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유진그룹, 동양 품에 안고 추가 도약 '박차'

[메트로신문 김승호 기자]유진그룹이 동양그룹 지주사였던 ㈜동양을 품에 안고 추가 도약을 시도하고 있다. 유진그룹은 한때 유통 분야 진출을 꿈꾸며 하이마트를 인수했다 매각한 이후 시장에서 먹거리를 꾸준히 찾아왔다. 지난해에는 면세점 사업 진출을 시도하기도 했다. 그러다 건자재, 건설, 플랜트 등에 강점을 갖고 있는 동양의 주식을 서서히 사들여 1대 주주 위치에 오르며 기존 사업과의 시너지효과를 노리고 있다. 5월31일 재계와 금융감독원 전자공시에 따르면 유진그룹은 최근 지주사격인 유진기업이 파인트리자산운용이 보유한 동양 지분 10.03%를 사들였다. 이에 따라 기존에 보유하고 있던 동양지분 9.8%, 계열사인 유진투자증권 지분 3.22%를 포함해 총 23.05%의 지분을 확보해 동양의 1대 주주가 됐다. 동양은 그룹 사태로 지난 2013년 9월 기업회생절차에 들어갔다 법정관리 등을 거쳐 올해 2월 회생절차가 마무리됐다. 지난해 6월께부터 동양 주식을 사들이기 시작한 유진그룹은 동양이 회생절차가 끝나면서 본격적인 매입에 들어갔다. 유진은 1대 주주가 된 상황에서 향후에도 주가 방어를 통해 주주들을 아우르고, 지배력을 더욱 공고히하기 위해 동양 주식을 추가로 인수한다는 계획이다. 20% 이상의 지분을 매입한 터라 조만간 공정거래위원회 승인 등 계열사 편입 절차도 진행할 방침이다. 유진그룹 관계자는 "합병 후 그룹끼리의 통합 차원에서 현 경영진을 존중하고 추가 경영진 파견 등은 하지 않겠다는게 방침"이라면서 "(지분 추가 인수로)마땅한 2대 주주가 없어져 실질적으로 경영참여를 할 수 있고, 양 사의 시너지 극대화를 위한 책임경영도 가능하게 됐다"고 전했다. 1954년 제과업으로 태동한 유진그룹은 이후 레미콘 사업에 진출하며 80~90년대 '건설붐'을 타고 그룹의 몸집을 키워왔다. 레미콘은 지금도 유진의 핵심 사업중 하나다. 수도권을 중심으로 29개 레미콘 공장을 운영하고 있는 유진은 삼표그룹과 레미콘 업계 수위를 다퉈왔다. 삼표는 현재 27곳의 레미콘 공장을 갖고 있다. 유진 품에 안긴 동양의 레미콘 공장은 24곳이다. 이들 공장은 주로 영남·강원권에 있어 운행 거리에 따라 시장이 구분되는 레미콘업 특성상 유진의 기존 수도권 공장과 상당한 시너지가 예상된다. 동양을 포함해 총 53개 공장을 가동하게 된 유진에 비하면 2위인 삼표, 3위인 아주그룹은 한참 뒤로 물러서게 됐다. 유진 관계자는 "수도권과 영남권에 기반을 둔 양 사 네크워크가 합쳐지면서 1300여 대의 레미콘 차량이 거미줄처럼 전국을 커버하게 됐다"면서 "이를 통해 세일즈 파워가 증대됐고 구매력 제고로 인한 원가경쟁력 확보 등 윈윈효과가 극대화될 것"이라고 설명했다. 아울러 유진측은 동양 인수로 건자재 외에도 건설·플랜트 부문 시장 확대에도 긍정적 영향을 기대하고 있다. 또 동양이 갖고 있는 한일합섬 역시 효자노릇을 할 것으로 보고 있다. 1964년 설립된 한일합섬은 아크릴섬유 관련 제품 등이 강점으로 지난해 1508억원 가까운 매출을 거두며 건자재 부문에 이어 두번째로 많은 기여를 했다.

2016-05-31 16:46:27 김승호 기자
성과연봉제가 뭐길래…공공기관들 '뜨거운 감자'

