영화는 입체적인 느낌의 소리를 전달한다. 극중 장면을 예로 들어본다. 이 영화는 그리스 연합군과 페르시아가 BC480년에 벌인 살라미스 해전과 이 전투 직전에 치른 아르테미시움 해전이 배경이다. 이 때만 해도 선박은 나무로 만들어졌고 배의 머리쪽에 청동을 입히는 정도가 최신 군함이었다. 그런데 이 부분이 오히려 영화의 사운드를 살리는 요소가 됐다. 먼저 목선은 측면에서 중간 부분을 들이받으면 곧바로 가라앉기 때문에 영화에서도 이런 전술이 자주 나온다. 이때 나무 부서지는 소리, 군인들이 물 속에서 허우적 대는 소리, 거대한 파도가 일렁이는 소리가 사실적으로 전해진다. 배 아랫부분에서 노예들이 촘촘하게 앉아서 노를 젓는 소리도 여과없이 들린다. 무엇보다 에바 그린(아르테미시아)이 지휘하는 아르테미시움 해전에서의 화공전이 압권이다. 제갈량이 적벽대전에서 바람을 이용해 화공을 구사하는 고차원의 스킬이 나오는 것은 아니지만 그리스 군함에 불이 붙고 페르시아 선봉대의 거대 함선이 폭발할 때 생긴 굉음은 나의 오장육부를 투과했음이 분명하렸다? 영화가 끝나고 크레딧이 올라갈 때 문득 이런 생각이 났다. '첨단 IT 오디오 기술 덕에 역사책에서만 봤던 살라미스 해전을 경험한 것은 아닐까.' 시각과 음향이 완벽에 가깝게 현실을 닮을 수 있다면 이미 그 자체가 타임머신이 아닐까. '백투더퓨처'와 같은 영화를 보면 타임머신 조작 실수로 원치 않았던 시기와 장소로 떨어지는 경우가 적지 않은데 현대판 타임머신은 적어도 그런 위험은 없지 않나.

2014-03-12 09:12:47 박성훈 기자
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'기황후' 전국환, 시청자 압도한 연철의 최후 어떻길래 …시청률 30% 눈 앞

배우 전국환이 악역 연기로 시청자를 압도했다. MBC 월화극 '기황후'에서 연철로 출연한 전국환은 지난 11일 타환(지창욱)에 의해 처형당하며 최후를 맞았다. '기황후'의 핵심적인 악역인 연철은 그동안 등장인물들 사이에서 팽팽한 긴장감을 불어넣으며 극을 이끌어왔다. 이날 연철은 타환이 백안(김영호)과 손잡고 정변을 일으킨 사실을 알고 황제를 죽이려 했으나 왕유(주진모)의 배신으로 계획은 수포로 돌아갔다. 뒤늦게 도주하려던 연철은 왕유의 배신에 절망하며 "날 도주시켜주면 모든 걸 주겠다"고 설득했지만 통하지 않았다. 결국 연철은 처형 당하는 마지막 순간까지도 기승냥을 향한 저주의 말들을 퍼부으며 시청자의 시선을 사로잡았다. 전국환은 1970년대부터 극단 중앙, 신협 등을 통해 숱한 연극 무대에서 활약해왔다. 영화 '달콤한 인생' '굿모닝 프레지던트' '악마를 보았다', 드라마 '빛과 그림자', '더킹 투하츠' '드라마의 제왕' 등 수많은 작품에서 다양한 연기력을 선보여왔다. 자체 최고 시청률을 갈아치우며 시청률 30%를 앞두고 있는 '기황후'는 연철의 하차로 기승냥과 타환·왕유 등을 둘러싼 인물간의 관계와 극 전개에 커다란 변환점을 맞게 됐다.

2014-03-12 09:12:18 전효진 기자
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'다시 공정사회다'⑨…보건의료계 또 다른 '슈퍼 갑' 병원·의사