[메트로신문 김승호 기자]공공기관들 사이에서 성과연봉제가 연일 '뜨거운 감자'다. 특히 공공기관 개혁을 강력하게 추진하고 있는 정부가 성과연봉제 도입 데드라인을 6월 말까지로 정해놓은터라 아직 결정을 하지 못한 기관들은 발등에 불이 떨어졌다. 120개 공기업, 준정부기관이 그 대상이다. 성과에 따라 임금이 차이나는 성과연봉제는 일반 기업들은 한참 전부터 시행하고 있던 제도다. 특히 호봉제가 아닌 연봉제가 보편화되면서 성과연봉제도 확산된지 오래다. 하지만 공공기관들은 시간이 지날수록 연봉이 올라가는 것이 일반적이었다. 연공서열이다. 다만 1급 실장, 2급 부장 등 간부직에 한해서는 2010년 중반부터 성과연봉제를 도입, 적용해왔었다. 그러다 정부가 이를 4급 이상까지 대폭 확대키로 한 것이다. 이는 전체 공공기관 직원수의 약 70%에 해당하는 인원으로 12만명 가량이 대상이다. 기관들에게 앞으로 주어진 시간은 한 달이다. 5월31일 기획재정부와 각 공공기관에 따르면 이날까지 성과연봉제 도입 대상 공공기관 120곳 가운데 80여 곳이 제도 도입을 결정한 것으로 알려졌다. 기재부가 지난 25일 파악한 72곳보다 그 사이 다소 늘었다. 산업통상자원부, 농림축산식품부 산하 기관들이 추가됐기 때문이다. 공공기관 개혁의 하나로 정부가 이번에 추진하고 있는 성과연봉제는 기존에 2%(±1) 차이가 났던 기본연봉도 1~3급의 경우 3%(±1.5%)로 확대했다. 일례로 기본급을 1급 4%, 2급 3%, 3급 2% 등으로 차이를 두는 식이다. 특히 성과연봉은 최고와 최저 성과자 사이에 최대 2배 이상 차이나도록 했다. 현재 전체 연봉에서 차지하는 성과연봉은 4급의 경우 준정부기관이 15%, 공기업이 20% 수준이다. 새로 적용되는 성과연봉제를 실제 적용해보면 4급 직원은 같은 직급이더라도 금액 차이가 평균 800만∼900만원 정도 벌어지는 것으로 파악됐다. 대표적인 고임금 공공기관인 예금보험공사의 경우 4급 직원 성과연봉이 올해 2000만원 가까이 벌어질 것으로 분석됐다. 정부가 성과연봉제를 확대 적용키로 한 것은 일하는 분위기를 조성해 공공기관을 효율화하고 구성원들에게는 동기를 부여해주겠다는 취지에서다. 한마디로 '철밥통'으로 인식되던 공공기관과 임직원들을 성과연봉제를 통해 쇄신해보겠다는 것이다. 일반 국민 여론도 일단 정부 편이다. 하지만 정부가 예산을 쥐고 있는 터라 정책 방향과 다른 결정을 할 수 없는 공공기관들은 불만이다. 익명을 요구한 한 공공기관 간부는 "성과연봉제를 반대한다고 실질적으로 얻을 수 있는 이익이 없다. 그러나 반대하면 패널티만 있는 상황에서 어느 누가 제도 도입을 반대하겠느냐"고 토로했다. 실제 기재부는 성과연봉제를 제때 도입하는 기관에게는 인센티브를 부여하기로 했다. 하지만 늑장을 부리는 기관에겐 총인건비 동결 등 '채찍'을 가하기로 했다. 성과연봉제 도입을 놓고 공공기관 내부에서 걱정하는 것은 성과를 정확히 측정할 수 있는 수단이 많지 않다는 것이다. 숫자로 판단하기 어려운 업무부서는 더욱 그렇다. 특히 총인건비를 정해놓고 절대평가를 통해 성과를 나눠갖는 구조에서 자칫 불이익이 생길 수 있다는 우려도 나온다. 구성원들끼리 위화감도 문제다. 노조는 성과연봉제 도입이 저성과자 해고로 이어질 수 있다고 주장한다. '쉬운 해고'를 걱정하는 것이다. 민주노총 박은정 정책국장은 "성과연봉제로 저성과자 평가를 받은 노동자는 3년이 지나면 1년치 임금을 받지 못하는 것과 같아진다. 결국 이 노동자는 자발적 퇴직을 선택할 수밖에 없다"고 강조했다. 그러나 유일호 경제부총리 겸 기재부 장관은 "성과연봉제는 민간 부문에서도 많이 도입해 시행하고 있는 만큼 저성과자 해고와 무관하다"고 선을 그었다.

2016-05-31 16:46:03 김승호 기자
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송강재단, 문화·예술·체육 2기 장학생에 2억원 지원

[메트로신문 오세성 기자] 송강재단이 문화·예술·체육 분야 영재들을 대상으로 제 2기 장학생을 선발하고 장학금 약 2억3000만원을 전달했다. 송강재단은 구자열 이사장이 30일 LS용산타워에서 초·중·고등학생부터 대학생까지 33명에게 장학금과 장학증서를 수여했다고 31일 밝혔다. 구자열 이사장은 "송강재단의 장학사업이 비록 역사는 짧지만, 지난 1기에서 청소년 국가대표로 발탁되거나 국내외 주요 콩쿠르에서 우수한 성적을 거둔 학생들이 있었다"며 "이번에 재선정되거나 새롭게 2기 장학생으로 선발된 학생 모두 축하하며 세계무대에서 꿈을 펼치는 인재로 성장해달라"고 당부했다. 1기 장학생 김동현군(남, 16)은 지난해 러시아 제 9회 차이코프스키 콩쿠르에서 바이올린 부문 1위를 차지했다. 김청수군(남, 17)은 아시아 주니어 선수권 대회 사이클에서 단체 스프린트와 경륜 1㎞ 분야 1위를 거뒀다. 송강재단 장학생은 2년간 장학금을 지원 받으며 해외 콩쿠르나 국제 체육경기에 참가할 시 해외활동 지원금을 신청할 수 있다. 한편 송강재단은 고(故) 송강 구평회 E1명예회장의 유지를 기려 대한민국 문화·예술과 체육 분야의 발전에 기여하고자 2013년 설립된 비영리법인이다. 2014년 첫 장학사업을 시작해 올해로 두 번째 장학생을 선발했다.

2016-05-31 15:15:08 오세성 기자
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'창립 50주년' 효성 조석래 회장, 산업입국 정신 잇는다

[메트로신문 오세성 기자] 고(故) 조홍제 회장이 1957년 효성물산을 창립한 지 올해로 50주년이 됐다. 효성은 독립운동가 출신인 조 창업주의 '산업입국' 정신에 입각해 국내 기간산업을 이끄는 동시에 사회 발전을 위해 노력했다. 31일 효성에 따르면 '최고의 기술과 경영역량을 바탕으로 인류의 보다 나은 생활을 선도한다'는 미션 아래 삶의 질 향상을 위해 연구와 상생 노력을 기울이고 있다. 효성은 1971년 나일론 업계 후발주자로서 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 국내 최초로 민간기업 기술연구소를 설립했다. 2000년대 들어 타이어코드, 스판덱스 등 주력 제품이 세계1위 자리에 올랐고 미국·중국·베트남·유럽·남미 등에 글로벌 생산기지를 구축했다. 미래 먹거리 창출을 위해 탄소섬유, 폴리케톤 등 첨단산업소재, 전자재료 사업에도 뛰어들어 시장 선점에 나서고 있다. ◆협력업체 경쟁력이 효성 경쟁력 특히 효성은 협력업체와의 상생을 위해 노력하고 있다. 공정거래 강화를 위해 ▲계약체결 ▲협력업체 선정·운용 ▲하도급거래에 대한 공정성·적법성 여부 등을 심의하는 내부 심의위원회 설치와 운용을 사규로 정했다. 협력업체와 맺은 계약도 서면발급·보존한다. 협력업체에 일방적으로 거래를 제한하거나 중단하는 '갑질'을 엄금하고 신뢰를 구축하겠다는 의미다. 효성은 협력업체의 경쟁력이 결국 효성의 경쟁력이라는 판단에 협력업체 기술·시스템·판로개척·재무 등 전 방위적 지원도 아끼지 않는다. 효성 중공업 부문(PG)과 건설PG는 협력사를 대상으로 매년 2회 이상 간담회를 실시하고 있다. 지난해 중공업PG는 서울 상암동 새누리어린이공원에 우수 협력업체 20개사를 초청해 간담회를 개최했고 중공업PG 창원공장에서도 45개 협력사와 산행과 봉사활동을 하며 소통했다. 섬유PG는 국내외 전시회에 고객사와 함께 부스를 운영하며 판로 개척을 지원하고 있다. 품질, 공정, 안전 교육도 제공한다. 매월 협력업체 CEO와 책임자를 대상으로 경영, 생산 등 외부 전문기관 위탁 교육을 진행했고 연간 150개 이상의 업체가 교육에 참여했다. 설계자와 설계정보를 공유해 협력업체별로 사전 물량을 확보하고 공정 스케줄링, 납기 정보 제공 등으로 생산 효율성을 높이는 '위탁정보시스템'도 도입했다. 관리기법을 전수하고 협력업체와 장기 사업계획을 공유하며 각 업체 환경을 고려한 컨설팅을 제공해 협력사가 경쟁력을 높일 수 있도록 돕는다. 효성은 2013년부터 '협력업체상'을 신설하고 안전보건 공생협력 프로그램을 시행해 91개 협력사의 안전경영을 지원하고 있다. 이 덕분에 안전보건공단의 '공생협력프로그램' 제도에서 3년 연속 A등급을 받았다. 협력업체 설비 도입과 기술개발을 위한 자금도 지원하고 어음 등 협력업체가 받은 현금성 채권 수수료를 할인해주는 '상생결제시스템'도 도입했다. ◆장애인, 탈북자, 참전용사 등 취약계층 지원도 앞장 기업 성장은 사회발전과 보조를 맞춰야 한다는 조석래 회장의 가치관에 따라 국내외 취약계층 자립도 지원하고 있다. 효성은 본사와 주요 지방사업장을 중심으로 '사랑의 쌀 전달식', '사랑의 김장김치 나눔 행사', '사랑의 헌혈 행사', '희망나눔 페스티벌' 등을 하고 있다. 개인과 기업이 기증한 물건을 파는 '굿윌스토어'를 설립하고 장애인·탈북자 등 취약계층을 고용해 자립의 기회도 제공한다. 효성은 2013년 10월 서울 은평구에 굿윌스토어 효성1호점을 오픈한데 이어 2015년 6월 굿윌스토어 세빛섬점을 개점했다. 이외에도 컴브릿지 사업 후원, 취업활성화 프로그램 운영 등을 하고 있다. 효성이 진출한 해외 사업장에서도 지역사회 발전을 위해 2011년부터 '효성 미소원정대'를 운영한다. 의료혜택을 누리지 못하는 소외지역에 무료진료를 실시하고 현지에서 치료할 수 없는 환자는 한국으로 초청하는 프로그램이다. 문화 예술 활동 지원은 더욱 일찍 시작했다. 2005년부터 문화유산 보호활동과 사단법인 아리인의 학교폭력 예방 뮤지컬 제작 후원, 대학로 극단 연우무대 후원, 소외계층 음악 티칭 클래스 운영 등 다양한 활동을 펼치고 있다. 2010년부터는 장애아동과 다문화가정 학생들이 첼리스트 요요마가 이끄는 실크로드 앙상블 단원들에게 연주 지도를 받고 지원하고 있고 2014년부터는 '온누리 사랑 챔버 오케스트라'를 후원한다. 다양한 활동을 인정받아 2015년에는 문화체육관광부가 '문화예술후원 우수기관'으로 인증했다. 애국지사에게 감사의 마음을 전하기 위해 다양한 호국보훈 활동도 펼치고 있다. 2014년부터 국립서울현충원, 국립대전현충원, 국립영천호국원 등 국립묘지와 1사1묘역 자매결연 협약을 체결했다. 효성 임직원들은 매년 현충일과 국군의 날에 직원들이 비석 닦기, 묘역 내 잡초 제거 등 환경정화와 묘역 단장 활동을 펼친다. 참전용사 중 생활 여건이 열악한 이를 찾아 주거환경을 개선해주는 '나라사랑 보금자리' 사업도 후원하고 있다.