#1 지난 2012년 2월 한 대학병원 레지던트가 인턴에게 의약물을 무단으로 투여한 사실이 적발됐다. 임상시험이라는 명목 아래 선배의 이름으로 명령한 것이나 다름없는 사건이다. 또 같은 해 8월 다른 대학병원에서는 환자가 병원 내 고객소리함에 민원을 넣었다. 정형외과 교수가 별다른 이유 없이 전공의들에게 무차별 폭행을 가했다는 내용이다. 이 두 사건은 병원 안에 만연한 '갑을' 관계를 여실히 보여주는 장면이다. 부당하거나 불합리한 상황에 처해도 쉽게 입을 열지 못하는 '을'의 위치에 놓인 의사들이 아직도 수두룩한 것이다. #2 지난해 9월 서울중앙지법은 동아ST로부터 리베이트를 받은 혐의로 기소된 의사들에게 최대 3000만원의 벌금형과 리베이트 제공 금액에 대한 추징형을 선고했다. 이에 대한의사협회는 성명서를 통해 동아ST가 검찰과 법정에서 입장을 바꿨다며 회원들에게 동아ST 영업사원의 출입을 금지하고 제품 처방을 하지 말라고 전달했다. 의사들이 집단적으로 처방을 반대하는 일은 법적으로 불공정거래 행위 소지가 명확한 담합이다. 하지만 '의사=갑, 제약사=을'이라는 공식이 지배하는 갑을 관계라 제약업계는 가만히 당할 수밖에 없었다. 의사·병원과 제약사 간 갑을 관계가 여전히 존재하고 있는 것을 보여주는 대목이다. ◆같은 흰 가운이지만 피라미드 속에서 사는 의사들 사실 보건의료계, 그중 병원과 의사의 갑을 문화는 병원 안에서부터 시작된다. 그것도 이 땅에 의대가 들어선 후부터니 꽤 오래된 사실이다. 즉 같은 흰 가운을 걸치고 있지만 엄연히 서열이 존재하는 ▲인턴 ▲전공의 ▲임상강사(펠로우) ▲교수가 피라미드식 갑을 관계를 형성하고 있는 것이다. 이는 이들의 직급 때문인데 피라미드 꼭대기에 있는 교수 아래에서 전공의와 임상강사들은 을이 된다. 하지만 이들은 인턴들에게 또다른 갑이 된다. 특히 '펠노예'라 불리는 임상강사는 수술 어시스트, 회진과 같은 본인 업무는 물론 지도교수의 논문 작업과 잡무를 모두 떠맡아 처리한다. 심할 경우 교수실 청소와 운전기사 노릇까지 할 때도 있다. 그래서 펠노예라고 명명된 것. 문제는 이 피라미드식 갑을 관계가 절대 깨질 수 없다는 것이다. 현 시점에서 대학병원의 교수 자리, 개원의로서의 성공까지 가기 위한 발판을 마련하는데 지도교수의 입김이 가장 중요한 역할을 하기 때문이다. 절대 밉보여서는 안 될 사람이 지도교수라는 말이다. 이에 대해 전공의 한 관계자는 "힘들어도 신분 노출을 꺼려서 문제 해결은 커녕 상담이나 도움을 요청하기도 어려운 현실이다. 더욱이 지금까지 묵인된 관습으로 인해 약자가 더욱 약해져 스스로 이 관계를 벗어날 수는 없다"고 꼬집었다. ◆영업사원을 자살까지 몰고가는 '슈퍼 갑' 이와 함께 병원과 의사들은 제약사에게 영원한 '슈퍼 갑'이 된다. 제약사의 의약품을 써주는 주체가 의사이다보니 자연스럽게 그들을 모시게 되고 이런 관행이 리베이트로 자리 잡은 것이다. 다시 말해 제약사에 있어 병원과 의사는 회사의 매출과 생존을 결정하는 존재이며 병원과 의사는 처방전을 무기로 온갖 갑질을 하는 횡포를 부리고 있다. 이런 관계를 해결하기 위해 정부가 안 나선 것은 아니다. 정부는 지난 2010년 11월 리베이트를 주는 제약사와 리베이트를 받는 의사나 병원 모두를 처벌하는 쌍벌제를 도입했다. 문제는 쌍벌제 도입을 건의한 한미약품이 철퇴를 맞았다는 것이다. 의사들은 집단적으로 한미약품의 의약품 처방을 거부했고 한미약품은 당시 창립 이후 처음으로 영업손실을 기록했다. 갑을 관계를 재확인한 사건이라 할 수 있다. 또 지난 2월 재시행된 시장형 실거래가제(저가 구매 인센티브제)로 인해 대형병원들은 올해 1월 제약사에 공문을 보냈다. 기존 계약을 파기하고 계약서를 새로 쓰자는 내용이다. 약가를 최대한 낮춰서 지불하고 정부로부터 인센티브를 받겠다는 병원의 전략으로 제약사는 이를 거절할 수 없었다. 거절하면 해당 병원과의 관계가 끊어지기 때문이다. 제약사 한 관계자는 "아마도 병원·의사와 제약사의 갑을 관계를 개선하는 것만큼 어려운 일이 없을 것이다. 이런 리베이트 문제와 매출, 영업 현실 등으로 제약사 영업사원이 자살했다는 보도가 공공연하게 나오게 된 것"이라고 불만을 토로했다. 결국 국민 건강을 명분으로 자신만의 이해를 추구하는 의사 집단이라는 슈퍼 갑의 존재를 개선하지 않고서는 병원·의사와 제약사 간의 갑을 관계를 허물 수는 없는 것이다. ◆누구에게나 갑이 되는 병원 또 병원은 도매상을 상대로 언제나 '늦장 결제'를 일관해오며 갑의 위치에서 군림해 왔다. 도매상이 병원에 의약품을 공급하고 약값을 받아야 하지만 평균적으로 8개월 이상이 지난 후에야 결제를 하는 관습이 만연해 있다. 올 2월 이를 개선하는 약사법 일부 개정안이 임시국회에 상정됐지만 이 역시 무산됐고 현재로서는 이 문제를 해결할만한 특별한 방안이 없는 상황이다. 그렇다고 도매상이 병원에 항의할 수는 없다. 결제를 받지 못하면 도매상은 생존을 위협받지만 참고 넘어가야 다음에도 의약품을 공급하는 갑을 관계를 유지할 수 있기 때문이다. 게다가 병원은 의약품 대금 지급을 차일피일 미루면서 금융 이자 소득을 부득이하게(?) 챙기고 있다. 게다가 병원에서 의료사고가 나는 순간 환자는 철저한 을이 된다. 서비스적인 측면에서 보면 의사가 '을', 환자가 '갑'이 돼야 하지만 의료계에서는 고객인 환자가 갑이 아닌 을의 위치에 선다. 특히 환자 입장에서는 의료사고가 나도 소송을 진행하지도 못한다. 피해자가 사실을 입증해야 하는 규정이 존재해서다. 정부가 출범시킨 한국의료사고분쟁조정중재원에 조정을 신청하면 가능성이 있지만 이 역시 강제 조정이 아닌 임의 조정에 그치고 있어 물증이 없는 환자는 언제나 철저하게 을의 위치에 있게 된다. 약국도 을에 있기는 마찬가지다. 처방전을 받아 약을 처방하는 약국의 입장에서는 당연한 이치로 의사나 병원은 처방전을 무기로 많은 것을 요구할 수 있다. 슈퍼 갑인 의사와 병원의 다재다능함이 빛나는 순간인 것이다.

2014-03-12 07:30:00 황재용 기자