2016-05-31 15:14:51 오세성 기자
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한화그룹, 이글스 팬들과 함께 한화 태양의 숲 조성

[메트로신문 오세성 기자] 한화이글스 팬의 응원이 모여 숲을 이뤘다. 한화그룹은 충남 서산시에 위치한 한화이글스 2군 훈련장에 '이글스 응원의 숲'을 조성했다고 31일 밝혔다. 이글스 응원의 숲은 지난 4월 4일부터 5월 27일까지 '한화 태양의 숲 캠페인 사이트'에 팬이 응원 메시지를 올리면 한화그룹이 일정액을 내는 방식으로 펀드를 조성했다. 약 4000여명이 성장을 위해 땀 흘리는 2군 선수들에게 응원 메시지를 남겼고 산림청도 편백나무 300그루를 지원하며 힘을 보탰다. 지난 30일 식수 행사에는 한화이글스 2군 선수와 관계자들, 팬 등이 참석해 편백나무와 단풍나무 1700여 그루를 심었다. 행사에서는 선수들이 시합이나 훈련 중에 부러뜨린 야구배트를 재활용한 벤치도 설치했다. 땀과 노력의 상징인 이 야구배트에는 팬들의 응원 메시지가 새겨졌다. 이글스 응원의 숲은 '한화 태양의 숲' 5호다. 한화그룹은 2011년부터 사회적기업인 트리플래닛과 한화 태양의 숲 캠페인을 벌이고 있다. 스마트폰 사용자들이 애플리케이션에서 가상의 나무를 키우면 숲을 조성해야 하는 지역에 실제 나무를 심어주는 활동이다. 캠페인에는 100만명 이상이 참가했고 2012년 몽골 토진나르스 자연보호구역에 사막화 방지 숲을 조성한 이후 이글스 응원의 숲으로 다섯 번째 조성이 완료됐다. 그간 식재한 나무는 44만 그루, 면적은 116만㎡를 넘는다. 한화그룹 최선목 경영기획실 부사장은 "이글스 팬 한명 한명의 환호와 응원이 모여 이글스 응원의 숲을 만들었다"며 "자라나는 나무처럼 선수들도 밝게 성장하길 기대한다"고 말했다.

2016-05-31 14:14:41 오세성 기자